有关煤矿的仓储管理论文.doc

摘 要仓储是物流管理中的重要环节，对于很多的企业而言，仓储管理系统是一个不容易看见效益的模块。国内的很多企业在建设现代化的仓储物流管理体系方面还存在着许多不足，尤其在仓储模式的建立和仓储管理的方面,仍停留在人工操作的管理阶段。落后的仓储管理模式和陈旧的设施对于企业日益增长的货物需求愈发的难以适应，因此，应用先进的技术来改变仓储模式，让企业实现仓库管理自动化已经成为一种必然。本文借助铁煤集团有限公司的仓储管理进行分析研究。首先本文介绍了铁煤集团有限公司的仓储管理现状。然后从企业的根本问题出发提出问题和解决问题的方法，该公司存在的问题包括仓库的结构存在的问题，仓库的货物保管不合理,不能保证货物的安全，合理规划出不同的存储区进行货物的存储，还要注重仓库的防潮措施的设置，保证库内的通风和使用防潮剂。仓库人员文化水平低的问题阻碍铁煤集团的发展，提高员工的文化素质和招聘专业技术人才是解决问题的关键。仓库设备的落后无法提高工作效率，只有大规模的维修陈旧设备和引进先进设备才可以提高工作效率，提高铁煤集团的效益关键词：仓储管理；仓储设施 ；货物保管AbstractWarehousing logistics is the important link in the management, for many enterprises, warehousing management system is not easy to see benefit module. Many domestic enterprises in the construction of modern logistics warehousing management system still has many deficiencies, especially in the establishment of storage and warehousing management, still stay in manual operation management level. Behind the warehouse management model and obsolete facilities for the growing demand for goods become more and more difficult to adapt, therefore, the application of advanced technology to change the storage mode, so that enterprises warehouse management automation has become an inevitable.In this paper, with the aid of iron coal group company limited storage management analysis. First this article introduced iron coal group company limited storage management current situation. Then from the basic problem of the enterprise and puts forward problems and the methods to solve the problems, the problems of the company including the warehouse structure problems, warehouse storage of goods is not reasonable, can ensure the safety of goods, reasonable planning of different storage area for storage of goods, but also pay attention