施工进度控制技术与管理案例分析.doc

施工进度控制技术与管理2.1复习要点 本章要求应试者掌握建设工程项目施工进度控制的原理、程序和方法以及进度计划的 实施与调整。内容包括：进度计划目标的确定； 进度计划目标的分解； 影响施工进度的因素； 进度计划的实施； 检查与监督以及进度计划的调整。2.1案例分析【案例2-1】 1背景： 某公司总承包某钢厂改扩建工程，合同总工期为14个月，其中机电设备安装工程分包给机电设备安装专业公司。在施工准备阶段项目经理组织编制了项目总进度计划，各专业施工队和分包单位负责编制各单位工程的施工进度计划。 2问题： 按施工时间长短还应编制哪几个施工进度计划？ 简述该工程项目总进度计划的编制步骤。 在编制工程项目总进度计划时，对各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系应考虑哪些主要因素？ 在月作业计划实施中，应如何进行控制？ 当发现月作业计划的实施结果偏离了施工总进度计划时，项目经理应采取哪些调整措施？3分析： 应编制年度施工进度计划；季度施工进度计划；月度施工进度计划；旬或周施工进度计划。 工程项目总进度计划的编制步骤是：确定工程项目施工顺序，列出工程项目明细表；计算工程量，确定各项工作的持续时间；确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接协调关系；安排施工进度，编制进度计划图表；施工项目总进度计划的调整和修正；总进度计划的审议；征求内外意见后，修改完善总进度计划；最后绘制出正式工程项目总进度计划图表。 应考虑的主要因素有：保证重点、兼顾一般；满足连续均衡施工要求；要留出一些后备工程以便平衡调剂；全面考虑各种不利条件的限制和影响；业主的配合，当地政府有关部门的规定和要求。 项目经理部在计划实施前进行计划交底，并对分承包方和施工作业队下达计划任务书；施工作业队将计划任务落实到施工作业班组；在实施中要做好施工记录，任务完成后，施工作业队进行检查验收并及时回收施工任务单；掌握计划实施情况做好协调和调度工作，加强薄弱环节、处理各种矛盾。 应采取的调整措施是：月施工进度计划实施结果与总进度计划进行比较，哪些是一致、或超前、或滞后；分析出现的进度偏差对后续工作和总进度计划的影响程度；确定调整总进度计划的目标，选择采取计划调整的方法；采用的方法和措施确定后，重新绘制符合实际进度的施工进度计划。 （本案例由中国第十九冶 田野提供）【案例2-2】 1背景： 某著名工程技术有限公司以工程总承包方式，承担了某钢铁厂新建的2000m3高炉工程项目，项目内容包括设计、设备供应、施工安装、调试开车等工程建设全过程，合同期十八个月。在项目已启动设计，设备已完成部分采购，施工单位准备进场的情况下，发现了地下文物，需进行文物考古发掘，使开工时间延后9个月。业主为使钢铁厂系统工程顺利完成，要求总承包方缩短工期，由合同工期18月提前为14个月，按14个月重新编制项目进度，并进行组织和控制。 2问题： 总承包项目总进度目标论证的步骤？ 总承包项目实施总进度目标论证的工作内容？ 实施工程项目进度控制的主要组织措施？ 确保工程项目进度控制的经济措施有哪些？ 有哪些技术措施可以促进项目进度控制？ 3分析： a调查研究和收集资料；b项目结构分析，对大型项目应按子系统、子项目、工作项进行分析；c进度计划系统的结构分析；d项目工作编码制定；e编制多层进度计划；f.编制总体进度计划；g调整并开展审批。 实施阶段项目的总进度内容包括：设计前准备阶段的工作进度，设计工作进度，招枥；工作进度，施工前准备工作进度，工程施工和设备安装进度，工程物资采购工作进度。 应建立健全项目管理组织体系，特别应有专职进度控制部门和符合资格的专职进度控制人员，进度计划的编制，检查、纠正、调整等工作应分解落实到人，编制项目进度计划控制流程，以确保各类进度控制。 包括资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施。 分为设计技术和施工技术，包括设计理念、设计技术路线、设计技术方案、设计变更、以及施工的先进性和经济合理性；施工方法和施工机械的可行性。 （本案例由中冶南方公司 周启国提供）案例2-3】 1.背景： 某高炉工程在工程开工前，业主与公司签订了施工合同，并就施工进度安排取得了一致意见（进度计划见网络图），施工过程E和G工作共同用一台塔吊。施工过程中由于业主图纸送达延误致使B工作推迟10天。如图21所示。12689103574A15OCIDGJK820402515351025HE10B25图2-1施工进度计划网络图 2问题： 在原计划网络图的条件下，计算计划工期关键路线，并说出如果先E后G工作使用塔吊，塔吊的合理进场时间。 