扶贫工程确保工期的技术组织措施技术标.docx

第七章 确保工期的技术组织措施1、工程进度计划 我公司已为本工程设计了详细的施工进度计划，详见“施工总进度计划横道图”。2、施工进度计划保证措施我公司在收到中标通知书后，按照中标通知书规定的开工日期限内开始消防工程施工。按照招标文件中的相关要求，公司组织有相关经验人员组建项目部，将依据近几年来从事同类型工程的施工经验，合理安排工序，采取科学的技术措施，使资源匹配合理化，确保合同工期目标的实现。根据总控工期要求，各分部分项工程量及施工工序衔接，施工时采取“立体交叉施工”原则，作如下进度安排：1）工期保证措施：工期保障的要点：该项目消防工程各类机电管线互相交错，且由于交叉施工单位较多，因此各单位之间的密切配合是影响工程进度的关键。施工顺序、施工配合必须仔细规划，积极协调，从而避免相互之间的制约。影响工期的主要因素：（1）进场前，施工单位要对图纸及现场情况进行充分了解，避免工人进场后盲目施工，影响施工工期；（2）施工材料、设备的准备不到位，造成停工、窝工，影响施工工期；（3）施工中，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、工艺设备安装现场条件的改变，以上影响因素没有得到有效的控制，影响施工工期；（4）施工作业面较窄的地区，避免由于没有合理的施工顺序和施工配合，各施工专业之间配合不到位，从而形成相互制约，影响施工工期；（5）施工单位现场施工机械的维护不到位，在需要使用时发生机械故障，生产加工无法进行，从而影响施工工期；（6）对于雨季、大风天气施工、停电、停水等种种不可预见因素，要制定出相应的应急措施，避免造成工期延误。2）保证措施：（1）施工进度的前期控制施工进度的前期控制为工程施工进度的整体工期打下一个良好的基础，是实现项目要求工期目标的前提条件。施工顺序要安排合理、均衡、有节余才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、工程总体进度的要求、施工工艺的顺序和特点制定出详细的消防系统工程进度计划。根据消防系统工程进度计划制定月进度计划和周进度计划。认真进行施工现场的勘测及施工前的准备，包括：人员、机具、材料、施工图纸等，为进场工作创造必要的施工条件。制定设备的采购、供货计划。（2）施工进度的中间控制在施工中随时进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程量计算，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的清点验收。对影响进度的诸因素建立相应的控制管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、工艺设备安装现场条件的改变，相应的对施工进度做出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每周要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时综合调整个别单项工期（所有文件都要编目建档）；确保工期总目标不动摇。（3）施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划、资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。3、施工技术组织措施为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施：1）组织高效精干的项目管理班子，实施项目施工管理，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，充分发挥项目部全体成员的主观能动性；2）对项目进行四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理，通过确保周进度计划完成来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完成；3）施工进度计划明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目技术负责人主管并落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。项目经理及技术负责人对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整；4）组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行多班作业，以确保工期目标的实施完成；5）在管理制度上，推行我公司在其它工程项目上的成功经验，如建立生产例会制度，严格奖罚条例，落实进度目标、质量目标责任制等；6）加强各专业的协调力度，根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划，尤其要对关键线路上的工序进行严密监控；7）严格控制分部工程工期，确保实现总工期。根据总进度计划计算各分部工程的进度计划，做好分部工程进度计划；施工过程中保证个分部进度计划的落实，从而使总进度计划得到保证；8）严格质量检查制度。