to the warehouse moisture-proof measure settings, ensure the library the ventilation and the use of moisture agent. Warehouse personnel culture level is low problem hindering the development of iron coal group, improve the cultural quality of the staff and the recruitment of professional and technical personnel is the key to solve the problem. Warehouse equipment is backward can improve work efficiency, only large-scale repair obsolete equipment and the introduction of advanced equipment can improve work efficiency, improve the efficiency of iron coal groupKeywords： storage management; storage facilities; custody of the goods目 录摘 要IAbstractII目 录III前 言41 仓储管理的概述51.1 仓储管理的概念51.2 仓储管理的任务51.3 仓储管理对象和内容62 铁煤集团概况82.1铁煤集团公司的简介82.2铁煤集团物流仓储现状83铁煤集团仓库管理的存在问题103.1仓库结构存在问题103.2 仓库的货物保管存在问题103.3 仓库工作人员文化水平存在问题113.4 仓库的设施存在问题124 铁煤集团仓储管理优化措施144.1 有效提高空间的利用144.2 加强仓库的管理144.3 提高工作人员的文化水平素质154.4 引进高科技设备16结 论17致 谢18参考文献19附录：A20附录：B2529 前 言近年来，随着现代企业的发展，同时，仓储业作为企业管理与发展的重要环节，这就致使了仓储管理发展进程的加快，而且仓储管理在现代物流中所居的地位越来越高，因此对仓储管理的要求更加严格，这样才能处使效益达到最大化。针对这一现状，仓储业使用仓库空间与库存货品的处置成本来实现平衡，降低仓储物流成本。而煤炭企业也是如此，煤炭企业的物资管理工作其实是一个复杂而庞大的系统工程，煤炭企业生产所需要的物资数量巨大，种类繁多，仓储管理的控制环节也很多。由于煤炭企业对安全的特殊要求，使物资供应责任重大，如质量性能等有一点疏忽就很有可能造成人员或财产的重大损失。所以作为物资的管理部门，如何对仓储管理的环节加强管理和改革，更好的提高经济效益，是目前经济市场下我们应该考虑并给于重视的问题。仓储管理作为物流企业最重要的部分之一，公司的成败取决于仓储管理的好坏。铁煤集团作为全国煤炭一百强企业，一定要管理好仓储的所有工作，铁煤集团的业务面向我国许多城市，那仓储管理显得更加的重要，保管好货物，保证煤的质量，安全准时的送到客户手中，这样才能保证公司发展的更好，并且提高了公司的信誉。提高仓储管理是本公司最重要的工作之一，完善管理制度，提高工作人员的素质，引进高科技技术与设备这都是铁煤集团持续发展的重要工作。 在铁煤集团工作中发现了仓储管理中的很多问题例如：设备陈旧，管理制度不完善，技术落后，工作的人员文化素质低等问题，加大了商品的流通成本，减少了公司的效益。而仓储管理是对仓库以及仓库内所有的物品进行管理，是铁煤集团应充分利用其所有的功能，并且仓储管理在商品流通中有核心的低位，如果公司能积极的研究其方法和对策来解决存在的问题，不仅能提高经济效益，也会促进公司的发展。为了做好物资供应，保证生产正常的进行仓储和保管等，都必须严格执行并且层层把关，而且仓储管理工作是物资管理当中的一个重要环节。