同兴项目部管理制度.doc

重庆黔程建设（集团）有限公司重庆同兴工业园区企业孵化楼项目部综合管理制度 二OO八年九月十五日54 / 55目 录第一章 总 则4一、作息制度4二、办公用品及仪器管理制度5三、机具、车辆等的管理制度5四、报帐制度6五、管理人员的安全文明制度6六、用工签证制度6七、技术资料管理制度6八、投资人材料物品的管理7九、合同管理制度7十、材料采购和收发制度7第二章 质量管理制度9一、质量目标9二、分包管理9第三章 进度管理10一、进度管理规定10二、进度要素分配表10第四章 安全生产管理制度12一、安全生产管理规定12(一)项目安全管理组织机构及目标12(二)安全教育制度12(三)安全检查制度13(四)安全生产管理制度14(五)消防管理14(六)现场治安保卫制度14(八)现场门卫制度15二、安全要素分配表16第五章 项目部管理制度17第六章 施工现场管理制度19一、现场管理规定19二、建筑物管理规定19第七章 劳务费结算管理制度21第八章 项目部班组管理制度22第一节、综合管理制度22第二节、质量管理制度24一、质量目标24二、分包质量管理24三、三检制24四、分项质量管理制度25（一）、模板分项25（二）、钢筋分项26（三）、混凝土分项:26（四）、 砖砌体分项:27（五）、 抹灰（装饰）分项:28第三节、设备管理制度29第四节、文明施工管理制度30一、施工现场管理30二、分项管理制度32（一）、 模板分项:32（二）、 钢筋分项:33（三）、 混凝土分项:34（四）、砖砌体分项:34（五）、抹灰分项:34（六）、 外架分项:35第五节 施工现场落手清工作制度35一、泥工操作班落手清检查内容36二、钢筋班落手清检查内容36三、木工班落手清检查内容37四、水电班落手清检查内容37第五节、安全管理制度37一、分包施工单位及班组安全管理总则37二、分项安全管理规定38（一）、 模板、外架分项:38（二）、 钢筋分项:39（三）、 砼分项:39（四）、 外防护架分项39（五）、石工组管理制度39（六）、塔机操作管理制度及考核办法40（七）、现场机具设备的维护、保养检查制度41(八)、安全、治安、消防管理规定411、对项目部人员的管理规定412、对分包、施工单位管理规定:41第六节、后勤管理制度42一、门卫职责与制度42二、宿舍管理制度43三、伙食团管理制度45第九章 分包管理制度46一、进场要求46二、组织管理46三、质量管理48四、现场管理49五、施工管理49六、安全生产管理50重庆黔程建设（集团）有限公司重庆同兴工业园区企业孵化楼项目部项目部综合管理制度第一章 总 则根据项目部组建特点，员工组成情况以及工程施工合同的要求，为了便于工程的正常进行，促进工作效益，减少内部消耗，维护投资人权益，保证合同履行，从而达到过程精品(动态管理、节点考核、严格奖罚)，标价分离（分层负责，精耕细作，节约增效），CL形象（文明施工，安全生产，立体标化）。确保工程能保证质量，保证安全，保证工期，提高项目管理的效益，使各位员工能够爱岗敬业，高效优质的建好重庆同兴工业园区企业孵化楼工程特制定重庆同兴工业园区企业孵化楼工程综合管理制度。本制度适用范围为重庆同兴工业园区企业孵化楼工程项目部所有从事与本工程有关的一切行为（包括甲指分包单位）。本制度由重庆同兴工业园区企业孵化楼工程项目部负责解释、检查和处理。一、作息制度 根据建设工程施工的特点，结合重庆同兴工业园区企业孵化楼工程综合的具体情况，采取管理人员自愿的原则拟定：1、项目部全体人员的作息必须服从施工现场的需要，严格遵守工作时间，坚守岗位，有事请假，不得擅离工作岗位，积极工作。员工工作采用坐班制度。在规定的工作时间应认真作好份内工作，不得从事与本工程无关的工作。工作时间以外原则上属员工自行安排，但若项目部工程需要，应服从项目部的工作安排。2、作息时间由项目部根据员工的岗位性质，施工作业条件确定，原则上现场管理人员上下班时间同现场施工作业时间。员工应自觉遵守，若多次违反，项目部有权向公司汇报，由公司处理。3、项目部夜间必须安排人员值班，当班人员应坚守岗位，并处理现场相关事情，作好记录，其它部门因工程需要也应服从项目部的加班安排，国家法定节假日休假由项目部另行安排。4、员工在工作时间内原则上不得离开现场，若有事须外出，应告之外出原因和时间，经项目经理或技术负责人同意后方可，若与本工程无关的事假（项目部委托办理的除外）原则上应以轮休冲低。二、办公用品及仪器管理制度1、办公用品及仪器由项目部置备属项目部所有，办公用品管理归财务供应部门，采用领用制，登记使用。使用者必须正确使用，妥善保管。2、办公用品的采购由需用人申请，项目经理批准后报投资人同意后，委托材料部门或相关人员采购，相关管理人员签收归档，使用者签字领取。若属部门共同使用的，部门负责人为使用者，对其管理。3、电脑为办公用品，由部门领用，不允许作为娱乐的工具，否则，一次罚款100元。4、办公用品的处理，由项目部报投资人决定，其他任何人无权处理。