安监员百分制考核标准.doc

安监员绩效工资百分制考核表姓名：王全成 年 月 日项目考 核 内 容考核标准及办法加减分原因单项扣分安全管理30分1、组织事故隐患分析，及时上报，拿出处理意见，在现场盯班解决重大疑难问题。2、在现场做到认真全面的进行安全检查，包括准军事化内容的落实，现场督导解决问题情况。3、分管范围内不出现重伤事故。4、分管范围内不出现重大未遂事故。5、分管范围内不出现死亡事故。1、每差一次扣2分。盯班解决隐患加5分；2、每差一小项扣1分。现场解决问题加1分；3、当班出现一起重伤减15分；4、当班出现一起重大未遂事故减15分；5、当班出现一起死亡事故减30分。质量标准化30分分管范围内质量达标：1、按质量达标考核内容，各小项达到80%分以上。2、完成月下达的单位达标任务，等级标准。3、单位每月拿出达标部位，并验收合格。4、煤业以上部门检查，达到标准要求。1、月检查两次，一次不合格减5分，每小项达到标准加0.5分；2、完不成任务减5分；3、召开一次部位达标现场会加3分。系统达标加5分；4、出现一次矿级以上下的一警两书扣5分。业务管理20分1、清楚分管范围内规程措施，发现影响安全生产问题，及时督导单位拿出补充措施。2、熟知分管专业质量达标标准，掌握其他专业基本标准，3、熟知国家法律法规，安全规程，4、及时熟悉掌握矿下发的各项管理规定、奖罚办法及要求。1、发现一次减2分；2、发现一次减2分；3、发现一次减2分；4、发现一次减2分。 纪律要求20分1、按规定达到下井次数及时间要求。2、做到听从领导分配，不晚来早走，有事请假。按时参加学习，搞好室内卫生。3、遵守矿制定的各项管理制度（班前喝酒、军事化内容要求、乘车、乘灌、吸烟的管理规定等）4、及时填写汇报本及五定表，问题抓好落实。5、对“三违”人员敢抓敢管，及时上报。1、每少下一次井减2分，每增加一次加2分。一次时间不够减2分；2、发现一次减2分，完成好领导交给的临时任务加2分至5分；3、发现一次减2分；4、发现一次减2分；5、每周少交一人次减3分，全月完成加5分。百分制实际得分总分注：最高不超过120分，最低70分。因其它原因达不到下井工数的经领导同意可不评定。安监员绩效工资百分制考核表姓名：王满堂 年 月 日项目考 核 内 容考核标准及办法加减分原因单项扣分安全管理30分1、组织事故隐患分析，及时上报，拿出处理意见，在现场盯班解决重大疑难问题。2、在现场做到认真全面的进行安全检查，包括准军事化内容的落实，现场督导解决问题情况。3、分管范围内不出现重伤事故。4、分管范围内不出现重大未遂事故。5、分管范围内不出现死亡事故。1、每差一次扣2分。盯班解决隐患加5分；2、每差一小项扣1分。现场解决问题加1分；3、当班出现一起重伤减15分；4、当班出现一起重大未遂事故减15分；5、当班出现一起死亡事故减30分。质量标准化30分分管范围内质量达标：1、按质量达标考核内容，各小项达到80%分以上。2、完成月下达的单位达标任务，等级标准。3、单位每月拿出达标部位，并验收合格。4、煤业以上部门检查，达到标准要求。1、月检查两次，一次不合格减5分，每小项达到标准加0.5分；2、完不成任务减5分；3、召开一次部位达标现场会加3分。系统达标加5分；4、出现一次矿级以上下的一警两书扣5分。业务管理20分1、清楚分管范围内规程措施，发现影响安全生产问题，及时督导单位拿出补充措施。2、熟知分管专业质量达标标准，掌握其他专业基本标准，3、熟知国家法律法规，安全规程，4、及时熟悉掌握矿下发的各项管理规定、奖罚办法及要求。1、发现一次减2分；2、发现一次减2分；3、发现一次减2分；4、发现一次减2分。 纪律要求20分1、按规定达到下井次数及时间要求。2、做到听从领导分配，不晚来早走，有事请假。按时参加学习，搞好室内卫生。3、遵守矿制定的各项管理制度（班前喝酒、军事化内容要求、乘车、乘灌、吸烟的管理规定等）4、及时填写汇报本及五定表，问题抓好落实。5、对“三违”人员敢抓敢管，及时上报。1、每少下一次井减2分，每增加一次加2分。