吕浦河绿道贯通工程景观绿化施工组织设计

-范文范例 -指导案例-目录一、工程概况及特点2（一）项目概况2（二）项目特点2（三）技术规范及验收标准2二、施工部署及管理体系2（一）准备计划2（二）管理系统4三、施工方案及技术措施9（一）拆除工程9（二）附属工程10（三）绿化工程14四、施工质量保证计划17（一）质量目标17（二）确保工程质量的技术组织措施17（三）确保工程质量的管理措施20五、施工安全保证计划22（一）安全目标22（二）确保安全施工的技术组织措施22（三）确保安全施工的管理保证措施23六、文明施工保证措施25七、环境保护措施26-第 1 页 共 29 页一、工程概况及特点（一）项目概况工程名称：吕浦河（南塘街至桥儿头路段）绿道贯通工程 - 五组团建设单位：温州市安居房开发有限公司设计单位：温州设计集团有限公司监理单位： 浙江一诚工程咨询有限公司建设地点：南塘五组团（二）项目特点本工程建设规模： 本工程用地面积 3040平方米，其中绿化面积 2277平方米、硬化面积 763平方米，内容包括围墙、廊架、铺装、栏杆及绿化工程等，本工程多专业工程交错、综合施工，旧工程拆除、新工程同时建设，与城市交通、市民生活相互干扰，工期 60天、工期短任务重，施工用地紧张、用地狭小等特点（三）技术规范及验收标准1. 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013；2. 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002；3. 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2015；4. 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502102001；5. 木结构工程施工质量验收规范 GB50206-2012；6. 浙江省园林绿化工程施工质量验收规范 DB33/1068-2010；7. 施工设计图纸、合同及相关设计文件二、施工部署及管理体系（一）准备计划1制订材料采购和组织进场计划根据图纸结合现场进行材料用量预算，按工序和施工进度编制了不同施工周期的材料采用量和进场计划，使施工正常运作， 主要材料进场前， 必须具有出厂合格证，质保单，还应做好预测试工作，只有合格产品，才能进场施工，并签订供货合同。2做好施工人员岗前教育第 2 页 共 29 页根据上岗要求和有关规定， 认真组织施工人员进行培训教育， 包括技术交底，技术规范、规程、标准的学习，安全生产文明施工教育，社会治安，职业道德，遵纪守法和计划生育的教育，做到专人负责，记录存档。3机械设备配备为加快施工进度，减少体力劳动，进场前对目前已投入的机械设备使用情况，周转情况认真进行调查研究，进行设备调整， 并组织一次维修保养工作，确保机械设备正常运转，就地租赁的设备，及早取得联系，落实租赁机械设备种类、台数，使用时间，费用，及其他事宜。4施工技术准备项目经理部总工程师， 应尽早组织全体技术人员， 认真阅读设计文件和有关技术资料，了解设计意图及内容，掌握设计意图和要求，并据此制订工作计划，工作目标和工作标准， 为现场技术人员更好地组织指挥生产做好准备，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，专人负责。5施工进度计划见附件6劳动力安排计划为高标准、严要求地完成本工程的施工任务，为温州市的发展作出应有的贡献，贯彻本投标人在本次工程投标上的投标思想及管理思想，严格按照投标工期完成本工程的施工任务， 确保工程质量达到招标文件要求，公司将配备足够的施工力量来参与本工程的施工。劳动力投入计划表岗位名称数量（人）进场时间退场时间管理人员5开工当日竣工当日测量员1开工当日竣工当日木工2土方开工当日土方竣工当日钢筋工2结构开个日结构完成日绿化工10苗木开工当日种苗完成日铺装工人10地 面装饰 工程竣工当日开始电工1开工当日竣工当日普工5开工当日竣工当日后勤1开工当日竣工当日第 3 页 共 29 页（二）管理系统1施工现场管理机构在公司的统一领导下，成立一支善经营，懂管理，重质量，抢进度，保安全的项目管理班子，实行人、财、物统一调度和管理，公司各职能部门负责对项目部实行监督、服务、指导，以充分调动施工人员积极性，保证施工顺利进行。以一流的管理水平，一流的工程质量， 一流的施工速度保证该绿化工程优质、安全、高效、按期完成。2项目经理部的职责和管理体制应用公司目前推行的质量管理和质量保证标准， 以加强管理，确保各方面的工作达到要求， 让业主满意。 