技术中心发展规划.doc

技术中心发展规划技术中心发展规划 目目 录录 目目 录录 1 1 引言引言 2 1 1 目的 2 1 2 范围 2 1 3 内容 2 2 技术中心职能及组织架构技术中心职能及组织架构 2 2 1 主要职能 2 2 2 工作流程 3 2 3 组织架构 3 2 3 1 技术中心组织结构设计 4 2 3 2 岗位调整及职责 7 3 人力资源需求人力资源需求 15 1 引言引言 技术中心宗旨技术中心宗旨 在公司的发展战略和目标指导下 通过对产品研发过程的组织 计划 指导 控制以及开发流程的不断优化 保证与产品开发紧密相关的各环节有效运行 从而保 证公司的开发产品质量的稳定和持续改善 满足不断客户的需要 提高客户满意度 在同行 中保持高品质的水准 成为公司业务持续发展的有力保证 技术中心的发展目标 成为集产品研发 科技攻关为一体的 并具有提供汽摩电子设备 行业 国内领先的解决方案的能力 技术中心规划方向技术中心规划方向 中心全力支持公司业务的发展 完美支撑公司 做中国的 DenSo 成为世界上一流的供 应商 发展目标 建立 以技术为先导 以质量求生存 的组织结构 做到贴近市场 贴近客户 能对市场变化和需求做出快速反应 对技术中心人力资源实行规范化和制度化的开发和管理 使人力资源管理起到发掘人才 培养人才 保留人才的作用 建立起一支有丰富研发及行业经验的人才队伍 本规定由技术中心起草修订 由技术中心主任批准后生效 2012 年 月 日起执行 本规定的解释权归属技术中心 1 1 目的目的 明确技术中心的发展方向 工作目标及绩效考评等 1 2 范围范围 技术中心发展规划 1 3 内容内容 阐述中心职能 架构 工作范围 职员岗位 发展规划等 2 技术中心职能及组织架构技术中心职能及组织架构 2 1 中心职能中心职能 2 1 1 负责组织编制 修订 完善产品开发流程及规范的企业标准等技术文件 并下发相关 部门监督贯彻执行 2 1 2 根据公司发展及市场需要对现有产品 工艺进行改进 组织技术调研工作 引进新技 术或提出改进老产品 确保产品品种不断更新和扩大 2 1 3 根据公司发展的需要 研究市场和用户的潜在要求 制定技术中心中 长期规划及组 织实施 及时提出研究开发方向和研究课题 并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审 保证课题具有前瞻性 可操作性和可行性 2 1 4 负责产品开发项目的实施工作 并确保按产品需求说明要求完成开发任务 并跟踪开 发 研制的新产品投产后的技术 工艺 质量的验证工作 及时指导 处理协调和解决产品出现 的高难度技术问题 为产品安装 调试做好技术支持工作 2 1 5 负责做好各类技术信息和资料收集 整理 分析 研究汇总 归档保管工作 为逐步 实现公司的市场目标 提供可靠的指导依据 2 1 6 向相关部门提供所需的技术资料 2 1 7 负责公司专利申报 成果鉴定 论文发表等工作 2 1 8 负责组织技术培训 专业考核 监督管理工作 2 1 9 完成公司安排的其他任务 2 2 工作流程工作流程 2 2 1 标准及工艺文件的编制更新 2 2 1 1 收集相关国家标准 行业标准以及法律法规 增加 完善企业标准及工艺文件 2 2 1 2 完成初稿后 由技术中心内部审议 修改后交由部门主管进行审核 2 2 1 3 审核通过后交由公司总经理或管理者代表批准 2 2 1 4 批准后的文件要及时下发相关部门 并作相应的讲解 2 2 1 5 收回报废的文件 并做好文件的发放 回收记录和归档工作 2 2 2 产品 工艺改进及新产品开发 遵照技术中心编制的 产品开发流程和控制 条款 2 2 3 专利申报 成果鉴定 论文发表 2 2 3 1 将材料准备齐全 经部门主管审核后交由公司总经理批准 2 2 3 2 联系外界相关部门 制定材料报批 专家鉴定等工作计划 2 2 3 3 根据计划安排工作进度 如遇特殊情况及时调整 2 2 3 4 将取得的证书 鉴定报告等文件及时归档备案 2 2 4 向其他部门提供的技术资料要及时收回 并认真填写文件发放 回收记录 2 3 组织架构组织架构 2 3 1 技术中心组织结构设计 技术中心发展目标结构 职能型组织结构 