一次时间不够减2分；2、发现一次减2分，完成好领导交给的临时任务加2分至5分；3、发现一次减2分；4、发现一次减2分；5、每周少交一人次减3分，全月完成加5分。百分制实际得分总分注：最高不超过120分，最低70分。因其它原因达不到下井工数的经领导同意可不评定。安监员绩效工资百分制考核表姓名：赵 鹏 年 月 日项目考 核 内 容考核标准及办法加减分原因单项扣分安全管理30分1、组织事故隐患分析，及时上报，拿出处理意见，在现场盯班解决重大疑难问题。2、在现场做到认真全面的进行安全检查，包括准军事化内容的落实，现场督导解决问题情况。3、分管范围内不出现重伤事故。4、分管范围内不出现重大未遂事故。5、分管范围内不出现死亡事故。1、每差一次扣2分。盯班解决隐患加5分；2、每差一小项扣1分。现场解决问题加1分；3、当班出现一起重伤减15分；4、当班出现一起重大未遂事故减15分；5、当班出现一起死亡事故减30分。质量标准化30分分管范围内质量达标：1、按质量达标考核内容，各小项达到80%分以上。2、完成月下达的单位达标任务，等级标准。3、单位每月拿出达标部位，并验收合格。4、煤业以上部门检查，达到标准要求。1、月检查两次，一次不合格减5分，每小项达到标准加0.5分；2、完不成任务减5分；3、召开一次部位达标现场会加3分。系统达标加5分；4、出现一次矿级以上下的一警两书扣5分。业务管理20分1、清楚分管范围内规程措施，发现影响安全生产问题，及时督导单位拿出补充措施。2、熟知分管专业质量达标标准，掌握其他专业基本标准，3、熟知国家法律法规，安全规程，4、及时熟悉掌握矿下发的各项管理规定、奖罚办法及要求。1、发现一次减2分；2、发现一次减2分；3、发现一次减2分；4、发现一次减2分。 纪律要求20分1、按规定达到下井次数及时间要求。2、做到听从领导分配，不晚来早走，有事请假。按时参加学习，搞好室内卫生。3、遵守矿制定的各项管理制度（班前喝酒、军事化内容要求、乘车、乘灌、吸烟的管理规定等）4、及时填写汇报本及五定表，问题抓好落实。5、对“三违”人员敢抓敢管，及时上报。1、每少下一次井减2分，每增加一次加2分。一次时间不够减2分；2、发现一次减2分，完成好领导交给的临时任务加2分至5分；3、发现一次减2分；4、发现一次减2分；5、每周少交一人次减3分，全月完成加5分。百分制实际得分总分注：最高不超过120分，最低70分。因其它原因达不到下井工数的经领导同意可不评定。安监员绩效工资百分制考核表姓名：王仁良 年 月 日项目考 核 内 容考核标准及办法加减分原因单项扣分安全管理30分1、组织事故隐患分析，及时上报，拿出处理意见，在现场盯班解决重大疑难问题。2、在现场做到认真全面的进行安全检查，包括准军事化内容的落实，现场督导解决问题情况。3、分管范围内不出现重伤事故。4、分管范围内不出现重大未遂事故。5、分管范围内不出现死亡事故。1、每差一次扣2分。盯班解决隐患加5分；2、每差一小项扣1分。现场解决问题加1分；3、当班出现一起重伤减15分；4、当班出现一起重大未遂事故减15分；5、当班出现一起死亡事故减30分。质量标准化30分分管范围内质量达标：1、按质量达标考核内容，各小项达到80%分以上。2、完成月下达的单位达标任务，等级标准。3、单位每月拿出达标部位，并验收合格。4、煤业以上部门检查，达到标准要求。1、月检查两次，一次不合格减5分，每小项达到标准加0.5分；2、完不成任务减5分；3、召开一次部位达标现场会加3分。系统达标加5分；4、出现一次矿级以上下的一警两书扣5分。业务管理20分1、清楚分管范围内规程措施，发现影响安全生产问题，及时督导单位拿出补充措施。2、熟知分管专业质量达标标准，掌握其他专业基本标准，3、熟知国家法律法规，安全规程，4、及时熟悉掌握矿下发的各项管理规定、奖罚办法及要求。1、发现一次减2分；2、发现一次减2分；3、发现一次减2分；4、发现一次减2分。 纪律要求20分1、按规定达到下井次数及时间要求。2、做到听从领导分配，不晚来早走，有事请假。