要求一次验收合格，杜绝返工现象发生，影响工程进度。严格执行“样板引路”，确保一次合格。加强成品保护，防止人为损坏，造成返工修理。在操作技术上明确质量要求，操作者心中有数，以确保总进度计划的落实；9）科学管理，安排合理的施工顺序，并制订合理的进度计划。根据结构施工位置划分不同的施工流水段，采用autocad进行专业施工工序的排列，让进度计划更科学、合理，以便实施。提高工作效率，加快施工进度，抓住主要关键线路的重要工序，合理安排劳动力。总施工进度网络计划的制定，主要依据施工组织设计所排定的重要工序、流水段各专业之间的配合搭接而成的逻辑关系；10）交叉作业，合理衔接。根据本工程特点，施工时采取“平面分区，区内流水，立体交叉施工”的原则，该工程自动喷水灭火系统、消火栓系统、消防报警系统、通风及防排烟系统及等随土建施工交叉作业，缩短工期；11）积极配合、协调各方面，并建立项目部例会制度。利用项目部施工过同类工程的丰富经验，建立与建设单位、设计单位、监理单位的资讯沟通机制，及时解决施工存在的有关问题。建立项目部会议制度，每周召开一次现场会议，及时检查，及时发现影响进度的问题，及时解决，确保顺利按进度计划完成施工任务。项目部各专业每周进行一次协调会，检查落实每周工作计划的完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、专业交叉施工存在的问题。根据现场工作量和施工进度的情况，及时调配劳动力，保证有足够的施工力量；12）合理调配公司的人力、物力资源，以公司的力量来保证工程项目按期完工；13）组织好物资的加工定货工作，保证按施工进度计划提前或按时进场，避免停工待料现象；14）做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧。4、施工技术措施1）尽量推行工厂化预制，多出半成品，尽量避开施工交叉，待施工作业面具备条件时，全面展开安装施工；2）精心进行施工管理，协调与其他专业标高、交叉、间距等关系，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改；3）各专业班组推行样板化施工，做到施工有依据，检验有标准，减少整改，争取时间；4）做好风、雨季施工物资的准备，制定雨季施工措施，加强与气象部门的联系，尽量避免施工间断时间；5）根据“平面分区作业、分层交叉施工”的原则，充分利用空间来换取时间。5、施工现场协调措施1）主动配合甲方、设计、监理方作好图纸会审、变更，并对现场的一些疑难问题进行记录，拿出有效可行的处理方案，保证施工进度；2）配合好各土建方做好前期预埋管的交换，并依据土建安装进度合理安排施工，充分利用时间；3）合理应用现场临时施工设施，合理安排设备、材料的进场及存放，合理应用临时水、电、气，共同保持施工现场的清洁卫生，共同维护安全、争创文明施工现场，预防各类事故的发生；4）协同监理方做好隐蔽工程的记录，保证顺利验收；5）协同甲方作好施工尾期工程交换、技术交底，并配合甲方做好消防管理部门的验收工作。6、其他技术组织措施1）现场配备若干名机修人员及常用机械零部件，对机械故障及时排除；及时向建设单位提供现场的具体情况报告；2）加强同质量监督、建设管理等政府部门的联系，及时办理中间验收、交工验收等手续；3）做好种种不可预见因素的应急措施，如雨季、大风天气施工、停电、停水、机械故障等。4）提高机械化施工的程度，提高各工种劳动力的工作效率。第七章 确保工期的技术组织措施一、施工工期保证措施缩短施工周期，准时将工程交付业主单位使用，是我们施工企业的责任。在本工程中我们要继续发扬“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨，集中力量、精心组织、精心施工，确保总工期计划的实现。工期影响因素分析：工期影响因素企业内部企业外部施工人员工程管理（1）目标明确（2）职责分明（3）施工准备（4）进度控制（5）现场管理（6）调度平衡（7）物资供应（8）机具配备（1）责任心（2）工时利用（3）劳动技能（4）协作配合（1）甲供材料及时性（2）工艺设备供货情况（3）设计出图时间及变更（4）相关施工单位工程进度（5）气候影响（6）资金到位情况我们要加强思想政治工作，通过宣传教育使广大职工明确根据合同要求，准时将建筑产品交付使用是我们施工企业的责任。对本工程，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系某市人民的利益，本工程是某市重点工程，是市政府为市民的实事工程，是否按时投入使用，关系政府的威信、市民的利益。为此，我们将采取以下措施确保工程按期完工：1）组织保证措施（1）建立精干、高效的项目管理班子。管理班子应机构健全，人员稳定，管理岗位落实到人，事事有人管，互相协调，支持配合、管理人员与职工同甘共苦，使整个项目部具有强大的战斗力。（2）本工程采用项目法管理体制，实行项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项职能，并在公司系统内选派能打硬仗的，并施工过类似工程的施工队伍组成作业队，承担本工程任务；（3）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期；（4）成立目标工期领导小组，由项目经理任组长，各职能人员、班组负责人组成，实行工期目标管理，对工程分段制定目标，分解落实到班组；（5）实行弹性的工作时间，主导工序、工种安排加班加点，各工种互相配合，每周召开一次现场协调会，及时解决施工中碰到的各种问题，确保施工顺利进行。