建设工程项目质的量管理论文例文.doc

建设工程项目质量管理论文例文随着城市建设步伐的加快,建筑工程施工质量越来越受到重视,它是决定建筑质量的关键所在。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于建设工程项目质量管理论文例文的内容，欢迎大家阅读参考!建设工程项目质量管理论文例文篇1浅谈建筑工程项目质量管理建筑工程项目质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患,其后果是不堪设想的。所以,在工程建设过程中,加强质量 管理,确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。1 建筑施工项目质量控制中存在的问题在目前的施工项目质量控制过程中还存在着许多问题,使质量管理的措施不能到位,质量控制不够严格,具体表现在以下几个方面:1.1 坚持质量第一、顾客第一的质量方针并未落到实处百年大计,质量第一,这是我们非常熟悉的口号,但在具体的落实过程中,真正做到的可以说并不多。1.2 坚持以人为核心的质量管理体系并没有真正激发施工企业的每一个职工来关心质量全面质量管理是质量管理的最高阶段,强调的是全员的、全过程的质量管理,但在质量形成过程中,以人为核心的管理体系并未真正落到实处。1.3 施工 组织设计并不切实很多施工组织设计只是应付招投标的审查,真正科学的质量管理方法并未在施工组织设计中体现,以预防为主的质量控制体系并未真正发挥出效益。1.4 过程控制的概念只体现在具体的过程之中,持续改进的观念比较淡薄即在施工项目的质量控制中只是处于对目前质量的控制和管理,并没有在吸取现有质量问题教训I的基础上,进一步 总结,对施工过程进行持续的改进。1.5 科学的、规范的质量管理体系还未建立一是质量管理人员持证上岗并未严格要求,二是一切用数据说话的科学质量记录分析体系还不完善。2 出现施工质量问题的原因影响施工项目质量的因素很多,诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等,但究其原因,可以归纳如下2.1 违背建筑程序如不经可行性论证,不作调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工;无图施工:任意修改设计,不按图施工:工程竣工不讲试车运转,不 经验收就交付使用等若干现象,致使不少工程项目留有严重隐患,房屋倒塌事故也时有发生。2.2 工程地质勘察原因未认真进行地质勘察,提供的地质资料、数据有误,地质勘察时,钻孔间距太大,不能全面反映地基的实际情况。2.3 未加固处理好地基对各种不均匀地基未进行加固处理或处理不当,均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特性,按照地基处理应与上部结构相结合,使其共同 工作的原则,从地基处理,设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理。2.4 设计计算问题设计考虑不周,结构构造不合理,计算简图不正确,计算荷载取值过小,内力分析有误,沉降缝及伸缩缝设置不当,悬挑结构未进行抗倾覆验等,都是诱发质量问题的隐患。2.5 建筑材料制品不合格诸如钢筋物理力学性能不符合标准,水泥受潮、过期、结块、安全性不良,砂石级配不合理,有害物含量过多,混凝土配合比不准,外加剂性能、掺量不符合要求时,均会影响混凝土强度、和易性、密实性,抗渗性,导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、露筋等质量问题。2.6 施工和管理问题由于施工的过程就是质量形成的过程,而这一过程工期长,受自然条件影响大,影响质量的因素较多,加之目前部分工程建设单位不是长期从事基本建设工作,对工程管理监控、基建程序等尚不十分清楚。因而在监督管理过程中不能及时发现问题,留下隐患。3 建筑工程施工质量管理的方法3.1 施工队伍人员的管理工程质量的优劣,涉及到项目经理、每个施工人员的质量意识和专业素质,必须保证有一支稳定的高素质的施工、质检队伍。工程指挥部在发包工程时,首先要求施工单位对施工质量做出承诺,并写入施工 合同中,要求施工单位从开始就明确,不管工程有多紧张,速度要求多快,工程质量决不能忽视。施工单位所有人员都必须统一思想,提高认识。根据施工人员的管理水平和技术力量,进行全面质量设计,按照分部、分项工程进行分解。在工程施工中不间断地加强对主要管理人员的质量意识 教育,提高他们的质量观念。