广告公司2015年员工考核办法.docx

*广告公司2015年度业务提成管理办法为在公司营造奖励先进的竞争氛围，在收入分配上做到奖优罚劣、公平公正，并推动公司业务目标的全面实现，特制定本办法。第一条 提成条件1、各部门及个人在完成绩效计划规定的目标业务量后，可按本办法获取业务提成。2、由总经理带领（含集团内部客户），业务人员负责接洽或只履行签字盖章等简单工作的业务，不作为业务人员完成的业务，也不能据以提成。3、 公司提倡全员销售，其销售提成均适用于本办法。第二条 具体提成比例分配办法广告业务销售提成分配办法1、 2015年1月1日2015年12月31日，销售目标为毛利润500万元。2、 客户部部门负责人：承担部门销售任务，并据此对部门负责人进行考核；3、 客户部部门负责人对客户部的所有业务合同到帐金额毛利率进行提成,提成比率为:毛利润500万提成比例0.8%;毛利润500万提成比例1%;4、 对于涉及媒体发布类的业务提成，均依据当时项目实际状况临时确定提成比例；5、 毛利润计算方法=营业额-第三方费用-税-招待费用6、 除销售客户部外,其它部门员工也承担销售职责,并享受全员销售提成具体办法如下： 毛利润额（万元）提成比例（%）0.1（含）-10（不含）610（含）-20（不含）820（含）-30（不含）1030（含）以上12 第三条 提成的核算、发放（一）提成核算1、提成金额=提成业务量乘提成比例2、因开发业务需要而支付的招待费用：2.1报销比例：合同金额10万元，报销1% 合同金额10万元，报销0. 5%2.2报销金额=当月到帐金额报销比例,在此报销比例金额内予以实报实销；2.3报销流程：按集团规定的招待费管理制度执行。（二） 回款时间享受提成的人员有催促回款的义务，按合同回款日期的约定3个月内必须完成该项目的回款，超过3个月不足5个月的回款提成按50%发放，同时部门负责人的提成按80%发放；超过5个月仍未到帐的款项不再享受提成；6个月以上未到帐除该项目销售人员不享受提成外同时取消客户部负责人针对该项目的提成。（三） 发放时间提成发放时间80%需根据项目到帐时间随工资发放（20日前到帐款项随当月工资一同发放，20日后到帐款项随次月工资一同发放），另外20%待年底随年终奖一同发放，20日前到帐款项随当月工资一同发放，20日后到帐款项随次月工资一同发放。（四）发放流程各部门经理提交清单项目合同周工作报告工作单总经办核实合同到帐金额人事行政部核实资料并制作提成明细表总经理审批财务部核实后发放第四条 其它1、 公司在职员工执行本办法。离职员工自离职之日起不再享有本办法规定的提成，离职时按已到帐金额结清提成；未经批准擅自离开公司的，不予计发提成。2、 在业务操作中，不允许个人私自收受客户回扣或者好处费。如有违规行为者，一经发现立即辞退，并扣除当月全部收入（含月薪、提成及奖金等），且移交司法机关依法处理。3、 中途离职人员缓发的20%提成待年底统一发放。4、 因个人原因导致公司经济受损或飞单，公司对当事人一律予以辞退，扣发当月全部收入（含月薪、提成及奖金等），并移交司法机关依法处理。5、 本办法从2015年01月01日起执行，人事行政部持有最终解释权。6、 本提成管理办法试用三个月，根据公司业务发展状况会随时进行调整。7、 自本办法执行之日起原业务提成管理办法同时废止，与新办法矛盾之条款按新办法执行。2014年度业务提成管理办法(补充说明)1、招待费报销补充说明:原办法规定报销金额=当月到帐金额报销比例,考虑到由于部分合同到帐周期较长,将会导致招待费的发票过期的情况,现做以下补充:1.1招待费报销金额=合同金额报销比例;1.2发放时间为合同首付款到帐后在报销比例金额内予以实报实销;1.3项目进行中的招待费若累加后仍在报销比例金额内则依据后继款项到帐时间实报实销。2、提成比例计算补充说明:以单笔合同毛利润额分档计算提成金额, 若项目中途终止,提成的计算方式比例以实际到帐的比例进行计算,现就发放时间做如下区分:毛利润额（万元）提成比例（%）发放时间0.1（含）-10（不含）6单笔合同到帐金额毛利润超过0.1万后随合同到帐金额一同发放10（含）-20（不含）8单笔合同到帐金额毛利润超过10万元后随合同到帐金额一同发放20（含）-30（不含）10单笔合同到帐金额毛利润超过20万元后随合同到帐金额一同发放30（含）以上12单笔合同到帐金额毛利润超过30万元后随合同到帐金额一同发放360度考核表 岗位绩效考核表（上级用）被考核人个人编号填表日期所在部门岗 位入司日期考核区间年 月至 年 月考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目考核得分考核分数权重备注个人素质1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表8%2、有团队合作意识，能以集体利益为重8%3、沟通能力和亲和力8%4、学习、总结能力10%5、主动发现问题、解决问题的态度和能力10%6、积极进取精神、意志坚定7%7、责任心7%8、诚实、守信、守时7%9、灵活性7%10、创造性以及潜力7%11、良好组织能力和协调管理能力6%12、遵守法律法规以及公司规章制度7%13、职业操守8%合计0.0 100%工作态度1、出勤状况15%2、对待工作责任心17%3、对待工作热情度17%4、能主动完成工作任务19%5、能寻求更好的方法来完成工作10%6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系12%7、遵守工作规范10%合计0.0 100%专业知识1、专业业务知识30%2、相关专业知识15%3、外语知识15%4、计算机应用知识20%5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能20%合计0.0 100%工作能力1、能保质保量完成工作任务10%2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标10%3、工作中有计划性，安排合理，有条不紊9%4、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系8%5、工作中根据客观变化而变化方法的应变力8%6、主动改进和创新的意识、效果8%7、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验10%8、工作认真、细致，考虑问题深入10%9、对问题认识全面，有系统性10%10、能给予下属指导和帮助，有效地培养下属成长9%11、在承担工作上有发展潜力8%合计0.0 100%工作业绩(以岗位职责为标准)合计总计0您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？