制造业公司仓库管理细则.doc

浙江紧固件有限公司文件no：浙永qt/004004仓库管理细则编制人 审核人 批准人 生效时间执行单位相关单位（签名） 文件主题词语: 物品、收发、贮存、领用、区域、台帐，联单据、盘存、外协。文件核心内容 物品要先入库后发放，每种物料要建立帐目，并收、发、贮的数量保持一致。仓库管理细则（讨论稿）（公司物流控制文件之一）一、概念和目的 实行仓库管理工作能够依照规定的程序执行，做到定人、定岗、责任到位，物料分流、分类和区域划分清楚，归位存放到位，并有明确的标识状态。仓库账目分项和分类记载、统计及时、报表按时上交审核；每月盘存在有监督和控制的程序下进行。达到物流控制得当，库存量减少，资金周转灵活、以及有效利用率高，积压品少，资金占用率低，损耗在规定指标之内的目的。二、细则范围1 模具仓。2 原辅材料仓。3 半成品仓；3.1 本生产线半成品的收发与贮存。3.2外购零配件（工件）品的收发与贮存。3.3 外协订做工件品的收发与贮存。3.4外发产品加工工件品的收发与贮存。4 成品仓。5 样品库。三、细则文件中的定义词语解释1 标识指对物品现在状况作简单说明的牌子（比如品质情况、或者名称等）。2 物流卡指物品在贮存状态下，专门备有的卡片，它上面记述的有物料名称、数量、 品质状况，流转情况记载等较详细内容。3 原辅料指产品生产所需要的原材料及辅助原料和相关用品。4 半成品指原辅材料之后和成品之前的过程中的工件及产品总称（包括零配件）。5 成品包括外包装工序都已完成后的产品。6 盘存指对仓库储存情况（品种、数量、质量状态等）进行清点和登记，并计算汇总，以报表形式报告的工作过程。7 台账指物料分项后某类型物品的总账（比如外发产品账、外购零配件账，辅料帐）。8 物流账（既物料收和发的记录和零码账）对物料流动及发生情况，以记录的形式完整无缺地记载下来，方便于追溯和查对。9 电脑账按照台账标准及格式，在电脑软件上设置账面科目，能够方便记录和查对。10 单据（联单或传票）指物料在流通过程中的零码票证，是物流账和台帐的建帐依据（即没有票单，就没有记账和建帐）。四、职责界定1 总经理或董事长根据公司条件及管理控制需要，审核和批准本细则文件。2 物料管理控制部门编制本文件，并待批准后，执行细则各项规定。（仓库是物流部门的主体部分）。3 物流相关的各个部门及其职能人员，遵照和依据规定的条款认真照办。有关部门及人员要依据规定配合工作到位。五、各个仓库工作程序和管理规定1 原辅料仓的操作1.1原辅料的货物组织者及采购人员在物品进入公司后，要通知原辅料仓库专管员按序办理入库手续。1.2原辅料的仓管员要依照“仓库管理规定”条款，认真履行其程序和职责。并根据实际情况和事前的仓库区域划分做好储存和管理；原材料方面；a原材料能够直接在生产线加工的状况下，放置于指定仓库和生产线划定的区域。b原材料需要在拉丝线加工的状况下，放置于拉丝车间的“物料区”。辅助材料方面；a拉丝工序所用的拉丝粉、盐酸、皂化和磷化原料，以及锅炉用煤等产品辅料，放置于拉丝车间指定的区域。b热处理车间的产品清洗工序所用的“洗涤剂品”，以及渗碳工序所用的甲醇、煤气等等产品辅料，放置于热处理车间的指定区域。c产品包装所属用品（包装工序所有用品），放置于装配车间的指定区域。d生产线上所用的润滑油、柴油、其它油料品等辅料，放置于生产部指定地点。e供电房所用的柴油、润滑油等腰三角形用品，放置于供电房指定地点专人保管。f模具制造和修理所用，以及粹火的材料，放置于模具车间指定的地点。当物料需要储存在用料区域时，（不存放在指定仓库内），仓管员要按照“物料领用手续”办理出库手续，（指定用料单位的负责人或责任人签收）。物料放置后，责任仓管员要随时进行检查和清点，并按照要求每月底盘存。