县级供电企业配电运维中心运营模式探索.ppt

云浮供电局配网运维专业化汇报 云浮供电局企业管理部二 一三年八月 目录 工作背景 主要做法 配网运维专业化管理机制 目前取得的成效 推广意义 1 2 3 4 5 原供电所模式配网管理存在的问题 人少工多 中压作业安全风险较大 大部分小型供电所运维班组缺员严重 营销人员要参加设备抢修 由于业务不熟悉安全风险较大 技能水平低 无法承担复杂作业 生产人员整体技能不高 较为复杂的检修工作无法独立完成 多项工作需要外委 资源分散 装备设施利用率不高 配网安全生产工器具资源紧缺 又分散到供电所 尤显资源配置不足 同时资金投入有限 部分生产装备亟待更新换代 充分利用现有资源 按电网物理结构 特点需求及人力资源现状 划分管理界面 开展配网运维专业化管理 优化思路 一 工作背景 全而不专 难以实现精益化管理 供电所既要负责抄表 业扩报装等营销业务 又要负责10kv及以下配网运维和检修 难以实现精益化管理 目录 工作背景 主要做法 配网运维专业化管理机制 目前取得的成效 推广意义 1 2 3 4 5 优化供电所管理组织组建台区管理小组 负责台区0 4千伏线路运维 营销和区内客户服务 把基数大 技能低的人员安排到台区岗位 以10千伏配变低压总开关上端子为分界点 10kv线路 跌落开关 隔离开关 变压器 低压线路 成立配电运维中心将10千伏中压配网运维从供电所业务中分离出来 实行专业化管理 将供电所2 3名技能较高的人员调配至运维中心 一个配电运维中心人员8 15名 负责4 5个供电所范围的中压配网运维 检修等工作 二 主要做法 变电站 以变电站10千伏馈线隔离开关下端子为分界点 优化调整思路 将10千伏中压配网运维业务从供电所业务中分离出来 设立配电运维中心统一管理 供电所专注于0 4千伏低压设备运维及营销业务 解决结构性缺员和专业化管理难题 提高配网生产和营销服务管理整体水平 二 主要做法 一 率先在新兴试点成立新城配电运维中心 负责新城镇和车岗镇10千伏配网设备的运维管理 业务由新兴局生产设备管理部归口管理 同时负责辖区10千伏中压配网规划工作 全过程管理10千伏技改 修理项目 在供电所协助下开展辖区内10千伏项目的选址 选线 征地 青赔 拆迁 报建工作 试点 二 主要做法 配电运维中心 a 10千伏配电线路专业化管理 供电所 b 六祖运维中心 稔村运维中心 河头运维中心 新城运维中心 负责10千伏配电线路及设备生产运行业务 各镇级供电所 架构不变 负责营销及台区低压的生产运行工作 新增 经过试点 新兴局随后成立了六祖 稔村和河头三个运维中心 原有12个供电所10千伏生产业务全部划归4个配电运维中心管理 10千伏业务分离 36人分配到4个配电运维中心 跌落开关 变压器 低压线路 客服服务 新模式下供电所 实行台区负责制 二 新模式下的供电所主要负责营销服务和0 4千伏低压配网生产运行工作 营销业务仍由新兴局市场部归口管理 生产业务由设备部归口管理 供电所还负责辖区0 4千伏低压配网规划工作 全过程管理0 4千伏技改 修理项目 协助属地范围内电网基建工程工作 12个供电所原有57名生产人员继续留在供电所 在供电所组建台区管理小组 小组分别由两至三个营业班或运维班员组成 由具备生产运维资质的员工担任小组负责人 台区管理小组负责人既作为台区设备运维管理负责人 又担任台区客服经理的角色 新兴局12个供电所共成立53个台区管理小组 负责1049个台区管理 二 主要做法 二 主要做法 新兴供电局试点开展 在云城 云安两个分公司推广应用 在郁南 罗定两个县级子公司推广应用 至目前 全局5个县 市 区 局共成立了16个配电运维中心 提升配网管理水平 二 主要做法 全局推广 目录 工作背景 主要做法 配网运维专业化管理机制 目前取得的成效 推广意义 1 2 3 4 5 配网专业化管理机制 三 配网运维专业化管理机制 配网专业化管理机制 三 配网专业化管理机制 目录 工作背景 主要做法 配网运维专业化管理机制 目前取得的成效 推广意义 1 2 3 4 5 四 工作成效 合理配置资源 缓解了生产人员少和技能水平低的问题 专注营销管理与台区规范化管理 提升了供电所客户服务水平 生产专业化管理 规范了 计划 表单 的工作模式 1 2 3 配电运维中心统一管理技术要求较高的10千伏配网生产业务 将技术水平高的配电运行人员和留在配网的主网人员整合起来 有效缓解生产班组在10千伏业务上结构性缺员问题 大大降低作业安全风险 缓解了结构性缺员及工器具不足等问题 为不同技能的员工找到了合适的岗位 营造了能够利用各种人力资源的平台 四 工作成效 合理配置资源 缓解了生产人员少和技能水平低的问题 专注营销管理与台区规范化管理 提升了供电所客户服务水平 生产专业化管理 规范了 计划 表单 的工作模式 1 2 3 以水台供电所为例 在10千伏业务分离前三个月 执行的低压作业表单有23张 业务分离后三个月 执行的低压作业表单58张 可见 生产班组 计划 表单 的工作模式得到了有效运转 今年前四个月 新兴供电局用户平均停电时间1 49小时 同比减少52 10千伏线路故障跳闸次数同比下降12次 降幅达50 四 工作成效 合理配置资源 缓解了生产人员少和技能水平低的问题 专注营销管理与台区规范化管理 提升了供电所客户服务水平 生产专业化管理 规范了 计划 表单 的工作模式 1 2 3 目录 工作背景 主要做法 配网运维专业化管理机制 目前取得的成效 推广意义 1 2 3 4 5 一 配电运维中心运作模式值得推广 在 不增人不增资 情况下 实现不同素质和技能水平的生产班组人员分类使用 盘活了存量生产人员 既解决小型供电所生产人员少和结构性缺员问题 又使供电所能专注于台区规范化管理 有效处理线损