满分是100分，您给被考核人打多少分？ 岗位绩效考核表（下级用）被考核人个人编号填表日期所在部门岗 位入司日期考核区间年 月至 年 月考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目考核得分考核分数权重备注个人素质1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表8%2、有团队合作意识，能以集体利益为重8%3、沟通能力和亲和力8%4、学习、总结能力10%5、主动发现问题、解决问题的态度和能力10%6、积极进取精神、意志坚定7%7、责任心7%8、诚实、守信、守时7%9、灵活性7%10、创造性以及潜力7%11、良好组织能力和协调管理能力6%12、遵守法律法规以及公司规章制度7%13、职业操守8%合计0.0 100%工作态度1、对待工作责任心30%2、对待工作热情度20%3、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系25%4、遵守工作规范25%合计0.0 100%专业知识1、专业业务知识30%2、相关专业知识15%3、外语知识15%4、计算机应用知识20%5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能20%合计0.0 100%工作能力1、能保质保量完成工作任务12%3、工作中有计划性，安排合理，有条不紊9%4、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系9%5、工作中根据客观变化而变化方法的应变力8%6、主动改进和创新的意识、效果8%工作能力7、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验13%8、工作认真、细致，考虑问题深入12%9、对问题认识全面，有系统性12%10、能给予下属指导和帮助，有效地培养下属成长9%11、在承担工作上有发展潜力8%合计0.0 100%工作业绩(以岗位职责为标准)合计总计0您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？您还希望被考核人在哪些方面给您支持？满分是100分，您给被考核人打多少分？ 岗位绩效考核表（协作人用）被考核人个人编号填表日期所在部门岗 位入司日期考核区间年 月至 年 月考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目考核得分考核分数权重备注个人素质1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表8%2、有团队合作意识，能以集体利益为重8%3、沟通能力和亲和力8%4、学习、总结能力10%5、主动发现问题、解决问题的态度和能力10%6、积极进取精神、意志坚定7%7、责任心7%8、诚实、守信、守时7%9、灵活性7%10、创造性以及潜力7%11、良好组织能力和协调管理能力6%12、遵守法律法规以及公司规章制度7%13、职业操守8%合计100%工作态度1、对待工作责任心30%2、对待工作热情度20%3、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系25%4、遵守工作规范25%合计0.0 100%专业知识1、专业业务知识30%2、相关专业知识15%3、外语知识15%4、计算机应用知识20%5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能20%合计0.0 100%工作能力1、能保质保量完成工作任务12%3、工作中有计划性，安排合理，有条不紊12%4、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系12%5、工作中根据客观变化而变化方法的应变力9%6、主动改进和创新的意识、效果9%工作能力7、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验13%8、工作认真、细致，考虑问题深入12%9、对问题认识全面，有系统性12%10、在承担工作上有发展潜力9%合计0.0 100%工作业绩(以岗位职责为标准)合计总计0您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？您还希望被考核人在哪些方面给您支持？满分是100分，您给被考核人打多少分？ 岗位绩效考核表（自评用）被考核人个人编号填表日期所在部门岗 位入司日期考核区间年 月至 年 月考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目考核得分考核分数权重备注个人素质1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表8%2、有团队合作意识，能以集体利益为重8%3、沟通能力和亲和力8%4、学习、总结能力10%5、主动发现问题、解决问题的态度和能力10%6、积极进取精神、意志坚定7%7、责任心7%8、诚实、守信、守时7%9、灵活性7%10、创造性以及潜力7%11、良好组织能力和协调管理能力6%12、遵守法律法规以及公司规章制度7%13、职业操守8%合计0.0 100%工作态度1、出勤状况15%2、对待工作责任心17%3、对待工作热情度17%4、能主动完成工作任务19%5、能寻求更好的方法来完成工作10%6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系12%7、遵守工作规范10%合计0.0 100%专业知识1、专业业务知识30%2、相关专业知识15%3、外语知识15%4、计算机应用知识20%5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能20%合计0.0 100%工作能力1、能保质保量完成工作任务10%2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标10%3、工作中有计划性，