QC提高装饰工程干挂石材(花岗岩)外观质量.ppt

山东诚祥建安集团有限公司 王传伦QC小组 提高装饰工程干挂石材 花岗岩 外观质量 一 选题背景 装饰工程是建筑工程的一个重要组成部分 它具有保护主体 改善使用功能 美化空间和环境的作用 一个好的装饰设计 要通过精心施工来实现 几年来 在装饰施工中注重实践经验的积累 分析影响外观质量的原因 提出防治措施并在工程中予以实施 提高干挂石材的外观质量 济宁市社会救助和福彩销售管理中心 主体为框架结构 建筑面积14128平方米 建筑层数为16层 工程质量目标为 泰山杯 该工程地处市政要处 为济宁市重点工程 民心工程 二 QC小组简介 1 QC小组简介 成立时间 1996年3月名称 山东诚祥建安集团有限公司王传伦QC小组注册编号 JXJA 002号成员QC知识教育 均超过60课时以上 二 QC小组简介 2 小组活动情况简介一览表 表1 制表 陈亚美复核 王传伦地点 工地办公室日期 2012年12月 二 QC小组简介 3 小组活动计划表 表2 时间 制表 陈亚美复核 王传伦地点 工地办公室日期 2012年12月 三 选择课题 选题理由和课题确认 四 现状调查 近几年 装饰分部石材工程的外观质量差一直影响着装饰的最终效果 小组成员对完工的装饰工程针对其外观质量情况进行抽样调查 调查项目如下 完工工程抽样项目表 表3 抽查人员 王自委调查方式 现场抽查数据采集时间 2012年12月 动脑筋呀 四 现状调查 小组人员经过对石材外观质量情况进行分析 共归纳出五方面的原因 根据所出现频率进行统计 调查表如下 调查表 表4 制表 陈亚美调查方式 采访 考试相结合复核 王传伦地点 工地办公室日期 2013年1月 四 现状调查 制表 陈亚美复核 王自委地点 工地办公室日期 2013年1月 根据查表 画饼分图如下 操作不规范 交底不详细 工期紧 施工人员质量意识差 施工人员不到位 通过制图分析 可看出影响装饰工程外观质量的 主要原因 A 操作不规范B 交底不详细 其累计百分比是85 五 选定课题目标 制表人 陈亚美复核 闫茂洲地点 工地办公室日期 2013年1月 1 目标设定 活动目标值对比柱状图如下 五 选定课题目标 2 目标值可行性论证 表5 六 原因分析 目标能实现吗 经过客观分析只要我们严格按计划实施 克服不利因素 小组成员一致确认 目标值可行 结论 1 原因分析2012年12月中旬小组召开全员会议 针对因素进行研究分析 经整理绘制关联图如下 六 原因分析 制图 陈亚美复核 王传伦地点 现场办公室时间 2013年1月 关联图 六 原因分析 从关联图中得知 影响装饰工程干挂石材质量的末端 1 检查制度不健全2 其他工作多3 质量意识差4 职责不明确5 未按图纸进行交底6 责任心不强7 培训不够 六 原因分析 2 要因确认 对7个末端因素逐条进行确认 找出影响装饰工程干挂石材外质量的关键因素 制表 陈亚美复核 蒋瑞江时间 2013年1月 关键因素确认表 表6 七 制定对策 确定关键因素后小组又召开了全体会议 按照5W1H的原则对每一关 关键因素制定了 快来制定对策吧 七 制定对策 根据关键因素制定相应的对策表 表7 对策表如下 制表 陈亚美复核 王传伦地点 工地办公室时间 2013年1月 八 对策实施 实施一 检查制度不健全根据公司技术管理办法补充修订 完善有关现场装饰分部外观质量的检查规定 检查规定中 设置对现场施工情况和记录资料把关的管理控制点 流程图如下 项目部 QC小组 班组 操作记录资料 八 对策实施 对装饰工程整个工序进行管理控制 对每次检查中存在的问题 写出书面整理 进行追踪验证 根据管理控制点 形成管理信息反馈程序如下 效果验证 小组人员定期对现场施工情况进行检查 沟通信息通畅 解决问题快捷 有明显改进 实施人 王传伦 蒋瑞江 八 对策实施 实施二 质量意识差2013年2月上旬在检查的同时 和施工人员进行沟通交流 主要通过以下3个方面进行启发 A 有利于确保工程质量目标的实现 B 有利于预防质量问题和质量改进 C 有利于提高顾客满意度 沟通交流后 施工现场形成比 赶 超的局面 施工人员的质量意识得到明显改变 效果验证 通过检查 沟通交流 激发了操作人员提高施工质量的积极性 认识到搞好装饰施工外观质量对整体工程的重要意义 实施人 王自委 刘树民 八 对策实施 实施三 未按图纸进行交底首先召集相关人员进行图纸会审 根据图纸找出关键点 然后去施工现场仔细勘察 对施工进行针对性交底 以便施工人员施工时有切实可行的依据 确保装饰工程干挂石材的顺利施工 效果验证 技术交底及时 使他们在施工过程中按交底具体施工 增强了搞好施工质量的信心 措施到位 效果明显 实施人 狄宣超 刘树民 八 对策实施 实施四 培训不够 1 2013年1月 对有关基层管理人员和施工人员进行集中培训 学习建筑装饰装修工程质量验收规范 建筑工程工艺规范 金属石材幕墙工程技术规范 并讲解施工中存在和易出现的共性问题 2 2013年1月学习完进行测试 时间2013年1月 测试范围基层管理人员8人现场施工人员45人 测试内容 规范规程 测试结果 好 90 15人较好 80 90 39人差 60 3人 达到目标 经测试合格率95 可以独立工作 效果验证 相关人员95 掌握了规范 规程知识 使现场施工质量得到明显提高 为该工程创 泰山杯 质量目标奠定了基础 实施人 王凤智 九 总体效果检查 1 A 通过和管理人员 施工人员的沟通学习以及详细的技术交底 施工进度开展顺利 施工效果明显提高 对主要影响因素出现的频率活动前后进行统计 项目 主要因素出现的频率对比表 表9 九 总体效果检查 济宁市社会救助和福彩销售管理工程抽样检验项目表 表10 九 总体效果检查 B 由于制度的及时建立 管理到位 整体施工效果得到新的突破 外观质量合格率由90 9 提高到97 完成并超过了95 的目标值 活动前后对比柱状图如下 制表 陈亚美复核 王传伦地点 工地办公室日期 2013年3月 九 总体效果检查 2 通过活动 成员对QC小组活动的内涵有了更深层次的了解 在团队精神 个人能力 质量意识等无形效果方面取得了不同程度的进步 3 通过开展QC活动 济宁市社会救助和福彩销售管理中心工程施工质量明显提高 为工程的管理目标顺利实现了基础 建设 监理 质量监督部门均给予了高度的评价 提高了社会信誉 通过活动 完成实施目标计划 达到了预期效果 我们成功了 十 巩固措施 为进一步巩固本次活动成果 特制定措施如下 1 多和施工人员进行交流沟通及时解决操作中遇到的问题 2 每年度在公司范围内举办3次以上规范 规程知识培训 3 将本次活动中获得好的经验在全公司内进行推广 以满足实际工作的需要 确保今后类似工程的顺利施工 十一 总结及今后设想 总结 小组通过规范的PDCA循环 成员各展所长 充分发挥了各自的主管能动性 在如何开展活动和运用科学方法得到了锻炼和提高 并获得了一定的经验 其综合素质得到了明显提高 综合素质分析评价表 表11 制表图 陈亚美复核 王传伦地点 工地办公室时间