公司各部门和项目部共同努力按照公司贯标的 程序文件、质量手册的做法，将各质量体系要素体现在工作中，确保任务的顺利完成。3项目管理机构人员配置要确保高速、 优质的完成本工程施工， 关键是挑选优秀的项目负责人， 组建高素质的项目班子。 为此我公司经过慎重考虑， 如蒙中标， 将选派具有强烈创优意识、并承建过类似工程的同志担任该工程的项目负责人， 挑选具有丰富施工经验的施工管理人员组成项目班子，以确保工程按期、优质的完成。项目部配备项目负责人一名，技术负责人一名，施工员一名，质量员一名，安全员一名，材料员一名，资料员一名、造价工程师一名。4项目部各职能人员职责（1）项目负责人1）代表公司履行招投标协议及承诺，确保工期、质量、实现安全生产文明施工。2）对工程全面负责，落实任务分配，确定施工班组。3）执行工程各项指标，严格按设计规范和投标文件所明确的条款，组织精心施工。4）主持项目部日常工作， 定期召开工作会议， 及时解决施工中的决策问题。5）负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。第 4 页 共 29 页6）领导制订和调整总体施工计划，协调各方关系， 确保施工计划正常运作。（2）技术负责人1）参加图纸会审和技术交底，掌握有关施工技术和施工规范。2）编制审定施工方案，督促施工计划实施。3）联系有关设计变更。4）负责工序质量控制，履行现场监督检查。5）加强与施工员的联系，督促技术措施落实。6）组织施工人员实施各项施工技术措施及管理措施。（3）施工员1）熟悉施工图的详细内容和有关技术标准，负责施工质量，组织安全文明生产。2）负责单项工程技术交底。3）负责填写部位工程验收资料及签复工作。4）制订和指导可行的施工方法，负责施工工艺落实。5）做好施工日记，反映生产情况，提供完成工程量。（4）质量员1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。（5）安全员1）认真贯彻落实“安全生产条例” ，积极开展安全生产教育。2）负责安全生产，文明施工检查，制止违章指挥，违章作业，带头执行安全法规和有关规章制度。3）杜绝事故隐患，负责事故调查，报告事故过程。4）督促文明施工，加强环境保护。5）检查外来人员持证上岗情况，检查治安保卫工作。（6）材料员第 5 页 共 29 页1）负责材料联系采购。2）编制材料计划，填写材料清单。3）负责材料进场验收，确保材料质量。4）负责材料保护，材料堆放，经常清点库存材料。（7）资料员1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底。2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。3）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。4）认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。5. 质量管理组织体系和质量保证体系按工程施工质量一次性交验合格的质量目标，主要从以下几个方面进行管理。（1）质量保证体系中，所有人员的质量责任制必须落实到每个人头。（2）严格执行公司程序文件不合格物资控制程序和不合格工序产品控制程序遵循的流程是：发现不合格标识记录评审整改 （处置）整改后确认作出不合格整改（处置）结果报告采取纠正措施纠正措施的跟踪验证（3）项目工程部每半月召开一次质量分析会，就各种信息反映出的影响质量的主要问题进行广泛深入的分析；从人、机、料、苗木等方面寻找产生不合格的原因，并针对主要原因，采取有效的措施，明确实施责任人、完成时间、验证及方式等。（4）项目工程部质检员对所有分项工程、分部工程的质量评定资料进行自检，证实是否正确、齐全、手续完备。技术内业按照工程技术资料控制程序和市建委关于工程技术档案资料的有关规定， 认真整理好工程技术资料， 并进行自检。（5）制定成品、苗木保护措施，对设计有特定要求的工程成品、苗木保护，规定专门的防护措施、防护方法，以确保工程质量。（6）整体工程合格率100%，植物物成活率100%，植被覆盖率 95%，病虫第 6 页 共 29 页害发生率 15%。