用图示说明先G后E工作使用塔吊的工作关系。 在B工作延误条件下，采取先E后G工作使用塔吊，用图示说明工作关系，并确定B工作延误对工期变化是否有影响。 在B工作延误10天，塔吊使用顺序为先E后G的条件下，业主提出为确保工期将J工作压缩5天，是否可行？若可行，施工单位提出下列要求：J工作压缩5天增加赶工费25000元，塔吊闲置15天每天补偿塔吊租赁费600元；由于B工作延误10天造成其他有关机械闲置，人员窝工损失等综合损失45000元。施工单位上述要求是否合理？ 3分析： 经计算计划工期为100天，关键线路为A、D、G、J、K。如图22所示。 126891026893547110A15D2515G35JK10O8C20I40GD4015J35K1025A15B25E10H2581525553590281000图2-2施工进度计划网络图其中E工序的TES=55 TLS=55 TF=30 G工序的TES=40 TLS=40 TF=0 采取先E后G的塔吊工作顺序，塔吊正常进场时间应为26日晨，但E f作完成后等待G工作开始塔吊闲置5天，因此塔吊自第31个工作日进入现场工作后恰好与J 1作开始日期衔接。塔吊进入现场的合理时间为30日晚或31日晨。 先G后E使用塔吊的工作关系图如图23所示。 12569103487A15OCIDGJK2515351025HE10B25+10图2-3施工进度计划网络图 B工作延误10天时，经计算总工期为105天，与原工期相比延误5天，如图24所示。此种情况下关键线路为：TES0105 126891027893546110B35E1015G35JK10O8C20I40GD15J35K1025A15B25+10E10H25845354528609515图24施工进度计划网络图 B工作延误10天，塔吊工作顺序为先E后G时，J工作位于关键路线上，将其工作时间由35天压缩为30天，总工期仍为100天，所以此措施可行。 由于压缩了工作工期属于施工单位施工组织合理性要求范围，压缩工期后与原计划工期100天相比无变化，所以赶工费不予补偿。在B工作延误的条件下，塔吊采取先E后G工作顺序时，塔吊闲置时间为60-25-10-15 =10天，因此需要补偿塔吊闲置费用600元天1026000元。由于B工作延误的损失费45000元应予补偿。总计应补偿费用45000+6000=51000元。【案例2-4】 1背景： 江南某钢厂拟对正在生产的棒材生产线进行技术改造，属停产抢修性的技改工程项目使产量从现在的35万吨年扩大到50万吨年，工程内容包括：从炉前上料平台至棒材精整收集区全线的旧设备拆除、局部旧设备基础拆除、设备基础及钢筋混凝土底板进行补桩加固、新建设备基础及全线机电设备安装及调试等。工期非常紧张从停产改造到热负荷试车的总工期为125天。业主允许部分施工内容在不影响生产的前提下放在停产前施工，以减少停产后的工期压力，确保改造后的生产线按期投产。 设计要求：原700mm的钢筋混凝土基础底板保留，大部分桩基补在底板上；全线设备基础从轧制中心线14m范围内拆除，两端的旧设备基础全部使用；全线设备基础下采用400的混凝土灌注桩（25m长）进行补桩加固地基，共868根。 2问题： 根据本工程的具体情况，施工单位对现场的施工组织进行策划，如何分段进行实施才能保证总工期的实现？ 针对本工程施工单位如何建立进度控制目标体系？ 在对本工程进行进度目标分解时，应掌握哪些原则？ 3分析： 由于本工程属于停产抢修性的技术改造工程项目，业主对改造后的投产要求极为强烈，因此项目停产后的绝对工期十分紧张；但施工内容多且工序复杂，从全线的旧设备及基础的拆除到新基础的施工和设备安装调试；特别是还有800多套钻孔灌注桩施工，是影响总工期的关键。而在不影响正常生产的前提下，业主同意施工单位在停产前进行部分工程内容施工。 因此，施工单位的现场组织策划应将整个施工过程分成两个阶段进行：即停产前施工阶段（不计工期）和停产后施工阶段（工期为125天）。 施工单位应充分利用停产前的施工阶段，完成钢筋混凝土底板上大量的钻孔灌注桩，剩下的少量设备基础下的钻孔灌注桩放在旧设备基础拆除后施工；为停产后的施工内容做好充分的准备工作，只有这样，才能确保工程总工期的实现。 本工程进度目标控制体系的组成： a总目标125天。 b按项目内容的组成分解目标：原机电设备的拆除时间；旧设备基础的拆除时间；设备基础下的补桩（钻孔灌注桩）时间；新设备基础的施工时间；机电设备的安装时间；全线无负荷试车时间等。 