并定期在甲乙双方碰头会上,对前期工程质量进行总结讲评,表彰质量优良的分项,对存在的缺陷和不足,研究改进方法,制定解决方案。同时,对下步工作进行技术、质量交底,进一步强调操作中的注意事项和质量要求。3.2 材料的管理工程材料作为工程实体的基本组成单位,材料的质量直接关系到工程质量。加强材料的质量管理控制是提高工程质量的重要保证,也是创造正常施工条件的前提。在大量调研的基础上,工程指挥部制定和实行了优选材料,优选产品制度。进场的钢材、水泥等主要建筑材料,除必须具有出厂合格证外,还必须经化验室检验,各项性能指标均合格方能进仓投入作用,绝不让劣质材料流入本项目工程中。材料采购员根据施工组织设计中的用料供应 计划采购,按工程实际进度调整采购时间。特别是水泥,每批水泥进仓时,仓管员必须做好水泥出厂日期、进仓日期及领用时间的登记,严格按出配厂(进仓)先后顺序领用,确保每批水泥在出厂二个月内用完。如确实未用完的,必须经重新化验,按实际化验标号在其它非结构部分使用(本工程未出此情况)。一个工程尽量用同一标号及品牌的水泥,实在不能时,必须分开标号主及品牌堆放,分开使用,不得混杂。3.3 机械的 管理工程机械在施工中对工程质量同样起着重要作用,直接影响着工程质量。机械设备的选用着重从其主要性能参数、性能可靠性、生产适用性、使用安全性、操作方便性上考虑,要能适应该项工程特点和具体施工条件,满足和保证工程质量的要求,保证工程施工的顺利进行。3.4 严格现场管理工程质量是通过一道道施工工序形成的,只有控制每道工序的质量,才能生产出高质量的产品。为了保证施工质量,建立了全面质量保证体系,对施工人员进行施工。 组织专人进行监督、复查和跟进,保证每一工序顺利衔接,随时根据进度调整施工方案,保证及做好各原材料的地场签证、送检和各隐蔽工程验收签证等。所有生产班组必须对本班组的操作质量负责,完成或部分完成施工任务时,要及时进行自检,如有不合格的项目要及时进行返工处理,确认质量合格后,方可进行下道工序施工。施工项目的质量控制是建设项目的核心,没有质量,就没有投资效益,没有工程进度,没有 社会效益。一个工程成功的施工管理,反映了一个项目管理部的素质和企业的管理水平。下页带来更多的建设工程项目质量管理论文例文建设工程项目质量管理论文例文篇2论工程项目建设质量管理控制摘要：项目质量控制主要是监督项目的实施结果，将项目的结果与事先制定的质量标准进行比较，找出其存在的差距，并分析形成这一差距的原因，质量控制同样贯穿于项目实施的全过程。项目的结果包括产品结果以及管理结果。质量控制通常是由质量控制部门或类似的质量组织单元实施,质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法、社会与环境和管理”等六大方面。因此，对这六方面因素严格控制，是保证工程质量的关键因素。关键词：工程项目;质量管理;控制;一、影响质量控制的因素1 人员因素施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。人员的控制是工程质量的重点和难点, 我们在控制质量过程中要把该因素放在首位, 因为人是生产经营活动的主体, 也是工程项目的决策者、管理者、操作者, 其它因素的好坏完全受到人员的制约。工程建设的全过程, 所涉及到的人员包括工程建设各方责任主体有业主方、监理方、勘察方、设计主、施工方, 这些人员的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质以及职业道德等等, 都将直接或间接地影响工程质量的形成, 而规划是否合理、决策是否正确、设计是否符合所需要的质量功能、施工能否满足合同、规范、技术标准的需要等,都将对工程质量产生一定程度的影响。换句话说，不论工程质量的好坏均是人为的。因此人员因素是一切问题的根本，解决一切问题都要从根本抓起才能保证工程项目的质量。所以目前我国采取对建筑行业实行双重准入制度是搞好工程建设质量中对人员因素控制重大举措,即对企业经营资质的管理和企业各类从业人员具有相应资历, 实行持证上岗。2 工程材料材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等。工程材料是指工程实体形成过程中所需的所有建筑材料、构配件、半成品等, 它是工程建设的物资条件, 是工程质量的基础。工程材料使用是否合理、产品质量是否合格都将影响工程的质量, 它直接影响包括建筑物是否满足建筑体的刚度、强度、建筑外表和感观、以及建筑物的使用功能和使用安全等是否与原设计一致。