（6）安排充足的管理人员和一线工人，采用先进施工工艺，提高工作效率；（7）严格按照网络进度计划执行，对整个施工过程实行动态管理；2）技术保证措施（1）认真熟悉建设文件，掌握设计要求，根据工程进度计划合理安排工序，施工员、质量员现场跟踪，边检查边验收。关键工序自检后，提前48小时与建设单位及监理单位约定验收时间，减少中间环节；（2）编制科学合理的施工方案，拟出各单位工程所需的施工机械，主要材料及配件需要量，做到早计划、早进场，确保各分部工程准点开工；（3）积极采用新工艺、新技术、新材料，提高常规施工速度；（4）以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、旬度及周计划，明确每一工序绝对施工时间要求，据此向作业队、班组下达施工任务；（5）采用网络计划技术，合理安排搭接及交叉施工，实行计划管理电脑化。如遇特殊情况，关键工序及关键线路进度计划受到影响，必须及时调理进度计划，确保完成预定施工目标，按时全面竣工。3）计划保证措施（1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划对施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓住导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，确保工期进度计划的实现。（2）倒排施工进度计划、编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必在24日前完成，以确保计划落实。4）材料、设备及资金保证措施（1）积极落实材料货源及制定采购计划，确保工程对材料的需求；（2）现场建立临时仓库，防止灾害天气供货困难，保证工程正常施工；（3）公司对项目提供充足的启动资金，确保工程按期开工，施工过程中，工程进度款专用，确保本工程的资金供应。5）经济手段保证措施实行合理的工期目标奖罚制度。整个工程层层实行项目内工期保证制，签订保证合同，引和竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖惩兑现，以经济手段保工期。6）公司行政上的保证措施公司成立“某海关业务技术用房消防工程”保证小组，由公司经理任组长、公司主任工程师任副组长，组员由公司工程、技术、材料、人事、财务等管理部门负责人组成。保证小组的作用如下：“保证小组”对项目起支援、监督、保证作用，不干预项目日常工作，不削弱和侵占项目经理权益。开工前，“保证小组”主持项目总体策划，选聘项目管理班子，调遣劳动力，集结各种施工资源。开工时，“保证小组”监督并保证项目班子施工人员及其他施工资源按时到位。开工后，“保证小组”随时掌握项目施工情况，与业主保持密切联系。联系员代表保证小组参加现场协调会，每旬拜会业主一次，听取意见，向项目经理通报，对业主意见做出响应。监督项目部全面履行工程合同。对项目部提供各种支持和保障，使项目自始至终处于受控状态。每月一次对项目现场的进度、质量、安全、文明施工及配合协调的大检查，并对项目部目标实施情况进行考核。出现紧急和必要情况，应业主要求，或经业主同意，采取以下措施直接干预项目施工。调整变动项目班子；“保证小组”有关人员进驻项目现场；调遣施工后备梯队；启用项目应急储备资金。二、施工现场临时设施安排意见：根据我们现场考察情况，结合消防工程量，我们对生活、生产、办公设施的初步安排如下：（1）生活设施：拟在指定的区域建设职工宿舍及配套的食堂、盥洗室、淋浴房、厕所，作为员工的生活设施。（2）生产设施：拟在业主指定的区域设立钢材、设备仓库、加工车间，制作管道吊、支架。（3）办公设施：拟在施工现场建一幢临时房作为项目部办公室和机电仓库。第七章 确保工期的技术组织措施一、工程质量组织保证体系为确保本工程施工质量为合格质量等级，建立以项目经理为首，以项目部为主体，监理、县质量安全监督站实施逐级监督，其它职能部门、积极配合的多层质量管理体系全面控制每一个分项、分部工程质量。结合本工程的实际情况，建立由公司技术负责人领导，项目经理负责的质量管理体系，使整个质量保证体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态。二、施工质量保证方案为确保施工目标的实施，在施工生产中的贯彻实施和运行，不断提高工程施工质量，确保本工程严格按国家现行规范和操作规程施工。在本工程施工中采用科学管理，大力推广应用先进施工经验，严格按施工规范和操作规程施工，组织合理的施工程序，确保本工程如期完成。 三、工程质量管理体系 由项目经理、施工员、安全员、各班组长及公司质安科管理人员组成项目质量管理领导小组，实施对工程质量管理工作的统一领导，对施工质量的重大措施进行决策。项目经理及项目总工程师对整个的施工质量进行控制与管理，并设专职质量员进行日常事务的处理，负责对工程施工的质量进行检查、监督与管理。四、工程质量保证措施 1、贯彻执行各级岗位质量责任制，在熟悉图纸的基础上，认真搞好图纸会审、施工组织设计、施工作业设计和作业指导书等技术基础工作。