c按专业施工单位分解目标：拆除施工时间；土建专业施工时间；机电设备安装时间；能源介质管道安装时间；液压润滑管道安装时间；自动化调试时间。 d按计划期分解目标：月计划施工内容、周计划施工内容、日计划施工内容等。 保证工程项目按合同承诺的工期交付业主投产使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。为了有效地控制现场施工进度，施工单位首先要对施工总目标从不同角度进行层层分解，进而形成现场施工进度的目标控制体系，以此作为现场施工进度的控制依据。 进度目标的分懈原则： a按项目内容的组成分解，以确定各单位工程或专业工程开工时间和动用时间，以及专业工程间的交接时间。 b按专业施工单位分解，以明确专业施工单位的分工条件及责任范围划分。 c按计划期进行分解，便于施工现场各专业间综合施工的组织协调及配合。 d做到合理安排土建专业和机电安装专业的综合施工。 e现场施工资源的及时配备极为重要，如施工技术管理人员、施工现场作业人员、施工机械及机具、施工用工程材料及周转材料、工程资金等。 f充分注意外部条件的配合，如施工所需的设计施工图纸（业主提供）、业主供应的工程设备和工程材料能否满足施工进度的需要等。 （本案例由上海五冶提供）【案例2-5】 1背景： 某钢厂进行一条棒材生产线的技改工程项目，某冶金建设单位承接了主轧线（粗、中、精轧）的机电设备安装并达到热负荷试车条件。其中，5m平台下液压及润滑系统安装工作量为：液压站1个、润滑站2个、油气润滑站1个、液压及润滑管道8800m。原定绝对工期30天安装并酸洗及油冲洗结束达到使用条件，但由于旧基础拆除及新建设备基础拖期10天，业主要求尽快投产产生经济效益，轧制线热负荷试车的节点不变。 2问题： 面对客观条件的改变，施工单位如何对原施工计划进行调整？ 施工单位对各类施工资源的准备如何调整？ 为了加快施工进度和保证工程质量，施工单位应采取的措施？ 3分析： a，由于绝对工期缩短10天，为确保按期投入使用，必须对原施工计划进行调整，将原来的流水作业施工法改为全线平行作业和立体交叉作业施工法。 液压及润滑管道安装分成粗、中、精轧机组三个班组组织施工；液压站组织1个班组施工；润滑站组织1个班组施工。 b其中液压及润滑管道的安装时间由原来的16天缩短为12天；管道的酸洗及油冲洗时间由原来的14天缩短为8天。 由于施工绝对时间的缩短，施工方法调整，必将导致各类施工资源的调整。 a施工人员增加：在原来的基础上按5个班组配备相应的管工和焊工。 b施工机具增加：在原来的基础上按5个班组配备相应的氩弧焊机等机具，冲洗装置由原来的套增加到3套。 f施工用料增加：在原来备料的基础上，由于同时施工，施工过程损耗必然增加，对管材管件等的备料适当增加一部分。 a增加作业时间：每天从早上7时到晚上11时现场进行管道安装，晚上11时以后安排检测单位对当天完成的管道进行无损检测，对不合格的管道焊口进行标识便于返工处理。 b增加酸洗及油冲洗装置：对管道采用在线酸洗及油冲洗工艺，分成粗、中、精轧机组区域分别进行酸洗及油冲洗。 c优化酸洗及油冲洗工艺：在酸洗过程中适当增加酸度以加快酸洗进程；在油冲洗装置上增加加热器以适当提高油温；在油冲洗过程中，勤换滤芯，以加快油冲洗进度等。 （本案例由上海五冶提供）案例2-6】 1.背景： 某钢厂拟建一台特大型烧结机（有效烧结面积360mz），以满足高炉增容后烧结矿的需求。在该项目初步设计审查通过后，因钢材价格上扬，业主急于要使EPC目早日建成投产，故与一家具有类似工程经验且具有总承包资质的工程公司签订了EPc“交钥匙”模式总承包合同，约定14个月建成投产。 项目概况：该厂位于一片江滩地上，远离市区紧邻一条主干道，场地平坦，地势低洼，且场地狭窄。地质报告表明，场区内以淤泥质土为主，基岩在地下45m处。该地区雨季在每年5月及6月（即合同签订后的第3到第4个月），夏季炎热，极端最高温度在430C，冬季温和，极端最低气温-5。此外合同鉴订后的第13个月到第14个月间包括了传统节日春节。 项目施工分系统及分辅设施，道路管网等；主要车间包括烧结冷却机室，主轴风机室、配料室、混合室及通廊转运站。其中烧结冷却机室是大型高层工业厂房，土建施工周期长，烧结主机的制作、安装时间也很长，主抽风机室中的主轴风机要采用进口设备，订货周期很长，而混合机不仅制作周期较长，且体重很大，运输难度较大。 签订总承包合同时，施工图纸设计刚刚开始，经过初步设计审查，主要设备的规格、型号已确定（包括烧结机、环冷机、主抽风机、圆筒混合机）。业主方“三通一平”工作完成，资金已落实。 2问题： 该公司在确定本项目施工进度目标时，应考虑哪些因素对施工进度的影响？ 