外墙干挂花岗岩工程建设设计书.doc

外墙干挂花岗岩工程建设设计书第一节 编制说明1、感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加兴东-龙腾盛世1-6#楼外墙干挂花岗岩工程施工投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下表现出了高度的重视，十分珍惜此次难得的机会，经公司领导研究决定对该工程进行投标。2、 在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，并组织了各个专题会，针对本工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。3、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业人员现场进行踏勘和了解，对场地的建筑物现状和周边环境和各种条件有了很深的了解（诸如建筑物现状、道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地围挡情况、施工供水、排水、供电，周边环境、施工扰民程度等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。4、我公司通过认真研究招标文件和图纸后，对工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证，这将是本工程施工组织设计的重点内容。5、我公司承接许多类似装修工程项目，在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。6、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型装修项目，承担过类似工程项目，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。7、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各指定分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二节 编制依据1、中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。2、建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102002，河南省现行有关规定。3、建筑电气工程质量验收规范GB50303-20024、建筑装修防火施工及验收规范GB50354-20055、金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-20016、其他与本工程有关的现行工程技术、质量评定标准、施工验收标准及规范。7、勘察现场所了解的具体情况。8、我公司企业标准和质量保证体系。9、我公司现有施工力量和技术装备情况。10、其他参考资料。 第三节 工程项目管理的主要目标响应业主招标文件的要求和针对本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：一、 工程质量目标为商鼎杯并力争中州杯，成为让业主完全满意的精品工程。我公司将按照ISO9001质量标准体系及ISO14001环境管理体系，制定保证措施，保证达到本工程要求的工程质量等级、标准。二、 工期目标接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点即工期及任务进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密。在确保施工质量目标的前提下，工期目标为45日历天。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。四、安全目标采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内。具体的解决措施详见“安全文明、环境保护及现场维护措施”。五、环境保护和文明施工目标施工中如何做好施工现场的环境保护，使施工现场保持整洁有序而不至于影响周边环境，将是本项工程的重点，因此我公司将严格按照ISO14001：2004管理体系的要求执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能。六、技术创新目标我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，将各分项工程、各工序的工作数量化，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。第二章 施工组织机构第一节 工程项目管理组织机构 本工程将委派具有同类工程施工管理经验和能力的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。一、 项目组织结构图甲 方监理公司河南天马装饰工程有限公司综合治理组电焊工班组油漆工班组水电工班组石材工班组金属工班组施工员张林涛质检员聂殿会材料员刘宝兴资料员马志方安全员张刚技术总监吴钧项目经理王建华会计江颖项目经理部主要成员及各部门主要职责1、项目经理(1)、项目经理部全面工作的领导者与组织者。(2)、参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。(3)、做好与建设单位、监理公司的协调工作。(4)、领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。