5、各类测量仪器应由专人负责管理，经纬仪、水平仪相关施工人员均可经同意后借出使用，全站仪应由专人使用，其他人员不得随意使用。三、机具、车辆等的管理制度1、公司机具、车辆等原属投资人，由项目部租用，项目部自行置备，属项目部所有，管理由材料部门进行日常管理。2、机具设备采用领用制，使用者属责任人。3、公司车辆由材料部门统一调度，应最大限度地满足工程项目的需要。若须借用车辆，须经材料部门同意后使用。4、车辆驾驶员应对车辆进行日常维修保养，保持车况良好，随时满足工程使用。驾驶员未经材料部门同意不得私自外出或借用，或停放其它地方。5、公司车辆日常发生费用，由材料部门审核，项目经理签字后在财务报销。对金额较大的维修保养费用，须上报同意后实施，材料部门应将每月车辆收支费用清单报项目经理以便检查车辆使用情况，作出相应调整（重大调整由投资人决定）。四、报帐制度1、项目部发生的支出部分的手续完善称报帐，报帐应有申请单和票据。2、票据报销，由经手人签名，经项目经理和财务主管二人审核签字后方可报销入帐（若签字人为其中一人，财务可经签字人同意后方可报销，不得入帐，但该签字人必须承担由此而引起的一切责任）。3、财务对票据的处理应征得项目经理的同意，财务有权对票据提出异议。五、管理人员的安全文明制度1、管理人员必须带头遵守现场安全文明施工规章制度，若安全违章应无条件接受安全罚款。2、管理人员应对现场的安全隐患应及时报告项目部，采取措施，杜绝隐患发生。若遇事故发生，应配合项目部相关人员，积极投入抢险，事故分析和善后工作。3、管理人员在施工现场应行为端庄，语言文明，对对方的过激行为不得粗暴对待，双方不能解决的可以交由项目部解决。4、管理人员在施工现场，提倡礼貌用语，对外来人员热情接待，对班组人员不可盛气凌人。六、用工签证制度1、对外用工，应征得项目经理同意后实施。对内用工，应由各部门负责人（工长）根据合同原则和现场实际情况合理使用。2、项目部用工记录由专人管理，用工使用者应将当天用工情况记录汇报，形成签证单。3、用工使用者对所有工人应严格管理，合理安排，工作当中可以采取估工、包干形成进行使用，但使用者必须跟踪监督其工程完成情况，质量是否达到标准，与安全员密切配合,同步检查,共同落实安全防护工作。七、技术资料管理制度1、工程的技术资料、收方资料、签证资料、往来函件等现场的一切文件、资料均由资料室管理，原件保存在资料室，使用者可以索取复印。2、资料室按资料内容归档存放、目录编排，以便查找，对签字不完善部分资料另行暂存，并将该部分资料复印件送项目经理、技术负责人一份，督促完善。3、资料员应及时、准确地将存在问题的资料书面告之项目经理和技术负责人，并提出处理意见。4、资料员应与试验员作好送检资料的时间、取量、回收等工作。资料员应配合施工员、技术负责人，作好工程隐蔽工作，保证工程与资料的同步性。5、资料员有对工程资料保密的责任，对有关资料不得任意公开。八、投资人材料物品的管理1、投资人材料属投资人所有，由项目部使用，其使用的费用计算由投资人决定，项目部承担费用，进入项目成本。2、投资人材料及物品由财务部门单列帐目，使用部门建立台帐，台帐内容应包括进场时间、材物成色、出场时间、使用状况，每月由财务汇总经项目经理审核后直接报投资人。3、项目部在使用投资人材料时应合理使用，悉心爱护，考虑项目成本。九、合同管理制度1、合同（含协议）由项目部按内部制定的相关招投标要求统一草拟，按合理低价的原则进行考核、挑选，报投资人审定，项目经理签字生效，也可以直接由投资人签字生效（项目部有提出意见的义务，没有更改的权利）。2、项目部为合同的实施者，实施过程由项目部不定时向投资人汇报，包括实施条件、实施程度、实施结果和完成时间。3、合同一般由项目经理、技术负责人、财务部门、预算部门、合同执行部门各持一份，以便合同的执行，但项目经理和财务部门必须是合同原件。4、合同执行过程的分歧由项目经理报投资人，由投资人批准后，对合同形成补充协议，补充协议为合同的一部分，作废合同和失效合同由项目部报投资人处理。十、材料采购和收发制度1、材料采购由采购员根据材料计划采购，办公用品和其它非工程的零星用品可以在项目经理委托下由经办人员采购，所有材料、用品均应入库，由库管签收后按报帐制度完成报销。2、工程材料的采购应有材料计划，计划单上须有项目经理或技术负责人签字，由采购员采购入库。采购员对材料的价格、质量应货比三家，提供材料样品和价格清单，经项目经理同意后方可采购，由库管员验收后入库，并作好供应商记录。3、对合同材料、周材租赁，由采购员进行市场调查，对比分析后由项目部签订合同；合同材料的验收由工程部负责，入库保管由库管员负责，材料款的支付由采购员经手，经项目经理签字后，财务部执行。4、采购员应随时作好市场调查，为项目部提供可靠的质价表，工程部应根据工程要求提供完备的材料计划，库管员应作好材料台帐，对库存材料堆放整齐，易于查找。5、报废材料的处理，须经项目经理同意后由库管经办，方可进入项目部收入帐中（此帐单列）。