应如何才能制定较为可行的进度计划？ 如何进行进度计划的控制，保证合同工期的“后墙不倒”？ 3分析： a首先应根据合同总体工期要求确定最迟施工开工时间； b应考虑设计进度、设备采购进度对施工进度的影响； c应考虑季节性施工措施（如雨季施工、抗高温措施）对进度的影响； d建材价格上扬对施工进度的影响； e劳动力资源供应不均衡的影响（如农忙、春节）； f软土地基处理及桩基施工过程中意外情况发生对进度的影响； g由于边设计边施工，且设计周期短，必须考虑设计变更对施工进度的影响。 a根据以往类似工程经验，估计绝对工期可能的最小值。 b根据上述最小值，与设备采购部门协商，对其制造周期最长或到货时间较晚的设备提出设备最早到货时间；而后确定土建施工进入安装施工的节点时间或者交叉施工的节点时间，进而确定某单位工程的土建开工时间，单机试车时间，及最终的联动试车时间（包括空负荷和热负荷）。 c将上述时间表与设计部门协商，分批发图，制定设计进度计划，以满足现场施工需要。 d经过设备采购部门，设计部门协商后的施工进度计划，还需融合现场条件再进一步细化，如本工程若采用桩基，则应考虑压桩机工作的连续性，桩基图纸分批发图时，应一个工区一个工区发，基础图纸应在施工进入雨季前发完，将细化后的施工进度计划冉分设计、采购部门协商一次，达成一致后，再综合考虑影响进度的不利因素，留出定的机动时间，最后形成施工进度计划，本项目最终投产计划宜在春节前完成。比合同工期提前一个月。 a工程进度总目标确定后一总包单位应将此目标分解到每个分包单位，并要求分包单位按计划工期进一步分解，项目可采取三月滚动计划，或三周滚动计划。 b对照计划进行跟踪，检查进度实际情况；影响本项目施工进度的因素很多，如图纸有可能不及时到位，压桩遇地下障碍，设计变更等等，进度难免出现偏差，这时，应分析产生进度偏差的原因，衡量偏差的大小，采取相关措施，在保证总进度目标“后墙不倒”的情况下，对进度计划进行调整，形成新的计划，作为进度控制的新依据。 c一旦出现进度偏差，就应对症下药，采取措施纠偏，各种措施有很多，但归纳起来是：一是组织措施，即增加工作面，增加人力、机具、加班；二是技术措施，充分发挥总承包方的技术优势，优化设计方便施工，优化施工方案加快进度，采用先进成熟的施工方法等；三是经济措施，建立激励机制，进行劳动竞赛。 （本案例由中冶长天公司提拱） 【案例2-7】 L背景： 华东某钢铁股份有限公司新建一单元工程，主工艺设备采取成套引进方式（其中部分设备合作制造），外商为一欧洲厂商，辅助工程如供配电设备、水处理设施为国内配套方式建设。国内某公司（下称施工单位）中标承建该工程的建安施工。 2问题： 土建工程施工进度安排主要考虑哪些因素？ 在安排施工进度时对进口设备与合作制造设备开始安装时间如何考虑？ 辅助工程中的供配电设备、水处理设施的施工进度如何安排？ 无负荷试车工作可分为几个阶段，每一阶段所需时间如何考虑？ 3分析： 安排土建施工进度的原则为尽早完成土建工程为设备安装创造条件，尽量形成设备到达后即可安装的条件。因此要充分分析土建设计图纸、交付进度、设备交付进度，在进度安排中为设备安装和调试留有足够的时间。 目前引进设备通常采用ROB方式交付，本案例外商为欧洲厂商，进口设备在欧洲港口ROB后一般需要12个月的办理海关手续时间，安排施工进度时要充分考虑这一特点对进口设备的最早和最迟到达时间均有所考虑。 对于合作制造应加强对制造进度的跟踪，掌握运输条件的动态变化及时调整总进度计划。 水处理设施完成试车并能供水的时间应满足主工艺设备安装、调试需要。供配电设施的施工进度应能满足水处理设施调试、试车时间电源的需要。 无负荷试车一般分为单体试车和无负荷联动试车两个阶段。 单体试车阶段应尽量安排各组平行进行，根据项目的人小一般可安排13个月。无负荷联动试车根据项目大小一般也可安排13个月。 （本案例由上海十三冶提供） 【案例2-8】 1背景： 某钢厂为了提高线材的品种和质量，拟对原工艺落后的复二重轧机进行技术改造，而代之以高线材轧机，设备已订货，其中主体设备精轧机制造周期最长，其余设备订货周期较短，并均可按时到货。按项目总平面，新厂房呈“一”字布置，现在生产的复二重轧线位于新项目总平面中部，即精轧机与打捆机区域之间（含打捆机），根据钢厂年计划，钢厂复二重车间可允许停产100天，即整个改造工程要在这个停产的100天时间内建成并投产。 2问题： 按照钢厂新改造轧线要在停产后100天内建成并投产的要求，编制该工程的施工计划应考虑哪些因素？ 精轧机订货时间较长，安装工期也比其他设备长，是工程的主要矛盾线，同时也决定了在线设备停产的开始日期，为什么？ 