64-定制化营销_第1页
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经营佐料之六十四 定制化营销 案例背景 美国戴尔公司 1990 年股票正式上市，不到 10 年，其股票增值 3 万倍，而戴尔本人也成为全球财富 500 强中最年轻的总裁。是什么让戴尔公司股票如此暴涨？在强手如林的电脑市场竞争，戴尔没有 IBM、康柏等公司历史悠久、财大气粗，但却能挤进去，并且成为世界最大的 PC 供应商。它靠什么？ 成功策略 这与戴尔独特的定制化生产方式密切相关。哪家公司都想定制化，但成本高却让诸多企业望而却步，是 IT 和网络技术让戴尔有能力做到定制化。戴尔的营销创新在于他把新型零售方式融入到高科技产品电脑 中来。如果用专业的话来说，戴尔将电脑产品“大规模定制化”。 戴尔公司每年生产 400 百多万台个人计算机，每台都是根据客户的具体要求组装的。戴尔公司是企业家、网络技术专家和企业软件汇集在一起的完美例子。以戴尔为其大客户福特汽车提供服务为例，戴尔公司为福特不同部门的员工设计了各种不同的配置。当通过福特公司内联网接 电子印章 电子签名 电子签名软件 化妆品进货渠道 开化妆品店进货渠道 到订货时，戴尔公司马上就知道订货的是哪个工种的员工，他需要哪种计算机。戴 尔公司便组装合适的硬件，甚至安装了适当的软件，其中有一些包括福特汽车公司储存在戴尔公司的专有密码。戴尔公司的后勤服务软件非常全面和先进，因此，它能够以较低的成本开展大规模定制服务。 福特公司为这种专门服务额外付一定的费用。付这笔钱值得吗？如果福特汽车从当地经销商那里购买个人计算机，经销商运来一些箱子，需要懂得信息技术的工人取出机器进行配置。这一过程需要一个专业人员花 4-6 个小时，并且常常出现配置错误。 所以，戴尔的定制服务物有所值。定做莱维斯（ Levis）牛仔裤要付额外费用，玩具公司马特尔公司（ Mattel）也为需要个性化产品的小姑娘提供定制产品，但收取高价钱。戴尔的直销与定制模式使他在高科技产业独树一帜。 每台微机都按订货生产，但是，从打 800 免费电话到装上车只须 36 小时。订货源源不断地转到戴尔公司的三家生产厂。但是，在这些工厂是见不到库存的。戴尔要求所有供应商必须把配件在 1 小时之内送到。芯片、集成线路板和驱动器装在卡车上，在直接开到距离组装线仅 50 英尺的卸车台。在那儿，也没有制成品的库存。
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