经理部管理制度.doc

第一章 总则第1条：为强化内部管理，规范员工行为和工作准则，推进企业现代化制度改革，确保施工生产的稳步发展和企业经济效益的逐步提高，根据国家颁布的各项法令、法规、方针、政策和上级制定的各项规定，结合本经理部的实际，特制定本经理部各项管理制度。第2条：本管理制度适用于经理部所有员工。第3条：组织机构设置3.1：组织机构设置根据公司党政联席会确定，本经理部为公司直属单位，实行集体领导，经理负责制。3.2：经理部领导班子由经理、副经理、党委书记、工会主席、总工程师组成。负责经理部施工生产、对外经营、内部管理的运作。3.3：经理部下设“四部、两室、一所”：分别为工程部、安质部、财务部、机物部、办公室、试验室、派出所，负责经理部各项职能工作的开展。第二章 项目成本分配管理办法第一节 总 则第1条：为认真贯彻落实公司2002年工作会议精神，优质、高效、快速、有序建好许平南高速公路，探索路外工程项目管理新模式，锻炼和培养一支善经营、懂管理、市场竞争能力强的项目管理队伍。根据我部的实际情况，特制定本项目成本分配管理办法。第2条：推行项目成本分配总的目标是：确保既定指标的实现，争取管理费用和财务费用实现负增长，建立起以市场为导向，以保证质量、提高效益、降低成本为核心，层层分解成本指标，实现全员参与、全过程控制的符合本经理部的项目成本分配管理体系。第3条：推行项目成本是根据我部所承担项目的战略地位和市场形势要求决定的，其目的是为了打破传统的分配制度，大力倡导岗位靠竞争、收入凭贡献，适应市场竞争的新观念、新思维，将成本指标逐一细化，形成责、权、利有机统一，从而激活全体员工的潜在动力。第4条：签订了岗位合同书的员工才按项目成本管理办法执行，并执行项目成本分配制度，否则按处文待令、息工、待岗或退回公司内部劳务市场等规定执行，附件1：岗位合同书。第5条：各分解下来的项目“单元”负责人（各部门负责人、工班长、作业队长、拌和站长、副站长）实行风险抵押金管理。具体见附件2：风险抵押金管理办法。第6条：项目成本分配领导小组具体负责制度的操作、项目成本的核算分配，资料收集统计、监督实施过程并修正完善，且对本制度负责宣传解释等工作。第二节 组织机构第7条：为加强项目管理，探索路外工程项目管理的新模式，真正按项目需求配置生产资源，以内部市场活跃生产要素，达到组织机构的精干、高效，许平南项目经理部机构管理人员设置如下：项目管理班子：5人部室：综合办公室：4人(含管理员、食堂采购、总务账、采购点收、会议室、二楼办公区卫生、打字复印等) 工 程 部： 8人 安 质 部： 1人 试 验 室： 7人 财 务 部： 2人 设备物资部：7人(含加油人员、联系地材人员) 派 出 所： 1人（兼安技且协助地亩） 后 勤 班： 6人（包括炊事人员、茶炉工、巡守工） 指挥车司机：2人以上计43人，其余以作业队、拌和站、班、组形式存在。项目成本领导小组：组 长：刘鹏程副组长：万国华、卢立新、黄 健、殷郑海成 员：李志永、伍邦勇、崔建国、苏庆华、黄凌峰、乔宝霞、欧阳斌、罗彬、段文华及拌和站副站长、作业队队长、各工班长第8条：各“单元”项目负责人要加强对本项目成本的控制，过程监督。同时对本单元各位员工的工作情况、成本控制情况要有详细的记载，以作为内部分配核算资料。 第三节 项目成本工资的组成第9条：员工收入应付额的组成由员工的工龄工资、员工的项目成本工资、员工的其它收入项目组成。第10条：员工的工龄工资不再按原计时工龄计算，而是考虑到员工对单位工作年限的多少，分为不同的年限阶段，按不同的年限补助单价计算工龄工资，以示对在本单位工作时间长的员工的一种补偿。具体如下：工龄5年 工龄工资=工龄2元5年工龄10年 工龄工资=工龄4元10年工龄20年 工龄工资=工龄6元工龄20年 工龄工资=工龄8元第11条：员工的项目成本工资是其本月所在项目的工作量、成本控制情况等的综合体现。汽车班、挖装班实行单车成本核算，职工的项目成本工资=台车产值-台车成本；修理班项目成本工资由汽车班、挖装班的当月总产量按单价提成，并按机械技术室提供的工时进行内部再分配；综合班、作业队及拌和站按工程部提供单价核算其项目成本收入，再按项目员工的工作天数、工作量、劳动态度等情况进行内部再分配；经理部领导、后勤及部门人员实行定额浮动工资，工资基数为600-2000元/人月（施工大战期间适当浮动）。第12条：员工的其它收入项目包括技术业务临时补贴、独子费、书报费、卫生费等。第13条：所有在执行岗位合同期间的员工，其应付收入项只兑现70%，余下30%年终返还，并参照该基数兑现奖惩。