库存的控制水平代表了这个企业总体的管理水平，高效率的仓储管理是企业经营生产和降低成本的重要环节，如何让改进和提高仓储管理水平，对企业保证生产供应和节约成本还有提高企业资金利用率提升企业竞争能力具有现实意义。因此铁煤集团应科学的进行仓储的整体计划协调与控制。1 仓储管理的概述1.1 仓储管理的概念 仓储管理其实就是对仓库以及仓库内的物资所进行管理，是仓储的机构为了充分的利用仓储资源来提供高效的仓储并进行计划，组织，控制和协调的过程。具体的来说就是仓储管理包括仓库的资源获得，仓库流程管理，作业管理，保管管理，安全管理等多种管理工作和相关的操作。仓储管理其内涵式随着在社会经济领域作用的不断扩大而变化。仓储管理即库存，是指对仓库存储物品的管理，仓储系统是企业物流系统中的不可缺少的子系统。物流系统整体的目标足以达到最低成本而使顾客满意，所以在仓储系统中发挥着重要的作用。1.2 仓储管理的任务仓储管理的主要任务：充分利用市场经济手段获得仓储资源配置；以最高的效率为原则组织管理进行管理机构；不断的满足社会需要为开展商务活动；以最高效率，最低成本为原则组织仓储；以优质的服务和信用建立企业形象；通过科学化，制度化来不断提高管理水平；从技术上到精神领域提高员工的素质。 1.3 仓储管理对象和内容仓储管理的研究是物品流通的过程中货物仓储环节的经营与管理，主要的是在此过程中为了提高仓储经济效益而进行计划、组织、协调和控制的活动。仓储管理的主要内容包括：如何获得仓储资源、仓储设备选择与管理、仓库选址与建设、仓储经营与成本管理、仓储作业流程管理、库存合理控制、仓储安全和仓储信息技术问题等内容。1、仓储经营组织管理 仓储的经营组织管理包括了仓储经营管理的机构设定、经营管理人员的配备和选用、工作制度、经营管理制度的制定与实施等。 2、仓储企业经营战略管理 企业的经营战略管理包括企业经营战略的制定、经营环境的跟踪、战略调整和战略实施等内容。在制定企业的经营战略时，要全面考虑企业自身的人力、财力和物力和市场对仓储产品的需求与供给状况，从而实现可持续发展和利润的最大化，合理的制定企业经营发展目标和经营发展的方法。仓储企业可以在总体的经营战略基础上选择公共仓储、租赁经营、配送中心或者物流中心的经营模式，或者采用单项的专业经营或者综合经营，实行独立的经营或联合经营的经营定位。另外要根据经营环境的因素变化以及根据战略实施结果的反馈进行分析后，对战略进行相应调整，并对战略的规划与实施进行管理。 3、市场管理 仓储企业要广泛的开展市场调查和研究，对市场环境因素及仓储服务的消费者行为来进行分析，细分市场来发现和选择市场机会；向社会提供能满足客户需要的仓储服务、制定合理价格策略；加强市场的监督和管理，广泛开展市场宣传，以巩固和壮大企业的客户队伍。 4、资源管理 仓储企业需要充分的利用仓储资源，为企业创造更多的商业机会。因此，要合理的利用仓储资源，做到物尽其用。 5、制度管理 高效的商务管理离不开合理的管理制度。仓储企业应该在市场管理、合同管理资源配置等方面建立和健全规范的管理制度，做到权力和职责的明确。 6、成本管理 一方面，企业应该准确的进行仓储成本核算、确定合适的价格，提高产品或服务的竞争力；另一方面，企业应通过科学合理的组织、充分利用先进技术来降低交易成本。 7、合同管理 仓储企业应该加强商务的谈判和对合同履行的管理，做到诚实守信誉、依约办事，创造良好的商业形象。 8、风险管理 仓储企业通过细致的市场调研分析、严格的合同管理，以及规范的商务制度，妥善的处理商务纠纷和冲突，减少和防范商务风险。 9、人员管理 商务人员的业务素质与服务态度很大程度上影响着企业的整体形象，因此，商务管理还应包含对商务人员的管理。企业的仓储应该以人为本，重视商务人员的培训与水平的提高，通过合理的激励机制调动人员的积极性和聪明才智，并且还要加强对商务人员的监督管理，创建一支高效、负责的团队。 2 铁煤集团概况2.1铁煤集团公司的简介铁煤集团成立于1999年10月，2002年实施了债转股，其前身铁法矿务局始建于1958年，至今已经有50余年开发建设历史。