第二章 质量管理制度一、质量目标结构工程保优结构工程，分项工程合格率100%，优良率不低于95%分项工程允许偏差合格率不低于95%。二、分包管理1、各分包单位必须认真执行GB/T190012000质量保证体系标准，建立完善的质量保证体系，设立专职质检员，加强施工过程中的质量控制和效验工作，并及时落实施工中提出的有关工程质量问题。2、各分包单位必须以预防为主的方针，对施工人员的质量意识进行强化教育，使每个人牢固树立质量第一的思想。3、各分包单位应加强对施工队伍的组织管理，在工程施工期间，现场必须有负责人，出现问题及时处理。4、各分包单位必须严格按照图纸、设计、变更洽商和技术交底要求施工，以施工验收规范为依据，对每道工序进行严格、细致的自检，全面自检合格后报项目施工部、技术部签字，然后交项目部质检检查验收，经检查合格后报监理验收。5、所有分项工程转序，必须有质检人员的签字，方可进行下道工序施工。各分项工程工种，必须进行培训，要求持证上岗。第三章 进度管理一、进度管理规定1、月形象进度达不到的单位，处罚施工队1000元，施工员50元。2、周计划未完成的单位，处罚施工队200元，施工员10元。3、项目部布置每个职工的任务不能按时完成的罚款20-50元。4、凡是材料供应不上，影响工作责任由物资部负责，对当事人罚款20元，材料主任罚款10元。5、凡属于技术性问题造成返工、窝工，影响施工的技术部专业负责人一次处罚50元。6、如因机械不到位，或机械修理不及时，超过24小时，而且影响工作的，罚机械负责人50元。7、周计划、月计划下达后确因重大变更，材料供应不上，需要延长工期的，施工队打报告，由施工部、技术部签认，否则工期不得拖延。8、凡是当月完成工作较好的单位和个人一次性奖励50-200元。二、进度要素分配表序号要素名称责任部室或个人相关部室或个人1项目进度指令项目经理技术负责人、项目副经理、物资部、施工部、技术室、财务室2总进度计划项目经理技术负责人、项目副经理、物资部、施工部、技术部、财务室3月进度计划技术部项目经理、技术负责人4周进度计划施工员技术部、各施工队5材料计划技术部施工员、各施工队、专业工程师6材料进场物资部7机械计划施工部项目经理、技术负责人8机械进场机械负责人技术负责人、施工员9机械维修机械负责人施工员10技术方案技术负责人专业工程师11技术交底专业工程师施工员12现场技术处理专业工程师技术负责人、施工员、质检员、工班长13设计变更、洽商记录专业工程师技术负责人14工期索赔施工部、预算部技术部15现场施工人员配备施工队队长施工部、安全员16测量放线技术员专业工程师17安全防护安全员技术部、各施工队第四章 安全生产管理制度一、安全生产管理规定(一)项目安全管理组织机构及目标组织机构组 长： 王朝坤副组长： 许兴成组 员： 游治平、汪继春目 标1、无因工伤亡事故；2、无重伤事故；3、轻伤率控制在3之内；4、无食物中毒或煤气中毒事故；5、无火灾事故；6、现场安全文明施工综合检查得分不低于90分；7、无因安全问题被有关部门停工和处罚；8、无重大交通和机械安全责任事故；10、杜绝治安案件发生；(二)安全教育制度 安全工作做得如何，与职工素质和管理水平有直接关系，要把安全工作扎实抓好，就得从每一位施工人员的素质抓起，所以，只有建立健全对全体职工安全教育制度，才有可能保证安全工作落实到实处，结合本项目部特点，特制订如下安全教育制度：1、认真执行上级部门的有关规定及公司的有关规定，组织项目部职工学习本工种的安全操作规程，做好岗前培训工作，对职工进行安全操作规程考试，合格后才能上岗，使每一个职工都能熟悉本工种的操作规程。2、每季度一次利用工闲时间对员工进行教育，不断提高员工的技术水平及安全技术水平。3、利用多种形式对员工进行安全知识教育，提高大家的安全意识。4、 狠抓劳动纪律，教育全体职工在施工中要坚守岗位，不得擅离岗位，工作时不开玩笑，不打闹，不酗酒，不违章作业，做一名合格员工。 5、加强对民工的教育，因民工的文化水平较低，安全意识较差，工作经验不足，我们使用这部分人时，首先要进行培训教育，才能让他们上岗，做到万无一失，并加强对他们的管理。(三)安全检查制度安全检查是为了保证过程正常施工，及时发现处理施工现场存在的安全隐患，确保所有施工人员的生命安全。确定专人对施工现场的有关方面进行全面的安全检查，为提高全体施工人员的安全意识和安全工作的连续性、持久性、严肃性，特制定安全检查制度。1、安全检查是项目部管理工作的重要一环，安全领导小组由项目经理挂帅，有关方面负责人参加，负责对施工安全及其他安全方面的检查工作，项目部设专职安全员检查，负责日常的安全检查工作，施工队成立安全工作小组，由施工队长负责，并设1-2名专职安全员，负责队内日常安全生产检查。2、安全检查依据：上级部门及公司规定的安全检查条例。以“安全第一，预防为主”的方针，从现场安全操作措施，各类防护、机械设备、临设电路和各类记录、制度进行检查。