在孵企业总经理ELN课程安排：.doc

湖北省科技创业在线培训课程体系及学习安排一、 科技创业企业家课程安排门类课程内容课程名称讲师学分必修课领导力创新中国-从“中国制造”走向“中国创造”林伟贤8韦尔奇领导艺术与GE成功之道李雪峰9中国式管理-成功总裁的三大法宝曾仕强 8战略规划战略决定成败何学林6赢家制胜十大策略上游6企业优秀将帅之定大计陈定国2如何让您的企业基业常青-领袖企业的核心竞争力解析王璞 5企业文化如何打造百年企业邢以群6如何创建学习型组织张声雄 10财务管理总经理人事财务管理陈定国1市场营销市场竞争策略分析与最佳策略选择余世维4综合管理能力中国式管理：成功总裁的三大法宝曾仕强8总计：选修课战略决策类企业如何培育、提升核心竞争力史东明6如何打造百年企业企业高层的超级修炼邢以群6培育核心竞争力的成功模式史东明2企业战略规划周坤10战略管理创新与执行冯睎5领导者素质NLP水性领导力的八项修炼胡谢骅6领导者心智模式建设之道郭天祥6高层经理人的八项修炼林正大9开发幽默感 笑着做管理刘廷扬6企业优秀将帅之懂指导与控大局陈定国1总经理研发管理陈定国1总经理人事财务管理陈定国1曾国藩从政为官方略史林10团队建设成就卓越-总经理如何经营团队郑自凯5执行力组织管理与变革-提升组织执行能力袁旭6总计：学习要求: 对于在孵企业家，每年修完必修课至少60个学分、且课后测试为合格，选修课至少40分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书；在规定时间内，完成必修课至少60个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过60分，则为优秀。 二、科技创业企业从业人员课程安排1、面向中层管理者门类课程内容课程名称讲师学分必修课 管理 基础管理思维曾仕强6管理者财商尤登弘6赢领导力-提升领导力五种技术章义伍7管理者如何进行沟通与激励王樵 6执行力让下属100%执行的领导艺术章哲6如何避免执行力的12个陷阱王时成6团队 建设如何打造持续高效的团队左凤山2OJT宝典-部属培育与工作教导方法林涛 6从专业人才走向管理谢君6综合管理能力赢在中层-打造中国企业新中层方永飞5如何成为一个成功的职业经理人余世维8中层主管核心管理技能训练教程狄振鹏6总计：70选修课职业、发展如何塑造与提升职业竞争力倪砥5沟通、礼仪策略性商务谈判中的谋略运用刘必荣6时间管理第五代时间管理周坤5人际关系问题分析与决策教程周坤5管理 基础管理者如何提升语言表达艺术朱俐安5执行力高绩效经理的12个执行习惯谢君6郑甫弘6团队 建设中国式执行-海尔高绩效的OEC管理方法杨克明6如何打造团队凝聚力左凤山2综合管理能力职业经理人常犯的11种错误余世维8职业、发展职业生涯规划与自我管理周坤5成功一定有方法易发久6沟通、礼仪电话应对礼仪林雨萩2素质态度与心里建设职场女性减压技巧陈冰3人际关系如何追求工作的乐趣与成功杨望远2创造快乐双赢的人际关系丁远峙4总计：76学习要求: 对于在孵企业管理人员，每年修完必修课至少60个学分、且课后测试为合格，选修课至少40分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书；在规定时间内，完成必修课至少60个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过60分，则为优秀。2、面向财务管理人员门类课程内容课程名称讲师学分必修课财务策划企业如何进行纳税筹划王泽国6有效收款策略与呆账处理实务林有田3税收筹划：企业赚钱的第三种渠道李记有6个人素质圆通的人际关系曾仕强7第五代时间管理周坤 5人人都是管理者杨望远 3职业生涯规划与自我管理周坤 5总计：35选修课财务策划职业经理人财务素养训练非财务经理的财务管理课程高其富8如何降低营销环节的纳税成本王景江6新税制体系下的企业应对策略李记有5个人素质商务礼仪金正昆 4职责管理章哲5团队沟通与冲突管理左凤山2总计：30学习要求: 对于在孵企业财务管理人员，每年修完必修课至少30个学分、且课后测试为合格，选修课至少20分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书；在规定时间内，完成必修课至少35个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过30分，则为优秀。3、面向人力资源管理者门类课程内容课程名称讲师学分必修课综合管理现代企业规范化管理整体解决方案尹隆森12如何进行人才供应链建设周良文 6如何成为高效人力资源管理者张晓彤6以业绩为导向的人力资源管理周良文6薪酬管理周坤 3人员管理如何选、育、用、留人才张晓彤11绩效管理实务张晓彤8招聘与面试技巧张晓彤 吕守升6辞退员工管理与辞退面谈技巧程向阳4总计：62选修课综合管理非人力资源经理的人力资源管理周昌湘6岗位说明书的编写与应用尹隆森5企业如何有效激励员工张锡民5如何建立培训体系与制定年度培训计划张晓彤 6问题员工管理张晓彤4企业如何有效激励员工张锡民 5总计：31学习要求: 对于在孵企业人力资源管理者，每年修完必修课至少50个学分、且课后测试为合格，选修课至少20分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书；在规定时间内，完成必修课至少60个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过30分，则为优秀。4、面向在孵企业普通从业人员门类课程内容课程名称讲师学分必修课个人素养如何塑造与提升职业竞争力倪砥 5商务礼仪金正昆 4有效沟通技巧柳青 蓝天6职业发展成功一定有方法易发久6职业生涯规划与自我管理周坤5时间管理第五代时间管理周坤 5综合能力现代职业人的必备谈判技能刘必荣 6企业员工职业化训练整体解决方案胡斌 12总计：49选修课个人素养如何追求工作的乐趣与成功杨望远 2压力管理里奥坎佩诺尔3创造快乐双赢的人际关系丁远峙 4职业发展走向成功如何提升智商与情商曾国平6目标管理史东明 8总计：22学习要求: 对于在孵企业普通从业人员，每年修完必修课至少40个学分、且课后测试为合格，选修课至少10分，且课后测试为合格者（在规定时间内，补考合格者也可计入），可获得由香港光华管理学院和湖北省科技厅联合颁发的结业证书；在规定时间内，完成必修课至少49个学分、且课后测试合格，同时，完成选修课超过20分，则为优秀。四、 面向孵化器项目经理人课程安排：门类课程内容课程名称讲师学分必修课项目管理课程优秀项目经理应备技能杨望远7成功的项目管理蔚林巍6问题分析与决策教程周坤5沟通礼仪类课程管理者如何进行沟通与激励王樵6领导者如何处理上下级关系刘捷1个人发展类企业员工职业化训练整体解决方案胡斌 12如何成为一个成功的职业经理人余世维8成功一定有方法易发久 6有效沟通技巧柳青 蓝天6职业生涯规划与自我管理周坤5商务礼仪金正昆 4总计：66选修课项目管理课程双赢管理模式本本绍1沟通礼仪类课程商务沟通说服的艺术（上、下）郑日昌4会议礼仪林雨萩2个人发展类高绩效经理的12个执行习惯郑甫弘 6如何塑造与提升职业竞争力倪砥5提升人际交往能力的五把钥匙张建卫 6职业经理十项管理技能训练章哲 17目标管理史东明 8职责管理章哲 5总计：54学习