(5)、是项目安全生产的第一责任者。(6)、参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。2、技术总监(1)、编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。(2)、主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。(3)、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。(4)、领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。(5)、组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。(6)、领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。(7)、领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。(8)、保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。(9)、领导项目计量设备管理工作。3、施工员(1)、施工员是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。(2)、建立健全各项生产管理制度。(3)、领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。(4)、主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业、综合平衡，以确保工期如期实现。(5)、严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。(6)、组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。(7)、参与质量事故的调查,并提出处理意见。(8)、严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。(9)、组织生产系统信息反馈及各项工作记录。(10)、领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。4、质检员(1)、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。(2)、严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。(3)、编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。(4)、负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。(5)、监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。(6)、不合格品控制及检验状态管理。(7)、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。(8)、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。(9)、按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。5、安全员(1)、执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。(2)、贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。(3)、参与工程施工组织设计图纸会审工作。(4)、负责现场安全保护、文明施工的预控管理。(5)、协助现场经理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。(6)、定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。(7)、做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。(8)、对安全隐患下达整改通知单并进行复查。(9)、负责现场动火证的办理工作。6、资料员(1)、协助技术负责人编制施工组织总设计，编制专项施工方案及季节性施工措施的落实。(2)、编制各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）。(3)、组织施工方案和重要部位施工的技术交底。(4)、负责施工技术保证资料的汇总及管理。(5)、对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。(6)、负责编制工程质量计划。(7)、负责日常施工过程中技术问题的处理。(8)、负责计算机推广应用工作。(9)、负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。7、材料员(1)、负责材料计划接收、传递。(2)、掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。 (3)、严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。(4)、材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。