精轧机以前，打捆机以后的施工项目和停产后施工的项目在工期上是什么关系？ 如何考虑整个工程工期的科学、统一、完整，既满足工作面要求，又满足年生产计划的要求？ 3分析： 编制工程施工计划应考虑的因素： a为实现钢厂年度计划要求，工程必须在停工后100天内建成。 b确保100天停工时间，不影响在线生产的项目可先期开工。 c 以精轧机施工为主要矛盾线，精确确定在线设备停产时间，并开工建设。 d一期开工项目，二期项目必须同步建成，实现整个工程的建成并投产。 在整个工程进度的安排中，精轧机是主要矛盾线，土建基础和结构施工以及精轧机订货后的安装，调试工期决定了整个工程的工期。由于钢厂生产计划要求，在线设备不能随意停产，只有在精轧机施工确保已无误的总工期倒推100天，才能作为在线设备停产，二期工程开工实施的日期。 线材标示改造工程的工期是一个统一的工期，工期目标是惟一的。先期施工的精轧机以前，打捆机以后的项目和后期施工的中部项目即吐丝机、斯大线集卷，打捆等项目，必须在统一的总工期目标下同步建成，实现项目整体建成投产。 要考虑和保证整个工程工期的科学、统一、完整，应做到： a开工项目，主要矛盾线以及停产后改造项目的时间和逻辑关系要先进科学。 b按网络计划，严格组织施工，确保实现。 c在计划出现矛盾时，用以往有效的组织措施，技术措施，经济措施等加以弥补和解决。 （本案例由北京首钢建设集团 蔡效君提供） 【案例2-9】 1背景： 长江中下游地区某钢厂新建一热轧工程，前期在设计、设备等方面做了大量的准备工作。由于市场公司销量旺，价格好，该厂决定将原计划的年初开工提前到国庆前开工建设，工期缩短为14个月。经施工招投标A单位中标。 2问题： A单位应具备哪些资质？ 结合该厂情况，该工程采用开口或闭口施工，你认为哪一种对工程进度最有利？ 你认为哪一种方法对工程造价、施工进度最有利？ 机、电设备保证按进度计划时间要求施工且大部分提前，你认为制约工期的主要矛盾在哪里（设备基础、厂房已完成）?应采取什么措施？ 3分析： 国家一级施工总承包资质；项目经理为国家一级项目经理资质；起重设备安装许可证；压力管道安装许可证。 闭口施工较为有利。长江中下游地区上半年为多雨季节，对土建施工不利。因国庆到春节前正好是旱季为主，是厂房基础和厂房安装的黄金季节。在雨季到来前厂房封顶，雨季来临后正好施工厂房内轧线、电机室、电气室、加热等设备基础，避开土建基础雨季露天施工的诸多困难，同时厂房桥吊投入使用和配合，既方便又可降低工程成本，也为提前机电设备、管道安装到位创造条件，可达缩短工期目标。 采用人工挖孑L桩较为有利。长江中、下游地区主要为黏土地带，适合人工挖孔桩施工。人工挖孔桩工艺简单，社会劳动力资源丰富，施工作业面宽阔，现场施工条件要求不高，对缩短工期和降低工程成本都比较有利。但必须注意人员安全。 主要矛盾在液压、润滑系统设备、工艺管道安装。一是该工程巨大；二是技术要求高，同时系统油冲洗要求达5级标准，焊接对接口x-ray无损伤达级以上；三是施工工艺复杂。管道安装过程为：管材酸洗一安装一临时连接回路一在线酸洗一在线冲洗一临时连接回路拆除一二次安装一站内调试一站外调试一设备试车。因此施工工期比较长，不可预见因素多，要保证总进度计划不受影响必须采取如下措施： a-土建施工提前为该系统安装创造条件，早上场安装； b-提前做好材料进场，酸洗设备准备，在线循环冲洗设备流量要大，数量充足； f增加施工机械装备，优化施工方案，特别是焊接工艺方案； d调集充足的专业技术人员和技工； e严格工程质量把关。 （本案例由中国五冶王学云提供）【案例2-10】 1背景： 上海某冶金建设单位承接一技改工程，某钢厂拟把正在生产的棒材生产线进行停产改造使产量从现在的30万吨年扩大到45万吨年。为此需要把原棒材精整收集区的设备基础拆除，并对地基进行灌注桩加固处理、同时因生产工艺要求把一根原厂房主轧跨的混凝土柱(D列34线)拔掉，局部重建高架式平台设备基础。停产改造的施工期仅为125天，厂房内的行车为施丁期间的主要运输工具（土建施工、设备安装）。设计要求：拔掉D列34线混凝土柱后，用两榀24m的钢吊车梁代替4榀12m的钢吊车梁。并在D列33线和35线处增加两根钢柱承托钢吊车梁，在钢吊车梁上用小钢柱承托D列34线的屋面梁，施工过程屋面系统不得受到任何影响。 2.问题： 根据本工程的工期及施工工艺安排，“托梁拔柱”的恰当施工时间应安排在什么时间段？ 针对“托梁拔柱”的施工内容，为了确保工程总进度的实现，“托梁拔柱”施工工艺安排应如何进行？ 3分析： “托梁拔柱”的施工时间，应安排在土建高架式平台设备基础施工结束，机电设备安装准备阶段进行。此时对现场施工总进度影响最小。 