技术中心组织结构图人员编制 经理级 主管级 专员级 相关说明岗位职责见下表 技术中心主任 产品研发部项目工程部技术管理部 电 子 工 程 师 软 件 工 程 师 工 艺 工 程 师 资 料 管 理 员 知 识 产 权 专 员 标 准 化 工 程 师 助理 质量管理部 质 量 管 理 员 检 验 工 程 师 中 心 办 公 室 文 员 采购部 采 购 员 器 件 库 管 理 员 结 构 工 程 师 产 品 工 程 师 教 育 培 训 专 员 计 量 员 检 验 员 技术中心副主任 试验室 试 验 员 分 析 员 结 构 工 程 师 技 术 支 持 工 程 师 发展规划 发展规划 D 4 仓库 5S 的管理 每两周一次 5S 工作处理 保证仓库整洁 发展规划 发展规划 D R 10 00D R 10 00 重庆 xxxxxx 技术有限责任公司 版本 V 00 12 方便等 5 每个进行周盘点 月盘点工作 核对系统中的帐与库房实际 帐相一致 6 完成上司交给其他任务 部门主管1 1 主持领导质量管理部各项工作 2 负责公司产品认证的组织 协调工作 3 组织公司内部质量管理体系的策划 实施 监督和评审工作 4 针对开发产品质量问题组织制订预防 纠正和改进措施 5 负责组织技术中心开发产品质量的管理检验工作 6 负责组织技术中心开发产品质量信息的统计汇总 传递 7 负责技术中心的计量管理工作 8 负责检验测量和试验设备的控制 确保产品质量达到规定的 要求 9 参加对供方的评审 参加用户反馈意见的分析处理 10 完成公司临时交办的任务 5 质 量 管 理 部 检验工程师1 2 1 负责检验标准和检验规范的编制工作 2 参加外协件定点前的考察和外协厂的质量保证能力的评估工 作 3 参加外协厂送样产品检验结果的讨论 并保管好记录 4 组织检验过程中出现的各种质量问题的处理 5 负责开发产品完成后对其质量信息的测试分析与报告 每月 月底对本月外协件 过程检验 成品检验的不合格数据进行 分析 对不合格率超标的产品提出纠正 预防措施 6 检测设备及量具采购计划的提出及管理 负责简易的检验测 试工装设计 7 制订并完善用于质量记录的各种表格 实施并验证各项质量 管理制度 8 参加公司内及外协厂质量审核 并提出改进质量体系以及提 高本公司产品质量水平的提案 发展规划 发展规划 D R 10 00D R 10 00 重庆 xxxxxx 技术有限责任公司 版本 V 00 13 9 根据部门领导的安排 承担部分检验任务 10 完成技术中心临时交办的任务 质量管理员1 1 负责监督内部质量体系的运行情况 2 负责公司内预防 纠正和改进措施实施的跟踪 验证工作 3 负责质量记录的统筹管理 根据质量考核指标 定期进行质 量分析和考核 4 负责产品认证的实施工作 5 组织公司内部对不合格品的评审工作 6 完成公司交办的其他临时任务 检验员1 2 1 负责按照公司有效的相关标准 要求 图纸 检验方法对公 司现有原材料 外购件 外协件 包装物进货的检验 2 按照公司规定的分类检验方法检验 对部分需进行分选检验 的零件进行检验分选 防止不合格品入库并投入使用 3 根据公司安排到供货单位对所需采购物品进行检验 4 做好质量原始记录 对所检物品的质量情况进行统计 分析 上报 5 完成公司交办的其他临时任务 计量员1 1 根据检定计划 按时将各类计量器具送上级机关进行检定 并做好记录并存档 2 负责对计量器具的日常修理和维护 3 做好各类计量器具的抽检工作 发展规划 发展规划 D R 10 00D R 10 00 重庆 xxxxxx 技术有限责任公司 版本 V 00 14 主管1 4 根据试验室担负的科发任务 拟订试验室建设和发展的规划 和年度计划 5 根据上级下达的试验和科研任务 安排好试验室工作人员的 工作 6 对下达的试验经费提出使用安排意见 并拟订仪器设备的订 购计划 注重效用 防止积压浪费 7 搞好试验室科学管理 研究投资效益 负责仪器设备的维护 保养的组织工作 提高仪器设备的利用率和完好率 8 领导本室各类人员的工作 组织试验人员的培养及考核 晋 升的评议工作 不断提高他们的思想 业务水平 9 制订 执行并督促检查试验室各项规章制度的贯彻执行情况 按时上报各类报表 定期检查 总结试验室工作 