╲〞年度优秀团队╲〞申报材料

“年度优秀团队”申报材料成交开发团队概况：工作热情高涨，内部管理科学高效，财务管理严格，成本控制及产品质量、销售业绩等各项工作均呈上升态势。团队业绩陈述及工作回顾：2005年是成交开发成立的第三年，在公司上下的共同努力下，我们圆满完成了青白江怡家一期的建设及交房、纬度18项目的开盘等重要节点工作，同时按集团下达的目标实现了两个项目的销售任务，较好地完成了年度各项经济指标计划，取得了可喜的经营成果和工作局面：全年完成销售面积54729.86平方米;实现销售产值11297.35万元;销售回款1.059亿元;销售利润:待财务统计。应该说，过去的一年里，整个成交开发团队协作及沟通充分、有效，各部门各司其职、责权明确：工程部不断强化项目直接成本及工程质量的事前、事中控制，为青白江“怡家一期”成为区样板工程及“纬度18”热销打下良好基础；营销部齐心协力，超额完成集团下达的1亿的销售回款任务，并且通过开展“岁末清零”活动，将年底应收帐款余额控制在最小范围内；财务部严格执行集团及公司各项管理制度，在把好支出关的同时，严格控制应收帐款率，使之保持在较低水平，有效地保障了公司各阶段的资金需求；总经办协助公司狠抓各项制度的建设和落实，强化绩效考核及责任追究机制，让管理有力度、有效果。同时，至始至终，整个公司无论是领导层，还是管理执行层，都在不断强化、贯宣和加强团队文化建设，并通过团队培训不断提升团队的和谐度和员工的工作激情，促使激情及团队精神能够及时转化成为战斗力，进而成功推动全年目标任务的实现。 “年度优秀团队”申报材料十八步岛客房部客房部是由49位清一色的女员工、70%的文化水平为中、小学学历的娘子军，她们承担着273余间客房，473余床位的清洁卫生和对客服务工作。这是一项辛苦而繁杂且属又脏又累的工作，但她们却长期战斗在经营的第一线，为公司的发展而默默地奉献，特别是在过去的一年里，在人员缺编、接待量增大、服务标准随着三星的要求而不断提高的情况下，她们众志成城，团结一心，克服了许多困难，为公司创下了740多万元的喜人业绩。她们是一个团结奋进的团队，是一支能打硬仗的“娘子军”，是一个当之无愧的先进集体。 “年度优秀团队”申报材料蓝色港湾康乐部2005 流动、更换、但我们并肩作战。2005 辛勤、紧张、但让我们波澜不惊。 明天的现在的“她”已成为历史，在“本命年”的最后一天里，随着对2005的读白翻开了下一页： 解读流动、更换： 在2005年里我们意识到没有严谨的工作纪律是不可能达到卓越成绩，没有团队精神的团队是一盘无磁性的沙粒，经验让我们嗅到了必须更换人员、必须让坚持的“血液”流动起来，于是我们宁缺无滥。永远不会忘记茶楼生意爆满的那一天晚上，加上管理人员共有4名员工，怎么办？我们果断的做出留下早班人员待命的决定，他们竟无一人反对，关键时刻让我们看到了他们的凝聚力和团队精神，于是我们都忍不住“哭了”，因为我们留下的是一批有战斗力的队伍。但毕竟早班员工已累了整整一天，不可能让他们长时间拉疲劳战。于是我们又做了一个大胆的决定，早班人员回去休息，晚班加强配合意识应该没有问题，果料其中，晚上的接待一重一重，但望着只有5名员工（加管理者）不停的走动、掺茶倒水将1500平方米大的接待场地竟然处乱不惊的接待下来了。我们静静的一言不发，感动的暖流一涌而上，泪水又一次打湿了眼角，因为那天证明了我们留下来的都是精英。解读辛勤、紧张：“血液”更换了，“烂苹果”甩掉了，但后续的工作压力是巨大的。