（ 7）质量管理组织体系建设单位施工单位监理单位项目经理技术负责人生产负责人材造资安施料价料全工设管管文组备理理明组组组组各工种施工班组第 7 页 共 29 页（2）质量管理保证体系质量管理保证体系组目技质物后织标术量资勤保管保监供保证理证控应障体体体体体体系系系系系系质质质分分施计技材关作计现劳生量量量项项工量术料键业划场动活管监目目目工管资质工质采供工服理控标标标艺理料量序量购应资务机人分承承保保保保控检保核合保构员解包包证证证证制验证算同证设配措措管措措措措措措措措措措置备施施理施施施施施施施施施施工程工序质量合格，质量等级标准合格第 8 页 共 29 页三、施工方案及技术措施（一）拆除工程1. 拆除工程施工前准备工作做好影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作。当建筑物外侧有架空线路或电缆线路时，应与有关部门取得联系，采取防护措施，确认安全后方可施工。 必须全面了解拆除工程的图纸和资料，根据拆除工程特点，进行实地勘察，对从事拆除作业的人员办理意外伤害保险，并进行专项的有针对性、安全性及可行性技术交底，落实专人负责。2. 拆除工程安全施工管理针对本工程拆除工程的特点，我们将采用人工拆除和小型机械拆除相结合的方法。根据被拆除构筑物的结构形式、高度、面积及苗木的规格采用不同的拆除方法。因为人工拆除、机械拆除的方法不同，其特点也各有不同，所以在安全施工管理上各有侧重点。拆除施工程序逐段进行，拆除时作业人员在稳固的结构上操作，被拆除的构件设置安全放置场所。人工拆除护栏时，不得采用推倒的方法。拆除施工应分段进行， 不得垂直交叉作业。 对只进行部分拆除的苗木， 必须先将保留部分苗木做好防护措施， 再进行拆除。 在施工过程中， 必须有专人负责随时监测拆除工程的安全， 并做好记录。 当发现有不稳定状态的趋势时， 必须停止作业，采取有效措施，消除隐患，确保施工安全。机械拆除时，严禁机械超载作业或任意扩大机械使用范围。 作业中机械设备不得同时做回转、 行走两个动作。机械不得带故障运转。 作业人员使用机具 （包括风镐、 液压锯、水钻、冲击钻等）时，严禁超负荷使用或带故障运转。3. 安全生产防护措施拆除施工采用的安全网必须由专人搭设。由项目经理组织技术、安全部门的有关人员验收合格后，方可投入使用。安全防护设施验收时，应按类别逐项查验，并应有验收记录。拆除施工严禁立体交叉作业，水平作业时，各工位间应有一定的安全距离。作业人员应配备相应的劳动保护用品（如安全帽、安全带、防护眼镜、第 9 页 共 29 页防护手套、防护工作服等），并应正确使用。在生产经营场所，应严格按照现行国际标准安全标志的规定，设置相关的安全标志。4. 拆除工程安全技术管理：（1）项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。 项目经理部应设专职安全员，检查落实各项安全技术措施。（2）进入施工现场的人员，须佩戴安全帽。凡在 2m及以上高处作业无可靠防护措施时，必须使用安全带。（3）从业人员应办理相关手续，签订劳动合同，进行安全培训，考试合格后，方可上岗作业。拆除工程施工前，必须对施工作业人员进行书面安全技术交底，特种作业人员必须持有有效证件上岗作业。（4）施工现场临时用电必须按照有关规定执行。 夜间施工必须有足够的照明。电动机械和电动工具必须装设漏电保护器，其保护零线的电气连接应符合要求。（5）拆除工程施工过程中，当发生重大险情或安全生产事故时，应及时排除险情、组织抢救、保护事故现场，并向有关部门报告。（6）拆除工程有可能影响公共安全和周围居民的正常生活的情况时，应在施工前发出告示，做好宣传工作，并采取可靠的安全防护措施。（7）拆除工程文明施工管理拆除工程施工现场清运渣土的车辆应在指定地点停放。车辆应封闭或覆盖，出入现场时应有专人指挥。 清运渣土的作业时间应遵守有关规定。拆除工程施工时，设专人向被拆除的部位。（二）附属工程1总体定位放线首先详细阅读施工图，熟悉施工图中各园林道路、园路铺装、景观绿化、景观构筑物等的相对位置并与现场逐一核对，若与现场不符的要及时与业主、设计及监理沟通并确定调整方案。 然后以原有的建筑施工水准点为基础建立网络，按照一定距离位置设定几个永久性水准测量点。把业主提供的永久水准点引到设定测量点，作为施工测量依据并做好记号，注上数据，作好保护措施并在施工资料第 10 页 共 29 页中记录保存。根据确定的基准点，按照施工图纸所示的方位用经纬仪、钢卷尺、木桩、白灰、胶线等依次将园林道路、园路铺装、景观绿化、预埋安装管线等位置确定，并做好相应记号， 再测量出每个部位的原始标高，以便为下一步基础施工提供有效数据。2土方工程施工措施土方开挖时进场挖掘机和人工配合开挖，放坡系数 1：1.25，严禁在围墙沟槽四周堆土，开挖废弃土方及时清运， 基底开挖至原状土层， 如超挖或发生扰动，采用 1015mm 级配砂换填至设计标高。 