按时参加学习，搞好室内卫生。3、遵守矿制定的各项管理制度（班前喝酒、军事化内容要求、乘车、乘灌、吸烟的管理规定等）4、及时填写汇报本及五定表，问题抓好落实。5、对“三违”人员敢抓敢管，及时上报。1、每少下一次井减2分，每增加一次加2分。一次时间不够减2分；2、发现一次减2分，完成好领导交给的临时任务加2分至5分；3、发现一次减2分；4、发现一次减2分；5、每周少交一人次减3分，全月完成加5分。百分制实际得分总分注：最高不超过120分，最低70分。因其它原因达不到下井工数的经领导同意可不评定。安监员绩效工资百分制考核表姓名：齐尚彬 年 月 日项目考 核 内 容考核标准及办法加减分原因单项扣分安全管理30分1、组织事故隐患分析，及时上报，拿出处理意见，在现场盯班解决重大疑难问题。2、在现场做到认真全面的进行安全检查，包括准军事化内容的落实，现场督导解决问题情况。3、分管范围内不出现重伤事故。4、分管范围内不出现重大未遂事故。5、分管范围内不出现死亡事故。1、每差一次扣2分。盯班解决隐患加5分；2、每差一小项扣1分。现场解决问题加1分；3、当班出现一起重伤减15分；4、当班出现一起重大未遂事故减15分；5、当班出现一起死亡事故减30分。质量标准化30分分管范围内质量达标：1、按质量达标考核内容，各小项达到80%分以上。2、完成月下达的单位达标任务，等级标准。3、单位每月拿出达标部位，并验收合格。4、煤业以上部门检查，达到标准要求。1、月检查两次，一次不合格减5分，每小项达到标准加0.5分；2、完不成任务减5分；3、召开一次部位达标现场会加3分。系统达标加5分；4、出现一次矿级以上下的一警两书扣5分。业务管理20分1、清楚分管范围内规程措施，发现影响安全生产问题，及时督导单位拿出补充措施。2、熟知分管专业质量达标标准，掌握其他专业基本标准，3、熟知国家法律法规，安全规程，4、及时熟悉掌握矿下发的各项管理规定、奖罚办法及要求。1、发现一次减2分；2、发现一次减2分；3、发现一次减2分；4、发现一次减2分。 纪律要求20分1、按规定达到下井次数及时间要求。2、做到听从领导分配，不晚来早走，有事请假。按时参加学习，搞好室内卫生。3、遵守矿制定的各项管理制度（班前喝酒、军事化内容要求、乘车、乘灌、吸烟的管理规定等）4、及时填写汇报本及五定表，问题抓好落实。5、对“三违”人员敢抓敢管，及时上报。1、每少下一次井减2分，每增加一次加2分。一次时间不够减2分；2、发现一次减2分，完成好领导交给的临时任务加2分至5分；3、发现一次减2分；4、发现一次减2分；5、每周少交一人次减3分，全月完成加5分。百分制实际得分总分注：最高不超过120分，最低70分。因其它原因达不到下井工数的经领导同意可不评定。安监员绩效工资百分制考核表姓名：王洪颖 年 月 日项目考 核 内 容考核标准及办法加减分原因单项扣分安全管理30分1、组织事故隐患分析，及时上报，拿出处理意见，在现场盯班解决重大疑难问题。2、在现场做到认真全面的进行安全检查，包括准军事化内容的落实，现场督导解决问题情况。3、分管范围内不出现重伤事故。4、分管范围内不出现重大未遂事故。5、分管范围内不出现死亡事故。1、每差一次扣2分。盯班解决隐患加5分；2、每差一小项扣1分。现场解决问题加1分；3、当班出现一起重伤减15分；4、当班出现一起重大未遂事故减15分；5、当班出现一起死亡事故减30分。质量标准化30分分管范围内质量达标：1、按质量达标考核内容，各小项达到80%分以上。2、完成月下达的单位达标任务，等级标准。3、单位每月拿出达标部位，并验收合格。4、煤业以上部门检查，达到标准要求。1、月检查两次，一次不合格减5分，每小项达到标准加0.5分；2、完不成任务减5分；3、召开一次部位达标现场会加3分。系统达标加5分；4、出现一次矿级以上下的一警两书扣5分。业务管理20分1、清楚分管范围内规程措施，发现影响安全生产问题，及时督导单位拿出补充措施。2、熟知分管专业质量达标标准，掌握其他专业基本标准，3、熟知国家法律法规，安全规程，4、及时熟悉掌握矿下发的各项管理规定、奖罚办法及要求。