第四节 经理部成本费用组成及控制第14条：经核定，经理部成本费用组成项目如下：1、工资：包括工龄补偿工资、项目成本工资及其它；2、材料：包括水泥、钢材、配件、柴油、汽车、附属油料、碎石、砂、片石、块石、石灰等；3、折旧及项修费；4、公司机械租赁费，其它外租设备费用；5、养路费、运营费、年审费；6、劳务协作项目工程成本；7、水费、电费、电话费、办公用品费；8、差旅交通费；9、保险费；10、对外招待费；11、税金及附加费；12、调迁费13、生活日用及临设费；14、上缴公司费用；15、其它费用。第15条：经理部直接承担的费用如下：1、 上缴公司费用；2、 税金及附加费；3、 保险费；4、 运营费；5、 后勤车维修费用；6、 公司机械租赁费；7、 调迁费；8、 生活用品临设费用；9、 购买成型材料或小型机具费用；10、 职工劳保福利费用；11、 其它。第五节 台车成本组成第16条：台车成本费用由配件材料费、租赁费、人工费组成。第17条：台车当月消耗的材料费用由材料室交机物部长审核后，次月5日前交办公室核扣。第18条：大修、三保、项修视其情况，由机电部门鉴定、分清责任核扣。第19条：租赁费分日租费和月租费，具体见附件3：台车租费表。第20条：2002年6月30日前本该换但又延迟到这之后才换的零配件费用不核扣料费，台车承包前由机电室提供机况鉴定意见。第21条：正常情况下，租赁费按月计算，但有以下情况则相应扣减。1、机械设备因修理达2天以上（不含2天）的，则在修理期间不计租赁费。2、每次零星修理达半天以上，且一个月之内累计达5天（含5天）以上的，在修理期间的租赁费减半。3、依维珂、小五十铃、水车、油车、东风平板车不计租赁费、油耗费。严控耗油，推行定额耗油奖惩办法。4、机械设备在待料期间的租赁费不计。5、机械设备在大修、三保、项修期间的租赁费不计。6、报废的机械不计租赁费，只交适当比例的折旧费。7、下雨而未上班的机械设备不计租赁费（以半天计算）。8、机械设备司机因执行公务而使设备停止运转的时间，不计租赁费。第六节 台车测算单价第22条：运转、挖装台车单价以立方米计算，太脱拉一车土方原则按5m3计，沃尔沃一车按6m3计；太脱拉装砂砾原则按6.5m3方计，沃尔沃原则按9m3方计。土石方完成数量以工程部收方为准。第23条：运输单价（该单价包括设备租费或折旧费、零配件、人工费）土方：1km内 2元/m3，以后每增运500米，单价增加0.5元/m3。砂砾石：1km内 2.2元/m3，以后每增运500米，单价增加0.5元/m3。第24条：挖装设备台车单价：反铲（包括EX400、PC200）挖装土方以1.5元/m3计，挖装砂砾以1.8元/m3计。装载机装土方以1.5元/m3计，装砂砾以1.8元/m3 计。第25条：推压、平整单价：推土机、压路机、平地机的综合推压、平整单价为2元/m3.推土机（320推土机）：1元/m3 平地机：0.3元/m3 压路机：0.7元/m3 。 第26条：零星小时单价：机械设备在干零星工程时，零星小时按以下单价计算：1、PC200（2台）、EX400按每小时160-190元；2、D85、上海320推土机，按每小时140-170元；3、常林装载机按每小时65-80元计；4、宝马压路机、CA51压路机按每小时80-100元计；5、平地机待定；6、处调设备待定。第27条：后勤车包括依维珂、小五十铃、狂潮吉普车、小长安车按派车单的形式，以工作量来计核，“派车单”见表一。第28条：后勤车核算的基数是以前勤车平均数来计核。第29条：水车以车数计核，每车在1公里内按5元计算。东风平板车拉零星材料且在短距离范围内，以趟数计核，工作记录单见表二，单价待测；若是拉水泥、钢材等按吨公里计算。油车按岗位计核，岗位工资为700-1000元。水车车数签认单见表三。第30条：在以下情况，可以申请报停。1、司机本人不愿意租赁机械，要求更换工作；2、因设备技术状况不行，不能满足本人或工作需要；3、因工作量不饱满。在一天以上（不含一天）的；4、所有报停均需提前半天以书面形式向调度或办公室提出。第七节 修理班的项目成本工资第31条：修理班的主要任务是完成我部在许平南16标段的修理任务，机械技术室应作好这方面技术指导、督促的作用，对修理班员工要建立工作量的记录即工时单（见表四），和修理职工的修理质量追踪调查记录（见表五）。第32条：修理班当月整体的项目工资从汽车、挖装班当月的产量提取，具体计算如下：修理班当月成本工资=0.14-0.22元/方自完施工数量第33条：修理班每个员工的项目成本工资按机械技术室提供的工时和质量追踪记录来审核计算。第八节 工程项目单元成本工资第34条：工程项目成本单元在我部主要指综合班、拌和站、路基作业1队、路基作业2队、桥梁作业队、综合班（为解决员工就业，综合班工作有钢筋制作、绑扎、挖地沟、排水、零星守夜、刷边坡、种草等）。第35条：工程项目单元每月的项目成本工资收入以工程收方验工计算来核定。收入= 产量单价-实际物耗第36条：各项目单元按工程部提供单价计核。