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文档简介

某某集团公司筹备方案一、某某集团公司某某集团是通过产权关系，由多个法人企业联合组成的经济联合体。集团内部各个企业都是独立的法人实体，集团是通过产权、资源等纽带把各个企业联结为一体，对集团内部企业进行战略指导、目标管理，以实现集团内部不同企业共同的经营发展目标。二、集团核心经营目标1、各个企业利益最大化。2、资源共享，群体优势。3、树立品牌，协同发展。4、增强企业应变能力与核心竞争力。5、集团及内部企业可持续发展。三、集团管理模式1、以目标管理（财务指标）实现企业发展目标。2、以风险管控防范集团发展风险。3、以资金管理、投资业务及风控委员会组合，在集团内部各公司自负盈亏的基础上追求集团公司利益最大化。4、以电子商务平台、客户信息统一服务达到公司自愿共享及群体优势。四、集团发展目标1、集团起到战略指导、目标管理、投资决策、资源共享的作用。2、集团下属企业达到独立运营，并兼顾各自企业的长远发展方向与目标。3、通过整合、共享不同企业的资源，由集团公司通过投资组合的方式形成具有集团公司特点的经营模式。4、形成以企业为平台，各个自然人为主体的投资模式。五、集团近期的目标1、为集团公司及集团内部不同企业中的每个高层，及不同企业的投资客户提供一个资金出口平台。2、建立一套完善的投融资模式。3、形成项目投资咨询服务体系。4、建立一个围绕集团下的投资客户群体。六、集团日常运营模式及管理框架1、集团与集团内部不同企业一体化运营，及对外一个牌子，对内两套机制。2、集团管理框架图。（详见附表一）七、集团董事会1、职责：（1）目标管理：对集团内部企业实行目标管理。 （2）风险控制：对集团内部重大投资、业务战略发展 进行风险控制。（3）对外投资信息发布、分析及召集。（4）对各企业进行财务监督、检查。2、集团董事会组成集团董事会以集团内部各公司法人、总经理为主组成。八、集团目标管理委员会1、人员组成：由集团内部各公司指定人员为主组成。2、职责：（1）指定集团公司年度工作目标。 （2）集团董事会已确定目标的实施与督导。九、集团风控控制委员会1、人员组成：由集团内部各公司指定人员为主组成。2、职责：（1）集团公司对外投资风险控制与决策。 （2）各公司提供的重点业务拓展的风险决策。 （3）为集团公司提供各项政策性风险控制与决策。十、集团下设职能部门岗位职责1、集团董事会。2、集团公司目标管理委员会。3、集团公司风险控制委员会。4、集团公司财务部。5、集团公司行政部。十一、相关合同及风控资料（详见附件）集团公司管理架构（
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