眼看着新入职的员工各方面都有待提高，于是我们的培训工作显得格外重要，于是拉开了漫长的“学习”帷幕。经理、主管利用下班时间开始一步一步的指导演练，也许平常人都不情愿利用下班时间来开展工作吧！但一线人员同样意识到没有扎实的业务技能是不可能适应岗位要求的，因此他们给予了培训工作莫大的支持，也使培训工作推进的有条有理。终于“功夫不负有心人”，在“技能交流比赛活动”中，我们的小妹不负重望，所展示的服务得到了公司领导的高度评价，再一次证明了团队的集体荣誉感。2005年的目标任务是艰巨的，面临中期业绩不佳收入下滑，我们从上至下无一人不焦虑和紧张。因为我们灌输的理念是“经营目标是公司的主导，同时要有扎实的管理和有效的经营策略来实现它”。问题的答案找到了，于是我们坐下来交流的时间渐渐多了起来，征询意见、外出考察、调整茶品销售方案、层出不穷的一系列游泳池营销活动、调整提成方案、改变销售模式等，终于让我们看到了丰硕的成果，截止12月30日，收入比去年同期增长40万元，比05年目标任务超额完成15万元。连续两年超额完成目标任务，让我们在喜悦中忘记了所有的酸甜苦辣。 “年度优秀团队”申报材料集团总部尊敬的各位领导，各位同仁：基于自本年度起，集团设立了年度“优秀团队”奖项评选，本着平等公正的原则，现将集团总部团队向大家作自我推荐。本年度，总部团队主要工作及相关业绩介绍如下： 大力加强了集团品牌建设的力度：今年初，由集团总部牵头，启动了第三方品牌调研，对房地产及关联行业产品、服务及经营方向进行规划，引申出了十八步岛定位为“会议专家”、上“升三星”项目；确定智能物业考核侧重点转向客户满意度而非经济指标。 大力加强并完善了集团的制度建设：2005年，是集团改制后新旧交替、承上启下的一年，为确保体制和运营模式的顺利过渡，总部在吸收同行企业先进管理经验的基础上，通过大量的调研论证工作，在结合集团实际及以往规章制度优越性的基础上，优化和制订了与新的管理体系相适应的一系列规章制度。 着力强化统筹和协调能力：通过简报、沟通和集团网站的动员和宣传，在全集团尤其是管理干部当中统一思想、强化意识形态，达到了步调一致、令行禁止的目标；以机构调整等方式逐步实现精简与高效；在资金调度、成本管理等方面也收效明显。 成功承办了中城联盟五周年庆祝会：今年初，圆满完成了中城联盟五周年庆祝会及董事长年会、地产高峰论坛、成都联盟新城新闻发布会等重大会议的组织、接待、协调及后续工作，团队付出了超常的努力，团队中甚至有凌晨一点吃晚饭、单人单天手机话费超100元现象！并得到中城联盟现任轮值主席胡葆森先生及各联盟成员单位的高度评价。 为集团战略的确定进行了大量前期调研论证工作：今年上半年，由总部牵头组织了专人小组赴河南建业及重庆龙湖交流学习，对集团战略调整、组织架构梳理、项目成本控制进行了充分客观的调研论证，并提供了大量的理论及事实依据。 协助集团孟刚总经理圆满完成新技术公司的改制工作：在集团孟刚总经理的牵头支持下，总部全体员工在改制过程中紧密协作、群策群力，以高效、专业的工作态度圆满完成改制任务，为集团成功改制做出了突出贡献。并于2005年8月18日新技术公司成立17周年之际，顺利取得改制后的成都交大房产投资管理有限公司公司营业执照。 成功组织了新技术公司改制后名称变更后的集团及新公司揭牌仪式：2005年9月8日，由总部牵头承办的名称变更后的集团及新公司揭牌仪式在凯宾斯基饭店隆重举行，西南交大党政领导及各职能部门负责人全部参加揭牌仪式活动，并对改制后的公司寄予了殷切希望，揭牌活动取得圆满成功。 组织并承办了四川省建设厅、四川省建筑