3、安全检查工作由项目安全领导小组统一领导，安全领导小组每周有各施工单位负责人和专职安全管理人员参加的安全大检查和安全生产分析会，建立安全台帐。安全领导小组对工地安全生产进行定期和不定期的安全检查，项目部和施工队专职安全员深入生产第一线，随时发现和纠正不安全因素，各施工班组班前安全讲话，班后讲评。4、安全检查工作根据施工进行到不同部位，加强对重点部位的监督检查，建立安全违章人员登记表，由安全员定期对特殊工种进行安全教育，把重点放在防高空坠落、物体、打击，机械伤害，防火灾，防触电和防护设施上。5、加强对特种作业人员的管理，禁止无证上岗，每项工作开始前，坚持有书面的安全技术交底，并保证把交底内容传达到参加施工的所有人员，教育施工人员严格按操作规程施工，做到人人不违章，处处讲安全。6、加强安全检查工作的严肃性和权威性，设立安全生产公布栏，及时奖励安全生产先进个人和集体，对于违章违纪、不按安全操作规程施工的个和集体在处以罚款的同时张榜公布，做到警钟常鸣。(四)安全生产管理制度1、主管领导主持安全工作，把安全放在一切工作之首位，并列为工作之日程，实行各级领导及各班组承包责任制方式，把安全工作落实到每一个班组和个人。2、提高全体干部职工的安全意识，充分利用多种行之有效的方法进行宣传，使大家认识到安全生产的重要性。3、认真做好书面的安全技术交底，便于每个施工人员在施工前采取各种防范措施，杜绝一切事故发生。4、坚持安全生产检查制度，项目部每月进行一次安全分析会，对所存在的问题进行研究讨论，提出解决办法，建立好安全工作台帐。5、工地设有各种标语牌及各种制度牌，危险地带设有醒目的警告标志。(五)消防管理1、进入施工现场戴好安全帽，施工现场严禁吸烟。2、严禁在施工现场动用明火，电气焊作业经审批取得动火证并采取有效措施后方可作业，设专人看火，备好消防灭火器材。3、各队要搞好宣传教育工作，做到人人注意防火，工地设有消防栓和消防器材，消防器材是消防专用，不得挪作它用，若有违反者罚款200元。凡是因责任不落实，管理不善发生问题要追究其领导责任。4、认真学习消防知识，提高消防管理水平，严格做好消防交接班手续，坚守岗位。不得违章施工，违章作业，违者罚款200元。5、禁在建筑物内住人，非施工人员严禁住在现场。6、进入施工现场和生活区严禁使用电炉，严禁乱接电源和照明设备。7、严禁把易燃、易爆危险品带入工地，必须设专库存放和专人看管，并有可靠的防火措施，谁主管、谁负责。8、各种电气照明设备设专人看管，非操作人员禁止动用。9、施工现场设人值班巡逻，出现火情一切责任由该队及有关人员负责。项目部将根据有关规定给予处罚。(六)现场治安保卫制度1、认真贯彻落实上级治安保卫工作的法规、文件，项目部主管领导齐抓共管，认真做好施工现场的治安保卫工作。2、项目部各施工队、分包单位的领导要经常对所属人员进行遵纪守法的教育，使大家都做到知法、懂法、守法。3、治安保卫组织应制定岗位责任制，对工地内重点部位、贵重物品要重点看管，坚持昼夜巡逻检查，发现问题及时处理和上报。4、督促施工队伍建立健全相应的治安消防组织，以确保工程的安全保卫工作不受影响。5、加强食堂的安全保卫工作，认真执行食品卫生法严防食物中毒事故发生。6、对于违反现场治安管理的人员，根据情节分别给予罚款处理、教育、警告，触犯法律的迭交公安机关依法处理。(八)现场门卫制度1、门卫必须坚持昼夜值班，任何时候不得缺岗漏岗，如发现缺岗漏岗现象将追究项目部主管人员责任，视情节给予经济处罚。2、门卫警卫人员必须坚守岗位、忠于职守、坚持原则，秉公办事，待人处事一视同仁，讲究询问方式，说话礼貌客气。严格出入证检查。3、警卫值班人员着装整齐，戴好袖标，做好值班记录和交接班手续，对出入现场的车辆要严格检查登记。4、现场所属建筑材料出门时，必须持有物资部出门证，任何人员无权不办理出门证放行材料。5、材料出门证统一由物资部填写，相关领导签字，材料出门证必须编号填发，不得出现漏号、重号，发现这种问题由物资部负责。警卫在值勤时发现这种现象，要向物资部查明原因，做好记录。6、所属外单位进入本工地的材料、机具、工具等门卫必须做好当日登记，以便出场时核查。7、进入现场的有关人员必须持有效证件，临时来项目部推销材料、联系业务、探亲访友人员，须持有本人有效身份证件，并主动做好登记，方可进入工地。进出大门的所有箱包、被褥、容器等物品，门卫认为有检查必要的，持有人应积极协助查验，否则不予放行。8、进出大门的所有车辆，应详细进行登记。需要进入工地的易燃、易爆、危险品必须由材料员亲自接车方可放行。9、警卫值班人员对偷窃公物、破坏设施、打架斗殴违法行为有权制止，对不服从管理和无理取闹者，交项目部有关人员处理。