基于企业内部管理建设工程项目规划–控制信息平台设计.doc

基于企业内部管理建设的工程项目规划控制信息平台设计【摘 要】 没有时差优化和相容辨识功能是传统项目管理软件的根本性缺陷；不能提供基本的支撑数据是企业应用项目管理软件的拦路虎。在企业信息化建设中，从企业内部管理的建设入手，用BANT网络计划技术进行工程项目规划控制信息平台的开发，这应是目前我国企业实现可持续发展信息化建设路径的最佳选择。【关键词】 网络时差优化；网络相容辨识；BANT网络计划技术；企业级项目管理软件。1.传统项目管理软件存在的问题1.1 BANT项目管理软件（1）BANT网络计划技术。网络计划技术是项目管理的核心内容。国内外单、双代号网络计划技术的数学模型（CPM算法）具有逆向计算程序，本文称为传统网络计划。CPM算法存在系统结构不相容的缺陷和错误。12针对单、双代号网络存在的问题，任世贤研究员以系统科学为指导，以图论和网络作为数理分析的依据，引入符号学理论，在继承和吸收了传统网络全部研究成果的基础上，经过十多年的潜心研究，建立了网络计划技术的专门基础理论结构符号网络计划理论，简称结构符号网络理论(作者将在另一本专著中介绍该理论)；应用该理论，作者提出了一种新型的网络计划方法-BANT网络汁划技术，简称BANT网络。BANT网络曲线具有横道图(Bar char)的优点；配上数轴(Axis)后，不需要进行计算，就可以直接定量绘制网络计划曲线(Network diagram)；不需要进行计算，就可以依据定量网络图直接进行网络计划的优化和控制，可见定量BANT网络图是典型的时标网络计划(Time-coordinate-network)，故命名为BANT网络计划技术。传统网络计划技术和传统项目管理软件产生与发展的历史及其存在的错误与弊病表明，他们没有建立自己的基础理论。因此，任世贤研究员提出了网络结构符号学和项目管理软件工程学，前者是网络计划设计、优化和控制应遵循的一般原理、概念体系和方法论；后者是项目管理软件开发应遵循的基本方法和规则，二者统称结构符号网络理论。3BANT网络计划技术的成功设计证明了网络结构符号学的正确性，45而BANT2.0软件和BANTBCWP1.0软件的成功开发则证明了项目管理软件工程学的正确性。（2）BANT项目管理软件及其基本功能。网络计划技术是项目管理软件开发的支撑技术。以单、双代号网络为支撑者称为传统项目管理软件；以BANT网络为支撑者称为BANT项目管理软件。BANT网络计划技术软件（简称BANT2.0软件）和BANTBCWP1.0项目管理软件（简称BANTBCWP1.0软件）都具有自主知识产权，其软著登记号分别为2006SR16222和2007SR15792，二者都是自主创新的商业版软件。其中，BANTBCWP1.0软件凝结了BANT项目管理软件的核心技术。BANTBCWP1.0软件的基本功能参见表1。在文献4中，将具有独立结构因而具有独立物理意义的图形符号称为网络结构符号。不同的结构符号构成不同的网络计划曲线；不同的结构符号具有不同的特性与功能，因此，其构成的网络计划曲线也具有不同的特性与功能。网络计划技术产生与发展的过程就是结构符号产生与发展的过程。所谓结构符号化就是要做好两件事：一是赋予网络计划技术以确定的结构符号，二是解决结构符号之间构图的相容性。实现了结构符号化的网络就具有了时标网络的表达方式。BANT网络实现了结构符号化从而具有时标网络的功能；传统网络没有实现结构符号化，故没有时标网络的功能。BANTBCWP1.0软件是世界上第一个能够绘制时标搭接网络的项目管理软件6证明了这一点。表1 BANT和传统项目管理软件基本功能的比较比较内容BANT项目管理软件传统项目管理软件主要判别根据1是否存在系统结构不相容的错误不存在系统结构不相容的错误存在系统结构不相容的错误CPM算法具有逆向计算程序BANT算法则不具有（参见文献1和文献2）2是否具有时标网络功能具有时标网络功能。没有时标网络功能。