第37条：项目单元内部的成本工资分配以项目单元负责人对员工定性考核为依据，具体考核（见表六）。第38条：工程部或安质部应建立项目单元现场负责人质量责任追踪制，对施工项目采取质量跟踪调查，因施工管理不到位而出了质量事故造成损失的要予以追踪。第39条：安质部在管理质量责任追踪制，应填写工程质量追踪调查记录单（见表七）。第九节 项目岗位成本考核分配第40条：岗位定额工资分配主要指我部工作人员因工作内容、工作量、工作地点变化不大的、相对稳定的部门、后勤及少数前勤人员按其岗位的性质、工作量的大小、风险大小来核定其收入的一种分配办法。主要有各部门工作人员、经理部领导、后勤工作人员及少数前勤员工。第41条：对各部门负责人，由经理或经理部领导对其考评，各部门成员、后勤、测工由其部门负责人考评（见表八和表九）。第42条：实行岗位定额工资的基数是按公司2001年度全员平均水平来制定的，结合我部实际，我部经理部领导岗位工资为1800-2000元，部门负责人岗位工资为1600-2000元，部门人员为1200-1800元，后勤人员为600-1400元。第十节 生活保障待遇第43条：司机所使用机械设备需修理，而司机又参加了设备修理的（由机电室签认），每天发给生活补助费15元。第44条：司机在待料期间未从事其它工作的，每天发给10元生活补助费，若从事其它工种的，按其它工种计核。第45条：司机报停，无工作安排的，每天按10元生活费计，司机报停，改换其它工种、按其它工种计核项目成本工资。第46条：在下雨期间未能上班的员工每天发给生活费10元。第47条：若员工在许平南所签岗位合同已解除，则按处文规定执行。 第十一节 资料的收集统计第48条：资料的完善及收集，涉及到各部门、工班、作业队、拌合站，各负责人都要主动收集各种意见，完善各种资料，积极协助办公室搞好项目成本分配管理。第49条：每月的1-5日，各部门、工班、作业队、拌和站必须把资料交到办公室，愈期责任自负。第50条：前勤人员即汽车班、挖装班、修理班、综合班、拌和站、作业队人员必须填写“职工工作记录”，并由各相关负责人核实工作记载情况，工作记录（见表十）。第51条：对挖装班、汽车班当天发生的原始资料，调度要及时收集，并在第二天或在第三天将台车数量公布出来，并将台车记录（见表十一）、派车单、拉水记录交到办公室。第52条：材料室在次月5日前把台车材料消耗清单送机械技术室审核，并提供材料室工作人员、部门人员后勤考核表。第53条：机械技术室按四十九条规定日期交以下资料到办公室：1、材料油耗费由材料室统计，交机物部长审核后，由办公室核扣。2、修理班各职工工时，由机电部门签字核认后交办公室核扣，工时统计（见表十二）。 3、汽车、挖装班的修理、待料时间以及三保、大修情况记载交办公室，以核实租赁费。第54条：调度除按四十九条规定日期提供台车生产记录、派车单外，还要向办公室提供台车设备因报停或下雨而未能上班的时间。第55条：地材组人员在1-5日前要提供上月的收方数量及消耗数量。工程部要提供拌和站的成品收方数量。第56条：工程部提供以下资料：1、各项目成本单元的计价数；2、测量组人员及内业人员的考评（见表九）。第57条：实验室按四十九条规定时间提供实验室人员的考评表（见表九）。第58条：允许职工核查自己的原始资料，但核查时间只限于次月的10日-20日。第59条：所有原始资料没有相关当事人的签字，办公室一律不予承认。第60条：经办公室核查，若发现原始资料有乱签认的，则该签认单作废，签认单上所签认价值款项由当事人负责。 第十二节 其 它第61条：外聘人员实行定额工资管理。第62条：员工因公出差，在出差期间按相应的项目成本工资计核。员工需短期学习的（短期，三个月内），按相应项目工资收入的80%核发，但出勤天数按国家法定上班天数核定。第63条：职工需探亲，在探亲期间，按财务原规定办法计核工资。探亲路费按附件4计算。第64条：在校实习生、每月发给生活费200元；见习生在未定职期间，上半年见习工资中专生为300-500元，大专生为300-600元，本科生为300-700元；在下半年可视其情况相应提高200元左右。试用期间的员工，以三个月计算，试用工资为300-500元。附件1 岗 位 合 同甲方：中铁二局股份有限公司许平南项目经理部乙方：因施工生产和工作需要，经甲方研究和双方协商，同意乙方到甲方 等岗位上工作，并就双方必须承担的权利、义务及承诺规定如下：一、 经理部向上岗职工提供必要的劳动条件和劳动保护。二、 甲方对职工实行一专多能岗位制，因此，在上岗工作期间，应服从分配，听从指挥，保质保量完成各项工作任务。若因工作所需，甲方可根据乙方实际情况，调整乙方的工作岗位。如不能胜任本岗位，可提前终止本合同。 三、在上岗期间，应遵守单位各项规章制度，如有违章违纪失职行为，应接受单位给予的行政处理或经济处罚。 