1、发现一次减2分；2、发现一次减2分；3、发现一次减2分；4、发现一次减2分。 纪律要求20分1、按规定达到下井次数及时间要求。2、做到听从领导分配，不晚来早走，有事请假。按时参加学习，搞好室内卫生。3、遵守矿制定的各项管理制度（班前喝酒、军事化内容要求、乘车、乘灌、吸烟的管理规定等）4、及时填写汇报本及五定表，问题抓好落实。5、对“三违”人员敢抓敢管，及时上报。1、每少下一次井减2分，每增加一次加2分。一次时间不够减2分；2、发现一次减2分，完成好领导交给的临时任务加2分至5分；3、发现一次减2分；4、发现一次减2分；5、每周少交一人次减3分，全月完成加5分。百分制实际得分总分注：最高不超过120分，最低70分。因其它原因达不到下井工数的经领导同意可不评定。安监员绩效工资百分制考核表姓名：白宝祥 年 月 日项目考 核 内 容考核标准及办法加减分原因单项扣分安全管理30分1、组织事故隐患分析，及时上报，拿出处理意见，在现场盯班解决重大疑难问题。2、在现场做到认真全面的进行安全检查，包括准军事化内容的落实，现场督导解决问题情况。3、分管范围内不出现重伤事故。4、分管范围内不出现重大未遂事故。5、分管范围内不出现死亡事故。1、每差一次扣2分。盯班解决隐患加5分；2、每差一小项扣1分。现场解决问题加1分；3、当班出现一起重伤减15分；4、当班出现一起重大未遂事故减15分；5、当班出现一起死亡事故减30分。质量标准化30分分管范围内质量达标：1、按质量达标考核内容，各小项达到80%分以上。2、完成月下达的单位达标任务，等级标准。3、单位每月拿出达标部位，并验收合格。4、煤业以上部门检查，达到标准要求。1、月检查两次，一次不合格减5分，每小项达到标准加0.5分；2、完不成任务减5分；3、召开一次部位达标现场会加3分。系统达标加5分；4、出现一次矿级以上下的一警两书扣5分。业务管理20分1、清楚分管范围内规程措施，发现影响安全生产问题，及时督导单位拿出补充措施。2、熟知分管专业质量达标标准，掌握其他专业基本标准，3、熟知国家法律法规，安全规程，4、及时熟悉掌握矿下发的各项管理规定、奖罚办法及要求。1、发现一次减2分；2、发现一次减2分；3、发现一次减2分；4、发现一次减2分。 纪律要求20分1、按规定达到下井次数及时间要求。2、做到听从领导分配，不晚来早走，有事请假。按时参加学习，搞好室内卫生。3、遵守矿制定的各项管理制度（班前喝酒、军事化内容要求、乘车、乘灌、吸烟的管理规定等）4、及时填写汇报本及五定表，问题抓好落实。5、对“三违”人员敢抓敢管，及时上报。1、每少下一次井减2分，每增加一次加2分。一次时间不够减2分；2、发现一次减2分，完成好领导交给的临时任务加2分至5分；3、发现一次减2分；4、发现一次减2分；5、每周少交一人次减3分，全月完成加5分。百分制实际得分总分注：最高不超过120分，最低70分。因其它原因达不到下井工数的经领导同意可不评定。安监员绩效工资百分制考核表姓名：吴连国 年 月 日项目考 核 内 容考核标准及办法加减分原因单项扣分安全管理30分1、组织事故隐患分析，及时上报，拿出处理意见，在现场盯班解决重大疑难问题。2、在现场做到认真全面的进行安全检查，包括准军事化内容的落实，现场督导解决问题情况。3、分管范围内不出现重伤事故。4、分管范围内不出现重大未遂事故。5、分管范围内不出现死亡事故。1、每差一次扣2分。盯班解决隐患加5分；2、每差一小项扣1分。现场解决问题加1分；3、当班出现一起重伤减15分；4、当班出现一起重大未遂事故减15分；5、当班出现一起死亡事故减30分。质量标准化30分分管范围内质量达标：1、按质量达标考核内容，各小项达到80%分以上。2、完成月下达的单位达标任务，等级标准。3、单位每月拿出达标部位，并验收合格。4、煤业以上部门检查，达到标准要求。1、月检查两次，一次不合格减5分，每小项达到标准加0.5分；2、完不成任务减5分；3、召开一次部位达标现场会加3分。