分部分项工程施工前，技术人员要认真做好技术准备工作，分层分级做好技术交底工作。在施工过程中密切配合建设单位、设计单位和质检单位的检查，共同抓好现场施工质量技术管理工作。2、严格把好原材料进场质量关，材料进场必须有出厂合格证或材质证明，并应按要求做好原材料的送检试验工作。并做好成品、半成品保护工作，所有原材料、半成品、成品都必须经检验合格后方能使用。 3、现场设专职质检员，严格质量检查制度，实行质量一票否决权，质检员对整个工程质量有严格把关的责任，对关键部位、隐蔽工程应重点检查，随时检查各道工序，发现问题及时限期整改或停工处理。 4、施工过程中应严格按图纸设计要求和施工验收规范对施工全过程进行质量控制，贯彻以自检为基础的自检、互检、交接检、专职检的“四检”制，每道工序经检查合格后，方可进行下道工序施工。对于特殊工序应编制作业指导书，并对施工过程进行连续监控，施工工长应认真及时办理各种隐蔽工程验收和签证。 5、加强施工技术的控制。做到轴线、标高控制准确，组织专业测量小组施测，并做好标志，应严格按测量的结果进行轴线、标高的控制施工。安装的各类预埋管件，应严格控制位置准确，固定牢靠，不准事后打眼凿洞。 6、保证混凝土的施工质量，避免早期混凝土表面裂缝和温度贯穿裂缝，根据气温及施工要保证混凝土坍落度、流动性、初凝时间等技术参数，在混凝土中掺入处加剂和掺合料，由具有资质的试验室试验得出混凝土配合比，并派专人负责监督混凝土配合比的执行情况。 7、组织高素质的专业施工队伍，对参加施工的人员必须进行进场教育和技术交底，特殊工作人员必须持证上岗。六、成品保护措施成品保护是施工质量的重要环节，成品保护的职责分工及具体措施的落实是成品保护的关键。 1、成品保护的职责 (1)项目经理：组织对部分完工的半成品、完工的成品进行保护。 (2)、项目总工程师和项目副经理: 制定半成品、成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。 (3)、材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。(4)、班组负责人: 对上道工序产品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。2、成品保护措施（1）制成品保护按放样单加工的断料弯曲成型钢筋、预埋件制品及其它进场装饰品、混凝土构件等。（2）场地堆放要求：钢筋制品、混凝土构件及金属制品，预埋件等可堆放在室外。场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。所有半成品、成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。（3）半成品、成品堆放控制 分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木：叠层堆放，上、下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏：侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆。半成品、成品地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。半成品、成品上不得堆放其它物件。 3、现浇钢筋混凝土工程成品保护 （1）钢筋绑扎成型的成品质量保护 钢筋按图绑扎成型完工后，应将多余钢筋，扎丝及垃圾清理干净。 按地及预埋等焊按不能有咬口、烧伤钢筋。 木工支模及安装预埋、混凝土浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋。 基础、梁、板绑扎成型完工的钢筋工，后续工种、施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯曲变形。 木工支模在钢筋绑扎成型后完工、作业面上的垃圾应及时清理干净。 模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清理干净。 水平运输车道应按方案铺设，不能直接搁置在钢筋面上。（2）模板保护 模板支模成型后应及时将全部多余材料及垃圾清理干净。 安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响质量。 模板侧模不得堆靠钢筋等重物，以免倾斜、偏位，影响模板质量。 禁止平台模板面上集中堆放重物。 混凝土浇筑时，不准用振动棒等，撬动模板及埋件，特殊部位混凝土应用锹入模，以免模板因局部荷载过大造成模板受压变形。 水平运输车道，不得直接搁置在侧模上。 模板安装成型后，应派专人值班保护，进行检查、校正，以确保模板；安装质量。 （3）混凝土成品保护 混凝土浇筑完成应将散落在模板上的混凝土清理干净并按方案要求进行覆盖保护。雨期要求进行覆盖保护。 混凝土终凝前，不得上人作业，应按方案规定确保间隔时间和养护期。 下道工序施工的或堆放的油漆、酸类等物品，应用桶装放置，施工操作时，应对混凝土面进行覆盖保护。 不得随意开槽打洞，安装应混凝土浇筑前做好预留预埋。 混凝土面上临时安置施工设备应垫板，并应作好防污染覆盖措施，防止机油等污染。 不得重锤重物击打混凝土面。 混凝土承重结构模板应达到规定强度方可拆除。 