二、安全要素分配表序号要素名称责任人或部门相关人或部门1组织机构项目经理安全员2制度建立安全员各部门3教育安全员项目经理、施工员、施工队4安全交底安全员施工队5检查安全员施工员、工班长、施工队6临边防护工班长、施工队安全员7洞口防护工班长、施工队安全员8机械施工员、安全员9临电技术部施工员、电器主管、安全员101112第五章 项目部管理制度1、项目部全体施工管理人员必须在项目部的统一协调管理下，互相配合共同努力，严格把好质量关、安全关、进度关、成本控制关、文明施工关，严禁各行其事，各自为政。 2、施工管理人员应该积极配合项目经理，做好工人的思想教育工作，协同处理施工中存在的问题。 3、施工管理人员和技术人员必须做到科学安排、精心施工，熟悉本工程的施工图纸、工程变更、施工规范等，与班组必须交底清楚。如因施工管理人员或技术人员原因造成的返工，责任人要接受相应的经济处罚。 4、项目部定期于每周星期三中午组织召开质量、生产和安全会议，项目部全体管理人员和班组管理人员、分包单位管理人员（项目经理、技术负责人）参加，对无故不参加会议的人员每次罚款100元，迟到的人员每次罚款50元。 5、技术人员技术不交底或交底不清，有关技术交底核定不及时导致拖延施工进度和造成质量事故的，扣除当月工资的2%。 6、办公室各自的资料，图纸应该收放整洁不得乱堆乱放，室内清洁须每天打扫，若有违者第一次警告，第2次罚款10元，第3次罚款20元，以此类推。 7、施工现场未佩带胸卡，安全帽者一次罚款50元。 8、施工现场严禁赌博，如有违反者一次罚款50100元。 9、不是特殊情况中午不准喝酒，如有违反者罚款50元。 10、敲诈班组者，罚款5001000元。 11、材料库房严禁烟火，在库房内吸烟一次罚款10元。 12、材料员搞好库房环境卫生，做到物资分类存放，堆码整齐并挂标牌。库房及现场材料堆放不整洁，乱堆乱放和心中无数每次罚款20元，领用材料未签字或未按规定办理手续每次罚款30元。 13、保管员和材料员每月底必须把购进材料报表以及材料领用报表交给项目部审查，如未按程序办理扣当月工资的2%。 14、收发货物必须手续齐全，并作好收发记录双方签字。库房存放的物资必须与帐目相符，并且每月底30日前向项目部交各类报表，若未交或出现帐目不清，扣发当月工资的5%15、施工管理人员在收方和办理相关结算时不得弄虚作假，如有违反扣发当月工资的30%，并承担相应的损失费用。情节性质严重者，调离本项目部。16、施工管理人员在现场不按时签署相关签证手续，事后补签的每次罚施工责任人款50元。17、施工管理人员签认合同外用工与合同用工重复，每次罚施工责任人50元。18、施工管理人员签出的零用工与施工日志不一致的。每次罚施工责任人50元。19、施工管理人员零用工任务单内容不真实。每次罚施工责任人100元。20、凡施工员难以界定某项工作内容时，原则上不得安排施工。第六章 施工现场管理制度一、现场管理规定 实现施工现场的科学管理，合理利用，达到标准化、规范化施工，树立重庆覃家岗建设（集团）有限公司的形象。特制定如下措施:1、现场实行承包固定专人负责制。设专人洒水、扫地，垃圾分拣，材料码放，做到无积水、无留存垃圾，发现一处扣负责人10元。2、现场材料堆码整齐。工作者不听劝阻、乱拉乱放，造成浪费和损坏的，对当事人处罚50元，而现场负责人不及时管理、制止、整理造成现场混乱，处罚10-50元。3、材料进场必须按现场负责人指定地存放，堆码高度不得超过公司规定，如有违反上述情况之一者，罚物资部当事人，一处20元，现场管理员10元。4、施工场地道路不得用钢模板垫道，或当垫木使用。拌和砂浆或存放，一定要用板子垫好，不得到处乱放。发现一处:对使用者按原价的两倍处罚，对现场负责人一处罚20元，物资部负责人处罚10元。5、外运垃极内如发现有价值材料，不及时回收，发现一次，按原价的两倍罚现场负责人、当班门卫和物资部当事人。若施工队将能用的材料推到垃圾站按价值的十倍进行处罚。6、施工现场发现施工队将大料小用，长料短用的发现一次，对当事人按原价的两倍给予处罚，手推车漏砂浆或装得太满，发现一次罚当事人100元。7、由于防护不到位，造成环境污染，噪声污染的，对现场施工员罚款10元，施工队罚款10元。8. 各办公室及门口实行三包，如发现脏乱差现象，给予50100元的处罚。 8、现场施工人员，一定要服从管理，听从指挥，不违章施工，对不听指挥的，根据情节给予50-100无的处罚。9、现场的所有标识，不得乱丢乱放，发现一处处以10-50无的罚款。二、建筑物管理规定 1、凡在现场施工的队伍，必须按项目部有关规定要求施工，特殊工种持证上岗，如发现没按规定执行，罚安全责任人10元，施工队200元。 2、施工用料堆码整齐，不用的材料及时回收，如没按要求办理，罚施工队200元。 3、凡在现场小便者，抓住一次，罚当事人20元。 4、落地灰没有清理，造成材料浪费，处罚施工队100元+材料费。 5、水泥袋不拆线，开膛破肚一次，处罚20元。 6、严禁光脚或穿拖鞋进入工作面，发现一次罚50元。 7、手推车没打气，每次罚施工队10元。 8、现场安全防护每天严格检查，发现隐患部位及时纠正，如没按时落实，给予安全负责人罚款20元。9、临水工作保证施工用水，随叫随到，不得有误。