四、乙方在工作岗位上，要积极主动，要尽心、尽职、尽力地干好本职工作，并要有一定的创新精神和开拓精神，以提高劳动效率，保证甲方工程任务的圆满完成。五、本岗位合同在乙方工作任务完成或乙方不能胜任工作或乙方严重违章违纪而自行终止。乙方所在部门或工班负责人有权根据乙方的工作成绩及表现，提出终止岗位合同的要求。六、未签订岗位合同或签订岗位合同履行已终止的职工，按公司相关规定执行。七、本合同从签订之日起执行。上述规定，双方要共同遵守，乙方并要对甲方作出相应承诺（承诺内容必须包括：是否执行本合同，如何做好本职岗位工作，如何提高效率节约成本等，各部门负责人还必须包括如何合理安排本部门工作，如何加强对本部门人员工作的考核等）乙方承诺：（篇幅不够，可加纸） 承诺人：甲方单位和负责人： 乙方： 签字日期： 年 月 日附件2许平南项目经理部风险抵押金实施方案根据公司同许平南项目经理签订的风险抵押合同，结合许平南项目的具体实际情况，为进一步分解责任，落实项目成本管理办法，项目经理对部门负责人和比较重要的岗位签订岗位合同，按责任的大小核扣一定的风险抵押金。具体如下：个人风险抵押金标准：项目经理：刘鹏程33000元党委书记：万国华30000元副 经 理：卢立新25000元工会主席：黄健20000元总工程师：殷郑海30000元工程部长：伍邦勇13000元财务部长：李志永15000元安质部长：欧阳斌8000元机电部长：苏庆华6000元物资部主任：黄凌峰7000元试验室主任：乔宝霞5000元办公室主任：罗 彬4000元派出所所长：崔建国4000元以上合计为200000元。参照以上人员扣风险抵押标准，对各作业队队长、测量组组长、拌合站站长和重要的操作人员也核扣一定的风险抵押金。标准如下：作业队队长：A、桥梁队队长：6000元B、路基作业一队队长：6000元C、路基作业二队队长：6000元测量组组长：5000元（其中仪器管理1000元）拌合站副站长：5000元调 度：4000元管理员：4000元料库所属大堆材料管理人员：人均标准为3000元参与风险抵押人员的抵押金动态管理，过程冲扣，在所属项目完工且各项指标达到公司我经理部要求后进行返还，并根据其项目完成进展情况、成本控制情况及个人的实际工作绩效，按相应抵押金数的30%-100%奖励。希望全体员工在工作中充分发挥主观能动性，优质、高效、快速干好许平南。参与风险抵押的人员在责任期内因自身原因造成所在部门、作业队、班组等工作不能顺利开展，造成管理不善，成本加大或安全质量事故等经济损失，由经理办公会决定对其进行惩罚，并从其抵押金中扣除补偿，扣完为止，直至解除岗位合同。风险抵押金缴纳办法：A、参与风险抵押人员若有缴纳能力的，直接将现金缴财务部，由财务部出具缴纳证明。B、参与风险抵押人员若无缴纳能力的，由财务在工资总额扣除，扣除后每月支付400-600元生活费，直到扣完为止。此办法从岗位合同签订之日起执行,在执行过程中因自身原因被解除岗位合同的，其风险抵押金不再返还。附件3机械设备租赁费1、VOLVO自卸汽车 1000元/天2、VOLVO拖车 1120元/天3、PC200-6挖掘机 665元/天4、160推土机 490元/天5、D85推土机 780元/天 以上为公司租赁设备单价1、太脱拉 150元/天2、PC200-3 400元/天3、EX400挖掘机 850元/天4、D85推土机 780元/天5、320推土机 760元/天6、CA51压路机 500元/天7、宝马压路机 540元/天8、PY160平地机 80元/天9、常林装载机 309元/天附件4关于探亲费用包干的规定为加强项目成本管理，减少不必要费用的开支，根据司财20016号文“中铁二局公司关于公布交通费、住宿费、伙食补贴暂行管理办法的通知”，结合许平南项目具体情况，对全体员工在探亲时实行费用包干。特规定如下：第一条：所有在许平南项目签订了岗位合同的员工均按此规定执行。第二条：里程均以独树-南阳-成都（重庆、贵阳、西昌、南宁、上海、合肥、济南等地区）计算单程或往返费用。第三条：起止地公共汽车费用（含住宿费；均以往返计算），独树镇到南阳50元/人。各地区火车站到家车宿费标准见计算表。附表：探亲费用包干标准表第四条：火车票包干标准，以往返计算A、南阳-成都（1250KM）280元/人；B、南阳-重庆（940KM）220元/人；C、南阳-贵阳（1400KM）310元/人；D、南阳-西昌（1800KM）370元/人；E、南阳-南宁（1570KM）340元/人；F、南阳-合肥（650KM）180元/人；G、南阳-济南（1020KM）230元/人；H、南阳上海（1570 KM）340元/人。第五条：若探亲后无工作安排，则费用按单程计算。具体费用由办公室出具休假证明、经理签认后财务邮寄给本人。第六条：此办法从七月一日起执行，自执行之日起不再报销探亲车宿费。第七条：若遇其它地区人员另行规定。