4、砌体成品质量保护 （1）需要预留预埋的管道铁件、门窗框应同砌体有配合，做好预留预埋工作。（2）砌体完成后按标准要求进行养护。雨期施工按要求进行覆盖保护，保证砌体成品质量。（3）砌体完成后应及时清理干净，保证外观质量。（4）不得随意开槽打洞，重物重锤击撞。（5）挑、拱、砌体的模板支撑，应保护砌体达到要求强度后方能拆除。5、楼地面成品保护（1）水泥砂浆及块料面层的楼地面，应设置保护栏杆，道道成品达到规定强度后方能拆除，成活后建筑垃圾及多余材料就及时清理干净。（2）雨期施工要求做好防雨措施，以确保楼地面质量。（3）砂浆、地砖、花岗岩等硬块贴在楼地面，不允许堆放带棱角硬材料及易污染的油、酸、漆、水泥等物料。（4）为了防止污染，在油漆、砂浆操作面下应铺设防污染塑料布，操作架的钢管应设垫板，钢管扶手挡板等硬物应轻放，不得抛敲击楼地面。（5）注意清洁卫生，在指定位置设置临时厕所，以确保清洁卫生。 6、门窗成品质量保护 （1）门框安装后，应按规定位置拉档，以免门框变形。（2）运输车道进出口的门框两边应钉槽型防护挡板，同小车高度一致，以免小车碰坏门框。（3）铝合金、塑钢门窗保护膜完好，不得随意拆除。（4）不得利用门窗销头作架子横档使用。（5）窗口进出材料应设置保护挡板、防止压坏、碰坏并覆盖塑料布料防止污染。（6）施工墙面油漆料时，应对门窗进行覆盖保护。作业脚手架搭设与拆除，不得碰撞挤压门窗，不得随意在门窗上敲击，涂写，或打钉、挂物。门窗开启灵活。 七、质量通病与预防措施建筑质量通病是建筑工程中经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题。由于其量大面广，因而对工程质量危害很大。为了保证本工程创优，我公司将采取以下措施预防质量通病的发生：1、墙体接槎不严因砌筑时随意留槎，且多留置阴槎，槎口部位用碎砖渣填砌，使阴槎部位接槎砂浆不严，灰缝不顺直。防治措施：操作人员应置留斜槎。施工组织合理尽量少留槎。外墙大角尽量做到同步砌筑不留槎。 2、地面起砂 地面表面粗糙、光洁度差、颜色发白、不坚实，是由于原材料不合格、砂浆水灰比过大、工序安排不当、养护不当、防护措施不够等引起。预防措施：严格控制水灰比，掌握好成层压光时间，合理安排施工流向，避免过早上人，加强地面养护，在低温条件下抹下泥地面，应防止早期受冻。 3、地面空鼓 面层与垫层之间粘结不牢出现脱离，用小锤敲击有空鼓声，由于基层表面清理不平干净，面层施工时基层表面未浇水湿润或浇水不足，垫层表面有积水，使积水部分水灰比增大，影响粘结。预防措施：严格处理基层，认真清理表面浮灰、浆膜以及其它污物，面层施工前12天，应对基层认真进行浇水湿润。注意结合层施工质量：素水泥浆结合层在调浆后应均匀涂刷，不宜采用撒干水泥、面层浇水的扫浆方法，刷素水泥浆应与铺设面层紧密结合，严格做到随刷随铺。八、防止渗漏的措施 施工防水卷材时，卷材粘贴部分均应抹平。阴、阳角都应做成圆角，便于把卷材贴严，在有雨、大雾、大风或风沙时不施工，防止基层受潮影响施工质量。九、混凝土施工时防止露筋和蜂窝麻面的措施1、在浇筑混凝土前，应检查钢筋位置和保护厚度是否准确，为了保证混凝土保护的厚度，要注意固定好垫块；钢筋较密集时，应先配适当的石子；防止钢筋位移，严禁振捣棒撞击钢筋，操作时不得踩踏钢筋。2、混凝土搅拌时严格控制配合比，经常检查，保证材料计量准确。浇筑混凝土时，自由下落高度一般不得超过2m。超过时要用串筒或溜槽下料。在施工竖向结构混凝土中，支模前应在边模上口抹8cm找平层，找平层嵌入柱不超过1cm，保证下口严密。底部应先填以50100cm与浇筑混凝土成分相同的水泥砂浆。柱子混凝土应分段浇筑，边长大于0.4m且无交叉箍筋时，每段高度不应大于3.5m；并经常观察模板、支架、堵缝等情况，如发现有模板位移、变形应在混凝土凝结前修整完好。十、工程回访和保修服务措施我公司对工程竣工后的服务，极为重视，纳入工程管理的重要环节。采取发放保修卡，进行工程回访等办法，了解业主的要求，做好交付使用后的服务工作。第六章 确保安全生产的技术组织措施施工现场安全管理组织措施：1、严格遵守国家安全法规和上级有关安全生产的文件精神，以及本公司的一切安全规章制度。项目部与各工种班组签订经济承包合同（合同中均有安全承包指标条款）、制定安全生产责任制，各尽其职，责任明确，加强安全生产管理；下达安全生产指标，积极开展“遵章守纪”、“反违章作业”、“违章指挥”的一切形式的安全活动和安全教育。在各班组间开展文明安全施工竞赛，建立安全生产管理体系，在安全组织管理上认真执行“二标一规范”，在安全技术管理上认真实行“一标二规范三规程”，以确保施工现场的安全生产达标；制定各工种安全技术操作规程，落实管理人员责任制考核情况。制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），落实实施。2、做好新工人进场的“三级”安全教育及变换工种时的安全再教育等工作。健全每一道工序的安全技术交底，使每个工人均能熟识本工种的安全技术操作规程。积极开展特种作业人员安全培训工作，电工、架子工、电焊气焊工、三机工等操作者均应持证上岗；工地严禁使用童工、未成年工、孕妇和身体较差的中老年人。工地尚应建立工伤事故处理档案，出现事故及时上报和施救，坚持“四不放过”的原则，处理工伤事故。