基础开挖至设计标高后， 设置集水明排设施，将地表水汇集到集水坑内，设一台 DN100 泥浆泵按需抽水，专人看护。为防止遇雨季天气，沟槽开挖完成后，立即清理基槽，验槽完毕后，立即将垫层底部卵石或碎石层施工完成，浇注混凝土垫层。3. 钢筋工程施工措施（1）材料要求钢筋出厂合格证和复试试验报告结论均要符合设计和规范要求。（2）主要机具钢筋钩子、小撬棍、钢筋板子、绑扎架、钢丝刷、运钢筋手推车、脚手架、工作台等。（3）作业条件按施工平面图规定的位置平整好场地， 按不同规格型号垫好堆放， 进场钢筋应对照设计图纸和配料单，详细核对其型号、尺寸、数量、钢号、对焊的接焊质量，弹好标高水平线。（4）操作工艺垫层混凝土凝固后， 即可绑扎地梁基础钢筋， 如果采用预制绑扎骨架时， 可将骨架按编号吊装就位进行组装， 如在模内绑扎时， 按设计图纸要求间距， 在模板侧绑画箍筋位置， 放箍筋后穿受力钢筋， 绑扎箍筋。注意箍筋必须垂直受力钢筋，箍筋搭接处应沿受力钢筋互相错开，钢筋绑完后应加垫块。（5）保证项目：1）钢筋的品种和质量必须符合设计要求和有关标准规定。进口钢筋焊接前必须进行化学成分检验和焊接试验，符合有关规定后方可焊接。 检查钢筋出厂质第 11 页 共 29 页量证明书和试验报告。2）钢筋表面应保持清洁。带有颗粒状或片状老锈，经除锈后仍有麻点的钢筋严禁按原规格使用。3）、钢筋对焊或电焊焊接接头：按规定取试件， 其机械性能试验结果必须符合钢筋焊接及验收的专门规定。（6）基本项目：1）钢筋的绑扎、缺扣、松扣的数量不超过绑扣数的10%，且不应集中。2）弯钩的朝向正确，绑扎接头应符合施工规范的规定，其中搭接长度均不少于规定值。3）用 I 级钢筋或冷拔低碳钢丝制作的箍筋，其数量、弯钩角度和平直长度均应符合设计要求和施工规范的规定。（ 7）允许偏差项目：钢筋绑扎允许偏差项次项目允许偏差检验方法（）1骨架的宽度、高度5尺量检查2骨架的长度10尺量检查3间距10尺量两端中间各一点取最受力钢筋5大值排距4箍筋、构造筋间距20尺量连续三档取其最大值5中心线位移5焊接预埋件3， 尺量检查水平高差06受力筋保护层5尺量检查（8）成品保护1）预制骨架时，应在指定地点垫平码放整齐。2）吊运钢筋时，应清理好存放点，以免变形。3）不得踩踏已绑好的钢筋，绑圈梁钢筋时不得将梁底砖碰松动。（9）注意事项第 12 页 共 29 页1）钢筋变形：钢筋骨架绑扎时应注意绑扣方法，宜用部分反十字扣或套扣绑扎，不得全绑一面顺扣。2）箍筋间距不符合要求：多为放置砖墙拉结筋时碰动所致。应在砌完墙合模前修整一次。4. 模板工程施工措施（1）材料设备要求木板（厚度为 20 50mm），方木、木楔、支撑隔离剂等符合要求。（2）主要机具 打眼电钻、搬手、钳子。（3）钢筋绑扎完毕，并办好隐检手续，模板拉杆如需螺栓穿墙，砌砖时应按要求预留螺栓孔洞，检查模板内的灰浆，将灰浆清理干净。（4）操作工艺支模前将梁及柱内杂物全部清理干净。（5）质量验收1）保证项目：模板及其支架必须具有足够的强度，刚度和稳定性， 其支撑部分应有足够的支撑面积，如安装在基土上，基土必须坚实，并有排水措施。对湿陷性黄土，必须有防水措施；对冻胀性土，必须有防冻融措施。2）基本项目：模板接缝处应严密，预埋件应安置牢固，缝隙不应超过1.5 ，模板与混凝土的接触面应清理干净并采取防止粘结措施，粘浆和漏刷隔离剂累计面积应不2大于 400cm如模板涂刷隔离时应涂刷均匀，不得漏刷或沾污钢筋。第 13 页 共 29 页3）允许偏差项目允许偏差（）项目项目单层、多多层大模检验方法层1轴线位移55尺量检查2标高5 5用水准仪或拉线和尺量检查3截面尺寸：柱、4、 5 2尺量检查梁4每层垂直度33用 2 米托线板检查5相 邻 两板 表 面 22用直尺和尺量检查高低差6表面平整度52用 2 米靠尺和楔形塞尺检查7预 埋 钢板 中 心 33拉线和尺量检查线位移5. 铺装工程（1）土基：本工程所有铺装的土基均需素土夯实，人工整理出土基后，用蛙式打夯机连打三遍， 保证土基密实度和稳定性， 对于打夯机打不到的地方用人工夯实至设计要求。（2）垫层：本工程垫层采用 C15混凝土。如遇基础的设计底标高不能落在持力层上，必须除去非持力层，用砂夹石回填并分层夯实（分层厚度 300），压实系数 0.95 ；如遇膨胀土地基时，除去膨胀土，用砂夹石换填并分层夯实（分层厚度 300），换填到基底标高（压实系数 0.95 ），换填后地基土的承载力必须满足 80Kpa；基底以上回填土分层夯实，基础底必须找平、夯实并清理干净。混凝土垫层在施工时严格配比， 浇制之前先洒水湿润土基， 浇筑时用平板振动器震动密实，找好平。