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用友家具行业erp解决方案 中小型家具企业存在问题信息化整体规划erp解决方案销售部分采购部分仓库部分财务部分 提纲 中小型家具企业存在问题 内部管理各自为政 相关部门之间无法实现购 销 存 生产信息共享 财务不能实时监控和反馈全公司的资金运作 物流运转等情况 成本管理不系统 造成产品成本居高不下 库房管理混乱 原材料库存过大 造成资金占压严重等诸多管理瓶颈 由于采购部与库房的材料信息无法共享 采购部在以往的采购中没有余量化的概念 订单什么时候下 什么时候交货 随意性很强 很容易造成无谓采购 占用宝贵资金 每次采购部在做采购订单时都要到库房 通过手工方式对库存情况进行核查 而仓库面积大 材料品种多 材料的管理没有规范的编号 货品的堆放都是凭借保管员的习惯或是手工制作一些卡片插在料品上面 一方面以前采用手工记账的方式难免出现遗漏的现象 造成数据不准确 另一方面在对账时常常要去翻账本 有时候甚至还要去清点货物 库管人员工作繁琐效率低 中小型家具企业存在问题 由于各部门相对独立 数据的来源和标准不一致 财务部门在统计 核算时 常常与各部门的数据不符 不得不重新核对数据 有时候一次核对不清楚 还要进行多次核对 大大增加了各部门的工作量 诸如此类的问题 严重影响着各部门的工作效率 信息化整体规划 erp解决方案 整体 基础资源 业务资源 资源平衡管理 管理软件一体化应用 中小企业资源平衡管理 信息整合 解决企业基础资源 业务资源与决策之间信息不协同的矛盾 决策支持 e businessperspective 企业的信息化管理不仅是松散的业务实现 更重要的是把企业的人 财 物 技术 客户等信息资源纳入到一个整体框架中 实现管理软件一体化 all in one 人力资源 客户关系 技术文档 资产 知识 生产计划 库存 采购 销售 财务 分销 bi决策分析 成本 用友t6erp信息化管理系统解决方案 如何利用erp解决销售管理问题 1 订单处理速度缓慢 客户交货状况不及时 2 销售人员不能及时掌握企业的产品库存情况 3 销售部与财务部之间存在双向的信息传递迟滞现象 4 缺少集成全面的销售分析数据 管控核心 根源 缺乏统一的信息平台 销售总体流程 销售业务描述 销售订单 随时查看仓库数量 销售业务描述 关联订单 款项类型 销售业务描述 客户发货 关联订单号 销售业务描述 客户发货 销售业务描述 记账处理 销售业务描述 订单执行情况表 销售业务描述 销售分析 如何利用erp解决采购管理问题 1 采购过程中常存在多采购的状况 需人为控制 2 对采购单价无具体的管理 订单价格与发票价格不符 3 采购计划粗圹 缺乏采购依据 4 进货状况不能实时掌握 经常造成停工待料的现象 5 对供应商无有效的分析依据 6 与财务之间传递烦琐 且效率不高 7 甚至发生一张票多次付款 采购管控核心 采购管理流程 返回 采购管理流程 返回 采购管理流程 参照订单 返回 采购管理流程 订单跟踪 返回 采购管理流程 订单跟踪 返回 采购管理流程 采购成本分析 用友erp在采购管理上的效益 实时掌控采购进度 避免延误生产 运用多种采购策略 避免缺料发生 避免买错物料而造成的物料呆滞 对供应商进行科学有效的分析 与财务无缝结合 提高工作效率 对采购价格进行有效掌控 将人为管理转变为制度管理 如何利用erp解决库存管理问题 1 种类繁多 缺少规范编码分类 2 库存量居高不下或者缺货影响生产进度 3 无呆滞量的分析数据 4 库存信息不能及时传递给外地销售采购人员 5 库存管理不够严谨规范 存在帐物不相符合的情形 6 库存管控核心 库存管理内容 最高库存 最低库存 安全库存 保质期管理 批次管理 多种库存控制 实现存货的精细化管理 可以保持合理库存 降低资金占用 有效降低企业成本 控制库存 降低成本 用友erp在库存管理上的效益 仓储弹性规划管理自动报警提示 减轻人力负荷库存交易追踪简便迅捷提供产销协调机能库存存量管理与mrp整合完整的库存成本计价制多角度分析报表 有效降低库存成本存货abc管理循环盘点 实地盘点迅速正确 仓管人员效率的提升 用友erp在财务管理上的特色 自动采集业务数据 实现财务 业务一体化 提供科目详实记录 有效监督业务数据