3、配备专职安全员驻扎在工地，深入现场检查安全防护措施，记好安全施工日记，做好施工现场安全值日工作，积极开展安全检查活动（公司对项目部每季检查一次、工程技术部对项目部每月检查一次、项目部应每旬自查一次、操作班组应每天巡查一次）。安全隐患整改应做到定人、定时间、定措施。积极开展班前班后各种形式的安全活动（由工地组织班组每周进行一次），开展好每半月一次的安全例会（安全总结会）。基坑土方开挖及施工安全技术措施：基坑土方通过机械开挖完成后，由人工进行修整，修整土方的工人每二人之间的操作间距应大于2m。修整土方应按秩序逐条进行，严禁用掏空方法修整土方，机械开挖土方应严格按照施工方案要求放坡，施工过程中应随时注意土壁的变化情况，如发现有裂缝或部份坍塌现象，应暂停作业并及时进行支护或再放坡，之后还要注意支撑的稳固和土壁的变化。挖掘机在基坑面挖土时，应与基坑边缘有一定的安全距离，以防塌方而造成翻机事故。上、下基坑的通道应挖成阶梯式斜坡或用牢固结实的木梯（竹梯），斜坡道应采取防滑措施（特别是雨天作业）。基坑面四周临边应有安全防护栏杆，应设置1.2m高防护栏杆，下杆离地高度为0.50.6m。用脚手架钢管安装栏杆，立杆间距2m打入地面500mm以上，立杆离基坑边距离不少于500mm。基坑周围应设安全标志和警示牌，夜间施工应有足够的照明并在危险区域设红灯警示。主体与装修工程施工安全技术措施：1、脚手架、卸料平台架选用及搭设方案与安全技术措施：本工程外墙脚手架采用落地式双排竹脚手架搭设，井架提升机用的卸料平台架则采用扣件式钢管架，卸料平台架应单独搭设不得与外脚手架连结，以确保安全。竹脚手架搭设要求：毛竹材质应符合专门的规范要求，严禁一扣绑三根，小横杆、顶撑尾径9mm，其余7mm。立杆埋地深500mm，横向间距1.2m，纵向间距1.3m，里立杆距墙25mm，外立杆高出屋面1.5m，小横杆伸出外立杆200mm以上，内离墙面70mm。顶撑应垂直，小头朝上，与立杆绑扎三道，大横杆设四根（俗称四条龙），大横杆应小头接大头，绑扎在小横杆上面。脚手架的两端和中间每隔15m，应自下而上连续设置剪刀撑，剪刀撑与地面成4560角，搭接长度应1.5m。每二步四跨设连墙点，用12#铁丝双股与建筑物锚固。外立杆内侧应设1m高防护栏杆和18cm高的踢脚板，每步架的操作层应满铺竹榀脚手板，竹榀脚手板四角应用铁丝与架体绑牢。钢管卸料平台架的搭设要求：1）采用直径48mm壁厚3.5mm的钢管搭设，严重锈蚀、弯曲、打孔及变形的钢管不得使用。2）立杆底部应垫置预制的方形砼板，立杆应高出最顶皮架1.5m，小横杆里端伸出内立杆200mm，离墙面70mm，外端伸出外立杆200mm以上（小横杆在吊笼向伸出立杆的长度为5080mm），大横杆不得少于4根。3）卸料平台架应在纵横两方向自下而上设置剪刀撑，剪刀撑应与地面成4560角；两杆相交点应用旋转扣件扣紧，两杆搭接接头长度不得小于500mm，用2只扣件扣紧，最下面与立杆连接点距离地面不大于500mm。4）每一楼层高均应与建筑物设刚性拉结（在浇筑楼板时预埋），平台操作层应满铺胶合板并用铁丝扎牢，严禁铺设探头板。架子搭设一定要按照安全技术操作规程进行施工，保证架子有足够的强度、刚度和稳定性，外脚手架必须与主体同步搭设。每个架子工必须持证上岗，无取得上岗证的人员一律不得进入施工现场。项目部应与架子班组办理架子维护和保养的服务合同（由双方负责人签字、盖章后生效）。脚手架搭设后投入使用前，由班组报项目部，再由项目部报公司工程技术部验收，合格后方可正式投入使用，并应做好验收记录和交接（移交）手续。脚手架（包括卸料平台架）在移交工地使用之后直至拆除之前均要有专人维护和保养，发现有变形、倾斜、摇晃等安全隐患时应及时整改处理。特别是爆雨、台风天和地震过后，都要及时对架子进行检查、观测。2、安全网架设要求：安全网质量必须符合gb5725-85标准并有产品出厂合格证。外墙脚手架外侧和卸料平台架外围均要采用密目式安全立网全封闭处理（立网高1.8m、长6m），立网挂设要求封严、绑紧、下部扎牢无漏洞。挂设后投入使用前，由班组报项目部，再由项目部报公司工程技术部验收，合格后方可正式投入使用，并应做好验收记录和交接（移交）手续。3、洞口与临边防护的安全技术措施：“楼梯口、电梯口、梯段边”需设置牢靠的防护栏杆，防护栏杆由上、下两道横杆及栏杆柱组成。上杆离地高度1.2m，下杆离地高度0.50.6m，横杆长度大于2m时加设栏杆柱，防护栏杆采用毛竹绑扎（必要时采用钢管搭设）。“通道口”应设置牢靠的双层防护棚，棚的宽度比通道大2m（每边大1m），长度超出外架3m。“阳台、楼板、屋面等临边”在外脚手架无法对其起防护作用时，应重新设置防护栏杆。防护栏杆由上、下两道横杆及栏杆柱组成。上杆离地高度1.2m，下杆离地高度0.50.6m，横杆长度大于2m时加设栏杆柱，防护栏杆采用毛竹绑扎（必要时采用钢管搭设）。“预留洞口”防护：对于边长1.5m的洞口，应在洞口覆盖紧贴的结实钢板或胶合板，并有固定其位置的措施，防止挪动、移动。对于边长1.5m的洞口，应在洞口四周设置围栏并在洞内张挂安全平网（每一楼层均如此）。4、防止物体打击的安全技术措施：上料口处及通道口处应搭设能防止砖块、木头和其它物体穿透的双层防护棚（用钢管搭设并满铺胶合板，上、下层距离应大于500mm）。支模、浇砼、砌砖等工种进行上、下立体交叉施工时，在同一垂直方向下同时作业时，应设置安全隔离层；拆除模板、脚手架时，下方不得有其他操作人员，拆下的模板在楼板上临时堆放时，应距离楼板边缘至少有1m的距离，且堆放高度不得超过1m。