系统达标加5分；4、出现一次矿级以上下的一警两书扣5分。业务管理20分1、清楚分管范围内规程措施，发现影响安全生产问题，及时督导单位拿出补充措施。2、熟知分管专业质量达标标准，掌握其他专业基本标准，3、熟知国家法律法规，安全规程，4、及时熟悉掌握矿下发的各项管理规定、奖罚办法及要求。1、发现一次减2分；2、发现一次减2分；3、发现一次减2分；4、发现一次减2分。 纪律要求20分1、按规定达到下井次数及时间要求。2、做到听从领导分配，不晚来早走，有事请假。按时参加学习，搞好室内卫生。3、遵守矿制定的各项管理制度（班前喝酒、军事化内容要求、乘车、乘灌、吸烟的管理规定等）4、及时填写汇报本及五定表，问题抓好落实。5、对“三违”人员敢抓敢管，及时上报。1、每少下一次井减2分，每增加一次加2分。一次时间不够减2分；2、发现一次减2分，完成好领导交给的临时任务加2分至5分；3、发现一次减2分；4、发现一次减2分；5、每周少交一人次减3分，全月完成加5分。百分制实际得分总分注：最高不超过120分，最低70分。因其它原因达不到下井工数的经领导同意可不评定。安监员绩效工资百分制考核表姓名：李子友 年 月 日项目考 核 内 容考核标准及办法加减分原因单项扣分安全管理30分1、组织事故隐患分析，及时上报，拿出处理意见，在现场盯班解决重大疑难问题。2、在现场做到认真全面的进行安全检查，包括准军事化内容的落实，现场督导解决问题情况。3、分管范围内不出现重伤事故。4、分管范围内不出现重大未遂事故。5、分管范围内不出现死亡事故。1、每差一次扣2分。盯班解决隐患加5分；2、每差一小项扣1分。现场解决问题加1分；3、当班出现一起重伤减15分；4、当班出现一起重大未遂事故减15分；5、当班出现一起死亡事故减30分。质量标准化30分分管范围内质量达标：1、按质量达标考核内容，各小项达到80%分以上。2、完成月下达的单位达标任务，等级标准。3、单位每月拿出达标部位，并验收合格。4、煤业以上部门检查，达到标准要求。1、月检查两次，一次不合格减5分，每小项达到标准加0.5分；2、完不成任务减5分；3、召开一次部位达标现场会加3分。系统达标加5分；4、出现一次矿级以上下的一警两书扣5分。业务管理20分1、清楚分管范围内规程措施，发现影响安全生产问题，及时督导单位拿出补充措施。2、熟知分管专业质量达标标准，掌握其他专业基本标准，3、熟知国家法律法规，安全规程，4、及时熟悉掌握矿下发的各项管理规定、奖罚办法及要求。1、发现一次减2分；2、发现一次减2分；3、发现一次减2分；4、发现一次减2分。 纪律要求20分1、按规定达到下井次数及时间要求。2、做到听从领导分配，不晚来早走，有事请假。按时参加学习，搞好室内卫生。3、遵守矿制定的各项管理制度（班前喝酒、军事化内容要求、乘车、乘灌、吸烟的管理规定等）4、及时填写汇报本及五定表，问题抓好落实。5、对“三违”人员敢抓敢管，及时上报。1、每少下一次井减2分，每增加一次加2分。一次时间不够减2分；2、发现一次减2分，完成好领导交给的临时任务加2分至5分；3、发现一次减2分；4、发现一次减2分；5、每周少交一人次减3分，全月完成加5分。百分制实际得分总分注：最高不超过120分，最低70分。因其它原因达不到下井工数的经领导同意可不评定。安监员绩效工资百分制考核表姓名： 刘立武 年 月 日项目考 核 内 容考核标准及办法加减分原因单项扣分安全管理30分1、组织事故隐患分析，及时上报，拿出处理意见，在现场盯班解决重大疑难问题。2、在现场做到认真全面的进行安全检查，包括准军事化内容的落实，现场督导解决问题情况。3、分管范围内不出现重伤事故。4、分管范围内不出现重大未遂事故。5、分管范围内不出现死亡事故。1、每差一次扣2分。盯班解决隐患加5分；2、每差一小项扣1分。现场解决问题加1分；3、当班出现一起重伤减15分；4、当班出现一起重大未遂事故减15分；5、当班出现一起死亡事故减30分。质量标准化30分分管范围内质量达标：1、按质量达标考核内容，各小项达到80%分以上。