如发现一次耽误工作，追究责任罚款50元。10、现场水管每天派人检查，不得有漏水现象，发现一处罚临水管理人员20元。11、临电应保证施工用电，随叫随到，不得耽误施工，应及时解决，否则罚临电负责人20元。12、现场必须按要求接电，严禁违章，每天派人检查处理，如违反规定者罚款20元。13、凡在建筑物内施工，现场发现有多余的钢筋、方木、钢管、板子等，罚施工队各50元，罚施工员10元。14、楼内施工现场凡工完场不清的，发现有绑丝，铁丝，钉子，焊条，螺母及螺栓，罚施工队10元。15、现场垃圾必须分拣后方可装车出场，否则给施工队每次罚款100-500元。16、以上各项在检查中全部到位，项目部给予施工队奖励1000-2000元，给相关人员奖励100-200元。第七章 劳务费结算管理制度 1、各施工主管须以书面形式提供各施工班组的计划任务书，注明各施工队的工作内容、部位等(包括楼层等，如同一工种由不同施工队施工时，须注明轴线位置)，施工过程中如有调整，仍须以书面形式通知施工班组，作为劳务结算依据。 2、各施工班组结算严格按照规定及劳务合同执行，凡合同外工作内容及其结算须做到以下几项:(1)根据合同规定，所有零星用工已综合在合同单价或总价之中，原则上没有零工。(2)产生零工的使用范围:合同范围以外增加的临设项目及工作内容。(3)零用工签认标准:净工作时间9小时为一工日，工日单价技工60/元工日、普工40/元工日。(4)项目部工程技术人员在无法辨认某项具体工作内容的归属或是否属于零工范围时，由项目经理或主管负责人根据劳务合同负责解释。(5)凡施工员难以界定某项工作内容时，原则上不得安排施工。由项目经理或主管负责人界定确属合同外项目(即属零用工范围)时，方可实施。特殊情况可先予执行，但事发后须立即与项目经理或主管负责人联系，补办有关手续，但不得超过24小时，过期补办无效。(6)凡违反上述规定签认的任何工天均属无效，项目部不予结算。所有责任及后果由签认人承担。 3、劳务费按合同结算。结算时段:当月26日至次月25日，每月25日由各主管施工负责人向项目部提供各班组已完的工程部位，工程数量。原则上由各主管施工负责人（施工员）根据施工日志填写，经项目部主管负责人或技术负责人确认后报项目经理。严禁施工队自报，由施工队自报或超过次25号上报者，拒绝接收，转至下月结算。第八章 项目部班组管理制度各班组依照劳务合同的相关内容，行使其责任，在项目部的领导下，依照有关规范、设计文件和项目部的质量与进度计划及相关方案，对工程实体按照预定的设计进行有序的人力组织施工，最终成为合格品，各班组应遵守项目部的制度，接受项目部的指挥与协调，作好安全文明施工，达到质量和安全目标。第一节、综合管理制度1、各工种人员在施工现场必须服从项目部领导的统一指挥和安排，否则，项目部有权令其撤出工地。2、各工种的班组长必须在项目部的统一指挥下进行作业，并负责本工种的人员调度，工作安排。对已完工序进行自检，互检和交接检，同时形成书面资料。不按规定执行的每次处罚100元。3、各工种的班组长必须按项目部的规定完成各项工作，对项目部或公司质安部门检查出的质量隐患，安全隐患，必须在通知的时间内完成整改，在规定时间内未完成整改的，每次处罚100元。4、各工种在施工作业用吊装设备时不按操作规程作业，违章指挥，勾挂方法不正确，材料堆码不规范稳定，相关人员指出后不改正的每次处罚100元，如造成事故，由责任人负责赔偿全部损失和承担一切责任。5、各工种严禁从高处向下抛掷物品和垃圾，严禁在楼层中向楼层孔、洞、电梯井、临边乱倒物品及垃圾，若有发生每次处罚50元，如造成事故，由责任人负责赔偿全部损失和承担一切责任。6、各工种在材料使用上要做到物尽其用，力求节约，杜绝浪费，如遇下班时所剩各种材料要妥善处置，不准乱倒，乱堆和乱甩，违者每处处罚20元。7、各工种严禁私自拆除脚手架和安全保护设施，如有违者每次（处）罚100元，并负责赔偿由此而造成的经济损失和承担一切责任。8、各工种严禁在脚手架（外爬架）上堆放物件，如有违者每次（处）罚50元，并负责赔偿由此而造成的经济损失和承担一切责任。9、各工种的工器具必须按规定有序堆放，架料、模板、木枋、钢材等设备材料要随用随清理，并分类堆码整齐，如不按规定执行到处乱放者，每次处罚50元。10、各工种在施工作业时，要密切配合，相互支持，共同做好质量安全工作，如有不服从管理，不积极支持配合项目部搞好工作的班组，每次处罚100元。11、在施工现场严禁吵架、打架斗殴，吵架者每次处罚50元，打架斗殴的每次处罚200元，并承担相应的经济和法律责任。12、各工种的班组长要监督工人做好施工现场的环保卫生，不准在施工场内和已建建筑物内大小便，违者每次处罚10元。13、各工种人员进入施工作业区，严格遵守安全生产的规章制度，有违章作业的每次处罚100元，14、各工种人员不按安全技术规范要求使用“三保”（安全网、安全带、安全帽）的，每次处罚50元。如不按安全规范要求进入施工场地而发生的安全事故，一切损失和责任由违章人员自负。