2 半成品仓的操作2.1 采购的“零配件”方面；根据生产计划单记录需求的零配件数量，通过计划人开据的“采购申请单”，由采购部门按单采购。采购经办人在货物到厂后，通知零配件仓库专管员按序办理入库手续。零配件的仓管员要依照“仓库管理规定”条款，认真履行其职责。并根据实际情况和事前的仓库区域划分做好储存和管理；a零配件需要在生产线加工的状况下，放置于指定仓库和生产线划定的区域，（包括包装品也要放置在包括车间指定的地方）。b当零配件不急于在生产线加工的状况下，放置于指定仓库贮存。c在物料需要储存或放置在用料区域时，（不存放在指定仓库内），仓管员要按照“物料领用手续”办理出库手续，由指定用料单位的负责人或责任人签收。物料放置用料现场后，责任仓管员要随时进行检查和清点，并按照要求每月底盘存。2.2外协“订做产品”方面(指本产线因故不能生产的工件，向外厂家订做的产品)；根据生产计划由生产部开据“外加工产品计划单”，交给负责外协的人员联系外加工事宜；a洽谈加工产品的品种、规格型号、数量、加工价格、交货和付款方式等信息。b具体要求参考外发加工产品的条款执行。外协经办人在货物到厂后，通知外订产品仓库专管员按序办理入库手续。外协订做产品的仓管员要依照“仓库管理规定”条款，认真履行其职责。并根据实际情况和事前的仓库区域划分做好储存和管理；a订做的工件需要在生产线作深加工的状况下，放置于指定仓库和生产线划定的区域，（包括包装品也要放置在包括车间指定的地方）。b当订做的工件不急于在生产线作深加工的状况下，放置于指定仓库贮存。c在物料需要储存或放置在用料区域时，（不存放在指定仓库内），仓管员要按照“物料领用手续”办理出库手续，由指定用料单位的负责人或责任人签收。物料放置用料现场后，责任仓管员要随时进行检查和清点，并按照要求每月底盘存。2.3 “外发加工产品”方面（指本厂加工的半成品，因工艺和技术上需要发外加工的产品）；根据生产计划由生产计划人员向负责外发的人员下达外发计划，其计划内容为；a所发产品名称 ；b数量 ；c大概外发时间和完成时间； d外加工内容（即项目） ；e工艺品质要求；f注意事项等。 负责外发工作的联系和经办人员要做到；a根据外发计划的内容，联系和选择能够达到要求的外协厂家 ；b如果有必要，还须到现场考察外协厂家的能力； c往来及加工价格事宜的谈判与协商意见的一致； d与财务部协商付款事宜；e与生产部协商外发产品和内部工作的衔接事宜； f与品质、技术部协商工艺技术和质量标准方面的检测事宜 ；g与外协厂家协商交货地点及时间的事宜 ；h与仓库协商发货与收货的相关衔接事宜； i根据外发单据及时跟货催货到位（包括包装箱）。外发产品的仓库专管员要依据外发信息现场过磅发货，并做好以下发货与收货事宜；a 及时通知生产部组织货源（统计清收和过磅），通知品质和技术人员现场界定外发产品的工艺和技术要求，只能在这些信息得到确认的状态下才能发货。b 发货时要开据“外发产品五联单”，（联单内容为：品种、图号、规格、数量、发货时间、交货时间、工艺品质要求、注意事项、包装箱数量等）。四联单发放如下； 第一联单用于发货人留存备查，同时作仓库记录和建账依据。 第二联单用于交给提取货物的当事人，作为对方做账和对账的依据。 第三联单用于交给财务部作记帐和对帐依据。 第四联单用于交给负责外协的人员核实计划单和催货的依据。 第五联单用于交给门卫检查及放行的依据。c 收货时要开据仓库统一专用的“物料入库四联单”，单据记录内容与出库单一致，联单发放为； 第一联单用于收货人留存备查，同时作仓库记帐和对账的依据。 第二联单用于交加工单位回单，作为对方对账结账的依据。 第三联单用于交给财务部作记帐和对帐依据。 第四联单用于外协负责人核实计划和审核及催货的依据。d 发货和收货经办人要及时将收发信息传递至外协负责人，外协人员要依据信息情况进行跟踪。