（3）铺装面层：本工程的路面面层为花岗岩，施工区域施工员根据图纸放线、测标高，各种几何图形与尺寸必须与图纸相吻合，如发现有出入的地方，及时与建设方、设计院汇报，认真对待每一个细节。各种圆弧线条分色，在施工面层一定要放大样，各种搭配协调。各种铺贴装饰完成后，及时清洗，注意成品保护。（三）绿化工程第 14 页 共 29 页1. 整理绿化地原老化苗木清理工作完成后， 整理绿化地的工作主要是耙地， 达到绿化条件。2. 种植土回填经过现场考察， 本工程的种植土板结较严重，种植大树时土层不够， 因此对种植区域重新回填种植土，将个别种植大树的地方进行换土。3. 苗木栽植前的准备选苗：选苗标准：植株茁壮，无病虫害，根系发达而完整，枝条丰满，无机械损伤，规格符合设计要求，主侧枝分枝均匀，能够形成优美的树冠。苗木起挖：根据季节原因， 大部分苗木要考虑栽植的季节性，须带土球起挖的苗木，均由自己的施工人员亲自起挖，起挖土球直径为苗木地径的810 倍，灌木土球直径为冠幅的三分之二。起挖时，保存好苗木的毛细根系， 减少对苗木的人为损伤，带土球的苗木起出后，用草绳捆扎，裸根苗木起出后根系蘸泥浆，随挖随运，尽可能减少蒸腾作用对苗木的伤害。在苗木的装卸过程中， 杜绝人为因素对苗木造成损伤。种植穴：种植穴定点放线应符合设计图纸及规范要求，位置准确，标志明显，同时应标明树种名称（或代号）规格。4. 苗木的运输和假植带土球苗木的运输：土球苗木在装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐， 起吊土球小型苗木时， 应用绳网兜土球吊起， 不得用绳索缚捆根颈起吊，重量超过1T 的大型土球，应在土球外部套钢丝缆起吊；苗木在装卸车时应轻吊轻放， 不得损伤苗木和造成散球； 裸根乔木在运输时， 应覆盖并保持根系湿润，装车时应码放整齐，装车后，将树干捆牢并加垫层防止磨损树干，裸根乔木必须当天种植， 裸根苗木起苗开始暴露时间不宜超过8 小时，当天不能种植的苗木应进行假植。5. 苗木的种植修剪种植前应进行苗木根系修剪， 宜将劈裂根， 病虫根，过长根剪掉并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。（1）乔木类修剪：具有明显主干的高大落叶乔木应保持已建树形，适当疏枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条1/5 1/3 。无明显主干、第 15 页 共 29 页枝条茂盛的落叶乔木，对干径10cm 以上树木，可疏枝保持原树形；对干径为5 10cm 的苗木，可选留主干上的几个侧枝，保持已建树形进行短截。枝条茂密具圆头型树冠的常绿乔木可适量疏枝。 枝叶集生树干顶部的苗木可不修剪。 具轮生侧枝的常绿乔木用作行道树时，可剪除基部2 3 层轮生侧枝。常绿树木，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。用作行道树的乔木， 第一分枝点以下枝条应全部剪除，分枝点以上枝条酌情疏剪或短截，并应保持树冠原型。（2）灌木修剪：带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除，枝条茂密的大灌木，可适量疏枝，对嫁接灌木，应将接口以下砧木萌生枝条剪除。分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝，用作模纹的乔灌木，可在种植后按设计要求整形修剪。苗圃培育成型的绿篱，种植后应加以整修。（3）苗木修剪质量：剪口应平滑，不得劈裂。枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上 1cm。修剪直径 2cm以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂（无毒油漆或薄膜） 。6. 苗木的种植苗木种植前，必须经过监理人员，设计人员，质检人员对种植穴尺寸，苗木质量认可后方可施工。 树木置入种植穴前， 应先检查种植穴大小及深度， 不符合根系要求时，应修整种植穴。种植裸根树木时，应将种植穴底填土呈半圆土堆，置入树木填土至 1/3 时，轻提树干使根系舒展， 并充分接触土壤， 随填土分层踏实， 带土球树木必须踏实穴底土层，而后置入种植穴，填土踏实。种植时，根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原种植线一致。竹类可比原种植线深 510cm，模纹成块种植或群植时，应由中心向外顺序退植。 