安全工作要打“十二假”.doc

安全工作要打“十二假”有些企业在安全管理中，存在着不同程度的弄虚作假现象。笔者以为，这种行为无异于掩耳盗铃、自欺欺人，极易造成安全生产事故。因此，笔者主张，在安全工作中，也要进行打假。一是打假计划。每年年初，各单位对新一年的安全工作都要有一个计划安排，计划搞得头头是道。然而，安全工作计划下发后，有些单位就认为万事大吉了，将计划锁进柜子里，安全工作毫无起色。二是打假布置。在对上级布置的安全工作、安全会议精神，有些单位照抄、照念、照搬，机械地传达，不结合本单位实际传达精神实质。这种假动作对工作无补。三是打假汇报。一些单位平时安全工作做得不扎实，可是，上级要来检查时，他们会临时找几个脑袋灵光的人回答提问，编造安全动人故事，再拿出假台账、假资料来补充、证实，以显示安全工作得到重视，安全工作做得扎实、到位。四是打假执行。有的单位安全工作监督不力，安全规定形同虚设，作业工高空作业不系安全带、进入施工现场不戴安全帽的现象很普遍。此时，这些单位的安全管理部门的职能似乎就是通知一下工人，某日某时，上级要来检查，务必怎么怎么五是打假检查。众所周知，安全是企业永恒的主题。只有平时多检查、多督促，才能真正做到防患于未然。可有的单位，检查的次数多了，便对安全工作起了倦意，在检查时，走走过场就万事大吉了，这就变成了流于形式的假检查，不能及时发现存在的问题，亦不能及时整改已发现的问题，为企业埋下了安全隐患。六是打假汇报。有的单位为了迎合检查部门的口味，对汇报材料中的数据与事实瞎编乱造，汇报时，句不真，理不实，存在着假、大、空的不良现象。七是打假资料。有的单位为了完美应对检查，不惜花费大量的人力、物力、财力，对安全进行突击整改或临时篡改，尤其对各项检查资料与台账进行大量查漏补缺式的整改。或许在接受检查时，这些单位能侥幸过关，但却始终无法越过心灵上的那道安全门槛，因为，真相亦终会有大白之时。八是打假整改。有的单位为了突出业绩，对检查部门勒令其整改的问题，因种种原因不整改或是整改不了时，便将暂缓整改上报为已经整改。同时，由于上级部门的复检落实不到位，使得假整改现象又成为一颗可能随时会被引爆的地雷。九是打假学习。加强安全学习是企业提高员工业务素质、增强安全意识的有效途径之一。但由于某些企业在进行安全培训时，教学方法单一死板，教学内容重复陈旧，使得许多职工在参加安全学习时应付了事：前面教，后面忘，下了课，忘精光。十是打假奖罚。有的单位，安全考核制度只是贴在墙上，停留在口头上，就是没有落实到行动上。对安全工作有突出贡献者，虽然制度上规定要奖，年终却没有兑现：出了安全事故，明明是安全管理上存有漏洞，却让一线执行人背黑锅凡此种种，不一而足。十一是打假考核。在安全工作中，对一些出现不安全问题的人和事，大事化小，小事化无，大责化小，小责化了。对于重大的安全生产事故隐患，不是在四不放过上下功夫，而是怕承担相关责任欺瞒上级不处理。殊不知，放过事故责任者，是安全生产中最大的隐患十二是打假政绩。有的单位动不动就说我们单位是油田第一个建立什么什么安全制度，第一个实行什么什么安全管理，第一个执行什么什么安全体系等等，其实查查他们制定的所谓制度、实行的所谓管理，基层员工们根本不认可，也不具可操作性，至于执行得怎样也就可想而知。有假就有隐患，隐患不除，祸患大焉!为了保证企业经济效益的提高，保护员工人身安全权益，无论企业或是职工都有参与打假的义务。因此，要真正做到使