本工程D列33、34、35线区域，均为新建的高架式平台设备基础，D列33线和D列35线增设钢柱，D列34线的混凝土柱要拔掉，都与高架式平台设备基础相关联；D列33、34、35线区域，都是施工用行车的行走区域，一旦停下来对施工进度影响极大；工程的总工期为125天，在长度395m的范围内，包含旧设备及设备基础的拆除、基础下灌注桩施工、基础钢筋混凝土底板、高架式平台钢筋混凝土设备基础、机电设备安装及调试等施工内容，工期非常紧张，留给“托梁拔柱”的时间很有限；经测算，从行车停电到行车恢复使用，“托梁拔柱”的连续施工绝对工期为16天。 “托梁拔柱”的施工内容包括：D列33线35线行车轨道的断电及拆除；D列34线两端屋面梁用临时钢柱支撑，在D列33线和35线安装加固钢柱；拆除D列33线35线的4根12m旧吊车梁，D列34线混凝土柱用金刚链切割拔掉；在D列33线35线安装两根24m的钢吊车梁，并在吊车梁上安装小钢柱支撑D列34线的屋面梁；在D列33线35线恢复行车轨道；接通行车轨道电源，确保行车通行等。 针对上述施工内容，“托梁拔柱”的施工工艺应分成两阶段进行： a在土建高架式平台设备基础施工前，安装D列33线和35线的加固钢柱下半段； b在土建高架式平台设备基础施工后，再安排其余施工内容。 原因：在土建施工期，行车正在使用不能停电，D列33和35线的钢柱无法整根安装，因钢柱承托吊车梁，必须把钢柱分成两段（平台基础上800mm处断开），先安装钢柱下半段；因D列33线35线均是高架式平台设备基础（高度在+4m左右），高架式平台设备基础施工完后无法安装整根钢柱，后安装钢柱上半段。【案例2-11】 1背景： 某一施工企业承建了某煤气储备站工程，因业主要求的建设工期较短，因此，施工单位在储备站主体工程16万IT13干式煤气柜的施工中，必须精心组织，严把每道施工质量关，做到施工质量合格，并达到安全施工，以确保工期的顺利实现。 2问题： 影响施工进度的主要因素有哪些？ 施工进度计划的调整方法有几种？ 施工作业过程质量控制的基础程序是什么？ 现场安全控制的基本方法是什么？ 有哪几种方法可以防止或减少煤气柜的焊接变形？ 3分析： 主要因素有： a工程建设相关单位影响； b物资供应进度的影响； c资金的影响； d设计变更的影响； e施工条件影响； f各种风险因素的影响； g施工单位自身管理水平、技术水平以及项目经理部在现场的组织、协调与控制能力的影响。 主要有两种： a通过压缩关键工序的作业持续时间； b通过合理组织，使各工序搭接作业或平行作业来缩短工期。 基本程序如下： a进行作业交底； b检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程措施导致工序质量失控； c检查工序施工条件，使工序投入的材料、工具、设备及操作工艺和环境符合施工组织设计要求； d检查施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量要求； e检查工序质量、分项工程质量； f对工序质量符合要求的中间产品及时进行工序检验或隐蔽工程验收； g控制未经验收合格的工序进入下道工序施工。质量合格的工序验收后进入下道工序施工。 基本方法是： a建立以项目经理为首的现场安全生产领导小组。有组织、有领导地开展安全管理和安全生产活动； b施工项目的各类人员必须具备相应的执业资格，施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可； c 建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，并狠抓制度的落实，并定期检查； d配置足够的安全专职人员，落实对安全措施的检查； e 施工项目部对生产中物的状态进行审验与认可； f项目所有施工、管理人员与项目部签订安全协议； g认真做好安全生产责任制落实情况的记录； h，做好施工项目危险源辩识与风险评价，并编制管理方案对危险源进行有效控制和消除。 有刚性固定法、反变形法，以及选用合理的焊接顺序可防止煤气柜焊接变形。 （本案例由中国第十七冶 王建国提供）【案例2-12】1.背景： 东北某钢厂进行一条棒材生产线的技改工程项目，某冶金建设单位承接了主轧线（粗、中、精轧）高架式旧设备及土建设备基础的拆除、新建高架式设备基础(+5.00m)及机电设备安装调试并达到热负荷试车条件。原定合同总工期140天，在土建设备基础施工即将结束时，由于钢材产品市场前景好，业主为了提前投产产生经济效益，单方面要求施工单位提前15天达到热负荷试车条件。