党建工作暨创先争优活动汇报材料.doc

煤炭销售分公司党总支党建工作暨创先争优活动汇报材料集团公司党委：进入2011年，煤炭销售分公司党总支按照集团公司党委总体部署，以“发展、创新、做实”六字方针为指导，紧紧围绕集团公司一届四次职代会提出的新目标、新任务，以转变经济发展方式为主线，深入开展创先争优等一系列活动，不断加强和改进党的建设，发挥思想政治工作优势，保证了公司各项工作健康稳定向前推进，截止到6月5日，公司共完成煤炭销量145.23万吨，销售收入18.06亿元，再创历史同期最高纪录，提前20天实现双过半目标。目前职工队伍稳定，企业发展势头强劲，呈现出团结和谐积极进取的良好局面。一、解放思想大讨论进展情况1、加强组织领导，广泛宣传发动，营造活动氛围在开展解放思想大讨论活动中，我公司及时召开党政领导会议，建立了组织领导机构，制定了开展“解放思想大讨论活动的安排意见”。召开了活动动员会、专题学习会、形势任务报告会，五个党支部分别制定了适合自身实际的活动实施方案和讨论议题。利用局域网、广播、专题板报、标语等多种宣传载体对活动进行了全方位的宣传发动，公司副科级以上管理人员全部撰写了开展大讨论活动心得体会，营造了强势立体的活动氛围。2、围绕公司实际，进行专题讨论，认真查摆问题在专题讨论和查摆问题阶段，各级党员干部带头剖析自身及工作中存在的问题，公司党总支及各党支部围绕公司发展目标、思想观念、工作思路、工作举措、目标管理以及制约公司快速发展的主要问题，分别召开了专题会议，认真进行专题讨论，深刻查摆问题，广泛征求职工代表意见，查摆出的主要问题有以下几个方面：一是个别管理人员在思想观念、管理理念等方面与公司面临的发展形式存在距离，执行力不够。二是内部管理还不够到位，三位一体目标考核机制需要进一步加强。三是公司发展环境及整体素质不高，抵御市场风险能力偏低。四是工作重点没有落实到位，由于铁路车皮调配不够合理，使煤炭路运受到较大制约。五是人员配置不合理，装运区装车一线职工少，12小时工作制，劳动强度大，影响装车速度，存在安全隐患。六是发展思想滞后，设备改造力度不够，不能满足铁路快速装车要求，大大影响了公司煤炭发运量的提升，与张矿集团做大做强物流业目标不相适应。3、认真分析原因，制定整改方案，确保责任落实根据查摆出的问题，公司党总支召开专门会议进行分析研究，逐项制定整改方案，明确整改时限、具体措施和责任人。现在部分问题已经得到了初步解决。（1）加强了领导干部的形势任务教育，通过开展解放思想大讨论活动，转变思想认识，提升管理水平，通过责任目标考核保证工作任务落实到位。（2）完善了“五费”管理考核办法，制定了公司部门的费用月度申报及考核奖罚制度，成立了部门工作督导组，定期对部门三位一体目标管理进行督导检查，提升了管理水平。（3）加强了市场开发力度，积极开发跨省、跨地区的有实力的新客户，2011年已发展新客户6户，新增煤炭发运30余万吨。（4）通过加强与北京路局及各发运站的沟通与协调，及时了解铁路车皮走向及发运客户的实际情况，车皮兑现率明显提升，路运量实现了大幅度增长，5月份实现了路运煤炭112列、35.4万吨的张矿集团煤炭路运历史新高。（5）对各装运区装车一线人员进行了合理调配和增加，优化装车环节，提升了装车速度和效率，降低了职工劳动强度。（6）进行设备改造，加强与北京路局及地方政府的工作力度，使宣东铁路线的整改扩建工程得到了快速推进。二、夺“三杯”竞赛活动开展情况 从2月份开始，我公司党总支把开展“夺三杯”主题竞赛活动作为发挥党组织及党员作用，助推企业发展，全面实现2011年各项目标任务的重要工作来抓，主要做了以下工作。1、加强组织领导，制定活动方案，明确竞赛目标按照活动要求，我公司首先是成立了以党总支书记为组长的活动领导小组和活动办公室，确定了工作人员并进行了分工，制定了活动实施方案和考核细则，明确了活动主题和入选条件，公司5个党支部分别制定了“夺三杯”活动方案，保证了活动的扎实开展。2、加强宣传发动，树立先进典型，营造竞赛氛围2月24日，我公司召开了深入开展“夺三杯”主题竞赛活动动员会，学习贯彻集团公司关于深入开展“夺三杯”主题竞赛活动的安排意见，对我公司开展“夺三杯”活动做了详细安排部署，公司5个党支部按照活动要求，积极投入到了夺三杯竞赛活动之中。