任何拆卸的物品都不允许堆放在脚手架上、通道口上和其它临边、洞口处。垂直运输机选用与装拆的安全技术措施：选用1台井架提升机。井架底盘的基座应先经夯实和整平，后采用c20混凝土浇灌，厚度为300mm并预埋地脚螺栓4支，周围排水应畅通。吊篮应有可靠的安全闸门、防坠落装置、上下联络信号、超高限位装置和超载报警装置。卷扬机上设有防雨棚，要配有专路电源和有漏电保护的开关箱（标准单机箱），操纵台应搭设在视线良好便于观察的地方。安装工人应进行高空作业的健康体检，并有特种作业的上岗证（经年检合格有效的证件），方可进行安装和拆卸。安装和拆除应严格按照安全技术操作规程作业，必须系好安全带和背好工具袋，拆卸时应从上往下拆除。提升机安装完成后，由安装班组报项目部复核，再由项目部上报公司工程技术部进行验收，合格后方可正式投入使用，并应做好验收记录和交接（移交）手续。施工现场防火、防雷的安全技术措施：1、建立生产岗位防火责任制，落实到人，建立义务消防小组，积极开展安全防火工作。工地严禁使用一切电热炊具和煤油炉，工地食堂应远离作业场地，在施工现场的重点处；如宿舍、食堂、配电室、木工房、半成品仓库均应配备足够消防栓（泡沫灭火器应标明使用日期）及干粉灭火器（标明使用日期，置于配电室内），灭火器应指定专人管理，应一年换药一次。2、应做好各种电器设备及电线的主要部位的绝缘保护，防止电路老化，装好各种短路漏电保护装置。电器位置应尽量避开易燃易爆物品。设备应正常运转，不超负荷工作。现场及生活区的施工照明用电及电热设备均应安全使用。电焊机、木工圆盘锯机、木工电刨机应有安全防护设施，安全用电，木工场严禁烟火3、各种机械均应有接地保护，井架提升机应设有防雷措施，架顶上电焊直径14mm钢筋，长大于2m的避雷针，并设有接地保护。钢管架卸料平台在施工及使用期间，若遇有雷击或阴云密布将有大雷雨时，上料平台上的作业人员应立即离开，应在卸料平台钢管架立杆顶端电焊长度大于1m，直径大于12mm镀锌钢筋，并将最上层横杆全部连通形成避雷网络，并设有防雷接地。(6 )雨期施工预防措施:（1）分包单位应根据现有工程的施工情况，结合工期、进度要求，合理安排施工。雨期到来之前来不及完成但不影响工期的项目可安排到雨期后进行。（2）项目经理是雨期施工生产质量、安全第一责任人，对质量、安全全面负责。成立以项目经理为组长的雨期施工生产领导小组，明确小组成员的各自职责。应设专人负责与气象部门联系，及时收听气象台（站）天气预报，随时掌握气象变化情况，以供施工参考。（3）积极做好雨期施工的各项准备工作，制定切实可行的雨期施工方案，对全体职工进行一次全面的雨期施工质量、安全生产教育。（4）必须保证雨期临时道路畅通无阻。（5）备足、备齐防雨、防汛、防潮、防暑、防台风等各种雨期施工器材物资。（6）雨期到来前对生活和生产设施进行一次全面的防雨、防汛、防潮、防风暴、防雷击检查，并及时予以维修加固。 （7）在钢筋林立的场所，雷雨时不得操作和站人。（8）雨天、雾天及六级以上大风应停止一切高空作业。 （9）高空作业的工人必须穿防滑鞋，戴安全帽，系安全带，安全带必须挂在牢固可靠的地方。（10）雨期施工前对塔吊、井架、龙门架、人货两用电梯等垂直运输设备及脚手架安装可靠的接地防雷装置，并采取防风暴措施。 （11）搅拌机、电动卷扬机、钢筋加工等机械，必须设置防雨棚。各种电闸、配电盘应设置在标准电闸箱内。（12）基坑回填土工程：基坑回填土的材料为普通粉质土，由场外运入，土方回填时避开雨天。待雨后回填土面上能走车和压路机时方可继续回填，每层回填厚度不大于300mm。 （13）怕水、怕潮的物资，要做到按计划小批量进场，先进场的先用、后进场的后用，做到周转循环，不得长期积压。（14）一旦发现钢筋加工、堆放场地和进入楼内的通道没有覆盖好，要随时处理。（15）在暴风雨期间，所有高空作业均应停止施工，施工人员全部退到安全地方。塔吊、电梯、及其他较高的设备均应停止运转，施工人员尽可能地转入室内施工（如拆修模板、砌墙、抹灰、钢筋成型等）。（16）高压电和接地避雷线附近严禁站人。有专人查看基坑有无滑坡现象，脚手架、塔吊、电梯有无危险情况，所有电器设备是否漏电等，如发现有异常现象要立即进行处理。（17）各种怕水、怕潮的材料要查看是否安置妥当，若漏雨受潮，则必须立即采取措施。受潮、见水的外加剂、粉煤灰禁止使用。（18）雨、雾天不允许施焊。拆下的模板、方木若不能及时用上，尽量安放在避雨处存放，如必须堆放在露天地方，应盖上雨布。（19）雨天浇筑混凝土时要将塑料布盖好以免水泥浆被雨水冲走，并根据砂石含水率随时调整混凝土配合比。第七章 确保工期的技术组织措施本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、施工进度控制（一）施工进度计划我公司将按照与业主签定的总工期及工期控制点组织施工，并根据业主的要求，及时上报工期总计划、月计划以及周计划。（二）施工进度计划实施我司将按照拟定的进度计划组织施工，按照工期计划我司将投入大量的人力、材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计划的实现。（三）施工进度计划的检查按照施工进度计划的安排情况，业主及监理对我司的进度计划进行检查。（四）施工进度计划的调整我司根据施工的实际情况进行施工进度计划的调整，计划的调整以不影响工期控制点及总工期为前提。