坡式种植时应由上向下种植。 大型块植或不同彩色丛植时， 宜分区分块种植。 落叶乔木在非种植季节时苗木必须提前采取疏枝、环状断根或在适宜季节起苗用容器假植等处理， 苗木应进行强修剪， 剪除部分侧枝，保留的侧枝也应疏剪或短截， 并应保留原树冠的三分之一， 同时必须加大土球体积。可摘叶的应摘去部分叶片，但不得伤害幼芽，夏季可搭棚遮阴、树第 16 页 共 29 页冠喷雾、树干保湿，保持空气湿润，干旱季节，种植裸根树木应采取根部喷布生根激素、增加浇水次数等措施。对排水不良的种植穴，可在穴底铺10 15cm砂砾或铺设渗水管、盲沟，以利排水。7. 树木种植后浇水树木种植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高 10 15cm的灌水土堰，堰应筑实不得漏水。坡地可采用鱼鳞穴式种植。 新植树木应在当日浇透第一遍水，以后应根据当地情况及时补水，粘性土壤，宜适量浇水，根系不发达树种，浇水量较多；肉质根系树种，浇水量宜少。干旱季节或遇干旱天气时， 应增加浇水次数。 干热风季节， 应对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午 10 时前和下午 15 时后进行。浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时扶正、培土。浇水渗下后，应及时用围堰土封树穴。再筑堰时，不得损伤根系。8. 树木种植后的支撑、固定种植胸径 5cm以上的乔木，应设支柱固定。 支柱应牢固， 绑扎树木处应夹垫物，绑扎后的树干应保持直立。攀缘植物种植后，应根据植物生长需要，进行绑扎或牵引。四、施工质量保证计划（一）质量目标保证符合国家强制性合格标准， 并符合国家各项建筑工程施工质量统一验收标准的合格等级，出具合格等级各项资料。（二）确保工程质量的技术组织措施把质量目标作为项目标准化管理的重要内容。施工中运用现代化质量管理方法，确定质量控制重点，优化施工方案，强化过程控制，确保每道工序质量，实现本工程质量的动态优化管理。通过全员、全方位、全过程的质量控制，用工作质量保工序质量、 工序质量保工程质量， 确保质量目标的实现， 从而达到创合格工程的质量目标。第 17 页 共 29 页1. 进行质量策划，编制项目质量计动划（1）项目经理部设质量专职管理部门，试验室、施工队专职质检员，施工班组设兼职质检员，逐级把好质量关，加强质检、试验工作。（2）明确各级质量职责，合理分配质量要素为了做到工程质量人人有责，层层把关，开工前项目部将制定各级人员的质量责任制，作到每个人职责明确，责权利相结合， 按各自的职责对工程质量终身负责，按照质量体系标准要求对各级职能部门的质量要素进行合理分配。2. 强化质量意识，健全规章制度（1）技术制度1）严格图纸审核制度工程开工前， 对甲方提供的设计文件包括设计图纸、 设计资料、参考资料进行认真的审核， 同时根据设计图纸进一步对现场进行详细调查， 真正领会设计图纸内涵及要达到的标准，确保按照设计要求正确施工。2）建立施工组织设计审批制度施工组织设计必须由公司技术质量部门编制，经营部门、安全管理部门、 材料部门会签， 总工程师审批， 再报监理工程师与业主代表审阅，施工组织设计必须在工程实施前15 天报监理工程师和业主工程管理部门，施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。3）工程测量制度设计资料提供的控制桩、 水准点进行全面复测， 确保工程位置正确无误， 认真做好测量放样工作， 对控制桩进行详细测设， 并放出护桩加以保护， 在施工过程中，对重要桩点坚持进行定期和不定期的复测， 确保使用桩点正确， 认真做好各种测量记录、 交接桩及测量交底工作五是坚持测量复核制度， 坚持有测量、 有复核、有复测，明确责任，防止错误， 坚持测量复核制度， 坚持有测量、 有复核，明确责任，防止错误，定期和不定期校核和标定测量仪器设备测量用具。4）技术复核、隐蔽工程验收制度技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、 部位、复核人员及复核方法，技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为第 18 页 共 29 页施工技术资料归档， 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。