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文档简介

管理制度参考范本班组安全员应实现全员化 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_从各行业及我们身边发生的事故案件分析可以得知，大部分安全事故的发生是由人的因素引起的。盲目蛮干、违章操作、麻痹大意、侥幸心理等等是其罪魁祸首。可以说，大部分事故是可以通过人的主观能动性而能避免的。所以，安全工作应以人为本。随着人们对安全工作重要性的深入认识，以人为本的安全管理理念得到了普遍认可，矿山企业的安全工作也在日益加紧和强化，生产班组中有了专职或兼职安全员，履行生产中的安全监督检查和处理。但笔者认为，对于生产点多、线长、面广而且是高危企业的矿山而言，仅设班组安全员是远远不够的，必须使安全员全员化，即每个职工都成为安全员，这样才能满足矿山企业班组安全工作的需要。如何实现安全员全员化？笔者认为应从两个方面着手：首先，必须强化全员安全知识和技能培训。一是严把岗前安全培训关。新上岗的职工必须通过三级安全培训才能上岗，把关单位必须严格履行职责，严格把关，通不过培训及考试的坚决不能放行上岗。二是应把全员岗位操作培训、考试同单位、个人的经济责任制挂钩，不断提高职工的安全意识和安全操作技能。三是应结合生产实际，强迫职工去熟悉工作场所的安全环境，组织职工开展事故应急救护演练，让职工切实掌握相关的安全防护和急救知识及方法，有备无患。其次，实行安全员全员化。即实行班组安全员轮岗制，班组内每名职工都要轮流当一天或一周或一月的班组安全员，期间必须担负安全员的责任，履行安全员的职责，负责班组的安全教育，进班前负责生产现场的安全确认，排查、处理或上报存在的安全隐患，班中负责对班组成员的安全防范监督、提醒，下班时做好交班安全记录，向单位领导汇报班中安全情况。这样既能强化职工的安全防范意识，潜移默化地提高职工的安全生产知识和安全操作技能，又能做到众眼查隐患，全员防事故，真正形成
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