附表：探亲费用包干标准表，此标准为往返费用地区独树-南阳南阳-各地火车站各地车站-家费用合计四川成都地区5028050380四川广元地区5025090390四川西昌地区5037050470四川其他地区5028080410贵阳周边地区5031050410贵阳其他地区5031080440南宁、上海地区5034080470安徽地区5018080310重庆周边地区5022050320重庆其它地区5022090360济南地区5023080360备注：上表中综合考虑各种因素往返费用另增加50元/人。第三章 施工技术管理办法一、目的为规范施工技术管理工作，使其程序化、标准化，发挥工程部门的龙头作用，做到快速、高效、有序，特制定本办法，自2002年6月9日起执行。二、具体管理办法1.开工准备 根据铁二司（2001）20号文施工技术管理文件汇编及本合同段业主、监理具体的管理办法和要求，作好以下工作：1.1施工调查 组织人员参与由公司组织的施工调查，了解工程概况和当地的自然条件、收集地质资料、地材料源、电力供应、运输力量等，在公司对口部门的指导下编制施工调查报告。1.2设计文件审核和现场核对(1)核对合同段内各结构物细部尺寸、桥梁跨径、径空，路基原地面线与设计是否相符，排水与防洪等各种技术参数，并有图纸会审记录；(2)现场核对当地砂、石的产量、质量、运距及地质、水文情况；(3)实地调查、核实施工临时设施及施工过渡工程的质量；(4)核实用地、拆迁、取（弃）土场的位置；（5）测量复核，特别是桥梁的曲线布置、路基曲线要素、GPS点、导线点及其加密点复核及相邻管段联测；（6）对设计文件中的施工方法及措施、工程项目和工程数量差、错、漏等提出补充和完善建议，及时形成书面资料上报业主、监理及设计单位；1.3编制实施性施工组织设计 根据股份公司颁发施工组织设计编制实施细则及公司下达的有关编制施工组织设计的要求、业主指令及施工承包合同承诺的有关内容进行编制，主要内容有：（1）编制依据（施工图、业主指令、投标书及其补遗书、相关标准、规范）；（2）工程概况（工程规模、地形地貌、地质水文、施工的重难点）；（3）工程特点；（4）总体施工安排，分工序和时间（临时设施施工用地、水、材料供应等）； （5）施工方法，应详细并具备可操作性；（6）施工管理措施：质量保证措施；工期保证措施；安全保证措施；成本节约措施与创优规划目标； （7）文明施工，环境保护；（8）有关附图表：平面布置图、计划进度图、工序网络图、；劳动力动态图、主要工程数量、材料计划表、机械设备表、劳动力计划表、各施工工序的工艺流程图；1.4编制施工实施细则针对本项目重难点工程（膨胀土路基填筑、先张梁的预制与安装）编制作业指导书，包含设计要求、工程数量、施工机具配备、施工工艺流程、质量、安全、进度保证措施；为了更好地执行三级技术交底制度，使领施工员明白怎么做，编制路基土石方、涵洞、钻孔桩、墩台柱、盖梁、先张梁、砼及钢筋工程的施工操作细则，举办培训班进行讲解。1.5 编制创优规划，建立健全质量保证体系经过施工调查并参照投标文件、现有技术规范、标准、工程承包合同、设计图，编制总体创优规划及每一分部工程、单位工程创优规划，并包括以下内容：（1） 保证工程质量达到优良标准；（2） 如何保证工程按期竣工；（3）如何实施安全操作和劳动保护、安全卫生法令；如何防止人身伤亡和机电设备事故；（4） 如何保证实现定额发料、工程成本实现计划利润；（5） 如何保证工程技术、经济资料齐全，并按照其标准推行全面质量管理活动，如何开展QC小组活动；编制重难点工程（膨胀土路基填筑、先张梁的预制、安装、现浇箱梁）切实可行的施工工艺和施工方案，并提出技术组织措施和安全组织措施； 根据投标书承诺内容及企业内部对质量体系的有关要求建立如下自检体系： 负责人： 项目经理 主持人： 项目总工 安质部： 部 长 工地实验室：主任1人，试验员5人，试验工6人； 下设桥涵作业队2个，道路作业队2个，每个作业队均设兼职质检员1人； 质量自检体系按有关规定进行运转，现场质量自检坚持“三级自检”制度，各级检查人员作好自检记录；1.6开工报告 根据业主及监理代表处有关文件的规定，填写工程总体开工报告，报监理代表处审批，各分项工程填写单独的开工报告报驻地监理办公室审批。开工报告应具备的条件和填报的内容，按业主及监理要求外还应有以下内容：（1）有已批准的设计图并已复核审定；（2）已编制好的实施性施工组织设计并进行技术交底；（3）创优规划制定，创优措施落实，创优负责人明确；（4）定位测量已完成并复核，贯通测量已完成并复核；（5）施工用水、用电、供气等已准备好满足施工需要；（6）进场施工范围内的道路已通；（7）材料已落实，机械设备已到位，可以保证正常施工需要；（8）必要的施工人员、管理人员已到位，可投入正常施工；2.