15、各工种人员的操作中不按操作规程和标准作业的，每次处罚20元。因操作不当造成的各种损失由责任人负责全部赔偿。16、各工种作业时在楼面、卸料平台或脚手架上堆码的材料，不能超过施工允许货载，如有违者每次处罚50元。因操作不当造成的各种损失由责任人负责全部赔偿。17、在浇筑砼时，架子工、钢筋工、木工必须派专人值班，每违反一次处罚100元。18、各工种人员操作时，严禁喝酒、穿拖鞋、打赤脚，不得违章指挥、违章作业，每违反一次处罚20元。19、各工种人员禁止对现场各种安全防护装置，防护设施和安全标志、标牌等任意乱动乱拆，违者按处罚款50元。20、各工种应坚持本工序完成所剩建筑垃圾不留给下道工序，做到工完场清，做到文明施工，违者按处罚款50元。21、各工种在施工作业时违章操作所造成的一切经济损失由违章者自行承担。情节严重者直到追究法律责任。22、各工种在施工中必须保护已完成品工程，若有损坏每次处罚50元，并负责修复的经济损失。第二节、质量管理制度一、质量目标结构工程保优，分项工程合格率100%，优良率不低于90%分项工程允许偏差合格率不低于93%。二、分包质量管理1、各分包单位必须认真执行GB/T190012000质量保证体系标准，建立完善的质量保证体系，设立专职质检员，加强施工过程中的质量控制和效验工作，并及时落实施工中提出的有关工程质量问题。2、各分包单位必须以预防为主的方针，对施工人员的质量意识进行强化教育，使每个人牢固树立质量第一的思想。3、各分包单位应加强对施工队伍的组织管理，在工程施工期间，现场必须有负责人，出现问题及时处理。4、各分包单位必须严格按照图纸、设计、变更洽商和技术交底要求施工，以施工验收规范为依据，对每道工序进行严格、细致的自检，全面自检合格后报项目施工部、技术部签字，然后交项目部质检检查验收，经检查合格后报监理验收。5、所有分项工程转序，必须有质检人的签字，方可进行下道工序施工。各分项工程工种，必须进行培训，要求持证上岗。三、三检制1、自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工产品进行自检，若符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2、互检：经自检合格的分项工程，在项目部专业工程师的组织下，由分包方及质捡员组织上下工序的施工作业队进行互检，对互检中发现的问题应认真及时的予以解决。3、交接检：上下工序作业队通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，签字认可后，方可进行下一道工序。项目部质检员和监理工程师参与监督。四、分项质量管理制度（一）、模板分项1、木工关模的几何尺寸、标高、轴线不到位，造成严重漏浆和澎涨的，视其情节轻重给予处罚。轻者整改后每处（次）处罚20元，重者返工重作，每处（次）处罚200元，并负责赔偿由此而造成的全部经济损失。2、模板与砼接触面应清理干净，并涂刷隔离剂，在涂刷模板隔离剂时，不得沾污钢筋和混凝土接槎处，不打脱模剂就使用，造成浇筑砼时的外观质量达不到要求或把砼扯烂，造成模板损烂的，轻者每次（处）处罚20元，重者每次（处）处罚100元。3、脚手架钢管梁立杆间距不大于800mm，顺梁方向、外墙周边和阳台周边必须搭设扫地杆，水平杆每层搭设三道，梁模板接头位置必须增设钢管加强，违者每次（处）处罚20元。5、模板及其支架必须保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确，所有构件净空尺寸保证+5mm, 违者每次（处）处罚20-200元。6、现浇钢筋砼梁、板，当跨度等于或大于6m时，模板应起拱；当设计无具体要求时起拱高度宜为全跨长度的3/1000，未起拱每次（处）处罚20元8、墙柱垂直度和平整度检查要符合规范要求，能通视的墙柱必须要拉通线检查，班组必须派专人检查，并作好检查记录。柱身扭向，轴线位移，一排墙柱不同在一直线上，每处处罚50元。9、拆除侧模时的砼强度应能保证其表面及棱角不受损伤，模板拆除时，不应对楼层形成冲击荷载，拆除的模板和支架宜分散堆放并及时清运。因拆模造成砼表面及棱角受损伤的，每处处罚50元。10、拆模后梁板底不平、下挠，梁侧模板不平直，梁上下口涨模断面不准。每次（处）处罚20元11、板底标高不一，平整度差，偏差大于-5mm，每处处罚20元。12、墙柱柱脚必须用模板密封，模板接缝严密，不应漏浆，若造成烂根，模板接缝处跑浆的每处处罚20元。13、模板支撑架，必须经过技术负责人或主办工长同意后，采用先上后下的拆除方法进行作业，严禁私自拆除。违反的每次处罚200元。（二）、钢筋分项 1、板下部钢筋（冷扎扭）伸入支座的铆固长度必须符合设计图纸和规范施工要求，否则每处罚款10元。2、梁板主筋下垫好垫块，垫块采用塑料垫块砂浆垫块，按每1m左右距离梅花型摆放。在砼浇筑时，应派钢筋工配合，随时修整位置不正确的钢筋和保护层的厚度。