(5)、负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。(6)、进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。(7)、按公司授权负责现场应急物资的采购。8、施工班长(1)、负责施工过程质量控制管理、检验和试验管理。(2)、负责对工程质量及安全事故进行调查，并向技术总监和质量总监提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。第三章 主要分部项目的施工方案第一节 石材幕墙施工工艺一、施工准备1、材料：（1）石材的厚度一般为2530mm，石材的大小、规格、品种按设计图纸确定。M12*130不锈钢膨胀螺栓及配套挂件(T、L型)、C级M5*40六角头螺栓(GB5781型)。主龙骨10号槽钢，次龙骨L50*5角钢，角码L80*50*5角钢，均需做防锈(镀锌型材除外)。电焊条采用E43033.2。固定材料采用环氧树脂胶或云石胶。密封材料采用泡沫条、密封胶。（2）机具及工具准备：电焊机、金属切割机、油压冲击钻、台钻、云石切割机、磨光机、台锯、#10铁丝、鱼线、棉线、橡皮锤、铁锤、活动扳手、水平尺、托线板、手推车、玻璃枪、线锤、墨斗、电焊锤、油漆桶、油漆刷、胶带纸。二、作业条件：（1）办理好结构验收和隐蔽检查手续，少数工种(水电、通讯、设备安装等)已完工，并准备好加工石材所需的水、电源等。（2）表面平整度不大于4mm。（3）脚手架搭设符合要求。三、操作工艺（1）测量放线1）弹好水平标高线及中心线2）根据给定的基准线按设计要求进行分格，弹出竖横(主次)龙骨位置。3）依据每面墙的面积大小、凹凸情况，分别在墙的上、下两侧及中部位置测量控制点。4）用#10铁丝拉挂水平垂直控制线，并做好相邻墙面阴阳角转折兜方控制。5）用线锤从上至下将石材墙面、柱面找出垂直，按图纸弹出石材外廓尺寸线，此线为第一层石材安装的基准线。（2）石材试排、编号1）石材进场后应堆放于室内、下垫方木、核对数量、规格。2）石材颜色不均匀时进行挑选，并预排板、配花、编号，以备正式安装时按号取用。3）石材颜色差异较大的需经质检员、设计单位、业主确认后也可进行安装，但必须安装在次要位置。（3）角码安装1）根据已弹出的主龙骨位置线，画出角码位置并标注角码洞孔位置。2）根据角码洞孔位置，用油压冲击钻钻洞(如有预埋件可将角码直接焊在预埋件上)。3）角码安装纵向可由下往上施工，也可以由上往下施工。4）角码安装横向可成排施工。5）用铁锤将M12*130不锈钢膨胀螺丝打入洞内，再用板手拧紧。 6）角码必须错开安装于主龙骨两侧7）角码排距(纵向)不大于2.6m，每根主龙骨上不小于四个角码，主龙骨上每排(横向)不少于二个。（4）主龙骨安装1）主龙骨10号槽钢，其间距根据设计要求确定。2）先将主龙骨点焊在角码上，但要确认牢固后，用托线板检查垂直，拉通线检查平整，校正后进行焊接，且焊接面边缘不小于72mm(当预埋钢板倾斜时要补加垫板焊接)。3）所有主龙骨安装完后要进行检查，达到要求后再进行除渣，刷一遍银粉底漆，两遍环氧沥青面漆。（5）次龙骨安装1）次龙骨一般用L50*5角钢，其间距根据设计要求确定。2）将墙面上次龙骨线引到主龙骨上。在安装次龙骨之前，根据施工图，定出不锈钢挂件连接位置，并用台钻钻洞，再次将龙骨点焊在主龙骨上，检查(按主龙骨检查的方法)校正后，进行焊接。3）所有次龙骨安装完毕后要进行检查，达到要求后再进行防锈处理(同主龙骨要求)。（6）隐蔽验收。上述工序经自检、互检和专检工程质量合格后，及时办理隐蔽工程验收。（7）安装挂件。在次龙骨上预钻好的孔内插入M5*40螺栓，将挂件固定在次龙骨上。（8）石材剔槽1）按设计要求在石材上、下两端剔两个槽，当板宽大于600mm时需剔三个槽。2）槽应在距板端4/1宽处，槽宽6mm，长3050mm，深5mm，剔槽后应将石材背面槽面壁錾剔出槽位以便埋卧挂件。（9）石材试装、调校1）石材安装一般从下至上进行，根据石材水平缝的标高，按通线安装石材，按缝宽度根据设计要求。2）将挂件的螺母完全拧紧，调整就位，检查平整度、垂直度、接缝宽度等。3）经检查合格后，再用环氧树脂胶(或云石胶)将挂件与板固定。（10）缝隙清理。石材安装完后，经“自检、互检、专检”检查合格后，再进行缝隙清理，主要清理缝隙间的残留的残留杂物等。（11）嵌缝打胶1）泡沫条的嵌入深度不宜过深也不宜过浅，一般为打胶后的厚度的2/1。2）嵌完泡沫条后，再开始贴胶带纸，缝的宽窄必须一致。胶纸贴完后开始密封打胶。3）胶打完后，要用小圆棒(或胶瓶后座)将胶抹光，一般呈U型，随后将胶纸撕去，不要污染石材表面。4）等密封胶硬化后，可将石材表面上的胶铲去，灰尘擦干净。四、质量标准1、检查数量（1）室外以4m左右高为一个检查层，每20m长抽查1处，每处3延长米，但不少于3处。（2）室内按有代表性的自然间10抽查10%，过道按10延长米，礼堂、厂房等大间按两轴线为1间，但不少于3间。2、保证项目（1）石材品种、规格、颜色、图案必须符合有关标准规定和设计要求。（2）石材安装必须牢固、无歪斜、缺楞掉角和裂缝、风化等缺陷。（3）基本项目1）表面应平整、洁净、色泽协调一致。2）套割要吻合，边缘整齐，水平接缝平整。3）接缝平直、宽窄一致，填嵌密实，颜色一致。阴阳角处板的压向正确，非整板的使用部位适宜。4）滴水线顺直，流水坡向正确。（4）允许偏差项目1）立面垂直偏差，(用2m托线板和塞尺检查)：光面、镜面：室内不超过2mm，室外不超过3mm。粗磨、麻面、条纹面：室内不超过3mm、室外不超过6mm。2）表面平整偏差(用2m托线板和塞尺检查)：光面、镜面：不超过1mm。粗磨、麻面、条纹面：不超过3mm。