开展评比 活动 试验员1 2 1 了解本试验室有关试验的原理及试验技术 在有关人员指导 下按时完成试验 科研试验测试的准备工作 2 了解有关仪器设备的基本原理 并能正确使用和保养它们 3 承担本试验室的部分管理工作 及试验室主管分配的其他工 作 4 负责或参加实验室仪器设备的安装 调试 维护 检修工作及实 验的各项准备工作 5 参加大型 精密仪器设备的验收 新试验装置的加工制作 6 管理试验室及仪器设备 低值易耗物资等 7 负责试验室的清洁卫生及安全保卫工作 6 试 验 室 分析员1 1 掌握本试验室的各项试验原理 仪器设备的工作原理 各项操作 及测试技能 掌握部分仪器设备的故障诊断和维修技能 2 能设计试验方案和一般试验及研究装置 对试验测试结果进行分 析和处理 解决技术管理中的一般性问题 3 担任产品开发的协助工作和一般的科研测试工作 编写试验指 导资料和科研试验报告 4 承担试验室一个方面的管理工作 及试验室主管分配的其他工作 发展规划 发展规划 D R 10 00D R 10 00 重庆 xxxxxx 技术有限责任公司 版本 V 00 15 7 其 他 3 人力资源需求人力资源需求 根据技术中心的发展规划 中心需要发展为有战斗力 先进技术实力的核 心部门还需要不断的努力 也需要公司领导的大力支持 长远的发展规划是在 不断的工作积累与总结中实现 可以分阶段 按步实现中心美好蓝图 再结合近期技术中心发展的人力资源需求报告提出本年度人力资源需求 职位名称现有人数本年度缺编人数预期岗位技能下年度拟招聘人数 1 电子电路 3 1电子电路2 1汽车电子技术3 1 电子电路 电机控 制电路 单片机 接口技术及编程 2 2 电子电路 电机控 制电路 单片机 接口技术及编程 2 电子工程师 2 2 电子电路设计 单 片机接口技术及编 程 3 结构工程师 兼工艺工程师 1 CAD 设计 加工 安装工艺 2 发展规划 发展规划 D R 10 00D R 10 00 重庆 xxxxxx 技术有限责任公司 版本 V 00 16 试验员1 熟悉电子技术及试 验仪器的使用 采购员兼库 管员 1 电子元器件知识 等知识丰富 有很 强的谈判及沟通能 力 技巧 2 文员兼技术管 理的资料员 1 熟悉 OFFICE 办公 软件等 1 4 2012 年度中心主要工作目标年度中心主要工作目标 技术中心今年目标可分为三大类 1 产品项目的开发 2 建立并实施产品开发流程及控制体系 3 中心资源的配置管理 组织构架的建立及中心职能的完善 根据部门的目标制定工作计划 按项目 责任人 关键要素 实施策略 考评标准 进 行战术动作的分解 在有效推进计划中达成目标 2012 中心工作目标及计划表 目标关键要素实施策略考核标准责任人备注 1 2 3 4 项目开发 5 发展规划 发展规划 D R 10 00D R 10 00 重庆 xxxxxx 技术有限责任公司 版本 V 00 17 6 配置管理 组织构架的 建立及中心 职能的完善 产品开发流程 及控制体系 资源管理及 资料信息 5 2012 年度中心费用预算年度中心费用预算 中心本年度活动基金 每月开展员工活动费用约 200 400 员 人 中心新成立缺乏该项活动基金 须 向上级申请活动经费 办公费用基金 6 薪资激励制度薪资激励制度 技术中心实施薪资激励制度目的 1 为在技术中心造就一支业务精干的高素质的 高境界的 具有高度凝聚力和团队精神的 人才队伍 并形成以考核为核心导向的人才管理机制 2 及时 公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估 肯定成绩 发现问题 为下一 阶段工作的绩效改进做好准备 为技术中心管理 技术类员工的职业发展计划的制定和 员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据 3 将绩效考核转化为一种管理过程 在技术中心形成一个员工与公司双向沟通的平台 以 增进管理效率 发展规划 发展规划 D R 10 00D R 10 00 重庆 xxxxxx 技术有限责任公司 版本 V 00 18 6 1 考核机制考核机制 技术中心考核机制拟采用项目负责制 同时为进一步提高对市场开拓技术支持的