若业主因需要而要求加快施工进度时，我司将视情况安排加班或增加资源的投入量，尽最大可能满足业主要求。二、保证工期的主要措施 （1） 成立精干高效的指挥机构，抓紧抓好施工前准备工作。（2） 施工组织不断优化，实行网络化管理 1） 以施工组织设计为依据，不断进行改进、优化，使劳动力的组织、 机具设备的配备更趋合理和完善。 2） 对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，及时调整工序和调动 人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 3） 灵活掌握作业时间，充分保证工作效率。4） 不断加强作业工序调研工作，从加强工序衔接管理入手，不断提 高工作效率。（3） 保障后后勤和材料供应 1） 对本工程所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做 好材料的储备工作，保证施工用料。 2） 做好后勤保障，努力保障人、财、物、机的供给，为顺利完成施 工任务提供良好的后勤保障。三、工期质量的保证措施（一）施工技术方面1、要求各工序分项工程技术人员领会工程细部几何尺寸，高程等，避免返工延误工期。2、抓好施工测量工作中平面、高程、宽度控制，建立自检、自查、复核闭合制度，防止轴线、高程错误导致返工。3、加强质量控制，特别是原材料质量控制，要求质量工程师按规范要求加大巡视检查，杜绝工程产品出现不合格现象。4、采用合理的施工顺序安排，合理安排各分项工程，适时流水作业，节约工期。5、责任工长、工长应坚守工作岗位指挥施工，不允许开放式管理，遇疑难技术问题应请示技术负责人，不许先斩后奏施工。（二）工程材料方向1、按工程要求和工序工期，事先作好材料准备计划，从进场即开始备料，统筹安排资金，确保合格的工程材料的供应。2、在技术负责人的指导下，预制构件等半成品必须超前布置，安排生产加工。确保工序顺利按期实施，决不允许因材料未到位拖延工期，打乱进度计划。（三）工程管理1、项目部严明劳动纪律，建立规章制度，加强综合素质和协调工作，树立高度责任心，坚守工作岗位，决不允许工作现场无工长等不良现象发生。2、施工中充分发挥机械施工能力，凡能用机械施工的地方都应用机械施工，以便提高工效，满足工期，做到施工、现场交通组织两不误。3、积极与业主协调，协助业主代表排除现场障碍，特别是应协同业主督促当地村社进行各种拆迁等。4、把工序工程落实分解到人，并以内部责任状形成签约，确保工期实现。（四）从施工方案方面根据本工程道路狭窄情况施工区域分两段，从道路末端退后施工作业（五）人员配备方面我公司技术力量雄厚，设备齐全，为该工程选派的项目经理是具有丰富施工经验的工程师。该项目部承建过许多大型道路工程，具有丰富的在复杂环境下施工的经验，亦有良好的社会关系。所有这些，为工程的顺利进行奠定了基础。工程施工中，我们将根据设计图纸和有关施工规范规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，运用网络技术，科学策划，狠抓关键环节、关键线路，突出重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程按质按量如期竣工。（六）从施工计划上保证按照总体工期要求，合理安排每一分项的施工计划。做到总体安排和见缝插针相结合，千方百计确保关键，总揽全局。每月制定月施工计划，每周制定周施工计划。同时，制定相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划，由专职人员负责。（七）从工序安排上保证做好每个工期的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件。（八）从安全生产上保证根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度。（九）从工作机制上保证健全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，对按质按量安全完成周月计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，以提高施工人员的积极性。（十）从外部环境上保证加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地的政府部门、居委会和群众的协调工作，取得他们的支持，充分发挥群众的作用，使工程能顺利进行。第七章 确保工期的技术组织措施9.1 路面主线施工工期目标 路面主线工期为108天，我公司在经过周密、详细的安排，以科学、合理为原则，计划在108日历天内完成本工程所要求的路面主线施工任务。9.2施工进度计划 本工程计划开工日期为2004年10月18日，路面主线工程将于2005年2月8日之前完成，施工日期为108天，该施工进度计划为施工的实际天数，为考虑雨天及其他影响。为了确保工程全面、顺利竣工，同时根据本工程的特点，我公司特制定了如下施工进度计划。9.3施工工期技术组织措施 本工程施工面积大、工程量大并且集中，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。1、根据工程实际情况合理划分施工区段、科学组织流水施工 路面工程施