所以的工程材料的控制就是切实抓好落实, 对所有的工程材料均实行检、验相结合的原则, 对一些主要工程材料和重要工程材料如钢筋、水泥、砖体、防水材料等等必须实行双重控制的管理。在生产厂家检验评定合格的基础上( 审查厂家提供的质量证明材料和技术文件) , 由相关人员现场见证取样送有资质的材料检测单位进行检测合格后使用。3 机械设备施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。这里所提及的机械设备应分为两类: 一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具, 如电梯、泵机、通风、空调等设备。它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程, 形成完整的使用功能。二是指在施工过程中使用的各类施工机具设备, 如大型的垂直和横向运输设备塔吊、提升机, 各类操作工具、各种施工安全设施、各类施工测量仪器和计量器具等, 它们是施工生产的主要手段和辅助用具。这些机具设备对工程质量有着重要的影响。工程用机具设备其产品质量优劣, 直接影响工程使用功能质量, 如测量仪器的精度满足不了工程的需要, 必将导致工程实体使用功能削弱, 计量器具的错误极有可能产生质量问题的出现。施工机具的类型是否符合工程施工特点、性能是否先进稳定、操作是否方便安全等, 都可能影响到工程项目的质量。所以在设备的选型时, 应高度重视与工程的匹配, 在使用过程中建立制度定期养护和校核等。4 工艺方法包括技术方案和组织方案, 技术方案就是施工的工艺和作业方法, 组织方案是指运用组织手段将施工区段进行空间的划分及施工流向顺序, 劳动力的组织等。在工程施工中, 施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。5 社会和环境因素环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、严寒等都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。影响建设工程项目质量的社会因素，表现在建设工程法律法规的健全程度及执法力度;建设工程项目法人或者业主的理性化程度以及建设工程经营者的经营理念;建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发展程度及交易行为的规范程度;政府的工程质量监督及行业管理成熟程度;建设咨询服务业的发展及其服务水准的提高;廉政建设及行风建设的状况等。6 管理因素影响建设工程项目质量的管理因素，主要是决策因素和组织因素。其中，决策因素首先是业主方的建设工程项目决策，其次是建设工程项目实施过程中，实施主体的各项技术决策和管理决策;管理因素中的组织因素，包括建设工程项目实施的管理组织和任务组织。管理组织指建设工程项目管理的组织架构、管理制度及运行机制，三者的有机联系构成一定的组织管理模式，其各项管理职能的运行情况，直接影响着建设工程项目目标的事项。二、提高工程项目质量管理的措施1、强化质量意识，全面提高质量管理水平况建筑工程的质量问题是一个永恒的话题，如果要想从根本上消除建筑工程的质量方面的问题，必须要使建筑工程的施动者树立一个良好的质量意识。因为质量意识是保证建筑工程整体质量的基本条件，同时也是搞好建筑工程质量管理的重要的一项。建筑工程质量涉及到多个方面，是一个由多部分、多层次、多因素组合的整体，因此，必须从筹建协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施，从而保证建筑工程质量。2、建立健全建筑工程质量管理法规，使各项工作有法可依我国是一个法制国家，做任何事都必须按照一定的法律法规来加以规范。对于建筑工程质量管理方面，也不例外，也需要一定的法律法规和规章制度加以规范。同时也要加强制定法规部门的权利，扩大他们的管理范围，尽快地制订有关建筑工程质量的权威性法规。此外，还要严格执法，必须依法惩处那些质量事故责任者，以此来确保建筑工程质量。3、提高建筑工程施工监理的信息管理水平建立和完善工程质量领导负责制信息源，加强领导实行质量终身责任制。领导在建筑工程施工监理的过程中充当着非同小可的角色，在领导负责制的信息源方面，要加强实习质量终身责任制，即不因为领导职位的变动而不去追究事故出现后该领导的责任;加强对施工质量管理监督横向信息平台的搭建。监督过程中一旦发现违法违规行为，要依法严肃处理，切实做到违法必究、执法必严。建立此类信息接收平台及互换信息模块，建立