2011年正式更名为铁能集团。矿区本部由铁法、康平、康北三个煤田组成，累计探明工业储量22.97亿吨，截至2008年末，剩余工业储量17.68亿吨。2007年开始，铁能集团实施了走出去发展战略，挥师内蒙，进军山西，取得了突破性进展在内蒙古和山西先后通过合资合作方式争取到三块煤炭资源，累计控制煤炭资源地质储量超过了30亿吨，使集团的煤炭资源量超过了50亿吨，为做强做久煤炭主业奠定了坚实基础。目前，控股经营的内蒙古鄂尔多斯东辰公司一期改扩建工程已经竣工，2008年产煤44万吨，二期600万吨扩建工程正在紧张筹备之中。多年来，铁能集团认真贯彻落实科学发展观，始终坚持科技兴企、人才强企战略，以发展为主题、安全为中心、效益为重点，全面加强企业管理，坚持走依托煤、延伸煤、超越煤的发展之路，加快建设平安铁煤、富裕铁煤、和谐铁煤、绿色铁煤和长久铁煤。近年来，铁能集团确立了“人企合一，矿区和谐”的发展目标和“平安铁煤、幸福家园”的安全愿景，6万铁煤人不断解放思想，转变观念，抢抓机遇，加快发展。目前，集团公司下设48个分（子）公司（核算单位36个），其中生产矿井8个，核定生产能力2175万吨，2005年以来年实际煤炭产量均超过了2100万吨。2008年，原煤产量完成2184万吨，商品煤销量1826万吨，企业销售收入达到120.98亿元，实现利润7.3亿元，上缴税金10.25亿元；集团公司总资产达到141.86亿元，负债总额75.36亿元，所有者权益66.5亿元，资产负债率53.12%。至2008年末，共有全员劳动合同制员工4.46万人，另有集体职工1.8万人。2.2铁煤集团物流仓储现状铁煤集团作为国内煤炭的100强企业，为国家提供着大量的矿产资源。多年来，铁能集团认真贯彻落实科学发展观，始终坚持科技兴企、人才强企战略，以发展为主题、安全为中心、效益为重点，全面加强企业管理，坚持走依托煤、延伸煤、超越煤的发展之路，加快建设平安铁煤、富裕铁煤、和谐铁煤、绿色铁煤和长久铁煤。1、 仓库的结构铁煤集团拥有着将近2000万平方米的储备仓库，并且还有着大大小小存储各种物资的小型仓库。多数的仓库都是用钢材和混凝土制成的单层仓库，结实耐用，使公司的安全性大大提高，保证了货物的安全，为公司提供了良好的口碑，降低了商品流通过程中的成本，增加了经济效益。2、仓库的货物保管铁煤集团的仓库是用货架或者空地堆放这些形式进行货物存放的，铁煤集团主要是对钢材、木材、机械设备、生活用品等货物进行储备管理。并有细致的区位划分，这样能更好的存储物品，有效防止物品潮湿。3、人员的文化素质铁煤集团的员工文化的程度普遍偏低，即使有也多数是管理人员，缺少专业性质的人才。由于地区的保护，在当地的职业学院招聘员工，这样就不能挑选出真正有用的技术型人才。4、仓库的设备铁煤集团的仓库一般采用的都是铁架钢板制成的中层货架，存放一些小型货物。在需要搬运重物的时候有叉车、跨车、起重机等设备进行人员的辅助，方便于员工的搬运与堆放。3铁煤集团仓库管理的存在问题3.1仓库结构存在问题铁煤集团采用的仓库多数都是单层的，为了满足在车间中放置尺寸大、较重型的设备生产重型产品，要求单层厂房适应不同类型生产的需要，构成较大的空间。虽然单层仓库方便于装卸大型机械，但是它有着很大的缺点，占地面积很大，成为了公司要解决的重要问题。由于铁煤集团的仓库多数是单层的建筑，仓库的内部可以使用的空间是有限的，在大量器械和物品到货的情况下，就会显得尤为紧张，在不得以的情况下仓库的管理人员为了满足货物的存储，在外围建造了更多的小型仓库，不仅仅占据了不少交通要道，还阻碍了货物的出入，并且不断地扩大土地面积。这样就占用了公司大量的资金，也增加了商品流通过程中的成本。外围仓库大规模的建设，使仓库的占地面积加大，随之距离的加长加大了货物的运输成本，无形中造成了资金的浪费，增加了货物的流通成本。由于仓库的数量增多，仓库的管理人员工作量大大的增加，导致仓库的管理人员通常会因为仓库的数量繁多而造成仓库货物信息混乱，降低了工作的效率。为了能减少管理人员的工作量，降低失误率，铁煤集团供应处调集了更多的员工，又在无形之中增加了资金的浪费。