以网络绘图符号和是否首先网络结构符号化作为判别根据（参见文献6）3是否具有逻辑相容辨识功能具有逻辑相容辨识功能没有具有逻辑相容辨识功能以构图中能否进行网络逻辑相容辨识作为判别根据（参见文献10）4是否具有定量相容辨识功能具有定量相容辨识功能没有具有定量相容辨识功能以能否绘制相容的初始和临界网络图作为判别根据（参见文献4）5是否具有时差优化功能具有时差优化功能没有时差优化功能P3和project不计算虚工作，其时差计算是错误的（参见文献9）6是否具有AHP控制功能具有AHP控制功能没有AHP控制功能以是否形成AHP嵌套-网络结构作为判别根据（参见文献11）1.2项目级项目管理和传统项目级项目管理软件存在的问题国内外的工程建设项目管理发展到今天，从企业应用项目管理层次的角度来划分，可以将项目管理划分为项目级项目管理和企业级项目管理（参见下文）。P3系列软件是传统项目管理软件的顶级软件，本文将以之为例进行相关问题的论述。对国内外传统项目管理软件存在的问题阐述如下：1.2.1项目级项目管理和项目级项目管理软件（1）项目级项目管理。如果一个企业采用对单个项目进行管理的模式，本文称该企业实行的是项目级项目管理。采用项目级项目管理模式的企业通常叫做项目型公司。事实上，大多数公司的项目管理都是从项目级项目管理开始起步的。（2）项目级项目管理的软件。显然，本文是从方法的角度来定义项目级项目管理的，自然，对单个项目进行管理是项目级项目管理的方法。而工程项目管理软件则是项目级项目管理采用的主要的手段（或软件）。工程项目管理软件是指以项目的施工环节为核心，以时间进度控制为出发点，利用网络计划技术，对施工过程中的进度、费用、资源等进行综合管理的一类应用软件。进度计划管理功能、资源管理功能、费用管理功能是其主要的功能。例如P3系列软件中的“老P3”即P3软件就属于项目级项目管理软件。这里应指出的是，Oracle公司在2008年将Primavera公司收购后，用Oracle公司的名义推出了原Primavera公司开发的一系列项目管理软件产品（例如P3、P3E、P3E/C和P6以及P6 EPPM（以下简称称P6软件），本文统称为P3系列软件。7P3系列软件都是在“老P3”的基础上开发的，其核心技术没有任何改变。1.2.2传统项目管理软件存在的错误和缺陷目前，我国企业应用的项目管理软件属于传统项目管理软件。由于历史的原因，传统网络计划的曲线模型没有实现结构符号化（参见第0.（3）节），其数学模型是按照线性模型设计的，这些都是传统项目管理软件（例如P3系列软件）存在错误与缺陷的源头性原因。 传统项目管理软件（例如P3软件）存在的主要问题是：（1）传统项目管理软件存在系统结构不相容的错误。时间具有不可逆性是科学前沿划时代的研究成果。普利戈津以复杂性的视角重新认识了时间。时间不仅贯穿于生物学、地质学和社会科学之中，而且还贯穿于微观层次和宇观层次之中，在所有层次上，“在每个领域，自组织、复杂性和时间都起着一种新的意想不到的作用”。8对这种不可逆过程的研究是耗散结构理论重新发现时间本质规律的关键。项目管理软件是以时间作为龙头进行规划和控制的软件，而网络计划技术是其支撑技术。网络数学模型是以时间参数描述系统生命周期的，它必须遵循前沿研究关于时间具有不可逆性的结论。由于历史发展的原因，CPM算法具有逆向计算程序，这是一种时间的反演程序，它有悖于科学前沿关于时间的研究成果，是违背哲学关于时间认识的（参见文献3）。因为CPM算法存在系统结构不相容的错误，而P3软件是按照CPM算法进行开发的，故传统项目管理软件也存在系统结构不相容的错误。（2）没有时差优化功能。项目计划的优化是项目管理软件必须具有的基本功能。但是，P3软件恰恰就没有项目计划的优化功能。为什么呢？在CPM算法中，式1（或式1A）是传统网络时差体系的核心数学表达式：TFiLSiESi （1）或：TFiLFiEFi （1A）在式1和式1A中，LSi和LFi称为最迟必须时态参数。在文献1和2中，不仅指出CPM算法是线性分析的产物，而且从不同的角度定量揭示和论证了CPM算法计算出的最迟必须时态参数是错误的。因此，传统网络时差体系随之崩溃。