薪资绩效专员岗位职责.doc

文件编码：yltysmp-054-01页 码：3/4复印件编号：题目：薪资绩效专员岗位说明书制定人：朱红燕审核人：批准人：颁发部门：综合办制定日期：2013.9.8审核日期：批准日期：生效日期：分发相关部门：总经办、办公室、运营中心文件编写/修订历史：本文件为首次制定，现行版本为第一版。一、基本资料 岗位名称薪资绩效专员岗位编号工资等级所在部门综合办公室直接上级综合办主任直接下级无岗位编制1人所辖人员无二、工作描述（1）职责概述：复制公司薪资、绩效管理，处理有关人事工作，促进建立有效的绩效管理和薪酬激励体系，促进人力资本不断增值。（2） 主要工作关联及从属关系图： （3）主要职责与工作任务职责一职责表述：负责薪酬管理工作。工作任务1、负责薪酬调查工作，及时对接园林总公司相关薪资水平，为下属部门制定公平、合理的薪酬政策与工资标准提供依据。2、 负责薪酬福利、绩效考核体系的修订与完善，规范绩效管理各项流程。3、协助高层领导及部门经理起草员工定级方案，参与年度调薪、晋升工资，提出可行性建议。4、负责员工薪酬福利、绩效考核的贯彻、宣传、咨询服务等工作。职责表述：根据公司相关规定，负责员工薪资按时核算统计，报公司各领导审批后，交财务发放工资。职责二工作任务1、基本工资：通过员工考勤、调休、请假等各项统计，按各部门考核规定具体审定各部门员工工资。2、绩效与职务考核工资：将绩效与岗位考核汇总，核准后录入员工基本工资表中。3、提成工资：制作公司相关人员总提成表，审核后发至财务进行录帐。建立完善总部、分部员工个人档案资料，及时进行整理归档，进行动态管理职责三工作任务1、完成公司人事月度动态分析，整理形成报告，建立健全公司职位体系报园林总公司人事，经确认后存档。2、负责建立各级员工薪资福利费用，薪酬绩效考核信息台账，存档入册。3、负责薪酬福利及各部门考核的档案资料维护和管理。4、负责员工劳动保险、医疗、养老、失业和公积金的业务办理，并建立台账存档入册。5、根据公司相关管理规定，负责员工定期或不定期的全公司工资调整工作，以及试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。6、根据公司批准的报酬分配标准负责审定各类员工的薪资标准和奖励标准。执行薪资福利政策与薪资管理，确保所有的薪资福利项目符合劳动法。职责四职责表述：绩效管理工作1、协助综合办主任，负责总部日常管理工作，监督检查各部门人员遵章守纪及工作落实情况。工作任务2、负责绩效考核的过程跟踪、反馈等工作，协助各部门经理做好试用期员工及在职员工的考评工作。3、负责绩效考核结果的纵向传递及员工意见收集。4、负责协助综合办主任日常工作，协助处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作。5、汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据。6、负责年度绩效考评，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作。7、根据公司组织架构、部门职责与工作流程的相关规定，负责协调本部门与其他相关部门的关系，保证各项工作的顺利开展。8、配合招聘培训专员，员工入职、离职、岗位调动等相关信息对接。9、完成上级领导交办的其他工作任务。10、配合总公司，其他项目公司开展相关工作。（4）工作权限权限一：对部门业务量化表格设计，评分内容的审核权权限二：对部门绩效考核指标确立的适应性、准确性、激励作用方面的补充、修订建议权权限三：对绩效制度、业务程序、考核表单设计的补充完善建议权权限四：对绩效考核实施情况，员工改进计划的跟踪、反馈权权限五：在负责工作范围内对员工咨询的解释权权限六：劳动合同的管理权与员工的催办权权限七：各部门相关文件资料、归档工作的督促权权限八：相关工作情况的知情权三、工作协作关系内部协作关系部门所有部门外部协作关系社保局、公积金管理处四、任职资格教育水平大专及以上学历专 业人力资源管理、工商管理等岗位经验1年以上薪资，绩效考评管理相关工作经验。能力要求1、 熟悉劳动合同法中有关劳资、福利等方面的法律、法规。2、 熟悉人力资源六大模块知识。3、 具备财务会计基础知识。4、 具备扎实的人力资源给管理理论基础。5、 熟悉薪酬、福利、绩效管理流程。个人知识要求人力资源管理、企业管理相关经验。从业必备资质人力资源管理师3级 其他要求：1、具备良好的职业形象和职业素养2、良好的沟通组织能力和人际关系协调能力。3、工作原则性强、细致，执行力较强。4、工作具有统筹安排和清晰的条理性。5、熟悉office、excel办公软件，具备基本的网络知识。五、其它 配备工具/设备电脑、网络工作环境室内一般工作环境工作时间特征正常工作时间六、工作成果/考核内容1、 考核工作的有效控制，从考核计划的制定，过程的控制、监督，结果反馈考虑。2、考核资料收集的及时性。3、绩效考核数据的准确率。4、考核工作操作能力（考核办法、工具的使用，流程方面