由于该施工单位的经营理念是“以业主为关注焦点”，业主提出要求后，施工单位立即响应并进行施工进度计划的调整，最终提前16天达到热负荷试车条件。 2问题： 简述施工进度计划的调整方法。 施工单位如何对原施工计划进行及时调整以确保业主工期的实现？ 为了加快施工进度和保证工程质量，施工单位应采取的措施？ 3分析： 施工进度计划调整的方法主要有以下两种： a压缩关键工作的持续时间缩短工期。其特点是不改变工作之间的先后顺序，压缩网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。 b立体交叉和平行作业法缩短工期。其特点是不改变工作的开始时间和完成时间，通过增加同时施工的工作面来缩短施工段的总工期。 a由于土建设备基础施工已基本结束，主要对后续的机电设备安装及调试的计划进行调整。总工期缩短了15天，主要是缩短5m平台上的机电设备安装和5m平台下的液压及润滑管道安装的绝对施工时间，为确保按期投入使用，将原来的流水作业施工法改为全线平行作业和立体交叉作业施工法对施工进度计划进行调整。 即5m平台上下同时进行机电设备安装和液压润滑管道安装的立体交叉作业；5m平台上下分成几段同时施工的平行作业。 b. 2. 5m平台上的设备安装，由原来的1个班组增加到3个班组，分成粗、中、精轧三个区域同时施工； 5m平台下的液压及润滑管道安装，由原来的工作区域，分成粗、中、精轧机组三个区域同时施工。 由于施工绝对时间的缩短，施工方法的调整，必将导致各类施工资源的调整并及时采取相应的施工技术措施： a 施工人员增加：在原来的基础上按6个班组配备相应的钳工、管工和焊工等。 b施工机具增加：在原来的基础上按6个班组配备相应的氩弧焊机等机具，酸洗油冲洗装置由原来的一套增加到3套。 f用工用料增加：在原来备料的基础上，由于同时施工，施工过程损耗必然增加，对管材及管件等的备料适当增加一部分。 d增加作业时间：每天从早上7时到晚上11时现场进行设备及管道安装，晚上1 1时以后安排检测单位对当天完成的管道进行无损检测，对不合格的管道焊口进行标识便于返工处理。 e增加酸洗油冲洗装置：对管道采用在线酸洗及油冲洗工艺，分成粗、中、精轧机组区域分别进行酸洗及油冲洗。 f.优化管道的酸洗及油冲洗工艺：在酸洗过程中适当增加酸洗度以加快酸洗进程： 在油冲装置上增加加热器以适当提高油温；在油冲洗过程中，勤换滤芯，以加快油冲洗进度等。 （本案例由上海五冶提供） 【案例2-13】 1背景： 某建设工程合同工期为17个月，承包商编制的初始双代号网络计划如图2-5所示。B3C4D2I45HK2L3M4N242EG4J3图25双代号网络计划图 2问题： 1.由于工作合同工期为17个月，承包商编制的初始双代号网络计划如图所示 工作A、I、J均为钢结构安装工程，必须使用同一台300t吊机，则该施工计划应如何调整？ 调整后的进度计划能否满足合同工期的要求？300t吊机在现场闲置时间为多少？ 承包商按调整后的进度计划施工时，因业主原因致使工作I拖延了2个月，承包商自身原因致使工作M拖延了1个月，事后承包商在合同规定的有效期内提出工期延期申请，请问承包商能够获得工程延期多少时间？为什么？ 根据上述问题所给条件，假设后续工作均按计划进度实施，该工程实际工期为多长？ 3分析： 调整的计划如图2-6所示。300t吊机施工顺序为A-I-J，可满足要求。 调整后的进度计划计算工期为1 7个月，满足合同工期要求。300t吊机在现场闲B3C4D2I45HK2L3M4N242EG4J346+10+5+3+9+13+17+12+0+图2-6网络计划图（一）时间为： A-I: ES1 -EFA=5-4=1（月） I-J：ESj -EF1 =10-9=1（月）合计闲置时间为2个月。 由于业主原因和不可抗力使工作时间拖延导致总工期延长的，监理工程师应批准工期延期，由于承包商原因使工作时间拖延导致总工期延长的，监理工程师不批准延期。根据以上原则，监理工程师应批准的延期计算见图2-7所示B3C4D2I45HK2L3M4N242EG4J346+11+5+3+11+14+18+14+0+ 图2-7图络计划图（二） 批准工期延长期：18-17=1（月） 根据所给条件，该工程实际工期为19个月，见图2-8所示。B3C4D2I45HK2L3M4N242EG4J346+11+5+3+11+14+19+14+0+图2-8网络计划图（三）【案例2-14】 1背景： 首钢为适应市场要求和自身发展需要，拟建一座高强度机械用钢生产线，来提高产品的附加值。新建厂房在已停产的原炼钢旧厂房厂址上，需进行旧厂房拆除计划丁期定为拆除两个月，新建12个月建成投产。 2问题： 结合该工程特点，试述确定施工进度目标的依据主要有哪些？ 