3）阳角方正：用200mm角尺和塞尺检查，不超过2mm。4）接缝平直：用鱼线(棉线)拉5m长检查，不超过2mm。5）接缝高低：用角尺和塞尺检查，不超过0.3mm。6）接缝宽度偏差：用角尺或钢直尺检查，不超过0.5mm。7）墙裙上口平直：用鱼线(棉线)拉5m长检查，不超过2mm.（5）成品保护措施1）石材柱面、门套等安装完后，应对所有面层的阳角及时用木板保护。同时要及时清擦干净残留脏物。2）石材墙面安装完后应及时贴纸或塑料薄膜保护，必要进可搭设防护栏，并标明成品爱护字样。以保证墙面不被污染。3）石材安装完，拆脚手架后，若需增加其他装饰物等，严禁将人字梯直接靠在墙面上，应采用升降梯或其他可行登高工具。4）不得在已安装好的墙面处，进行电焊作业，必要时，应用较厚胶合板或石棉布做好保护后，专人看管，方可施工，以确保表面无灼伤。第二节 外墙保温施工工艺1. 1原材料要求：1. 1. 1进入工地的原材料必须有出厂合格证或化验单。1.1. 2聚苯乙烯板采用容重18-20kg/m3自熄型板材。摆放平整，防止雨 淋及阳光曝晒。1. 1. 3水泥为32.5#普通硅酸盐水泥和425#硫铝酸盐水泥，水泥必须有出厂日期，凡有结块现象或出厂日期超过3个月的必须根据化验结果确定如何使用。1. 1. 4采用细度模数2.0-2.8，筛除大于2.5 mm颗粒的砂子，其含泥量小于1%.1. 1. 5玻璃丝布必须放在干燥处，地面必须平整，摆放宜立放平整，避免相互交错摆放。2. 1基层处理2. 1. 1做EPS（或XPS）外墙保温系统的墙面应进行墙体抹灰，找平基层，墙面平整度用2m靠尺检测，其平整度3mm，阴、阳角方正。局部不平整超限度部位用1：2水泥砂浆找平。3. 1. 2基层表面应光滑、坚固、干燥、无污染或其它有害的材料。2. 1. 3墙外的消防梯、水落管、防盗窗预埋件或其它预埋件、进口管线或其它预留洞口，应按设计图纸或施工验收规范要求提前施工。3. 1施工要求：3. 1. 1 施工温度不应低于5，而且施工完成后，24小时内气温高于5。夏季高温时，不宜在强光下施工。4. 1. 2 5级风以上或雨天禁止作业。4. 1. 3抹找平层前，抹灰部位根据情况提前半个小时浇水。3. 1. 4找平层用1：3水泥砂浆。3. 1. 5窗口，窗膀水平角及垂直角要挂线施工。4. 1科龙EPS外墙保温系统的施工4. 1. 1施工程序基面检查或处理工具准备阴阳角、门窗膀挂线基层墙体湿润配制聚合物砂浆，挑选EPS（或XPS）板粘贴EPS（或XPS）板 EPS（或XPS）板塞缝，打磨、找平墙面配制聚合物砂浆EPS板面抹聚合物砂浆，门窗洞口处理，粘贴玻纤网，面层抹聚合物砂浆找平修补，嵌密封膏外饰面4. 1. 2粘贴EPS（或XPS）板4. 1. 2. 1工具明细1. 锯条或刀锯2. 打磨EPS（或XPS）板的粗砂纸挫子或专用工具3. 小压子或铁勺4. 铝合金靠尺5. 铁卷尺6. 线绳、线坠7. 墨斗4. 1. 2. 2配料工具1. 铁灰槽（建议1m0.4m0.3m）2. 小铁平锹3.提漏（1kg/个或5kg/个）4.塑料桶（建议能装15kg水泥作为量桶）5.铁筛网（16目）4. 1. 2. 3粘贴聚苯乙烯板（EPS板或XPS板）1.配制聚合物砂浆必须有专人负责，以确保搅拌质量。2.把桶盖逆时针旋转打开，用搅拌器或其它工具将粘结剂重新搅拌，避免粘结剂出现分离现象，搅拌适度，以免出现质量问题。3. 聚合物砂浆配合比为：KL粘结剂：425#普通硅酸盐水泥：砂子（用16目筛底）：=1：1.88：4.97（重量比）4. 将水泥、砂子用量桶称好后倒入铁灰槽中进行混合，搅拌均匀后按配合比加入粘结剂，进行搅拌， 5. 搅拌必须均匀，避免出现离析，呈粥状。根据和易性可适当加水，加水量为粘结剂的5%.6. 水为混凝土用水。7. 聚合物砂浆应随用随配，配好的聚合物砂浆最好在1小时之内用光。聚合物砂浆应于阴凉放置，避免阳光曝晒。8. 聚苯板粘贴前若墙体干燥应预先撒水湿润。聚苯板自上而下逐步粘贴，贴板前应先挂好垂直线，水平线，跟线贴板。铺好的板为了防止上下滑，用U钩将上下两层拉住临时固定。上下两层板必须错缝搭接，搭接长度不宜小于1/3板长，阴阳角处咬茬搭接。9. 聚苯板粘贴时，在苯板上打点，如每块板上（600mm600mm为例）16个点，边缘点距板边25mm为宜，砂浆点直径为60mm左右，厚度为10mm；粘贴直径100mm，厚度为2-3mm，点中心距为150mm-200mm，粘贴墙体面积为EPS板的30%.10. 门窗洞口周边、勒脚、变形缝、女儿墙、其它埋件周边满打聚合物砂浆。带宽60mm，厚度10mm，再在聚苯板（600mm600mm）余下部分涂12个点。粘贴墙体面积为EPS板的50%.11. 贴聚苯板时，所有粘结点与基层同时接触，双手用力均匀左右揉 动5-7次，使聚合物砂浆与墙面粘牢。12. 粘贴聚苯板时，先从门窗洞口周边开始粘贴，需切割的板块放在中间。13. 雨蓬、勒角、变形缝处粘贴时应做翻包处理，将宽度200mm-260mm的标准网与墙面粘结，粘结宽度为70mm.14. 基层上粘贴的聚苯板，板与板之间缝隙不得大于2mm，板面垂直、平整，允许偏差不超过3mm，板面高低差不得超过1.5mm.15. 粘贴时挤出板侧的聚合物砂浆应用灰刀清除干净。16. 对下料尺寸偏差或切割等原因造成的板间小缝，应用聚苯板裁成合适的小片塞入缝中。17. 聚苯板粘贴一定面积后，用2m靠尺进行检查，将板压平、压实，进行初步找平，为下一道工序做好准备。18. 待苯板粘贴24小时后方可进行打磨，用粗砂纸挫子或专用工具对整个墙面打磨一遍，打磨时不要沿板缝平行方向，而是作轻柔圆周运动将不平处磨平，墙面打磨后，应将聚苯板碎屑清扫干净，随磨随用2m靠尺检查平整度。19. 网布必须在聚苯板粘贴24小时以后进行施工，并保证先安排朝阳面抹布工序。20. 女儿墙压顶或凸出物下部，应预留5 mm缝隙，便于网格布嵌入。