达产审核方式方法.ppt

达产审核培训 周锋 达产审核培训 一 达产审核的目的 为了验证供应商生产准备是否就绪 生产能力是否满足奇瑞合同和最大生产能力要求 以确认供应商持续提供合格产品的能力 达产审核培训 二 达产审核的适用范围 适用于采购公司采购的生产性外协零部件 达产审核培训 三 职责 1 采购公司生产材料采购部负责组织及实施供应商的达产审核工作 2 物流公司负责供应商包装 物流认可 并参与供应商批量生产准备就绪的确认工作 3 采购公司生产材料采购部部长负责达产审核结果的批准工作 达产审核培训 四 开展达产审核的前提条件 在以下情况下 采购公司一般需要在批量生产前开展达产审核工作 1 一种新的零件或产品 2 由于产品或供应商重要生产过程的变更而发生的生产 瓶颈 3 由于顾客生产能力提升而导致的合同能力不足 达产审核培训 五 具体审核零件范围 对于采购周期长 生产或者物流过程不稳定的产品 采购公司生产材料采购部必须根据公司的新车型爬坡计划或者最新的车型生产纲领 对其开展达产审核 或 两日生产 审核 达产审核培训 1 现场审核包括以下零件但不仅限于这些零件 底盘厚板件 前 后滑柱总成 传动轴总成 转向管柱带万向节总成 转向机带横拉杆总成 动力转向油泵总成 前后制动器总成 轮毂轴承 踏板机构总成 真空助力器带制动主缸总成 车轮 轮胎 燃油箱 排气管 发动机控制器 线束 灯具 铰链 门上段 安全带 外后视镜总成 座椅总成 达产审核培训 2 对于以上零件 若为进口贸易形式 一般可以免于达产审核 视同审核 通过 3 若采购公司生产材料采购部对确认不需要进行达产审核的零部件 则可以填写 免于达产审核的批准报告 经部门领导批准后 视同达产审核 通过 达产审核培训 六 审核流程 1 采购公司生产材料采购部在接收到外协件ppap正式批准或临时批准后 组织对供应商进行达产审核 2 采购公司生产材料采购部根据新车型爬坡计划或者车型生产纲领确定供应商三个月的生产爬坡计划 并提前发放给供应商 作为达产审核产能验收的输入 达产审核培训 3 达产审核实施前 采购公司生产材料采购部应要求供应商提前进行自查 并提交 瓶颈产能估计表 和 供应商批量生产准备就绪检查清单 4 达产审核必须按照主机厂最大爬坡产量的1 2倍 考虑到售后备件 确定供应商现场生产的生产节拍及数量 一般应连续生产3 8小时 审核必须覆盖供应商各个生产班次 达产审核培训 5 达产审核一般由采购公司生产材料采购部 物流公司组织实施 必要时 可以邀请相关生产单位 质保部门共同参加 6 达产审核过程中应按照 供应商批量生产准备就绪检查清单 瓶颈产能估计表 产能分析工作表 要求进行现场检查 测算 最终输出 供应商达产审核报告 达产审核培训 审核内容 供应商提前进行自查 并提交 瓶颈产能估计表 和 供应商批量生产准备就绪检查清单 后对供应商的生产能力 成品包装 储存和运输等方面进行审核 具体审核内容有以下20条 1 生产能力是否能满足奇瑞公司所有需求 包括售后服务需求 另外还需考虑是否与其它零件或别的主机厂的零件共线 共设备生产 注意瓶井工序 计划休息时间 计划保养时间 非计划停机时间和工装更换时间以及不合格品率等 达产审核培训 2 生产流程示意图 是否准确反映了所有内部零件和分零件生产线 3 各工位间是否有足够的库存件用来抵消非瓶颈生产线的波动产生的影响 4 瓶颈生产线 或生产工位 前有足够的缓冲件 瓶颈生产线 或生产工位 后是否有足够的缓冲区用来保证瓶颈生产线 或生产工位 不受生产系统波动的影响 达产审核培训 5 达产运行是否在正常的生产状况下进行的 6 是否对包装容器进行了可行性分析 与奇瑞公司是否明确了包装方案 a 应对包装容器进行可行性分析 对分析中存在的问题积极组织改进 b 产品包装方案应得到奇瑞公司的书面认可 c 应与奇瑞公司签订包装协议 d 根据要求编制成品包装 存储作业指导书 7 是否贯彻了先进先出原则 需要注意辅材的有效期 达产审核培训 8 是否对相关人员进行了培训 主要包括操作人员 检验人员和顶岗人员 9 是否制定了应急计划 包括操作人员和检验人员以及设备 应急人员对所从事岗位的工序内容应有充分的了解 10 运输方案的检查 包括外购件和成品件运输工具的应急计划 运输周期 达产审核培训 11 是否制定合理的最低 最高库存指标 应制定合理的最低 最高库存指标 实际成品件和外购件是否满足指标的要求 12 定期盘点制度是否建立 是否覆盖成品 半成品和外购件等 注意帐 卡是否具备 填写是否规范 成品的帐 卡 物应保持一致 以前的盘点记录是否完整 齐全 达产审核培训 13 成品的产品标识及可追溯性标识是否明确 包括a 成品应有明确的产品标识 且分区摆放 b 可追溯性标识应明确 并保存相关的追溯记录 14 是否对供应商的供货业绩进行评价 主要是对供应商的供货质量进行统计 考虑到进货检验合格率 下线率 及时交货率等 达产审核培训 15 成品出厂前是否进行了包装审核 成品出厂前应对包装进行审核 确保数量 包装状态符合要求 并且保证不错装 16 库房是否进行了定置管理 1 成品库房是否有定置管理图 库房内成品的摆放是否符合定置图 2 库房内成品的摆放是否整齐 有序 物流通道是否畅通 达产审核培训 17 成品的储存 搬运是否符合产品特性要求 1 成品的储存 搬运应满足作业指导书及包装物标识要求 包括储存搬运方法及器具 2 成品的存放应考虑有无保质期要求 18 对工装 模具和设备的易损 易耗件是否进行了管理 应编制工装 模具和设备易损 易耗件清单 并制定合理的最高和最底库存指标 达产审核培训 19 信息反馈流程是否有书面的文件规定 相关人员是否都清楚 以前的信息传递是否及时 包括供货和质量 20 对二级供应商的管理是否有一个完善的体系 实际运行情况如何 需要注意二级供应商的信息反馈 过程能力 日常管理 零件认可 产能等方面 以及原材料的进货渠道 达产审核培训 审核的结论达产审核的结论可能是通过 带条件通过和拒绝 其状态的说明如下 达产审核培训 通过 供应商生产能力满足合同能力和顾客最大生产能力 且