2、完成月下达的单位达标任务，等级标准。3、单位每月拿出达标部位，并验收合格。4、煤业以上部门检查，达到标准要求。1、月检查两次，一次不合格减5分，每小项达到标准加0.5分；2、完不成任务减5分；3、召开一次部位达标现场会加3分。系统达标加5分；4、出现一次矿级以上下的一警两书扣5分。业务管理20分1、清楚分管范围内规程措施，发现影响安全生产问题，及时督导单位拿出补充措施。2、熟知分管专业质量达标标准，掌握其他专业基本标准，3、熟知国家法律法规，安全规程，4、及时熟悉掌握矿下发的各项管理规定、奖罚办法及要求。1、发现一次减2分；2、发现一次减2分；3、发现一次减2分；4、发现一次减2分。 纪律要求20分1、按规定达到下井次数及时间要求。2、做到听从领导分配，不晚来早走，有事请假。按时参加学习，搞好室内卫生。3、遵守矿制定的各项管理制度（班前喝酒、军事化内容要求、乘车、乘灌、吸烟的管理规定等）4、及时填写汇报本及五定表，问题抓好落实。5、对“三违”人员敢抓敢管，及时上报。1、每少下一次井减2分，每增加一次加2分。一次时间不够减2分；2、发现一次减2分，完成好领导交给的临时任务加2分至5分；3、发现一次减2分；4、发现一次减2分；5、每周少交一人次减3分，全月完成加5分。百分制实际得分总分注：最高不超过120分，最低70分。因其它原因达不到下井工数的经领导同意可不评定。安监员绩效工资百分制考核表姓名：王永强 年 月 日项目考 核 内 容考核标准及办法加减分原因单项扣分安全管理30分1、组织事故隐患分析，及时上报，拿出处理意见，在现场盯班解决重大疑难问题。2、在现场做到认真全面的进行安全检查，包括准军事化内容的落实，现场督导解决问题情况。3、分管范围内不出现重伤事故。4、分管范围内不出现重大未遂事故。5、分管范围内不出现死亡事故。1、每差一次扣2分。盯班解决隐患加5分；2、每差一小项扣1分。现场解决问题加1分；3、当班出现一起重伤减15分；4、当班出现一起重大未遂事故减15分；5、当班出现一起死亡事故减30分。质量标准化30分分管范围内质量达标：1、按质量达标考核内容，各小项达到80%分以上。2、完成月下达的单位达标任务，等级标准。3、单位每月拿出达标部位，并验收合格。4、煤业以上部门检查，达到标准要求。1、月检查两次，一次不合格减5分，每小项达到标准加0.5分；2、完不成任务减5分；3、召开一次部位达标现场会加3分。系统达标加5分；4、出现一次矿级以上下的一警两书扣5分。业务管理20分1、清楚分管范围内规程措施，发现影响安全生产问题，及时督导单位拿出补充措施。2、熟知分管专业质量达标标准，掌握其他专业基本标准，3、熟知国家法律法规，安全规程，4、及时熟悉掌握矿下发的各项管理规定、奖罚办法及要求。1、发现一次减2分；2、发现一次减2分；3、发现一次减2分；4、发现一次减2分。 纪律要求20分1、按规定达到下井次数及时间要求。2、做到听从领导分配，不晚来早走，有事请假。按时参加学习，搞好室内卫生。3、遵守矿制定的各项管理制度（班前喝酒、军事化内容要求、乘车、乘灌、吸烟的管理规定等）4、及时填写汇报本及五定表，问题抓好落实。5、对“三违”人员敢抓敢管，及时上报。1、每少下一次井减2分，每增加一次加2分。一次时间不够减2分；2、发现一次减2分，完成好领导交给的临时任务加2分至5分；3、发现一次减2分；4、发现一次减2分；5、每周少交一人次减3分，全月完成加5分。百分制实际得分总分注：最高不超过120分，最低70分。因其它原因达不到下井工数的经领导同意可不评定。安监员绩效工资百分制考核表姓名：孙玉升 年 月 日项目考 核 内 容考核标准及办法加减分原因单项扣分安全管理30分1、组织事故隐患分析，及时上报，拿出处理意见，在现场盯班解决重大疑难问题。2、在现场做到认真全面的进行安全检查，包括准军事化内容的落实，现场督导解决问题情况。3、分管范围内不出现重伤事故。4、分管范围内不出现重大未遂事故。5、分管范围内不出现死亡事故。1、每差一次扣2分。