21. 装饰分格条须在EPS（或XPS）板粘贴24小时后用分隔线开槽器挖槽。22. EPS板板边除有翻包网格布的可以在EPS（或XPS）板侧面涂抹聚合物砂浆，其他情况均不得在EPS板侧面涂抹聚合物砂浆。4. 1. 3粘贴玻璃纤维网格布4. 1. 3. 1工具明细1.铁灰槽（建议1m0.4m0.3m） 8.刀或剪刀2.小铁平锹 9.铁抹子3.提漏（1kg/个或5kg/个） 10.木靠尺4.塑料桶（建议能装15kg水泥作为量桶） 11.线绳、线坠5.铁筛网（18目） 12.刷子6.小压子 13.分格线开槽器7、木板条（截面为25mm15mm10mm） 4. 1. 3. 2粘贴玻璃纤维网格布方法1. 配制聚合物砂浆必须专人负责，以确保搅拌质量。2. 把桶盖逆时针旋转打开，用搅拌器或其它工具将粘结剂重新搅拌，避免粘结剂出现分离现象，搅拌适度，以免出现质量问题。3. 聚合物砂浆配合比为：KL粘结剂：425#硫铝酸盐水泥：砂子（用18目筛底）：=1：1.88：3.25（重量比）。4. 水泥、砂子用量桶称好后倒入铁灰槽中进行混合，搅拌均匀后按配合比加入粘结剂，进行搅拌，搅拌必须均匀，避免出现离析，呈粥状。根据和易性可适当加水。5. 水为混凝土用水。6. 聚合物砂浆应随用随配，配好的聚合物砂浆最好在1小时之内用光。聚合物砂浆应于阴凉放置，避免阳光曝晒。7. 按预先需要长度、宽度从整卷玻纤网布上剪下网片，留出必要的搭接长度或重叠部分的长度。8. 在干净平整的地方剪断，下料必须准确，剪好的网布必须卷起来，不允许折叠，不允许踩踏。9. 在建筑物阳角处做加强层，加强层应贴在最内侧，每边150mm.10. 涂抹第一遍聚合物砂浆时，应保持EPS板面干燥，去除板棉有害物质或杂质。11. 在聚苯板表面刮上一层聚合物砂浆，所刮面积应略大于网布的长或宽，厚度应一致约为2mm，除有包边要求者外，聚合物砂浆不允许涂在聚苯板侧边。12. 刮完聚合物砂浆后，应将网布置于其上，网布的弯曲面朝向墙，从中央向四周施抹涂平，使网布嵌入聚合物砂浆中，网布不应皱折，待表面干后，再在其上施抹一层聚合物砂浆，厚度1.0mm，网布不应外露。13. 网布周边搭接长度不得小于70mm，在被切断的部位，应采用补网搭接，搭接长度不得小于70mm.14. 门窗膀周边应做加强层，加强层网格布贴在最内侧。若门窗框外皮与基层墙体表面距大于50mm，网格布与基层墙体粘贴。若小于50mm需做翻包处理。大墙面铺设的网格布应嵌入门窗框外侧粘牢。15. 门窗口四角处，在标准网施抹完后，再在门窗口四角加盖一块200mm300mm标准网，与窗角平分线成90度角放置，贴在最外侧，用以加强；在阴角处加盖一块200mm长，宽度适窗膀宽度标准的网片，贴在最外侧。16. 一层窗台以下，为了防止撞击带来的伤害，应先安置加强型网布，再安置标准型网布。加强网格布应对接。17. 安置加强层的施工方法与标准型网布相同。18. 墙面粘贴的网格布应覆盖在翻包的网格布上。19. 网布自上而下施抹，同步施工先施抹加强型网布，再做标准型网布20. 网布粘完后应防止雨水冲刷或撞击，容易碰撞的阳角，门窗应采取保护措施，上料口部位采取防污染措施，发生表面损坏或污染必须立即处理。21. 施工后保护层4小时内不能被雨淋。22. 保护层终凝后及时喷水养护，昼夜平均气温高于15时不得少于48小时，低于15时不得少于72小时。第四章 劳动力调配计划、主要施工机械进场计划及保证措施合理而科学的劳动力及施工机械组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据本工程特点，业主要求工期紧，任务量相对大，且没有回旋余地，因此如何按时组织到工程要求的工人数量，如何布置材料采购，如何安排材料进场以及调运足够的施工机械进场等问题就显得非常紧迫且是保证工程是否能够按时交工的关键问题。一、老动力投入计划保证措施。我公司将会针对此工程采取专门措施，提前做好统筹安排。1）提前和各专业施工队就工程组织问题达成协议，保证做到工程按时开，施工人员数量足够满足工程需要。2）选择质量水平高的专业施工队伍对施工队伍择优选择，根据本工程项目的特点，选用参加过同类项目施工，具有较强施工能力和素质成建制的施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制施工作业面上工人技术等级比例的分配，确定合理的劳动力，并经过资源的合理匹配，加强项目部工程技术管理人员的责任心和管理水平，优化施工方案，提高项目部的经济效益和社会效益。在分部分项工程或关键部位实行优质优价，择优录取质量水平高的专业施工队伍，确保精品工程的实现。项目工程管理部门应组织所有拟定的施工人员在进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。劳动力工种要配置齐全，现场管理和作业人员总数将维持在200人到300人之间。项目管理人员的数量将保持在10人左右。3）对施工队伍进行教育和培训落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行技术安全交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和新技术、新工艺、新设备和新材料的推广等，必要时进行现场示范。4）本工程将根据工程施工各阶段配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力数量，在整个工程中各专业劳动力实行动态管理。根据施工进度安排，施工时劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业队； 劳动力主要由专业施工队派遣。根据施工进度计划、工程量、流水段的划分、与其他专业配合的需要，及时调配劳动力。