5）严格各工序检查签证及隐蔽工程检查签证制度施工中的各道工序必须由质量检查工程师检查、监理工程师同意后才开始施工，该工序完工后经检查各项指标达到标准，由值班工程师填写完所有检查证及必要的附件和图表， 由现场监理工程师签认后方可进行下一道工序。隐蔽工程必须经监理工程师检查合格签证后方可进行隐蔽，未经检查签证的不得隐蔽。6）坚持事故处理报告制度施工中出现质量问题或质量事故，及时报告， 迅速处理，并按照四不放过的原则，即“事故原因不查明不放过，事故责任者没有得到教育不放过，没有具体措施不放过，措施不落实不放过”的原则，及时取教训，防止类似问题的再次发生。（2）交底、评定制度1）坚持岗前技术培训制度项目部在开工前， 组织对有关人员进行技术培训，掌握有关规范、 技术标准及设计要求。 对关键工序、 特殊过程由项目部或工程队制定作业指导书，对施工人员进行有关培训，并且做到持证上岗。2）技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式， 具体可分为以下几方面： 项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习， 并同设计代表联系进行设计交底， 施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后， 由项目经理牵头， 项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点， 本着谁负责施工谁负责质量、 安全工作的原则，施工员、安全员在安排施工任务同时， 必须对施工班组进行书面技术质量、 安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。3）三级验收及分部分项质量评定制度在施工的全过程中， 始终坚持按照 “自检、 互检、交接检” 的“三检” 制度，对工程全过程实行质量控制。第 19 页 共 29 页4）严格工程质量评定验收制度各分项工程完工即进行检查评定，全部工程完工后进行评定验收，并据实填写质量评验证件，完善后及时由监理工程师签证。3. 现场材料质量管理（1）严格控制外加工、采购材料的质量。各种地地方材料、外购材料到现场后必须由项目质量检查员和材料员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。（2）搞好原材料二次复试取样、送样工作。4. 工程质量奖罚制度遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工管理人员，班组进行全面质量管理和追踪管理， 凡各班组施工管理人员在、施工过程中违反操作规程， 不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚， 处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地，凡各班组、施工管理人员在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金，项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。（三）确保工程质量的管理措施1. 质量责任制度按照各级人员的分工不同， 制定出明确的质量责任， 以及相应的考核标准及办法。2. 技术管理工作（1）建立技术管理体系和岗位责任制。建立以项目部总工、专业队技术主管为核心的两级技术负责制的技术管理体系，建立各级技术人员的岗位责任制，确实做到分工明确， 责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。（2）做好方案优化，认真编制实施性施工组织设计，并报甲方审定后组织实施。由单项工程技术负责人牵头，以便进行比较。制定好的施工技术方案，提交给总工程师，由总工程师组织有关人员， 对所提出的施工方案进行对比、 分析、优化，最后确定一个实施方案，在此基础上编制出实施性的施工组织设计。第 20 页 共 29 页（3）做好施工的技术准备工作。按合同规定接受或使用设计文件，认真进行现场核对，由总工程师组织有关技术人员进行图纸会审，切实领会设计意图，对发现的差、错、漏及时报告设计单位和甲方解决，搞好开工前的优化设计。（4）认真做好各级技术交底工作。在设计院进行技术交底的基础上，项目部还要按设计文件要求， 对专业队进行技术交底工作， 开工前要对有关施工人员进行技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺操作要领、重点、质量标准。