自活动开展以来，公司各级党组织共出专题板报12期，悬挂条幅6幅，撰写宣传稿件20余篇，利用公司内部网、广播站、宣传栏等宣传载体，对在“夺三杯”活动中涌现出的优秀党员、先进事迹以及党支部在争夺“创新杯”过程中解决的实际问题、取得的优秀成绩进行及时宣传，营造了人人参与，个个争创，争创一流的活动氛围。3、发挥组织作用，确保竞赛效果，推动企业发展在活动中，公司各级领导班子、党支部和全体共产党员按照竞赛要求，以提升班子综合素质，发挥组织作用，争当先进典型为目标，积极投入到了活动之中。公司领导班子在争夺“贡献杯”过程中，多次深入联系点调研指导工作，解决影响煤炭销售环节的实际困难和问题，使煤源组织、客户开发、铁路调运、装车发运方面的工作效率得到大幅提升，1至5月份，已累计路销煤炭450列， 144.3万吨，同比多发运82.3万吨，创历史新高。下运区领导班子在竞赛活动中以提升装车效率为主要目标，在5月份创出了月装车24列、7.75万吨的该区有史以来月装车最高纪录。在争夺“创新杯”过程中，宣运区党支部以创建“提速创新型党支部”为目标，组织党员成立了课题研究小组，通过不断优化装车过程，采取交叉平行作业法，优化岗位人员配置和操作流程，装一列火车由原来的20多小时提高到最快的5.5小时；下运区党支部以创建“攻坚创新型党支部”为目标，由支部书记亲自负责，通过及时掌握煤质变化，结合雨水、堆放时间等外部因素及时调整配煤参数和比重数值，每列车装车亏吨由原来的最多200多吨降低到50吨左右；机关第三党支部以创建“优质服务型党支部”为目标，成立党员帮带小组，对身边职工进行对口技术帮带，煤质化验准确率达到了100%，煤场存煤量提高了32%，库存损失降低了16%，为公司创造了可观的经济效益。在争夺“先锋杯”过程中，公司党总支以创建党员红旗岗为载体，结合党员奉献工程、创效工程，通过党员一带二，党员亮牌示范等活动，使公司党员全部投入到了争夺“先锋杯”竞赛活动之中，涌现出了工作认真，敢跳重担的业务标兵宋亮、创出了公司小班装车最高纪录104车的优秀共产党员、班长辛国栋、每天义务加班从来不记报酬的下运区共产党员谷志宏、30年如一日装车从来没出过差错的先进典型张永清，以及孙玉宝、张维忠等一大批优秀共产党员，有效带动了职工的工作积极性，为公司职工塑造了学习的榜样，充分发挥了党组织及党员的示范和引领作用。三、领导干部点评创先争优活动开展情况从今年1月份开始，我公司把党员领导干部点评创先争优工作作为一项常态性工作来抓，公司党总支专门成立了领导点评工作组，制定了领导点评方案，通过定时进行点评，不断总结经验，查找不足，使创先争优活动向更深层次、更高水平发展。1、采用多种点评形式，确保取得实质效果在点评过程中，我们采取了集中点评、现场点评、个别点评和随机点评的方式，分别对各个党支部、领导干部联系点、各支部书记以及全体党员在创先争优活动中的表现进行了点评。尤其是对作用发挥不明显、群众满意度低的党组织以及思想认识差，工作不积极不主动的个别党员进行了针对性点评，各级党组织及党员始终坚持讲真话、动真格，实事求是查找问题、总结成绩、制定措施，不断整改提高。2、点评内容及结果通过点评，我公司开展创先争优活动总体情况较好，对标定位、认责承诺、夺旗争星、亮旗示范等活动得到了扎实开展，充分发挥了基层党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，调动了党员干部及职工群众的工作积极性。助推我公司在煤炭销量、销售收入、实现利润、物流发展、车皮批复、装车效率等多项工作中创造了历史新记录。通过点评工作，我们也发现了部分存在的问题，一是效果参差不齐，个别党支部的创争活动开展与要求有差距。二是个别党员对活动重视不够，积极性不高。三是特色亮点不多。根据这些点评结果，我公司党总支已经有针对性的采取了整改措施。四、“四创”活动及领导干部课题攻关进展情况2011年，我公司党总支按照张矿集团党委要求，以“创新、发展、做实”为指针，以“转方式、调结构、提质量、创效益、固安全、促发展”为主线，在公司党组织中深入开展了“四创”活动。1、围绕企业发展需要，认真进行选题立项。