否则每处罚款10元。3、墙筋为双向受力钢筋，所有钢筋交叉点应逐点绑扎，其塔接长度及位置要符合设计图纸及施工规范的要求，否则每点（处）罚款10元。造成露筋的每点（处）处罚50元。4、在墙筋外侧应绑上塑料垫垫块，以保证保护层的厚度，否则每点（处）罚款10元。5、钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置，必须符合设计要求和施工规范的规定，否则每次（处）罚款10元。6、绑扎墙柱筋时应搭临时架子，严禁用木枋搭巧巧绑扎，否则每次（处）罚款50元。7、严禁随意割断钢筋，否则每次（处）罚款200元。并负责赔偿由此而造成的经济损失。8、底板上、下层钢筋交叉点应逐点绑扎，防止操作时踩变形，否则每点（处）罚款10元。10、钢筋的配料，不符合设计要求和施工规范规定的，每次罚款10元，并负责赔偿由此而造成的经济损失。11、钢筋安装，发现有位移大于设计及规范要求者，每处罚款200元。12、钢筋收捡，每层钢筋制安完毕，发现没有收捡剩余钢筋者，每次罚款200.00元。13、发现钢筋不安图纸及规范下料造成钢筋浪费，以致重新下料者，按4000.005000.00元/次罚款（即每出现一次按钢筋一吨市场价扣罚），钢筋的损耗率应控制在3以内。（三）、混凝土分项:1、砼工收面应采用二次收面，拉线检查平整度，并保证板面平整顺直，板面标高的误差控制在5mm内。因观感质量达不到要求，平整度超过该误差要求的每一处处罚10元，并负责赔偿因为超厚引起砼超量的费用。不按二次收面的每处处罚20元，造成返工的负责赔偿经济损失。2、砼因为振捣不密实，拆模后有峰窝、麻面、露筋的每有一处罚20元。有严重露筋、缝隙、夹渣、孔洞的每有一处罚200元，并承担相应的修补工作和一切经济损失。3、不同标号砼的浇筑要严格控制高标号砼的浇筑范围，严禁将低标号砼浇筑到高标号砼区域内，每有一处罚20元。4、砼工收面严禁采用洒水收面，每发现一处（次）罚20元。5、在木工班组把模板、钢管清理完的第二天，砼工组必须清理完该层的建筑垃圾，未清理的每天处罚100元。 6、混凝土浇筑完毕后，应在12小时以内浇水养护，每层楼养护不少于7天。 否则每天罚款100元。7、在浇筑砼前，木模应浇水湿润，但模板内不应有积水和杂物。否则每次罚款50元。 8、混凝土施工班组随意更改坍落度者，按500.00元/次罚款，坍落度应控制在180200之间。 9、混凝土施工班组在浇注砼时掺水者，按100.00元/次罚款。10、剪力墙和柱的混凝土浇灌高度每段应控制在1000内，未达到要求者，按100.00元/次罚款。造成爆模的每处罚款200元。注：混凝土坍落度按每层楼检查一次，混凝土施工必须保证其表面平整。（其它注意事项详常见混凝土外观通病防治方案）（四）、 砖砌体分项:1、轴线位置偏移误差不大样8mm，超出一处按20.00元/处罚款2、基础和墙砌体顶面标高误差10mm，超出一处按20.00元/处罚款3、砌体每层的层间标高误差5mm，超出一处按20.00元/处罚款4、砌体垂直度误差不大于8mm，超出一处按20.00元/处罚款5、灰缝大小不匀，砌体灰缝厚度 (10皮砖累计数)误差8mm，超出一处按20.00元/处罚款。6、门窗洞口尺寸宽度和高度误差5，超出一处按20.00元/处罚款。7、构造柱砖墙应砌成大马牙槎，预留构造柱 (宽度、深度)10，超出一处按20.00元/处罚款。8、外墙上、下窗口偏移10，以底层窗口为准，超出一处按20.00元/处罚款9、 墙体拉结筋、抗震构造柱钢筋、大模板混凝土墙体钢筋及各种预埋件，暖卫、电气管线等，均应注意保护，不得任意拆改或损坏。任意拆改或损坏一处按50.00元/处罚款 10、构造柱内的落地灰、砖渣杂物必须清理干净，防止混凝土内夹渣。每发现一处未清理干净的按20.00元/处罚款 11、各工种在砂浆，砼配料时不严格按项目部提供的配合比配料的，每发现一次处罚金200元。因砂浆、砼标号强度不够造成返工的，由责任人负责赔偿返工的直接损失。12、马牙槎超过规范20mm的影响木工不能关模，必须返工重砌，并负责赔偿所造成的返工损失，反之一切责任由木工承担。13、砌体严禁留直槎，否则每处处罚金50元。（五）、 抹灰（装饰）分项: 1、抹灰前基层必须清理干净，墙面浇水使水渗入砖墙里面达810mm即可达到要求。否则每处按20.00元/处罚款。2、门窗框两边塞灰不严， 每处按20.00元/处罚款。3、门窗洞口、墙面、踢脚板、墙裙上口抹灰空鼓裂缝，抹灰面层起泡、有抹纹、爆灰、开花，每处按20.00元/处罚款。4、各工种在砂浆，砼配料时不严格按项目部提供的配合比配料的，每发现一次处罚金200元，因砂浆、砼标号强度不够造成返工的，由责任人负责赔偿返工的直接损失。5、抹灰前应认真挂线，做灰饼和冲筋，阴阳角处亦要冲筋、顺杠、找规矩。如果抹灰面不平，阴阳角不垂直、不方正，接顶、接地阴角处不顺直，每处按20.00元/处罚款。 6、面砖施工前要认真核对图纸尺