3.2 仓库的货物保管存在问题铁煤集团物品的仓储管理是很重要的。因为某些物品是矿工人员在井下使用的物品，例如：矿灯，防毒面具等，还有一些新型的机械器材，都是需要特殊的保管的，所以仓库的保管人员一定要找到好的途径来保管这些重要的物资。1、存储区域布局混乱铁煤集团虽然在货物的保管上不缺少各种设施，但是在货物存储区的布局上显得很混乱，没有分划出各种不同性能的存储区，物品随意摆放，生活物品和生产器材出现在同一个存储区时有发生。需要特殊保管带有味道的货物也没有得到特别的保管，严重影响了其他货物的存储质量。铁煤集团仓库存储区布置的不合理，在物品的保管上经常出现货物的丢失和找不到的状况，在查找货物的问题上耽误了发货的时间，没有及时的送达到各矿各队，严重影响了井下的生产进度。由于存储区划分的不明确，搬运人员不知道该如何作业，把物品随意的堆放在空地或是货架上，增加了货物的占地面积。在盘点时，盘点人员不知道货物在哪些位置，导致了货物的丢失，在查询货物信息上花费了大量时间不仅增加了工作量还影响了工作效率。2、缺少有效的防潮措施随着季节的变化阴雨天气的来临，直接就影响了仓库对货物的保管，并且有少数的仓库没有窗户，仓库的保管人员疏忽了防雨工作，以及防潮工作。因为大量的湿气无法排出，并且有直接接触地面的货物，使仓库里的货物变质，导致了货物潮湿、作业设施无法正常操作、食物变质以及衣服中有潮气，无法正常使用物品，造成无形的经济损失。3、物资储备不够合理库存的控制是企业物资管理的核心之一，目前铁煤集团在库存控制方面存在着两种现象：一种是铁煤集团的库存量过大，有的物资早已经被淘汰，超储积压，大量占用库存资金，也为盘点，对账，清理等工作带来不便。另一种就是库存短缺，而影响了企业的生产，增加了急用料，使得物流成本上升。3.3 仓库工作人员文化水平存在问题铁煤集团位于铁岭调兵山市，所以公司在招人时一般都是在当地进行招工。在当时人员缺少的情况下，本地人员在初中毕业就可以报考铁煤集团技术学院，这样就导致了人员的文化水平偏低。而且只有双方亲属是铁煤集团员工子女才可以报考铁煤集团技术学院，这种地区的保护很少能招聘到外来的技术人员和优秀的人才。1、管理型人员老龄化现在铁煤集团大部分管理型的员工都是在铁煤集团工作了几十年的老员工，老员工的思想很是保守，不敢接受新的事物，在管理体制上也没有创新，老员工只是凭借丰富的经验工作并走上管理者的位置上，但是文化水平与自身素质还是落后的状态，又因为思想的保守，不敢尝试现代化物流的新理念。而随着新员工和技术型人才的进入就带来了新的工作经验和理念，但是管理型人员跟不上新的管理理念，这样就使管理者和被管理者无法默契的配合工作，大大的降低了工作效率。2、缺少技术型人才由于管理层员工的思想还停留在人工作业上，在人员招聘的时侯还在注重招聘肯苦干的员工，而疏忽了技术型的人才，在没有专业的技术人才的情况下很多的高科技设备都无法引进，即使引进了先进的设备，又很少有人会使用，发挥不了先进设备的价值，无法更好的促进整个铁煤集团的快速发展。而且地区的保护制度也招聘不到外界的专业技术人员，所以技术型人才的缺乏至今都还没有解决。3、不注重培养复合型人才铁煤集团现在很多新进来的毕业生，拥有很高的学历并且有很强的技术技能却只能做一名很普通的工作人员，而只是在做自己分内的工作，没有机会去实践与学习管理方面的知识，很多有技术有知识的人才几年或许十几年都在做做普通的工人，即使有创新的理念都因为无处发挥而被埋没了，阻碍了公司新思想的发展和高科技设备的引进。3.4 仓库的设施存在问题调兵山市仅仅是一个县级市，也是慢慢崛起的新城市，在几十年中一直是在摸索中前进。所以说资金资源与技术的水平都有着一定的局限，所以导致了铁煤集团的技术水平和管理水平也较低，虽然在这些年的努力中获得了一定的成效，但是和一些大城市的煤矿集团相比铁煤集团的设备与技术就明显陈旧和落后了。1、设备陈旧降低工作效率低铁煤集团虽然有很多先进的设备，但是由于设备的使用时间过长，没有及时的更新，很多的设备损耗严重，明显降低了工作的效率。很多货架材料的老化、表面开始脱皮甚至有的已经倾斜。