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宝洁公司用人方式 在维基百科的解释中，宝洁被称为世界上最大的日用品公司之一。从金霸王电池到飘柔洗发水，从纸巾到饮料食品，这个庞大的组织几乎占据了一个家庭所有的角落。如果你把目光落到这个组织中的个体身上，你会发现，从职业技能到生活，从价值观到处世方式，宝洁人到了哪儿都能被一眼辨识出来因为他们太像了。我们相互吸引 AIbert在美国读书时，参加了宝洁的面试，而后准备回台湾工作。美国宝洁的工作人员说，他们会把他的资料转到台湾宝洁。然而台湾宝洁并没有通知Albert去上班，他只得去了另一家公司。半年后，Albert才接到台湾宝洁的电话。因为在大学里学习的科目繁多，化学、企业管理、电脑技术都是Albert的主修项目，因此他后来在宝洁内部换了4个部门工作，人尽其才地发挥了专业和兴趣上的优势。 目前，Albert担任PS部门的人力资源总监，这是他刚刚担任半年的新职位。在此之前，他是PS制造部门的生产负责人，负责整体工厂的运营、物流以及部分新产品的设计。“这就是宝洁的魅力所在。你总能在需要的时候学习到需要的知识。让你进入新的平台。”至今，AIbert已经在宝洁工作了14年。据资料统计，宝洁的员工平均工龄在10年以上。很多人在这家公司工作有20多年。 “每个宝洁人都有这样的感觉，无论你在哪里工作。大家都有一种相似性。无论在哪里遇到，我们都能找到彼此的认同感。这很奇特，就像我当年从台湾去美国工作，当时我很担心是否有文化差异，是否有风俗习惯不同，但最终我发现。人们工作的方式、态度都是宝洁式，这种熟悉程度太让人惊讶了。”在Albert看来，进入宝洁时，他们诵读一样的就职宣言；在工作上，每个人的判断都很类似；在职业发展上，每个人都清楚每个职位的走向和节奏。 “每个宝洁人都有一样的共性，我们互相吸引，因为价值观相同。”刚刚进入宝洁一年的陈睿这样说道。 另一个象牙塔 陈睿2008年7月进入PS部门，成为管理培训生，目前任护舒宝丝薄产品生产线运作经理。陈睿在浙江大学读书时。专业是生物医学工程，简单地解释就是研究医疗仪器。谁也没有想到，这位未来的工程专家竟然会去宝洁管理生产线。 毕业时，陈睿原本有几条路可以选择，一是考公务员，二是去国外继续深造。但是那年秋天，陈睿突发奇想，去宝洁的校园招聘活动处报了名。“当时很好奇，不限专业的招聘会是什么样呢?”结果他发现自己找到了最想做的事。“在整个应聘过程中，我发现自己的沟通能力并不差，我并不是只能做一个局限于器械研究的专家，应该还能成为一个好经理。” 在陈睿看来，宝洁文化健康而明媚，每个人都有明确的职业发展路线，每年的变化都在计划之中，触手可及。“这是吸引我进入宝洁的最大原因。” 有人说，大学生毕业后进入宝洁，就像是从一个象牙塔迈向另一个象牙塔。或许这种比喻在某种程度上是成立的当公司的体系完备到对你的生活照顾得无微不至时，离开这家公司，本身就是个巨大的挑战。 最近一年，宝洁开展了一项“健康项目”，不仅仅在公司内部安排了职业医生值班，还设置了一系列运动基金以奖励员工参与运动。“最近我参加的是篮球项目，基本上公司负责了租场费、教练费、球服等等。唯一的要求就是连续6周持续锻炼，否则这份赞助费用就无法获得。”不仅仅是篮球运动，在宝洁广州本部的办公大楼里，据说培训会议室一到下班时间就会变成运动室，瑜伽、太极拳等都是员工报名的种类。 不过，到宝洁工作也并不像我们之前想象的那样光鲜亮丽。他们会将管理培训生放到工厂里，让他们明白具体的生产是怎么回事、一线的工人们需要什么。然后他们才能明白，怎样在每个环节尽量降低成本、提高效率。这是一个从泥土中生长的过程。按照宝洁的招聘惯例，每个大学毕业生可以挑选工作的城市，但是具体到哪个岗位工作，完全看企业的安排。每年秋天，这些出类拔萃的精英就像蒲公英一样，被撒落到全国宝洁的各个角落，落地、生根、发芽。一起成功 对于年轻人而言，宝洁的两大制度具有强烈的吸引力。 “直接经理制”是保证人才迅速成长的法宝，每个员工进入公司都有一个直接经理对其工作进行指导，包括拜访客户的语气、每件小事的处理等等。“早期责任制”则是对年轻员工潜力的一种挖掘在进入公司之后，管理培训生会被要求迅速进入管理状态，全无管理经验的他们，在经过培训后，将直接成为团队的负责人，对某一细分业务负责。这种“扔进游泳池学习”的方式，逼迫不少年轻管理者迅速成熟。 作为一个刚进入宝洁一年的新人，23岁的陈睿已经成为管理数十人团队的生产线负责人。“你被放在一个更大的舞台上，要更快地适应复杂的商业社会，要马上调整思维方式。”这些都被陈睿看作是刺激成长的兴奋剂。 一个在浙江学习长大的大学毕业生，降落到广州工厂之初，连工人讲话都听不懂，这是陈睿遇到的第一个障碍。休息时，工人们用广东话聊得天南海北，陈睿却一点儿都听不明白，但他“慢慢学会了尊重工人的情绪”。“我的策略是，日复一日地改进生产