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.编 号：JYMJ -HR-03版 本：1.0生效日期：2018-4-01管理体系文件提成管理制度编 制：审 核：批 准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！.1、目的为统一和规范公司各部门提成管理，激发人员的工作积极性和创造性，特制定本制度2、适用范围制度适用于有提成的部门或人员3、审批权限本制度涉及审批事项按钉钉软件设置的权限逐级审批4、 业绩及提成分配定义 4.1、业绩按实际销售额计算，即合同销售额*95%-税金 4.2、提成以项目完结回款100%（质保金除外）结算和发放。 4.3、提成比例按项目销售毛利润占比分配。5、 业务部业绩目标及提成标准岗 位销售毛利润提成比例 提成计算公式业务45%2.5%【合同销售额*95%-税金】对应提成比例40%2%35% 1.5%30%1%备注：销售毛利润计算=合同销售额-佣金-税金-采购成本-物流运输费用-退（换）货品费用6、 设计部业绩提成标准6.1、设计部以组为团队完成业绩目标，设计业绩目标及提成标准岗 位销售毛利润提成比例 提成计算公式设计部45%2.5%【合同销售额*95%-税金】对应提成比例40%2%35% 1.5%30%1%6.2、设计组只负责出清单报价、确认下单、验货、摆场的项目，提成按【合同销售额*95%-税金】对应提成比例50%计算。6.3、设计组内部成员提成发放规则（含现场监理、设计助理岗位）6.3.1、项目提成设计组长先提取10%，剩余90%按下列方式分配：项目参与人数提成分配比例2人主：辅=6:43人主：辅：辅=5:3:24人主：辅：辅：辅=5:3:1:17、采购部团队提成标准（含品控）岗 位销售毛利润提成比例 提成计算公式采购部45%6【合同销售额*95%-税金】对应提成比例40%535% 430%37.1、采购部内部成员提成发放规则提成分配比例主管：品控：辅=6:2:28、提成核算及实施 8.1、项目完结经客户验收合格且回款100%（质保金除外），财务部凭客户验收单结算提成 8.2、财务部于每月10日前完成项目提成结算并经各成员签名确认，一并在每月15日随工资发放。 9.附则9.1制度的拟定、修改由人力行政部负责，由财务部执行，报总经理审批后颁发。9.2附件：提成结算发放流程图提成结算发放流程图项目完结 附项目验收单客户验收合格质保金除外业务收款100%每月10日前完成提成关联人员签名确认
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