物业二公司保安部副经理竞聘稿.doc

物业二公司保安部副经理竞聘稿尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！今天我满怀激情，怀揣梦想，积极参与物业二公司保安部副经理职务竞聘，我不敢奢求什么，只想用我诚恳的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信心让大家认识我、支持我。同时我也真诚感谢上级领导通过公开、平等、竞争、择优的方式，为我们搭建了一个锻炼参与的平台，给予了我们晋升提拔的机会，在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。首先，我作简单的自我介绍。我叫唐金明，现年41岁，中共预备党员、中专学历，目前中央电大物业管理大专班在读，1986年12月参加本企业，2009年3月至今任川西北公共事务管理中心治安保卫大队三中队副中队长。一直以来我兢兢业业，任劳任怨，得到了领导和同志们的广泛好评，今天我大胆参与物业二公司保安部副经理职务竞聘，我想我除了具备这一岗位所需的素质外，我还具有以下几点优势：一、我沉着稳重，善于沟通，具有较强的协调管理沟通能力。不惑之年后的我，身体健康、精力旺盛、敬业精神强，在川西北公共事务管理中心治安保卫大队任副队长期间，我当好队长的参谋和得力助手，根据大队实际情况献计献策，协调好上下级关系，做好身边同志的思想工作，心往一处想，劲往一处使，做到九牛爬坡个个使力，在与被服务单位的协调沟通上，我理清思路，拓展思维方式，用发散式思维打开工作局面，从工作中受到锻炼得到提高，这使我更加成熟，这份成熟不仅仅是思想心态的转变，更是包含了我对领导给予我的关心、支持、信任和帮助的理解，为此工作以来我获得了诸多荣誉，先后获中心先进工作者、安全环保工作先进个人、抗震救灾先进个人，2008年获矿区服务事业部优秀班组长荣誉称号。二、我具有相关QHSE体系建设的专业知识。QHSE管理体系是一套科学管理的系统工程，是PDCA循环的优化模式近年来，随着中国物业管理十项物业服务规范的实施，QHSE管理体系的建立、实施与运行，已经成为增强企业管理水平、提升职工队伍综合素质和企业可持续发展能力的重要标志。在中央电大物业管理大专班在读期间，我刻苦钻研，认真学习，各科成绩名列班级前列，在工作中我善于将理论与我工作的实际联系起来，在规范物业管理、提升物业服务质量、消除及降低职业安全健康风险、预防事故的发生、加强环境保护、减少消耗、降低成本等方面都取得了明显的成效。 三、我具有较强的岗位适应能力和积极进取的精神参加工作以来，我经历了自我学历的深造，思维方式的辩证解放，工作方法的创新突破，这使我较为出色的完成了领导所分配的各项任务，在工作中我能创造性地开展工作，注重实干，在点滴工作中培养自己爱岗、敬业、奉献的品质，注重传帮带作用，强化自身素质的不断提升，注重个人业务素质的不断提高，坚持向书本学、向实践学、向有经验的同志学，以人为镜，不断完善自己。人们都说成绩不找丢不了，问题不找不得了。金无足赤，人无完人，虽然我取得了一定的成绩，但也有一些缺点和不足，通过这次竟岗，如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，克服缺点，发挥优势，认真履行职责，尽快进入角色。决心做好以下工作：一、摆正位置，当好队长的参谋和助手，自觉服从领导的安排，维护领导的权威，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助领导作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。二、坚持“以人为本”管理理念，全面提高队员的综合素质，确保队伍的稳定。强化员工安全教育培训，积极开展岗位练兵和突发事件应急演练工作，为气矿安全生产保驾护航。三、坚持原则，勤奋务实、高效廉洁，在新的岗位上既发扬以往好的作风、好的传统，在工作中加强科学管理，当好“管理员”；立足本职，当好“服务员”；献计献策，当好“参谋员”；搞好关系，当好“协调员”。各位领导、各位同志，各位朋友！几分钟的演讲，难以向各位呈献出一个完整的我。但请相信，无论今天的竞聘是否成功，在今后的