部门管理人员绩效考核评定表新.doc

维修部主管绩效考核表评定表（2012年3月） 01姓名： 部门： 职务： 指 标类 别标 准分值自评分考核分1、计划制定及达成（10分）能深入分析现状，因厂制宜，与生产紧密配合，全面合理制定本部门工作计划（设备维修、保养、安全工作计划），并能够有效地开展，不断追求好的工作方法（月末工作总结，月初工作计划详细、全面）102、设备维护（65分）专业技能具有熟悉的专业知识和其它相关知识10设备维修部门维修工作能够1、快速及时2、有效彻底3、设备返修率低4、维修记录全25设备保养1、制度建全2、认真执行3、督促检查4、有效5、保养记录全20安全检查1、安全器材配备（消防器材、摄像头等）2、安全制度建全3、有效开展4、定期检查5、检查记录全103、团队建设（15分）管理能力1、能够建立起行之有效的管理制度，岗位职责明确，并积极不断改善。2、善于主持会议，及时给予下属适当的认可并能不断激发下属工作热情3、积极跟进下属工作，推进其高效或高质量完成工作，并给予指导帮助5员工培训根据公司需要，组织相关资料，对下属进行培训、学习，1、维修技能培养2、安全知识学习3、6S学习5成本控制严格控制，为公司创造最大效益54、工作态度（10分）责任心责任心强，对工作标准和履行职责进行审视，提出改善意见5纪律性/协作性遵守规章制度，主动与同事很好的合作2主动性密切配合上级的行动方向、积极、投入，主动提出问题并全力解决，面对挑战充满激情35、6S推行（10分）积极配合推行6S，本部门6S工作执行彻底。1、6S意识宣导2、6S推行3、6S成效106、部门之间评分（10分）自评总分： 考核总分：评价等级：108-120优秀，96-107良好，84-95一般，72-83可接受，72以下为不合格上级意见： 注释：1、绩效工资为本人工资的20%，月考核满分120分。 绩效工资=岗位工资X20%/100分*得分 2、如果上列单项出现重大失误，本项得分为零，本月绩效考核工资为零财务经理绩效考核表评定表（2012年3月） 04姓名： 部门： 职务： 指 标类 别标 准分值自评分考核分1、计划制定及达成（10分）1、依据公司发展，能深入分析现状，全面合理制定本部门工作计划（月末工作总结，月初工作计划）2、能够有效地开展，与采购、生产、销售等相关部门紧密配合3、不断追求好的工作方法102、职业道德（5分）1.爱岗敬业、诚实守信2.自觉维护公司形象 3. 建立公司财务信息保密办法，维护公司利益53、管理能力（10分）1、能够建立起行之有效的管理制度，岗位职责明确，并积极不断改善。善于主持会议，及时给予下属适当的认可并能不断激发下属工作热情。积极跟进下属工作，推进其高效或高质量完成工作，并给予指导帮助103、工作绩效（70分）专业技能1、精通本职工作，熟练掌握会计记账准则及相关法律法规2、善于分析、总结 3、勤于学习，及时掌握新知识新技能5工作标准1、能按照会计准则进行准确的会计核算，保证会计核算的准确性、真实性，定期检查固定资产和流动资金，协助搞好物资盘点工作，保障公司资产真实、安全。52、成本核算、费用分析全面、准确；并负责对投资行为、经营决策进行财务预算，核算成本103、建立公司财政、税务、银贷、工商、统计对外良好关系；做好公司税务筹划，争取税务优惠，合理避税；负责财务会计年审工作54、督促往来帐清理工作，保证往来帐清楚、及时准确入帐。帐目日清月结，各种报表及时上报5财务管控1、 进行成本、费用分析，督导成本控制工作，根据公司经营情况完善成本费用控制程序102、 负责审核各项财务收支（费用支出），货币资金结算状况，规范财务收支流程103、 进行财务预算，经办资金筹措，管好用好各项资金，提高资金利用率104、监督应收款回收情况；审核应收款帐龄分析表确保收入及时进账。104、工作态度（10分）责任心责任心强，对工作标准和履行职责进行审视，提出改善意见5纪律/协作性遵守规章制度，主动与同事很好的合作2主动性密切配合上级的行动方向、积极、投入，主动提出问题并全力解决，面对挑战充满激情35、6S推行（5分）积极配合推行6S，本部门6S工作执行彻底。1、6S意识宣导2、6S推行3、6S成效56、部门之间评分（10分）自评总分： 考核总分：评价等级：108-120优秀，96-107良好，84-95一般，72-83可接受，72以下为不合格上级意见： 注释：1、绩效工资为本人工资的20%，月考核满分120分。 绩效工资=岗位工资X20%/100分*得分 2、如果上列单项出现重大失误，本项得分为零，本月绩效考核工资为零后勤经理绩效考核表评定表（2012年3月） 05姓名： 部门： 职务： 指 标类 别标 准分值自评分考核分1、计划制定及达成（10分）1、依据公司发展，能深入分析现状，全面合理制定本部门工作计划，并能够有效地开展，不断追求好的工作方法102、职业道德（5分）1.爱岗敬业、诚实守信2.自觉维护公司形象 3.