试述在确定该工程施工进度分解目标时应考虑哪些因素？ 3分析： 为提高进度计划的合理性，在确定拆除工程进度目标时要认真根据旧厂房结构情况，分析拆除的各种因素，来确定进度目标，主要考虑： a，拆除时要综合考虑废旧物资的回收和消耗的运距及能力，有计划地安排拆、运、消一条龙作业。 b拆除工期必须与安全操作结合考虑，做到方案可行，确保安全不能顾此失彼。 c旧厂房设备保护性拆除，必须制定切实合理的拆除工艺，不能浪费可利用资源。 新建厂房在确定工期进度目标时，必须全面分析各种有利因素和不利因素，要充分考虑以下原则： a工程进度总目标对施工工期的要求：施工进度目标与市场密切结合，在确保工程质量前提下，科学合理编制工期计划。 b工期定额、工程项目的实际工期：工期定额首先要考虑同行业的社会平均水平，合理组织施工，专心安排可缩短实际工期。 c工程难易程度：工程难易程度对工程影响较大，特别是关键工序和部位，尤其要引起重视，因此应本着先难后易的原则组织施工。 d工程条件的落实：主要是资金、设备和劳务队伍的落实。 针对工程的特点，在确定该工程施工进度分解目标时应考虑： a主轧机安装、调试时间长，应和主厂钢结构同步。 b合理安排土建和设备安装的综合施工，尤其是先确保电气设备的安装条件。明确设备安装对土建工程的要求，提前安排设备安装工期，而且在倒排工期的基础上，必须充分考虑设备调试工期。 c根据首钢工程建设的经验和资源条件，特别是自营企业的专业队伍和自产钢材的特点，把社会上的定额工期17个月缩短为12个月。 d充分考虑工程各专业和外部条件的配合，如：水、电、风、气等，尤其是消防工程用电申请提前办理，为确保工期提供条件。 （本案例由首钢建设集团提供）【案例2一l5】 1背景： 某施工企业承揽了一项8000万元的锌冶炼工程，由九个单项工程组成，工期为4月l至下年度3月（跨一个冬期）。该】_=程地处北方、地质较复杂，工程“三通一平”基本完成，资金到位，但图纸供应滞后；开工时只提供了一个车问的图纸（且不配套），但后续一段时间内，图纸提供较快。该工程为电解工艺，工程在防腐、防渗方面要求高、严；有些分部、分项工程施工有特殊的时间要求。工程开工后，由于施T力最和施工队经验不足，技术力量较弱，加之现场停电、地质及气候等原因，仅开的个单项工程工期就已脱网滞后。 2问题： 影响工期的因素一般有哪些？ 影响该工程进度的主要因素有哪几项？ 施工企业应如何制订进度计划？ 施工企业应如何调整施工计划？ 针对现状，企业应采取什么样的措施来挽回工期？ 3分析： 工程建设中，影响工期的因素大体有如下几点： a工程建设相关单位工作进度的影响； b物资供应进度影响； c资金保障及划拨进度影响； d设计及图纸提供质量及适时性的影响（包括设计变更情况）； e施工单位综合施工能力、技术水平、管理水平等方面的影响。 影响该项目施工进度的主要方面有： a设计单位、业主、水电供应部门等相关单位的影响。工程建设项目涉及范围太大，相关部门工作的好坏、条件的提供状况将直接或间接地通过施工单位，在其形象进度中予以体现。密切配合，团结互助，才能如期实现共同的目标。该工程中图纸提供的及时、准确、配套、顺序都不理想。 b施工条件及环境条件不理想，延误了工期。该工程地处边疆，四月份正值沙尘暴多发之时，又发生了现场停电，地质资料不详等问题，对工程的进度造成了影响。 c施工单位的组织管理水平和工程前期工作重视不足，准备工作不充分、不扎实，影响了进度。由于前期工程项目开工较少，施工单位的各方面投入不足，选择施工队伍没有对项目特点予以特别关注，本位思想产生了没有主动和超前意识，加之技术支持不到位，预知能力的薄弱，造成多环节的额外附加工作，影响了工期。 该工程的主要难点是工期特别紧张。为有效控制工期，结合合同要求，并根据设计院供图的实际情况，施工单位应倒排工期。按照“项目管理实施规划”提出出图计划;并围绕工期总目标，从不同角度分解各项进度指标，提高作业效率，发挥和严肃计划的指导作用，达到工期控制的目的。 a依据合同，制订项目进度控制总的网络图。 b根据总进度，按照项目组成，依序制定单项、单位、分部、分项工程进度计划。 c创造条件，挖掘潜力，确定责任，根据出图实际情况，优化资源配置，分专业制定专项计划指标。 ”d控制关键线路上的作业程序、工序，突出日、月、季阶段考核，以确保形象进度指标的如期兑现为原则，编制硬性考核计划内容。 施工进度计划调整方法有两种，一是压缩关键工作持续时间来缩短工期；二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。该工程前期图纸到位率低，难以进行均衡生产安排，后期图纸集中