9传P3系列软件没有（或不能开发）时差功能也反证了CPM算法计算的最迟必须时态参数（LSi和LFi）是错误的结论。（3）没有相容辨识功能。项目管理软件在分析同一问题时，计算出的相关时间参数必须具有相容性（或统一性），并且应具备判别这种相容性的功能即相容辨识功能。P3软件在单个项目计划的编制与控制中，没有逻辑相容辨识功能10、存在最早时态参数（ESi和EFi）最迟必须时态参数（LSi和LFi）的不相容性；在群项目计划的编制与控制中，没有（或不能开发）子项目之间时间参数相容辨识的跟踪功能，这是因为P3系列软件提出的描述项目与子项目（或系统与子系统）的“P3WBS编码结构”是非结构性的，不能反映项目与子项目之间的涌现性。11 P3软件没有相容辨识功能。CPM算法存在的系统结构不相容的错误是传统项目管理软件没有相容辨识功能的源头性原因。（4）没有时标网络功能。传统项目管理软件（P3系列软件和project）都是以单代号网络作为技术支撑的。单代号网络表示工作的绘图符号“”在时间轴上的投影为一点；没有实现网络结构符号化，这是P3系列软件和project没有时标网络功能技术原因。1.3.企业级项目管理和传统企业级项目管理软件存在的问题1.3.1企业级项目管理和企业级项目管理软件（1）企业级项目管理。如果一个企业采用对企业的所有项目进行协同管理的模式，本文称该企业实行的是企业级项目管理(enterprise projet management，EPM)。企业级项目管理是企业管理进步的标志，它标志企业的管理从局部、孤立的的项目管理走向整体的、协同的项目管理；标志企业开始了全方位的项目管理，或者说实现企业的项目管理化。企业级项目管理要求将项目管理理念渗透到企业管理和流程控制的方方面面，它从整个企业的组织程序、工作流程、项目和资源组合等方面对企业进行整体的战略规划。这样，企业就具备了面对不断变化的市场需求而能够实时做出恰当决策的能力。项目和运营是一般大型企业具有的两种运行类型，具有临时性、独特性是前者具有的特征；而后者则是一种持续和重复的工作，例如，生产型企业以及政府部门的工作就是一个“运营”的概念。EPM的概念是基于项目型公司而提出来的，是指对企业中诸多项目实施协同管理，以实现企业层次总体战略目标的实现。企业级项目管理是关于运营一种长期性组织管理方式。12项目级项目管理和企业级项目管理是两种不同的项目管理模式，他们处于不同的项目管理层次上，反映了不同的项目管理水平。（2）企业级项目管理的软件。目前国内外企业级项目管理的软件有两大类型：类型1：企业级项目管理软件。项目级项目管理软件即一般项目管理软件主要关注的是进度、费用和资源的综合管理。而企业级项目管理软件不但要有强大的时间管理、资源管理和成本管理三大核心功能，而且还要有范围管理、采购管理、沟通管理、风险管理、质量管理、集成管理和跨地域管理等功能；更重要的是，它更关注企业整体发展战略层面的项目管理，因此，用户对企业级项目管理软件的需求更高，例如大数据量存储、大用户量并发访问、企业多分支机构的支持、信息的远程传输、系统的可集成性、可扩展性等等。例如P3系列软件中的P3E/C软件和P6软件都属于企业级项目管理软件。类型2：企业管理信息平台。在推行项目管理的过程中，我国很多有识之士开始对企业由项目级项目管理向企业级项目管理的提升方式进行了思考，企业信息化网络平台就是这一思考的产物。企业信息化网络平台通常的定义是：利用现代信息技术改进企业的业务流程和组织结构，通过信息资源的深入开发和利用，提高经营管理和决策的水平和效率，提升企业经济效益和企业竞争力。信息集成是企业信息化管理平台的精髓。通过企业信息化管理平台系统把企业的设计、采购、生产、财务、营销等各个环节集成起来，使信息和资源共享，有效地支撑经营决策，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的。13显然，本文将企业管理信息平台处理为企业级项目管理软件的一中类型。1.3.2传统企业级项目管理软件存在的问题（1）传统企业级项目管理软件存在的问题。