二、 现场劳动力投入及人数见下表：劳动力投入计划表工 种人数目前在何工地工作计划进场时间计划退场时间金属工60河南艺术中心开工前2天竣工前5天打胶工20河南艺术中心开工后20天竣工后石材工100中州大学开工前2天竣工后水电工6中州大学开工前2天竣工后油漆工10中州大学开工前2天竣工前5天电焊工30中州大学开工当天竣工前5天安卫工8中州大学开工前3天竣工后清洁工60河南省工会开工35天竣工后合计294人三、劳动力资源动态分布四、施工机械配备计划表施工机械配备计划表名称和产地已使用年限规格（功率）数量（台）目前在何处计划进场时间与退场时间电锤、江苏2006/5ZIC-JD-1630郑州所有施工期间交流电焊机、郑州2005/8BX-200220郑州所有施工期间亚弧电焊机、郑州2005/8BX-6202郑州所有施工期间台式钻机、郑州2004/5TZ8206郑州所有施工期间砂轮切割机、江苏2005/3QG56020郑州所有施工期间板材台式切割机、郑州2006/5TUR-1504郑州所有施工期间手电钻、上海2006/5FT-Q1208郑州所有施工期间云石割机、江苏2005/5QGKW-50030郑州所有施工期间角向磨光机、广东2005/5MTR-1230郑州所有施工期间气动胶枪、郑州2005/3JY32020郑州所有施工期间2C-8型接地电阻表 北京2004年ZC-81郑州所有施工期间经纬仪 广东2006年ET/DT1郑州所有施工期间水准仪 江苏常州2006年1郑州所有施工期间工程检验尺 温州2004年2m1郑州所有施工期间五、主要施工机械进场计划保证措施1） 施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。2） 进场设备型号、数量、时间满足施工计划要求，并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修更换。3） 对施工机械操作人员进行专门培训。第五章 保证材料质量的主要措施根据ISO9001质量标准和物质采购程序，对本工程所须采购和分供、甲供的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：1、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；2、物资采购部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供档案，材料的供应在合格的分供方中选择；3、 实行动态管理。项目经理物资采购主管部门定期分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。4、严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。第六章 确保工程质量的技术组织措施第一节 工程质量目标在该工程项目上，质量目标是：商鼎杯争创中州杯。施工过程当中我公司将严格规范自己的施工，实施“过程精品”。第二节 质量控制和保证的指导原则1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品” 、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度；4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；9、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；10、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步第三节 建立有效的质量管理保证体系按照企业的项目管理模式，以GB/T19002ISO 9001标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO 9001国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理的控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸各专业施工队，项目质量目标通过对内部各专业施工队严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，保证工程质量达到预定要求。一、建立由项目经理领导，有技术总监策划、组织实施，现场经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目部、专业化施工作业班组的质量管理网络。二、质量职责1、项目经理是项目质量的第一负责人。组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。2、技术总监参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。3、现场经理(1)、对施工进行安排部署，保证按工程总计划实现工期目标。(2)、实施工程质量监控。严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。(3)、本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。(4)、工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。(5)、组织分部工程质量评定。4、施工员对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产；编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控制措施等，对工程质量控制进行指导与控制。 