有时侯因为货架表面的脱皮掉落在货物上或包装上，易造成货物表面的划损或损坏货物包装。有时侯货架的倾斜使货架上的货物滑落，造成货物损坏。不仅增加了员工的额外工作还降低了工作效率。铁煤集团现在还在使用现场人工盘点货物，无论在什么时间、地点和天气，盘点人员都要进行人工货物的盘点，在一个员工无法完成时还要几个员工共同完成工作。而且在工作环境差、工作量大、工作速度快的情况下很多员工在工作中都会出现问题，耽误货物入库或出库。2、设备的更新速度慢 铁煤集团的仓库中很多种作业都是由人工来完成的，在有了人工作业的情况下很多的管理者就忽视了设备的更新，还有部分的高层认为煤矿企业不是物流企业不需要最新的设备，所以更新设备替换的慢就跟不上现代化物流的步伐，就无法提高企业的生产效率，就不能争取更多的利润。在盘点货物的时侯光靠人工记录是达不到计算机记录的速度和准确性的，货物在搬运时光靠人工搬运也达不到传送带搬运的高速度和高安全性，并且货物在摆放时普通叉车是不能把货物摆放到高层货架上的。使上层的货架出现了空位，出现了空间浪费的状况，增加了物流成本。 4 铁煤集团仓储管理优化措施4.1 有效提高空间的利用铁煤集团的仓库采用的是单层建筑。大型的货物会占据很大的地面面积，需要研究怎样才能更有效的提高空间的利用率。铁煤集团仓库在存储货物的高峰期，不仅货物流量大还会有像钢材和木材等大型的货物进行存储，这种的大型货物有时会因为提前到达或者是暂时不适用而进行仓库存储，这样就会占据很大的仓库面积，因为货物怕损坏不会把货物堆高。单层的建筑相对于多层的建筑就会占地面积大，而像钢材和木材这样的大型货物只会占据大面积的地面面积，而上面的空间就会浪费。如果可以建造双层的建筑，就可以充分利用上层空间，还可以减少高峰时货流量对仓库的压力。如果把储存大型货物的仓库改建成双层建筑，一层可以储存大型的货物，可以采用底层配有卸货装货的场地，装卸车辆可直接进入仓库完成货物的入库、搬运、堆放、出库等作业。二层不用建造太高，只是存储一些方便小巧的小型货物，再配置一部垂直运输可以载1.5-5吨的运货电梯，并且手推车能进入电梯内，也可实施人工作业。形成多样作业的双层仓库，这样就可以减少货物的占地面积和仓库的建造，也就减少了土地的浪费和资金的浪费，减少了企业的资金压力。如果单层仓库改造成双层仓库后，就会使仓库的数量减少，存储范围减少，这样就减少了货物的运输的距离，不仅降低了货物的流通的成本也缩短了工作的时间，提高了工作效率，增加了铁煤集团的经济效益。仓库数量的减少也减少了工作人员的工作量，减少了在工作中出现的失误，让仓库的工作人员有更多的精力和时间去研究怎么样提高自己的工作效率。或者减少员工的人数，节省资金。4.2 加强仓库的管理仓库存储的货物保管是至关重要的。货物的保管不仅能体现铁煤集团拥有良好的物流，还能提高企业的生产，获得更多的利润。1、合理规划仓储区布局货物的堆放是需要详细的了解每种货物的性质、形状、材料、状态等特点，根据货物的性质的不同而选择存放在一起或分开存放。一个仓库可以划分为几个存储区，例如：食品存储区、生产存储区、生活用品存储区、原材料存储区、电子产品存储区等几大存储区进行划分。各个存储区也要按照货物的类型进行分划。把该注意的事项都谨慎安排好，这样就可以把繁琐的工作简单化了，还可以缩短工作的时间，提高员工的工作效率。2、实施有效的防潮措施铁煤集团有少数的仓库是没有窗户的，但是防潮工作是不能不做的。认真的分析了铁煤集团仓库所处位置的风向，冬天是刮西北风即寒冷又潮湿，夏天刮的东南风即温暖又干燥，铁煤集团的仓库是南北走向的，所以在仓库的偏东和西北侧加上几扇大窗户，可在夏天使用，使室内保持通风。冬天可以把窗户进行封闭，并在仓库内放置石灰来吸收潮气。两者结合起来就可以更好解决仓库潮湿的问题。 3、准确的掌握仓库物资信息作为企业生产和销售的重要链条，仓库的员工要准确了解自己企业的供求信息，经常的听取企业各个部门的反馈和详细的信息，并且还要具备完善的补货策略，保证物品的质量的同时及时更新物品和补充短缺的物品，这样才能使企业各项工作都能衔接的顺利。