在开展四创活动中，我公司领导班子按照各自分管的工作，围绕制约公司快速发运、跨越发展的重点焦点问题，共确立了物流发展、煤源组织、增收增效、精细管理、装车提速5个管理课题和企业文化建设、职工之家创建、加强群众工作3个政研课题。每个项目都确立了项目的主要负责人和参与者，制定了工作方法，确定了推进步骤和措施。公司正科级管理人员也分别结合自身工作，共确立了16个四创项目。2、制定活动方案，加强过程指导，确保活动扎实推进为保证活动效果，成立了以党总支书记亲自负责的工作机构，公司政工办负责四创活动的日常工作，随时对活动进行督导、检查和总结分析，对每一个项目在推进过程中出现的困难和问题进行及时解决，确保了活动的扎实有效推进。3、抓好项目落实，务求取得实效，助推企业跨越发展在四创项目实施过程中，各项目小组按照各自确定的“四创”内容，积极开展工作，截止到5月底，已经显现了初步效果，起到了推动公司发展的目的。在“捕捉新机遇，把握主动权，做好物流大文章”这一管理课题中，通过对本地及周边的物流市场调研，确立了“加快整合、优化社会资源配置，加大物流贸易品种和用户的开发力度，增加物流实物贸易量，实现物流贸易大发展”的物流发展目标。不断完善物流贸易流程，规范物流贸易考核体系，积极培育和开发新的外部市场和资源，在非煤产品实物贸易和突破地域局限方面取得了进步。充分利用冀中能源大集团社会影响、张矿集团在张家口地区的铁路运力及货位、品牌优势，不断提升经销量，开发了内蒙、山西等外地的货位运力和煤源，实现了由秦皇岛等港口到华东市场的跨地区发运目标，1至5月份实现了销售收入18.06亿元，完成计划的60.2%，提前实现时间任务双过半目标。在“稳步推进，开创企业文化建设新局面”的政研课题中，我们利用集团公司在销售分公司实施企业文化试点单位建设的有利时机，积极构建自身企业文化建设框架。工作小组组织有关人员到兄弟单位进行学习取经，积极借鉴他们企业文化建设先进经验，制定了适合我公司发展实际的“企业文化建设实施方案”和未来几年的企业文化发展规划，制定自身企业文化发展理念，加大企业文化建设投入，增设宣传橱窗、排版等宣传阵地，积极宣贯冀中能源及张矿集团企业文化理念，恢复了工间操，建立了广播站，印发了职工日常行为规范手册，加强对职工的培训学习，使公司职工的素质得到了明显提升，精神面貌有了明显改善，在公司形成了一种积极向上，规范有致，团结进取的健康发展氛围。五、后备干部动态管理工作情况近年来，我公司十分注重后备干部的培养工作，制定和完善了后备干部使用选拔机制，公司对所有管理人员都建立了人才档案，从工作能力、文化学历，平时表现、敬业精神等多个方面进行考核备案，按照后备干部的近期、中期、远期三个梯次目标，实施动态管理的工作制度，并且制定了后备干部推举制度，公司中层领导定期对后备干部进行不记名推举，作为科级干部选拔的重要参考，使真正有能力、有素质的有用之才能够得到重用，对条件比较成熟、近期可提拔使用的后备干部加强学习培训和岗位实践，丰富岗位经历、积累其实践经验、提升其管理能力。一年来，我们已经提拔了5名优秀青年到中层领导岗位，为基层增添了新的有生力量，为公司的发展注入了新的活力。六、创争成果展进展情况。按照集团公司党委关于举办建党90周年“创先争优”活动成果展的通知要求，我公司党总支高度重视，认真组织，确定专人组织落实。现在已经对公司自开展“创先争优”活动以来，在经营销售、管理创新、党组织建设、党员作用发挥等方面取得的成绩，以及在“创先争优”活动开展以来公司涌现出的先进基层党支部、模范人物、先进事迹和在“创先争优”活动中开展的特色活动进行了全面总结整理，对活动资料，尤其是图片资料进行了归类和筛选，现在已经确定了制作单位和使用材料，排版的设计工作已经开始，确保能够按时完成制作，及时送交集团公司党委。七、特色党建活动开展情况进入2011年，我们把创建“特色党支部”活动作为公司党建工作的一项特色亮点工作，公司5个党支部根据各自的工作特点，确定了创建“提速创新型党支部”、“攻坚创新型党支部”、“管理和谐型党支部”、“廉洁服务型党支部”、“优质服务型党支部”5个争创目标。公司党总支健全了组织机构，制定了考核细则，并且把创建“特色党支部”活动与争创“四强”党支部以及争夺“创新杯”活动结合起来同步考核。争创小组定时到各支部进行检查督导，保证了活动的扎实推进。在创建过程中，各