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文档简介

CTO1 组织机构 SEPG测试质保部 （部门经理）产品研发部（产品/研发经理）工程服务部（部门经理）技术管理部（部门经理）SQA项目组（项目经理）QCSCM软件工程组（软件项目经理）硬件工程组SCCBSQAESCMEDEQCE说明： 表示公司的行政部门 表示公司的逻辑部门 实线表示参加产品实现的组织和人员（不表示所属关系） 虚线表示工作的汇报关系，如QAE向SQA经理汇报。2角色与责任角色责任CTO为软件项目提供足够的资源.保证SQA小组的独立性.解决SQA检查时发现的问题.审批对外的承诺。定期审查SCM、SQA、项目计划和跟踪的相关活动。SEPG推进采用的软件过程定义、维护和改进工作，并向CTO汇报工作依据SQA的方针、过程，监控SQA小组的活动.在CMM体系原则方面为开发和SQA活动提供建议.负责向实施CMM的小组解释CMM标准的制定情况产品经理/研发经理规定系统需求；将系统需求分配给硬件、软件和其他成分；规定硬件、软件和其他成分的界面；监控设计和开发以保证他们符合其规格说明；代表公司下达任务书。工程服务部负责网络工程计划的制定及实施；负责对客户的技术支持与培训；负责工程服务部内部人员素质与技术培训负责系统集成工程标识、测试、验收及质量保证；负责硬件、网络和系统软件产品的最后交付；负责组织自产软件储运、防护、交付和安装；负责工程项目的配置管理测试质保部研究制定测试规范和方案；参加实施测试和质量保证过程；研发质量评定；缺陷的验证；技术管理部负责组织软件项目任务书、开发计划、里程碑评审；负责公司的配置管理；项目经理负责软件和硬件整个项目的协调、管理软件项目经理进行需求分析，并进行文档的编写组织评审等活动组织制定项目开发计划（SDP）、风险管理计划等计划配合与协调SQA和SCM小组的活动.管理项目组，执行SQA方针和过程以及SDP.监督和跟踪SDP、组织文档评审和项目估算硬件工程组负责硬件工程的实施SCCB授权建立软件基线和标识配置项/单元；审查和审定对软件基线的更改；审定由软件基线库制造的产品的生成。SCM协助软件项目经理制定SCM计划、维护SCM 计划；制定并维护项目标识规范；按时归档配置项；标识并管理置于配置管理过程之下的软件工作产品集合；进行软件项目的软件基线生成、管理和备份；软件配置状态的统计和审计，并向项目组、软件项目经理、高级管理者汇报有关活动情况； 将基线的变更情况通知受影响的组和个人；保存并管理各项评审记录、与项目相关的技术文档、标准和规程。QC 依据系统测试计划模板制定测试计划.执行测试计划进行系统测试并记录测试发现的缺陷提供测试报告.SQA主要是策划软件质量保证活动、检验软件产品或活动对可用的标准、需求和规则的遵守程度、组织处理项目内部不能解决的不一致问题；定期报告检查情况，发现偏差组织制定纠正、预防措施并监督更正；参与制定SQA计划，实施SQA活动，并向SQA经理、软件项目经理项目组、高级管理者汇报有关的情况。DE按软件开发计
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