由于我国项目管理软件开发起步较晚，涉足开发企业级项目管理软件的企业也微乎其微，目前国内企业级项目管理软件高端市场几乎由国外厂商垄断。传统企业级项目管理软件存在的主要问题有两个方面：第一方面，传统企业级项目管理软件具有传统项目管理软件存在的错误和缺陷。这是因为，传统企业级项目管理软件是在传统项目管理软件的基础上开发的。例如，P3E/C软件和P6软件都是在P3软件的基础上开发的，其核心技术没有任何改变。第二方面，传统企业级项目管理软件没有形成整体发展战略层面的项目管理模式。传统企业级项目管理软件目前的开发大部分属于项目层面的内容，而企业整体发展战略层面的开发则很少，可以说，在理论研究上还没有形成企业整体发展战略层面的项目管理模式（参见文献13）。甲骨文(Oracle)公司发布其Oracle Primavera 系列产品简介证明了这一点。（2）企业管理信息平台存在的问题。目前我国已经开发的企业管理信息平台本质上是一个OA系统（或办公软件）或扩展了的OA系统。1.4项目管理软件在实际应用中的尴尬与困惑传统项目管理软件没有时标网络，没有网络优化功能和相容辨识功能，用户操作很困难；BANT项目管理软件具有时标网络，具有网络优化功能和相容辨识功能，并且操作很简单。但是，在实际应用中，用户连项目管理软件的基本和常规功能都无法应用，更谈不上特定功能的应用了，企业推广应用项目管理软件很困难。BANT和传统项目管理软件都面对了同样的尴尬与困惑。当前，缺乏有效的手段和方法对项目数据进行采集和分析，已经成为企业应用项目管理软件的拦路虎和推行企业级项目管理的瓶颈。这是造成尴尬与困惑的原因。2.工程项目规划控制信息平台的设计方案与其实施的技术路线2.1工程项目规划控制信息平台的设计方案工程项目规划控制信息平台（以下简称信息平台）是由项目规划编辑器和项目计划控制器构成的协同工作平台。前者用从BANTBCWP1.0软件分离出来的核心技术开发完成；后者充分利用因特网的资源进行开发。2.1.1项目规划编辑器编制项目的进度计划是项目规划编辑器的主要功能。应用之可以实现项目计划和项目计划与子项目计划的编制；前者是单个项目计划的概念，后者则是项目计划群的概念。2.1.2项目计划控制器项目计划控制器的主要功能（1）进行多项目企业级项目管理。企业可能有若干相对独立的项目，对这些项目进行协同管理称为多项目的企业级项目管理。图1揭示了多项目企业级项目管理和项目级项目管理本质的差异。从图1A可以看出，项目级项目管理本质上就是多项目的项目级项目管理。实现项目之间的资源协调是多项目企业级项目管理开发的重点。图1 多项目的两种管理模式（2）进行项目与子项目企业级项目管理。企业的许多项目具有项目与子项目（或系统与子系统）的内在联系，对这些项目进行协同管理称为项目与子项目的企业级项目管理（参见图2）。实现项目进度和资源的整体协调与全局控制是项目与子项目企业级项目管理开发的重点。项目计划控制器的常规功能项目计划控制器的常规功能是：建立多项目的数据；第一线可对自己所负责的项目进行有效的管理；公司高层可对所有项目的进度进行数据跟踪，实现协调和监控。2.1.3项目规划控制信息平台在信息平台中，项目规划控制器和项目计划控制器是先分开独立开发,而后再将二者通过协同工作的开发形成一个有机的整体。项目规划控制信息平台的主要功能（1）实现协同工作。信息平台要实现项目计划编辑器和项目计划控制器的协同工作，进行各种数据自动采集，实现信息发布和交流及进行企业文档管理的工作。（2）实现企业级的项目管理。通过信息平台企业应能够实现对项目和项目群的协调与分级控制，最终实现企业级的项目管理。项目规划控制信息平台应解决的关键问题在第节中已经述及，企业级项目管理软件应具有多项目企业级项目管理和项目与子项目企业级项目管理的功能。企业级项目管理软件要解决的关键问题有两个：（1）多项目资源协调功能的开发。在多项目企业级项目管理中，如何充分发挥和挖潜企业有限的资源是管理的核心问题。因此，企业级项目管理软件必须具有多项目资源协调功能，这是该软件要解决的一个关键问题。（2）AHP控制功能的开发。