5、材料员严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量 ；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。6、质检员监督检查质量计划的落实情况：组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查：组织分部(子分部)工程的质量核定及单位工程的质量评定：针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实：负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。三、质量保证体系根据本工程特点及重要性建立如下项目质量保证体系 项目经理 监 理业 主按国际质量标准公司总部质量总监 区域责任工程师作业班组分项工程部技术管理质量管理施工管理合约管理 第四节 组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，成立有项目经理领导、质量总监组织实施的质量保证体系，现场经理进行中间控制，区域责任工程师进行现场检查和监督，形成纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、各部门管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。一 、 实施“过程精品”工程我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“过程精品”战略，这已在我公司已完工和在施工程中获得极大的成功。过程精品指导原则1、坚持各负其责，加强内部管理；2、强调创“过程精品”；3、严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”；质量控制最为重要和薄弱的环节1、加大对设计的协调和施工详图设计的力度只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。由于本工程的特殊重要性，我们更加重视图纸会审、二次设计、详图设计和综合图的设计工作，加大设计人员和设备的投入，严格图纸会审，积极主动的与设计进行协调和沟通与配合，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题，确保在施工工序的交接、土建工程和装修工程、装修与安装工程之间的有效合理衔接，为施工提供充分详细的施工依据，确保工程质量和进度。2、材料设备的选型及其质量标准和档次的确定(1)、首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准档次；(2)、其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；(3)、严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；(4)、对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制；(5)、对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。3、对设备材料采购过程和环节质量控制根据ISO 9001质量标准和物质采购程序，对本工程所须采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：(1)、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；(2)、物资采购部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供档案，材料的供应在合格的分供方中选择；(3)、实行动态管理。项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。(4)、严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。4、施工现场质量管理和实施控制为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：(1)、建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按鲁班浆质量要求按单位工程、分部工程、分项工程、施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。(2)、制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制度；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。(3)、严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。(4)、强化质量过程控制，包括：过程控制计划 、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。(5)、实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量控制非常非常重要。(6)、加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性