施工阶段 2.1现场施工技术指导（1）工程部除内业人员外，其余技术员、工程师深入一线指挥施工，发现问题及时向工程部长及总工程师汇报处理。工程部部长、质检工程师认真覆行技术指导和质量监督职责，深入一线，作好重难点工程项目的技术交底、技术培训等工作。（2）工程质量事故分析会制度 建立健全各工种人员岗位质量责任制，对工程质量事故坚持“三不放过”的原则，组织相关人员对事故进行分析，找出事故原因，分析相关责任，提出预防对策及处理措施，避免类似质量责任事故的再次发生；2.2技术交底技术交底是组织实施施工管理的重要环节，包括实施性施组交底、施工合同交底、技术交底；交底内容包括：施组交底、合同交底、重难点工程施工手册、导线水准点交底、新技术（含关键项目、特殊工序）作业指导书，试验、计划、材料调度、技术、设计图纸、施工图、资料、施工方法、施工安排、安全质量保证措施、测量等；交底形式应图文说明、讲解，要求做到每位施工人员都必须清楚，交底资料及记录要求完整清楚，必须实行交接签认和复核手续，并按单位工程收集备案，以备查和编制竣工文件用。必须实行三级技术交底制度，技术交底一式三份，一份交与接收人，一份交底人自备，一份存档备查，使管理和施工人员心中有数；2.3 关键、特殊工序控制膨胀土路基填筑坚持“四区段、八流程”的工法进行作业，严格按试验段所得技术参数指导施工；水下砼灌注严格按规范、标准进行作业，作业队负责人必须到场亲自指导灌注；先张梁的预制严格按张拉工艺流程进行作业；把好原材料质量关，杜绝不合格原材料进场；其它隐蔽工程施工严格坚持工序自检制度，每道工序完毕后，交接方签收工序交接单，没有工序交接单的严禁进行下道工序作业。2.4工程日志 工程日志专门记录工程施工情况的记事薄，不是工作日志。要求每天记录工程施工情况，其内容有：（1）开工、竣工日期；（2）工程概况及上级有关指示；（3）施工测量资料；（4）施工方法、劳动力布置、使用施工机械；（5）每日完成的工程数量，工、料、机消耗；（6）每日施工情况，使用的主要材料规格、数量、砼、砂浆及施工配合比和其它工地试验结果；（7）气候情况及防洪、防寒措施；（8）施工中发生的问题，如变更设计、施工与设计图纸不符情况、变更施工方法、工程质量事故以及检查发现的问题及其解决方法、防排水措施；（9）其它资料及时规范填写 钻孔桩施工原始记录；砼灌注记录；砂浆砌筑记录；原材料使用情况；单位工程工、料、机消耗统计；2.5建立健全各种台帐（1）工程数量台帐，每个单位工程在施工设计图到达即建立工程数量台帐；（2）变更设计台帐；（3）验工台帐；（4）劳务协作验工计价台帐；（5）工程测量台帐；（6）试验台帐；以上六项必须随时完成，以能动态反映工程实际完成情况。2.6及时、准确、完整地填写各类工程检查证，认真如实填写分项、分部工程质量检验评定表；其中工程检查证和质量检验评定表是最主要的内业，要求质检工程师、主管技术员（工程师）及时准确填写并签字，归档整理，以便随时备查。2.7测量工作（1）执行股份公司、公司有关测量工作管理办法的要求，坚持测量分工负责制、严格执行测量双检制；经理部工程部设测量组，负责全段工程控制测量、线路和结构物定位及沉降观测等工作。各作业队的技术员负责其分管段的施工测量工作；测量仪器除全站仪外，由各队测量组负责管理和保养。（2）工程部测量组必须及时复核业主、设计院交下来的资料、桩点和基点，执行全段中线贯通测量及相邻合同段联测（导线和水准点）。（3）各作业队设置的临时基点，必须保证基点的安全、稳固，施工进程中不能变来变去，必须经常复核；（4）不用的桩点，必须废除；（5）必须定期、不定期检测测量仪器，以防仪器系统误差造成的事故；（6）测量记录必须清楚、整洁、详实，测量记录填写齐全，不得事后补记、补绘和涂改，同时建立测量工作台帐；（7）施工中测量发现错误必须及时上报，不得隐瞒，并提出补救意见；2.8试验工作 根据铁二试（1996）028号文工程试验室现场检测管理办法执行并还应做到以下七点；（1）所有原材料进场必须有出厂合格证或材质证明书，进场原材料必须符合设计要求；进场后要及时送样报验。使用材料发生变化时，进场后也需立即送检，合格后方可使用；抽检符合业主及监理工程师规定的抽检频率要求。材料进场时要求材料部门及时向试验室报检，材料部门作好材料进场台帐；（2）严格现场计量，实行挂牌施工；（3）砼、砂浆等圬工施工，试验人员必须到现场监督，根据情况调整施工配合比。（4）砼、砂浆、路基填筑取样工作按业主及监理规定频率操作，按时送检。（5）及时总结外加剂使用经验。（6）严格执行己定职责、规定、规范。（7）试验材料必须收集整理齐全，按人分工归档管理；2.9计划、统计、调度严格按有关计划、统计、调度及有关管理办法执行，同时应加强以下内容：（1）负责编制每个月的月计划、旬计划。