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文档简介

企业文化与团队精神宋士侠一、为什么要加强企业文化建设 (一)管理理念的必然转型 (二)传统制度管理方式其功能遇到的困境 (三)世界经济文化一体化的反思 1. 经济活动的三足关系 2 文化是组织无形资产的积累二、组织文化的基本结构及其内容 （一）何为组织文化 （二）组织文化的结构及其层次 （三）组织文化的功能结论：今天组织竞争单靠物质力量的时代已经过去，包括智力在内的文化力在竞争中的作用能力的形成，必须靠文化的整合力，否则，一个组织的核心竞争能力是无法确定和形成的。三、如何建设企业文化 （一）目前我国企业文化建设存在的问题 （二）把握企业文化建设的社会基础：生产力发展状况；经济制度状况；民族文化状况；社会文化状况；企业领导素质状况 （三）企业文化建设应走出四大误区 （四）遵循企业文化建设的程序 （五）注意文化形成的积累过程 （六）加强企业文化资源的开发 1. 组织外部文化资源： 2. 组织内部文化资源： （七）掌握文化融入思想与行为的原理结论：文化应如何在企业扎根呢？这就需要我们明白融入思想与行为的原理先找一个切入点，经过不断地强化和坚持，最后就扩散到每个部门和功能中去。 （八）企业文化宣灌 （九）企业文化管理 （十）按先进文化的要求建设企业文化 （十一）加强企业主体的文化修炼四、培养创新团队让文化落地 （一）团队不是群体 何为团队？结论：团队其实是一种和谐的、相互欣赏的，并在相互欣赏的基础上建立了充分信任的群体。 （二）团队精神是高绩效团队的灵魂 1. 团队精神是一种团队文化 2. 团队精神的三种特质 （三）我国团队精神严重缺失的表现结论：今天的中国缺少的不是战略，而是缺乏实施战略的团队。 （四）团队精神培养 1. 团队精神要从管理者做起 2. 和谐是团队精神培养的软环境 3. 用沟通去消除误解，用理解化解抱怨 4. 用平等关爱的心态去增强凝聚力 5. 用信任打好合作基础 6. 教育员工懂得服从，使政令畅通 7. 用诚信去感化你的员工 8. 用忠诚
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