e仓管员要建立外协加工产品账，将客户及产品、工艺的不同分类建立台账本，保证账目的完整准确性；f外发产品专管员要随时查对帐目，发现帐面上出现产品交付“赤字”（包括包装箱），要及时反馈至外协人员催货清查，并立刻与对方核实帐目及单据，直到清楚为止。 当外发加工品由外协单位送货到厂后，有关人员要通知外发专管员办理入库手续。外发产品的仓管员要依照“仓库管理规定”条款，认真履行其职责。并根据实际情况和事前的仓库区域划分做好储存和管理；a外发产品回笼后需要在生产线作深加工的状况下，放置于指定仓库或生产线划定的区域，（包括包装品也要放置在包装车间指定的地方）。b当在外发工件不急于在生产线作深加工的状况下，放置于指定仓库贮存。c在物料需要储存或放置在用品区域时，（不存放在指定仓库内），仓管员要按照“物料领用手续”办理出库手续，由指定用料单位的负责人或责任人签收。物料放置用料现场后，责任仓管员要随时进行检查和清点，并按照要求每月底盘存。2.4 生产部计划的“内部加工产品”方面；根据生产计划单要求，由生产调度员下达计划至各个生产车间，当各个车间每道完整工序结束后，由统计员计数并做报表（外发产品没有经过统计员允许不得外发）。每个车间在现场设立“待加工料（品）”区域，由统计员负责统一配置后放好待加工品，并确保已放置的产品计数和标识清楚，不得有混淆不清的现象存在。装配（包装及装搭工序）要每日将成品交与仓库成品专管员，并按序办理入库手续。3成品仓的操作3.1成品仓的物料主要来源于包装车间，（装配和包装工序），还有部分是采购品和外加工不须包装就直接出售的产品。3.2成品的入库手续方面任何入库成品仓的产品要开据仓库统一的“物料入库四联单”，按照联单发放要求发放到相关单位及个人。按照仓库管理要求建立好“成品台帐”，以及其它帐目。3.2 成品的发货；成品仓管员要依据营销部的“产品计划单”上的产品要求信息，核对仓库现有的库存量，并及时向“生产计划人员” 准确报送即时的库存信息。成品仓管员要组织货源（即及时办理每天包装线已经完成的成品入库），并及时向相关 人员反馈组织货物的情况（即库存量有了多少，什么时间可以达到多少等信息）。联系托运单位，并协商好相关事宜；a托运地点；b交货方式 ； c托运价格； d结账和付款形式； e货物交接手续等。成品发货清单的规定；a发货时采用发货四联单，其用途为； 第一联单，用于发货经办人留存、备查，并作为仓库做帐和对帐依据。 第二联单，交给托运部经办人随货同行，以及转交货物接收方对账和结账依据。 第三联单，交给财务部记账，并用于公司追踪货物接收单位的情况。 第四联单，交给门卫检查、核实后，作为放行依据。b仓库在货物已发出后，发货经办人要根据货物运输走势，及时联系托运人、接收货物的情况，直到接收人签收回单，电讯回复后方可结束，（由接收单位经办人在联单上签收确认，传真至财务部）。c 如果货物在发货、托运、接收中的任意一个环节出现意外情况，发货人要跟踪至ok，并将意外情况随时报告上级领导人。3.3成品仓的管理；成品库要按照产品和发放客户的地域不同进行分类。并绝对不能与其它产品（不属于成品或被确认为不合格品）放置混淆。每件成品包装箱上要标识清楚，不能有模糊不清和涂改等现象。不允许存在产品包装有损坏的情况，以及包装箱未装满足，里面有空心的现象。其它方面依据仓库管理条款执行。4、模具仓的操作4.1模具的计划与采购，以及准备工作;模具计划以需求部门的书面申请为准，（如果是常规性或易损坏性模具用具部门要计划和说明备用品），技术部门为模具归口管理部门；同时承担着采购、制作模具的责任。模具的管理由技术部建立专门的仓库贮存。其管理要求如下；a由技术部统一计划和管理仓库的事宜，并指派专人专职负责仓库的日常收发事务，保证生产线随时能够领用模具。