（2）计划分工程形象、进度描述和实物指标；（3）有安全、质量、环保保证具体措施；（4）有材料计划且分类详细；（5）各类统计资料必须真实、及时、准确反映工程进度及完成的工程数量；（6）按要求及时向业主上报旬报、月报资料。2.10验工计价（1）对业主的验工，根据监理代表处对验工计量的有关规定要求，按时完成计量工作，每月要求及时对工程进行收方计量汇总，向计价人员上报当日完成工程数量，相关人员做好配套资料准备工作。（2）对劳务分包队伍计价，工程部每月进行一次验工计价，现场收方必须坚持理部领导、作业队技术员、领工员或测工、劳务协作队负责人五方到场。其它遵照双方签订的劳务协作合同办理。2.11 QC活动 QC活动是施工企业全面质量管理的体现，单位工程开工前制定创优规划、质量目标，成立全面质量管理小组。QC活动贯穿施工全过程；针对本合同段的实际情况。拟成立以下几个QC攻关小组，名称如下：（1）高速公路路基施工QC小组；（2）高速公路桥梁施工QC小组；（3）高速公路路面基层施工QC小组；2.12内业资料管理（1）各种原材料、资料如开工前的原始断面等要登记归类，分类管理；（2）采用的标准如标准图、参考图、通用图、设计规范、施工规范等实行登记借阅制；（3）实行文件签收分类归档、借阅登记制；（4）设计文件审核登记。对审核发现的问题记录清楚，形成书面资料报设计单位和业主，参与审核人员签字齐全。有关单位对问题的解答和处理意见要记录清楚。（5）施工图纸发放签认制。施工图仔细复核并签字发给领工员（施工员），并进行登记；（6）隐蔽工程检查证及工程质量评定等均及时填报，签字齐全，分单位工程归档；3竣工阶段3.1 竣工交付竣工交付验收标准按业主和监理的要求进行；工程竣工交付前由总工程师组织工程部、安质部、中心试验室进行自检；交验期在合同规定的日期范围内完成；3.2工程技术总结按业主、监理有关要求及股司工（2000）048号文工程技术总结编制办法认真撰写；3.3竣工文件编制按业主、监理有关要求编制；4 工程保修及回访在工程竣工交付使用后，通过服务与回访的方式与业主进行沟通交流，由工程部制订服务与回访计划；回访结束后由工程部组织有关人员对调查资料进行会审、评议，并对存在的质量问题进行原因分析，指导制定纠正和预防措施。5其它5.1认真学习上级及业主颁发的有关技术问题的通知、标准、规范、验标，并建立好文件统计台帐。5.2各类资料填写规范化、标准化（1）不准用圆珠笔、铅笔（施工测量记录除外）、蓝墨水、双面复写纸。（2）绘图全用Auto CADR14 或Auto CADR2000电脑版本制作。（3）计量必须使用标准计量单位；三、工程部人员管理及其工作具体考核办法1、内业人员总体要求：办公室整齐、整洁，文件柜、办公桌摆放有序、错落有致，桌面资料堆放整齐；墙上各种资料全由电脑制作并清晰明了；文件归档资料按ISO09002质量管理体系进行标识；按业主及监理工程师检查及内业达标考核标准打分，纳入项目成本工资考核范围。1.1验工计价工程师 负责每个月对甲方验工资料的填写、收集、汇总，送交监理工程师签字存档，验工资料设置密码保护；负责每个月对监理、业主的计划、统计报表和对甲方来文的收集与处理； 负责每月劳务协作队的验工工作，并报工程部长审核； 深入现场了解工程进度情况，督促相关技术员、质检工程师资料的填写及反馈工作，为每个月按时验工计价作好准备； 填写工程日志并接受工程部长的检查；参与每个月的成本分析； 考核奖惩办法：按时、准确完成每月验工计价工作，达到内业考核标准和业主、监理检查工作满意，除当月定额工资外，给予适当嘉奖，否则，工程部部长有权报请领导，扣其当月定额工资的收入；1.2计划统计工程师图纸到齐一个星期内完成：路基、路面分段。每座桥、涵洞、附属工程分段的工、料、机成本分析并存档报工程部长和总工程师审核；负责分项、分段、工程数量、变更台帐、材料消耗台帐、劳务协作验工计价台帐的建立；协同工程部长编制每月施工生产计划，负责对处、经理部各部门报送生产计划、形象进度工作；协同工程部长、总工程师编制每月的成本分析报表；考核奖惩办法：及时准确的地完成上述工作，除当月定额工资外，每月由主管、总工程师考核，给予适当嘉奖；否则由经理部领导扣减其当月收入。2、质量检查工程师职责 总的要求：熟悉施工技术规范和设计图纸的相关要求，熟悉监理规范、程序和监理细则，深入现场把好自检和工序控制工作，监督和指导各分项工程质量，同监理工程师进行隐蔽工程验收、中间交工工作，并对重要部位的隐蔽工程进行摄影并存档；2.1 编制和完善质量保证体系，每天认真、及时填写质量检查记录，不得写回忆录和应付了事，必须详细、如实地填写。2.2 协助各分段、各分项的技术员填写质量检查记录，并在技术员、领工员、试验员自检合格的基础上再进行自检工作，合格后再协同相关职能监理工程师进行各分段工程、隐蔽工程的验收，不准出现自检不合格或根本未自检就报请监理的不正常现象；隐蔽工程检查验收资料及时反馈到工程部内业人员归档，若出现资料丢失或影响当月的计量工作的情况，由经理部扣减当月收入以示惩罚。