保守秘密，维护公司利益52、团队建设（15分）管理能力1、能够建立起行之有效的管理制度，岗位职责明确，并积极不断改善。2、善于主持会议，及时给予下属适当的认可并能不断激发下属工作热情3、积极跟进下属工作，推进其高效或高质量完成工作，并给予指导帮助10人员考核能够主动建立并完善本部门的考核体系，激励措施得当，使考核的作用充分发挥53、工作绩效（60分）门卫1、门卫制度健全2、认真履行工作职责3、工作态度端正4、卫生清洁15食堂采购1、采购制度流程完善及落实2、采购质量（质优量足）3、采购价格公开、公正15食堂1、制度建全2、卫生（干净、卫生）3、饭菜质量（质优量足）4、服务态度良好5、每月进销量考核（在标准范围）15卫生1、制度建全2、卫生标准及落实154、工作态度（10分）责任心责任心强，对工作标准和履行职责进行审视，提出改善意见5纪律性/协作性遵守规章制度，主动与同事很好的合作2主动性密切配合上级的行动方向、积极、投入，主动提出问题并全力解决，面对挑战充满激情35、6S推行（10分）积极配合推行6S，本部门6S工作执行彻底。1、6S意识宣导2、6S推行3、6S成效106、部门之间评分（10分）自评总分： 考核总分：评价等级：108-120优秀，96-107良好，84-95一般，72-83可接受，72以下为不合格上级意见： 注释：1、绩效工资为本人工资的20%，月考核满分120分。 绩效工资=岗位工资X20%/100分*得分 2、如果上列单项出现重大失误，本项得分为零，本月绩效考核工资为零采购经理绩效考核表评定表（2012年3月） 06姓名： 部门： 职务： 指 标类 别标 准分值自评分考核分1、计划制定及达成（10分）1、依据公司发展，能深入分析现状，全面合理制定本部门工作计划2、能够有效地开展，与财务、生产、销售等相关部门紧密配合3、不断追求好的工作方法102、职业道德（5分）1.爱岗敬业、诚实守信、坚持原则2.自觉维护公司形象 3.保守秘密，维护公司利益53、工作绩效（75分）专业知识具有熟悉的专业知识和其它相关知识5工作标准1、完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。102、严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。（及时性、适用性）152、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。（价格）153、严把采购质量关，对所采购材料质量、数量核对无误（质量）154、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失55、严格遵守采购流程，对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时56、建立采购台帐。记录及时、完整，每月上报54、工作态度（10分）责任心责任心强，对工作标准和履行职责进行审视，提出改善意见5纪律性/协作性遵守规章制度，主动与同事很好的合作2主动性密切配合上级的行动方向、积极、投入，主动提出问题并全力解决，面对挑战充满激情35、6S推行（10分）积极配合推行6S，本部门6S工作执行彻底。1、6S意识宣导2、6S推行3、6S成效106、部门之间评分（10分）自评总分： 考核总分：评价等级：108-120优秀，96-107良好，84-95一般，72-83可接受，72以下为不合格上级意见： 注释：1、绩效工资为本人工资的20%，月考核满分120分。 绩效工资=岗位工资X20%/100分*得分 2、如果上列单项出现重大失误，本项得分为零，本月绩效考核工资为零销售经理绩效考核表评定表（2012年3月） 07姓名： 部门： 职务： 指 标类 别标 准分值自评分考核分1、计划制定及达成（10分）1、依据公司发展，能深入分析现状，全面合理制定本部门工作计划2、能够有效地开展，与财务、生产、销售等相关部门紧密配合3、不断追求好的工作方法102、职业道德（5分）1.爱岗敬业、诚实守信、坚持原则2.自觉维护公司形象 3.保守秘密，维护公司利益53、工作绩效（75分）专业知识熟悉市场需求，并了解相关技术知识5工作标准1、报价：整理汇编报价信息，及时、正确处理各种报价事宜102、接单：价格、工艺技术沟通，负责把客户要求及时、准确传递到公司相关部门103、跟单：及时跟进订单，督促生产部门保证按时发货。负责与客户沟通双方在合作中出现的问题，寻找最佳解决方案；154、发货及货款回收：准确、按时发货，及时催讨货款，保证货款正常回拢。155、售后服务：关注客户动态，及时、恰当处理客户投诉156、建立销售台帐。进行销售分析。记录及时、完整，每月上报54、工作态度（10分）责任心责任心强，对工作标准和履行职责进行审视，提出改善意见5纪律性/协作性遵守公司和部门的各项规章制度，主动与同事很好的合作2主动性密切配合上级的行动方向、积极、投入，主动提出问题并全力解决，面对挑战充满激情35、6S推行（10分）积极配合推行6S，本部门6S工作执行彻底。