在图2中，用横道符号表示的子系统（或子子系统）对应一个项目计划，这样的联系称为AHP嵌套-网络结构，简称嵌套-网络结构（参见文献11）。在项目与子项目企业级项目管理中，如何对AHP结构中的各个子系统（或子子系统）进行有效的项目进度和资源的整体协调是是管理的核心问题。该问题只能通过AHP的结构功能即AHP的控制功能来解决。因此，AHP控制功能的开发是企业级项目管理软件开发的又一个关键问题。图2用BANTBCWP1.0软件表示的AHP嵌套-网络结构2.2工程项目规划控制信息平台实施的技术路线 为了实现企业级项目管理的总目标，信息平台从企业内部管理建设入手，首先实现下面三个子开发目标： （1）为企业建立一个信息发布和交流的工作平台。在该平台上可以发布公告、新闻等；可以进行学术讨论、技术交流等。该平台为企业提供一个有效的信息发布和交流的场所。（2）实现企业文档管理的标准化和自动化。在传统的手工办公模式下，文档的保存、共享、使用和再利用是十分困难的，文档检索存在很大的难度。信息平台将实现各种文档电子化，通过电子文件柜的形式实现文档的保管，按权限进行使用和共享。（3）完善企业项目数据的管理。信息平台从建立企业内部统一的数据模型入手，从源头建立项目数据采集的机制和方法，以较好地提升企业在“规划-设计-实施-调整-实施”这一项目管理过程中的管理效率。为企业实现企业级项目管理的目标，信息平台的开发需要经过三个阶段：第一阶段建立协同工作平台，为各类数据产生和访问提供必要的功能模块，并产生企业数据字典；第二阶段通过工作流提供控制方法，组织各功能模块协同工作；第三阶段在网络计划技术的基础上使用第二阶段提供的控制方法，达到实现企业级项目管理的目标。3总结（1）CPM算法是是线性分析的产物。网络计划系统（或项目计划系统）是一个复杂系统。CPM算法是是线性分析的产物，这是造成传统项目级项目管理软件（例如P3软件）存在错误和缺陷的源头性成因。由于核心技术没有改变，美国P3系列软件的企业级项目管理软件即P3E、P3E/C和P6软件同样存在P3软件的错误与缺陷。BANT算法是非线性分析的产物，它克服了CPM算法存在错误和缺陷。在传统网络计划技术中，单、双代号网络结构符号并立共存；单、双代号网络没有实现网络结构符号化，因而没有时标网络，这些是造成传统项目级项目管理软件存在错误和缺陷的网络曲线模型的理论原因。顺便指出的是，BANT网络赋予了肯定型和非肯定型网络各种计划类型统一的结构符号，实现了网络结构符号化，因而具有统一的时标网络。（2）企业信息平台的开发必须具有自主知识产权项目管理软件的核心技术。企业管理信息平台是一个关于企业级项目管理的概念，但是，文献13在企业级项目管理的定义中却回避了这个问题，难怪有人指出：企业管理信息平台应包含有项目管理软件子系统。问题的关键是：来自企业管理信息平台的项目管理信息（设计、采购、施工、财务、营销等）必须经过项目管理软件的处理才有意义。但是，没有自己的项目管理软件的核心技术是做不到的。（3）企业信息平台的开发应具有可持续发展性。在信息平台中，将项目规划控制器和项目计划控制器是分开独立开发符合企业自身发展的规律，有益于企业信息平台开发的可持续发展。美国P3系列软件（例如P3E/C）的开发理念是先进的。但是实践表明：要想将企业项目管理的问题通过一个软件做一揽子解决的方案是不可行的。举个例子：在应用项目管理软件的过程中，应让企业知道是赢还是亏，这就与企业自身的概预算定额密切相干。然而，企业自身的概预算定额是个性化的，而不能标准化的。综上，在企业信息化建设中，从企业内部管理的建设入手，用BANT网络计划技术进行信息平台的开发，这应是目前我国企业实现可持续发展信息化建设路径的最佳选择。主要参考文献1 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清华领导力培训信息管理：如何搭建企业信息化管理平台清华大学领导力培训项目网，2010-01-04袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