盯班解决隐患加5分；2、每差一小项扣1分。现场解决问题加1分；3、当班出现一起重伤减15分；4、当班出现一起重大未遂事故减15分；5、当班出现一起死亡事故减30分。质量标准化30分分管范围内质量达标：1、按质量达标考核内容，各小项达到80%分以上。2、完成月下达的单位达标任务，等级标准。3、单位每月拿出达标部位，并验收合格。4、煤业以上部门检查，达到标准要求。1、月检查两次，一次不合格减5分，每小项达到标准加0.5分；2、完不成任务减5分；3、召开一次部位达标现场会加3分。系统达标加5分；4、出现一次矿级以上下的一警两书扣5分。业务管理20分1、清楚分管范围内规程措施，发现影响安全生产问题，及时督导单位拿出补充措施。2、熟知分管专业质量达标标准，掌握其他专业基本标准，3、熟知国家法律法规，安全规程，4、及时熟悉掌握矿下发的各项管理规定、奖罚办法及要求。1、发现一次减2分；2、发现一次减2分；3、发现一次减2分；4、发现一次减2分。 纪律要求20分1、按规定达到下井次数及时间要求。2、做到听从领导分配，不晚来早走，有事请假。按时参加学习，搞好室内卫生。3、遵守矿制定的各项管理制度（班前喝酒、军事化内容要求、乘车、乘灌、吸烟的管理规定等）4、及时填写汇报本及五定表，问题抓好落实。5、对“三违”人员敢抓敢管，及时上报。1、每少下一次井减2分，每增加一次加2分。一次时间不够减2分；2、发现一次减2分，完成好领导交给的临时任务加2分至5分；3、发现一次减2分；4、发现一次减2分；5、每周少交一人次减3分，全月完成加5分。百分制实际得分总分注：最高不超过120分，最低70分。因其它原因达不到下井工数的经领导同意可不评定。安监员绩效工资百分制考核表姓名：阚学贵 年 月 日项目考 核 内 容考核标准及办法加减分原因单项扣分安全管理30分1、组织事故隐患分析，及时上报，拿出处理意见，在现场盯班解决重大疑难问题。2、在现场做到认真全面的进行安全检查，包括准军事化内容的落实，现场督导解决问题情况。3、分管范围内不出现重伤事故。4、分管范围内不出现重大未遂事故。5、分管范围内不出现死亡事故。1、每差一次扣2分。盯班解决隐患加5分；2、每差一小项扣1分。现场解决问题加1分；3、当班出现一起重伤减15分；4、当班出现一起重大未遂事故减15分；5、当班出现一起死亡事故减30分。质量标准化30分分管范围内质量达标：1、按质量达标考核内容，各小项达到80%分以上。2、完成月下达的单位达标任务，等级标准。3、单位每月拿出达标部位，并验收合格。4、煤业以上部门检查，达到标准要求。1、月检查两次，一次不合格减5分，每小项达到标准加0.5分；2、完不成任务减5分；3、召开一次部位达标现场会加3分。系统达标加5分；4、出现一次矿级以上下的一警两书扣5分。业务管理20分1、清楚分管范围内规程措施，发现影响安全生产问题，及时督导单位拿出补充措施。2、熟知分管专业质量达标标准，掌握其他专业基本标准，3、熟知国家法律法规，安全规程，4、及时熟悉掌握矿下发的各项管理规定、奖罚办法及要求。1、发现一次减2分；2、发现一次减2分；3、发现一次减2分；4、发现一次减2分。 纪律要求20分1、按规定达到下井次数及时间要求。2、做到听从领导分配，不晚来早走，有事请假。按时参加学习，搞好室内卫生。3、遵守矿制定的各项管理制度（班前喝酒、军事化内容要求、乘车、乘灌、吸烟的管理规定等）4、及时填写汇报本及五定表，问题抓好落实。5、对“三违”人员敢抓敢管，及时上报。1、每少下一次井减2分，每增加一次加2分。一次时间不够减2分；2、发现一次减2分，完成好领导交给的临时任务加2分至5分；3、发现一次减2分；4、发现一次减2分；5、每周少交一人次减3分，全月完成加5分。百分制实际得分总分注：最高不超过120分，最低70分。因其它原因达不到下井工数的经领导同意可不评定。安监员绩效工资百分制考核表姓名：阚景龙 年 月 日项目考 核 内 容考核标准及办法加减分原因单项扣分安全管理30分1、组织事故隐患分析，及时上报，拿出处理意见，在现场盯班解决重大疑难问题。