（5）认真做好测量工作。施工中定期对中线控制桩、水准基点进行复测，坚持换手复测制度，杜绝测量事故。项目部设测试班，负责本工程控制测量、施工放样日常测量工作。（6）做好技术资料管理。施工过程中及时做好有关施工记录，各种原始资料收集齐全，做到资料真实，能反映工程实际情况。及时整理编制竣工文件，并进行施工技术总结；确保技术资料及时、准确、完整、齐全。3. 对施工全过程进行质量监控，严把施工各个环节的质量关（1）坚持原材料进场检验制度，确保永久工程所有使用的材料符合设计要求，并做好标志工作，防止出现误用、混用和不合格材料的使用；（2）做好施工机械配套选型，保证所使用的各种机械性能能够达到设计规定的技术标准；（3）选定最佳工艺参数。一些重要施工项目的工艺参数必须通过试验段或工艺试验求得后才能采用；（4）严格按工艺要求进行施工，各道工序严格按最佳工艺参数施工。对工艺复杂、工艺要求高的项目，对有关人员进行工前培训，并做好有关示范讲解，待操作人员掌握后才能进行施工。关键工序、特殊工序、特殊过程，必须制定作业指导书，操作人员持证上岗；（5）坚持按照规范、标准及设计要求施工，使作业人员做到工艺熟练、标准清楚、规范作业；（6）对生产过程进行及时有效的质量监控。施工中严格执行“三检”制度，各级质量人员按照各自的工作要求， 认真履行自己的职责， 确保工程质量始终处于受控状态。第 21 页 共 29 页五、施工安全保证计划（一）安全目标杜绝职工因公亡人事故，杜绝交通责任亡人事故，杜绝一切重伤事故。（二）确保安全施工的技术组织措施1. 安全保证体系安全工作是搞好施工生产的重要因素， 关系到国家、企业和职工的切身利益。在施工中应认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立严密的安全保证体系，分别从组织、工作、制度等方面来保证施工生产的安全进行，消除不安全隐患及事故苗头，防止安全事故的发生。2. 安全监督体系项目部实行项目经理部安质部施工班组三级安全管理体系。 各级第一负责人为安全负责人， 由其挂帅成立三级安全领导小组。制定详细的安全细则和条例，配备专职和兼职安全工程师、安全员，实施安全教育和安全检查工作。3. 安全保证措施（1）安全教育安全生产教育的目的和作用是使项目部所有管理人员和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性、懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。（2）安全生产教育措施1）对新进场工人和调换工种的职工必须进行安全教育和技术培训，经考核合格，发给证书、方准上岗。2）电工、机操工各种机动车辆司机等特殊工人除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后， 方准独立操作； 每年还要进行一次复审。对从事由尘毒危害作业的工人，要进行尘毒危害和防治知识教育。3）要定期轮训项目部管理人员和安全干部，其中施工队队长，工长（施工员），班组长是安全教育的重点。4）凡采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。第 22 页 共 29 页（3）新工人入场安全教育新工人入场要进行三级安全教育1）项目部教育。新工人在分配到施工队之前，由项目部组织进行的初步施工安全教育。 内容是介绍工地安全情况，通报安全因素， 学习安全生产法令和安全规章制度，提高新工人的安全知识和安全生产意识。2）施工队教育。施工队教育是新工人被分配到施工队以后进行的安全教育。内容是加深学习安全知识和安全规章制度， 介绍本施工队所从事的施工项目安全因素和安全防范知识，使新工人知道从事本项施工中应注意的安全防范内容。3）班组教育。岗位教育是新工人分配到班组后，开始工作前的一级教育。内容是使新工人掌握新岗位安全操作规程，掌握安全方法以及自我保护知识，并通过演习使新工人能达到安全生产的要求。（三）确保安全施工的管理保证措施1. 安全生产责任制抓好安全生产目标责任管理， 落实安全生产责任制。 实现现场综合管理， 做到常备不懈，一抓到底。严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。2. 项目经理：（1）确保工程项目安全施工， 对整个工程项目的安全生产负全面领导责任；（2）贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况组织制定