4.2模具的管理与贮存；仓管员要对库存的模具（包括收和发的数量）清点和核对，并建立规范的模具台帐。模具采购后要先办理入库手续，再才能发放领用。入库手续为；a由仓管员开据“入库三联单据”，并按照联单发放至相关部门及人员；b第一联由仓库保存做帐和备查；c第二联交给模具采购员作报销证明。第三联单交给财务部作记帐和对帐依据。仓管员有责任对模具进行保养，并将常用品及指定品备用储存不足部分，以书面形式申请部门领导计划和采购到位，同时负有模具到位的督促检查责任。4.3模具领用由需求部门组长以上人员经办，在领用帐目上签收。并以旧换新，旧品型号与公司模具相符即可。5、公司对仓库工作的管理和要求5.1仓库的收货与入库； 本细则范围规定的物品，一定要办理入库手续，（生产线半成品以统计员统计报表为入库手续），并在办理入库手续前要经品质部检验确认，（普通和常规品，仓管员可以检验和确认的例外，但仓库接收人要对此负责后果）。否则，不予办理入库手续；对确认的合格品按序入库，并办理入库程序及手续如下；a仓管员要凭据对方的发票，亲自通过过磅，如与发票的数量相符则开据“入库联单”；不相符合要更改对方发票。（内部物料的流转没有发票，只有入库单证据）b仓管员开据仓库统一的“物料入库三联单”，按照联单发放要求发放到相关单位及个人。c依据联单和票据建立“台账”和物流账，及电脑账。d填写“物流卡”。e将物品放置在已划定的区域和地点。对确认的不合格品要及时在物品上标识清楚，并分别存放，马上通知责任部门处置； a 属于是采购品即刻通知采购经办人员退货和换货。 b 属于是外协品通知负责外协的人员处理（退货、返工、纠正、更换等）。 c 属于是生产线产品通知责任部门返工和纠正。d不合格品的处置由物料经办人和品质部门共同监督执行。5.2 仓库的发货；凡是需要入库的物品，必须要先办理入库手续，再才能发放和领用。否则，作违规行为处理。入库后的物品发放要按照以下程序执行； a仓管员要求领取物品的经办人在“物品领用登记表”签收。否则，不予发货。注：物品领用登记表所汇总的数量要与仓库台帐进出的数量相符合。否则，追究仓管员责任。b物品通过领用手续后，仓管员要由此记帐，并将变动情况记录物流卡上。c成品发货后，仓管员要及时按照要求进行建帐和追踪，并将联单送财务部专管员核对和做帐。要确保托运交货、接收确认、财务记帐与核实等工作顺利和不误。5.3仓库的物料贮存与管理；每个仓库要将本仓库所有区域按照计划的储存物品分类分项划分，并标明清楚，按序合理摆放。在物品处以同类型、同品种和同图号为单位，挂上“物流卡”，辨于识别和查对。 注：物流卡的填写内容：名称、规格、图号、存放数量、分批提货数，余存数量，以及质量状况等。保持物流卡记录与账面和实际的库存品一致。一旦发现后要立即清点货物、账目、更改物流卡记录。放置的货物要正端、整齐、包装无破损，无超高度等现象存在。仓库布局要合理有序，无杂乱，混淆现象。货架承受力要保证在计划重量之上，并摆布合理，物品与地面要保持绝对的防潮隔离层。仓库区域内无灰尘、垃圾、废品、无不安全的现象存在。货物出进要坚持“先存先发”的原则，无积压变质现象发生。当贮存的物品达到或超过本身贮存期限时，仓库员要事前通知相关上级作好处理计划和准备。5.4仓库盘存规定;公司财务部要形成制度性地要求，每个仓库的每个月底，在财务部的监督下（财务部依据本部门的“仓库专帐”实行现场核查）进行一次较为彻底的盘存，并做好盘存报表。如果盘存报表与财务帐目不相符合，将要对此全面清点和责任追究。盘存的主要内容是；仓库贮存的物料品种。余存数量。品质状况。其它相关情况。5.5仓管员和相关人员的职责界定；仓库员要依照公司对仓库的分物料种类、分区域、分责任区的划定范围，认真履行本职范围内的工作责任。严格按照仓库管理细则条款执行到位。