2.3 把好质量关，必须做到严字当头，对影响工程质量的不合格事项除向总工程师汇报外，有权指出纠正和预防措施，并给予当事人一定的惩罚（具体罚款金额及实施办法参照劳务施工合同等文件）。2.4 协同分段、分项的技术员、领工员、试验员完成本月的生产任务，若安全、保质、超额地完成任务。给予适当嘉奖，具体金额参照以后的相关文件。2.5 协同工程部长、总工程师分析、总结当月的生产进度、计划落实、质量、安全情况。2.7 每月的工作业绩由总工程师、经理部领导考核，成绩突出者给予嘉奖，否则扣减当月收入。3、作业队技术负责人：3.1 桥梁作业队：负责全部7座桥的施工技术管理工作。3.2 道路作业队负责K97+268-K104+300段路基涵洞及附属工程、路面底基层、基层的施工技术管理工作。3.3 总体要求：熟悉施工技术规范和设计图纸要领，熟悉监理实施细则；负责本管段的各项工程的施工、测量及技术交底，编制实施性施工组织设计，各隐蔽工程检查记录的填写，协同本管段的领工员、施工员控制好工期、成本、质量、安全；随时掌握施工动态，并随时向工程部长和总工程师汇报；检查和指导领工员、施工员、计量员把握工程现场质量、进度、安全；填写工程日志并报工程部长审核、不得有写回忆录的情况；检查和指导施工员、领工员的施工日志的填写；积极配合工程部长、总工程师组织的QC小组活动；3、作业队领工员、施工员： 总体要求：在作业队技术负责人的指导和监督下搞好本管段的现场施工生产管理工作，隐蔽工程验收、砼灌注、路基、路面作业作好记录。桥涵结构物平面尺寸、位置、各部位的高程、支架、模型及加固件严格按施工技术规范施工；如实、详细地按施工日志要求填写当日的施工内容；作好自检工作，对任何影响到工程质量、安全的项目必须及时向分管技术员（工程师）、工程部长、总工程师反映，以便得到及时处理；必须熟悉技术交底内容，按规定的施工顺序施工； 各作业队领工员、施工员、必须主动配合作业队技术负责人、技术员、测工、计量员、试验员、材料、调度、机械、劳务协作队伍，组织和安排好现场的生产、安全、质量、进度、工作；对于工作突出者，按期、优质、高效并为单位节约成本，提出合理意见，优化施工工序者给予嘉奖；对于不胜任者或弄虚作假者一经查处，立即调离岗位另行处理，所产生的不良结果由其全部负责。4、作业队测工总体要求：严格按照公司颁布的测量员岗位职责进行工作，认真、仔细、踏实、敢于吃苦是测工搞好本职工作的关键所在；在施工测量现场不仅要主动配合技术员的测量放样工作，还必须对所测工作协助技术人员作好技术交底工作。5、作业队技术负责人、领施工员、测工工资分配指标6.1路基土方及附属工程：按定额确定分段人工、油料消耗费用指标以作为按工期、确保质量完成的工资分配指标；指挥和调节好本分管段内机械设备和操作人员，每月根据现场收方、质量检测结果、施工日志填写质量，实行预支生活费，分段工程完工后实行计量分配，工资下不保底。对按工期、保证质量、节约油料完成的区段，并提供详细、真实的工程日志，适当进行奖励；6.2涵洞（通道）工程：以座为单位进行工、料、机成本核定，作为工资分配指标；确保该座涵洞（通道）工程的工期、安全、质量及成本，对按期或提前完成的，并提供完整的施工日志，适当进行奖励；6.3桥梁工程：按钻孔桩基础、墩、柱、盖梁等下部结构、梁体预制及安装、桥面系、附属工程等项目工程实行工、料、机成本核定，作为工资指标；确保该工程的工期、安全、质量及成本。每月根据完成的实际数量，现场收方，并根据质量检测结果，实行预支生活费，下部、上部、桥面系等分段工程完成后，实行按计量分配，工资下不保底，对按工期、保证工程质量、节约成本完成部分，以每座桥为单位，给予奖励；7.各作业队必须作好环保工作，要求做到施工场地整洁有序，工完料清，对因未达到环保要求而产生的费用由该段工费承包价中扣除；8.材料、机械消耗的控制： 明确哪些材料是劳务协作队伍自购，哪些是我单位提供；那些项目该由劳务分包队伍自己承担经理部的机械台班费用。并如实地作好记录；若资料不齐，或弄虚作假，则该项劳务分包成本价中不只劳务分包队伍扣除，各领工员、施工员也扣除成本价以示惩罚。 各作业队必须对材料部门提供的材料和劳务分包队伍购买的材料实行质量检测，对不合格产品坚决退回；必须合理组织施工，充分利用周转材料的最大限度；充分节约和合理使用机械。 各作业队零星用工单上，必须有领工员、施工员、技术负责人在场并共同签字，不得随意任开，应根据工程量的大小实行单价包干的原则，严格写明作业时间、范围、施工内容、工程大小，否则工程部有权不予验工，其产生的纠纷和金额由所开人自行承担。9.对于隐蔽工程增加的工作内容和产生的费用必须报作业队技术