1、6S意识宣导2、6S推行3、6S成效106、部门之间评分（10分）自评总分： 考核总分：评价等级：108-120优秀，96-107良好，84-95一般，72-83可接受，72以下为不合格上级意见： 注释：1、绩效工资为本人工资的20%，月考核满分120分。 绩效工资=岗位工资X20%/100分*得分 2、如果上列单项出现重大失误，本项得分为零，本月绩效考核工资为零质检部经理绩效考核表评定表（2012年3月） 07姓名： 部门： 职务： 指 标类 别标 准分值自评分考核分1、计划制定及达成（10分）1、依据公司发展，能深入分析现状，全面合理制定本部门工作计划2、能够有效地开展，与生产、销售等相关部门紧密配合3、不断追求好的工作方法102、职业道德（5分）1.爱岗敬业、诚实守信、坚持原则2.自觉维护公司形象 3.保守秘密，维护公司利益53、工作绩效（75分）专业知识具有符合本岗位的专业知识，并了解相关知识5工作标准1、完善本部门管理制度，制定并优化质量控制体系，确定各工序质检标准，不良品处理办法102、质量控制：依标准对生产过程进行质量监控，与生产紧密结合， 质量体系完善，出现质量问题能够及时处理，产品质量稳定203、质量监督体系：能够有效行使对生产过程的监督权，及时纠正与避免生产过程中的质量失误，促进生产良性循环204、质量事故处理及分析：及时处理、分析、公示，采取措施杜绝类似现象发生155、档案：各种记录完善，分类、清晰存档54、工作态度（10分）责任心责任心强，对工作标准和履行职责进行审视，提出改善意见5纪律性/协作性遵守公司和部门的各项规章制度，主动与同事很好的合作2主动性密切配合上级的行动方向、积极、投入，主动提出问题并全力解决，面对挑战充满激情35、6S推行（10分）积极配合推行6S，本部门6S工作执行彻底。1、本部门6S推行2、6S检查监督 3、6S成效106、部门之间评分（10分）自评总分： 考核总分：评价等级：108-120优秀，96-107良好，84-95一般，72-83可接受，72以下为不合格上级意见： 注释：1、绩效工资为本人工资的20%，月考核满分120分。 绩效工资=岗位工资X20%/100分*得分 2、如果上列单项出现重大失误，本项得分为零，本月绩效考核工资为零技术部主管绩效考核评定表（2012年3月） 08姓名： 部门： 职务： 指 标类 别标 准分值自评分考核分1、计划制定及达成（10分）1、依据公司发展，能深入分析现状，全面合理制定本部门工作计划，并能够有效地开展，不断追求好的工作方法（月末工作总结，月初工作计划）102、职业道德（5分）1、爱岗敬业、诚实守信 2、保守秘密，维护公司利益53、团队建设（15分）管理能力1、能够建立起行之有效的管理制度，岗位职责明确，并积极不断改善。2、善于主持会议，及时给予下属适当的认可并能不断激发下属工作热情3、积极跟进下属工作，推进其高效或高质量完成工作，并给予指导帮助10人员考核能够主动建立本部门的考核体系，深入考核工作，激励方法得当，考核成效显著53、工作绩效（65分）1、 建立健全技术管理制度和技术工艺标准（形成纸质资料），贯彻落实本岗位工作责任制和工作标准102、 参与实施产品研发，记录齐全，总结研发经验，持续改进产品性能153、 根据订单要求，会同生产部完成试生产，对生产过程中的技术、工艺指导，保证产品性能、参数符合客户要求304、协助质量、市场部门解决客户技术问题和协助销售部门搞好客户服务。密切与生产、质量等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作104、工作态度（10分）责任心责任心强，对工作标准和履行职责进行审视，提出改善意见5纪律性/协作性遵守规章制度，主动与同事很好的合作2主动性密切配合上级的行动方向、积极、投入，主动提出问题并全力解决，面对挑战充满激情35、6S推行（5分）积极配合推行6S，本部门6S工作执行彻底。1、6S意识宣导2、6S推行3、6S成效106、部门之间评分（10分）自评总分： 考核总分：评价等级：108-120优秀，96-107良好，84-95一般，72-83可接受，72以下为不合格上级意见： 注释：1、绩效工资为本人工资的20%，月考核满分120分。 绩效工资=岗位工资X20%/100分*得分 2、如果上列单项出现重大失误，本项得分为零企管部经理绩效考核评定表（2012年3月） 09姓名： 部门： 职务： 指 标类 别标 准分值自评分考核分1、计划制定及达成（10分）1、依据公司发展，能深入分析现状，全面合理制定本部门工作计划，并能够有效地开展，不断追求好的工作方法（月末工作总结，月初工作计划）102、职业道德（5分）1、爱岗敬业、诚实守信 2、保守秘密，维护公司利益53、组织能力（20分）管理能力1、能够建立起行之有效的管理制度，岗位职责明确，并积极不断改善。善于主持会议，及时给予下属适当的认可并