仓库员要认真、规范地建立好规定的仓库帐目，不准有投机取巧、巧立名目的记帐表现存在。并所记帐和建立的帐目保持与要求一致。（即帐、卡、物相符合）否则，要负失职和相关后果的责任。 仓库的发货和收货指定的责任人员原则上是：应该专人专职，时刻亲自经办本人范围内的事务，如果因故本人不能及时经办的情况下，可以事前要求他人代理，但代理事务的差错由专管员负责。（注：代理人因不按照交代要求执行，要承担以上的责任，余下部分责任由相关人仓库员负责）。发货和领料的责任界定；a仓管员根据上级指示，或者用品部门的实际需要出发配量发货。如果随意或无原则地发货造成影响和损失要负后果责任。b领用部门及人员要根据上级指示和本工作的实际需要出发配额领取，擅自领用和自主性加大领取数量所造成的影响和损失，由本人自负后果。并且领取物品的经办人员有责任对本人领取的物品进行合格检验及认可，如果发现有不适用和不合格品要当面提出，或者拒绝接受，必要下在领用登记表上注明。否则负责领用后所造成的影响和损失责任。c货物的领用和接收单位及人员在货物签收手续后，有责任保证接收货物的安全及管理和控制。并且对因此损失及影响负失职责任。仓库帐目和相关票据管理规定；每个仓库和责任区的记帐和台帐及相关其它记录表单等，原则上不得有涂改和混淆现象，并不经仓库主管同意，非当事责任人不得干预和做与帐目有关的事情（财务查帐清理列外）。与仓库票据及帐目有关的部门及个人，有责任将原始单据及记录保持完整，不经公司领导批准，不准擅自销毁和涂改。否则，将追究当事人的后果责任。任何物料的流程手续（包括采购品），没有仓库的“入库联单票据”和经办人签字，财务部不得报销。否则，由报销人负责后果及损失。凡是有关票据上面指定和相关人要求的填写项目，经办人未填写，或者填写时出现错误，由票据经办人和专职人员负责后果责任。六、相关文件1、公司有关的管理体系文件。2、产品总流程说明。七、支持文件1、产品计划单。2、生产计划单。3、物料采购申请单。4、营销部“产品发货通知单”。5、产品发外“加工发货单”。6、仓库“物料入库单”。7、仓库“成品发货单”。8、物料领用登记表。9、仓库“盘存报表”。10、仓库“台帐”。11、仓库“物流卡”。（ ）月份盘存报表仓库名称： 盘存日期品种规格图 号单位数量品质状况备 注仓库负责人： 仓库专管员： 财务监督人：工件外加工发货四联单仓库： 客户： 日期： 年 月 日品种规格图号单位数量加工相关要求交货期限备 注仓库发货人： 接收人： 运输车号：仓库物料入库三联单仓库： 日期： 年 月 日品种规格图号单位数量备 注接收人： 交货方:（ ）仓库物料领用登记表品种规格图 号单位数量日期签收人用 途仓库经办人:紧固件公司成品发货三联单客户名称： 仓库发货人: 日期： 年 月 日品种规格图号单位数量备 注货物托运单位: 运输车号: 客户收货确认:（ ）仓物流卡品种规 格图号品质状况单位入库量入库时间发（收）货时间增减数量现余存量下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。xx，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“xx年度感动中国人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。员工年终工作总结【范文三】时光荏苒，xx年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告：一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。(1)是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