2、在现场做到认真全面的进行安全检查，包括准军事化内容的落实，现场督导解决问题情况。3、分管范围内不出现重伤事故。4、分管范围内不出现重大未遂事故。5、分管范围内不出现死亡事故。1、每差一次扣2分。盯班解决隐患加5分；2、每差一小项扣1分。现场解决问题加1分；3、当班出现一起重伤减15分；4、当班出现一起重大未遂事故减15分；5、当班出现一起死亡事故减30分。质量标准化30分分管范围内质量达标：1、按质量达标考核内容，各小项达到80%分以上。2、完成月下达的单位达标任务，等级标准。3、单位每月拿出达标部位，并验收合格。4、煤业以上部门检查，达到标准要求。1、月检查两次，一次不合格减5分，每小项达到标准加0.5分；2、完不成任务减5分；3、召开一次部位达标现场会加3分。系统达标加5分；4、出现一次矿级以上下的一警两书扣5分。业务管理20分1、清楚分管范围内规程措施，发现影响安全生产问题，及时督导单位拿出补充措施。2、熟知分管专业质量达标标准，掌握其他专业基本标准，3、熟知国家法律法规，安全规程，4、及时熟悉掌握矿下发的各项管理规定、奖罚办法及要求。1、发现一次减2分；2、发现一次减2分；3、发现一次减2分；4、发现一次减2分。 纪律要求20分1、按规定达到下井次数及时间要求。2、做到听从领导分配，不晚来早走，有事请假。按时参加学习，搞好室内卫生。3、遵守矿制定的各项管理制度（班前喝酒、军事化内容要求、乘车、乘灌、吸烟的管理规定等）4、及时填写汇报本及五定表，问题抓好落实。5、对“三违”人员敢抓敢管，及时上报。1、每少下一次井减2分，每增加一次加2分。一次时间不够减2分；2、发现一次减2分，完成好领导交给的临时任务加2分至5分；3、发现一次减2分；4、发现一次减2分；5、每周少交一人次减3分，全月完成加5分。百分制实际得分总分注：最高不超过120分，最低70分。因其它原因达不到下井工数的经领导同意可不评定。安监员绩效工资百分制考核表姓名 陈廷坡 年 月 日项目考 核 内 容考核标准及办法加减分原因单项扣分安全管理30分1、组织事故隐患分析，及时上报，拿出处理意见，在现场盯班解决重大疑难问题。2、在现场做到认真全面的进行安全检查，包括准军事化内容的落实，现场督导解决问题情况。3、分管范围内不出现重伤事故。4、分管范围内不出现重大未遂事故。5、分管范围内不出现死亡事故。1、每差一次扣2分。盯班解决隐患加5分；2、每差一小项扣1分。现场解决问题加1分；3、当班出现一起重伤减15分；4、当班出现一起重大未遂事故减15分；5、当班出现一起死亡事故减30分。质量标准化30分分管范围内质量达标：1、按质量达标考核内容，各小项达到80%分以上。2、完成月下达的单位达标任务，等级标准。3、单位每月拿出达标部位，并验收合格。4、煤业以上部门检查，达到标准要求。1、月检查两次，一次不合格减5分，每小项达到标准加0.5分；2、完不成任务减5分；3、召开一次部位达标现场会加3分。系统达标加5分；4、出现一次矿级以上下的一警两书扣5分。业务管理20分1、清楚分管范围内规程措施，发现影响安全生产问题，及时督导单位拿出补充措施。2、熟知分管专业质量达标标准，掌握其他专业基本标准，3、熟知国家法律法规，安全规程，4、及时熟悉掌握矿下发的各项管理规定、奖罚办法及要求。1、发现一次减2分；2、发现一次减2分；3、发现一次减2分；4、发现一次减2分。 纪律要求20分1、按规定达到下井次数及时间要求。2、做到听从领导分配，不晚来早走，有事请假。按时参加学习，搞好室内卫生。3、遵守矿制定的各项管理制度（班前喝酒、军事化内容要求、乘车、乘灌、吸烟的管理规定等）4、及时填写汇报本及五定表，问题抓好落实。5、对“三违”人员敢抓敢管，及时上报。1、每少下一次井减2分，每增加一次加2分。一次时间不够减2分；2、发现一次减2分，完成好领导交给的临时任务加2分至5分；3、发现一次减2分；4、发现一次减2分；5、每周少交一人次减3分，全月完成加5分。百分制实际得分总分注