另外要及时的处理不用的废料，对多年不动的废旧物品进行报废处理，积压物品也要经常更新，及时的处理，为企业加速资金的周转。为了保证生产顺利进行，企业储备一定物资是必要的，但是不可因为其必要而无节制的储备。众所周知，如果储备的物资过多，会增加仓库的费用，装卸搬运的费用以及不合理的损耗。因此，在控制成本的前提，储备管理的目的是要使库存物资的数量在满足生产需要的情形下尽可能的最小化，即数量上达到合理的最小化。4.3 提高工作人员的文化水平素质高文化水平的员工团队才能加快铁煤集团的发展。不仅要提高铁煤集团老员工的文化水平，更要招聘更多高技术人才提高铁煤集团技术、设备落后的问题。1、 对管理型员工进行文化素质培训老员工占据着铁煤集团管理岗的位置，提高老员工的文化素质就可以改变老员工保守的思想和不敢接受新理念的问题，促进铁煤集团在管理上不合理的地方。对老员工进行在岗培训措施，让老员工具备新的管理理念可以让老员工去各种物流企业去学习，去亲身体验新的管理思想，让管理人员了解和学习到最新的思想理念才能够促进铁煤集团的发展。2、 招聘具有专业技术的人才随着铁煤集团的不断发展，企业应该提高招聘人员的条件，不要还禁锢在只要有人就可以工作的落后思想里。招聘具有专业技术的员工和高文化素质的员工，这样可以带来新的技术和新的工作理念，可以打破那些保守的思想的枷锁，给铁煤集团创造更多的经济财富和精神力量。3、 重点对复合型人员的培养铁煤集团应实行开放式工作形式，让管理型的人员下到基层去学习专业仓储管理知识和操先进技术，让管理人员在在了解所有知识和技术的情况下进行仓储管理，这样就会创造出更多的有创新并且实用的管理理念。也要让基层的技术人员去学习管理人员在管理学上的问题，可以让技术人员在工作中提出宝贵的意见和见解，还要及时经常性的与管理人员沟通，创造出更多的新的管理理念，在沟通过程中改正工作和管理上的错误。组成一支具有高文化水平和高技术的团队，给铁煤集团创造出更多经济效益。4.4 引进高科技设备具有高科技的先进设备就会大大提高工作效率，所以改变设备的落后问题是铁煤集团近几年里最重要的任务。有了先进的设备基础，铁煤集团才能使生产更顺畅，提高经济效益。1、 整修陈旧设备铁煤集团应为长远的利益着想，拿出一些资金对铁煤集团现有的设备进行翻修和从新购买，一定要保证设备的完好才能保证货物的安全。在仓库内建设大量的高层货架，把陈旧的货架进行维修，保证货物不再受损。再让技术型的人员充分使用和开发先进的设备，减少人工的作业，降低失误率，提高工作效率，促进铁煤集团更好的发展。2、加快引进高科技设备速度铁煤集团的仓库应设置大量的传送带，现在仓库内货物的搬运大多数是靠人工和叉车等工具进行操作的。人工作业明显增加了员工的工作量，而且工作的效率也远不及机械作业高。在叉车作业时会存在操作上的失误而造成货物的损坏，如果能够引进高科技的自动传送装置就会减少人工作业中出现的失误，也会减少叉车在作业时对货物的损坏，也大大提高了工作的效率，缩短了工作的时间，保证了货物在流通过程中准确性，为生产做好了准备，给铁煤集团带来无尽的经济效益。结 论仓储的管理系统已经成为供应链管理的核心环节。这是因为仓储管理总是出现在物流的各环节的接合部，例如生产与采购之间，生产初加工与精加工之间，批发与零售之间，生产与销售之间，不同的运输方式转换之间等等。仓储的管理系统是物流各环节间存在不均衡性的表现，仓储也正是解决这种现象的重要手段。仓储环节集中了上下游的流程整合间所有矛盾，仓储体系的管理就是在实现物流流程的整合。如果借用运筹学语言来描述仓储管理在物流中的地位，可以说是在运输条件具有约束力的情况下，寻求最优的库存管理方案作为控制手段，使得物流达到总成本的最低的目标。随着煤炭的市场经济总体形式的不断变化和快速发展，以此同时，煤矿仓储的管理是企业供应链管理中的一个重要环节，与其它的部门息息相关，要更好的实现煤矿企业的仓储管理，需要加强企业各部门的协调使其沟通顺畅，生产才能正常有序的进行。仓储的管理在企业物流环节和价值的环节中都是不可或缺的关键环节，它是煤矿企业高效运作和顺利生产的后勤保障。铁煤集团通过不断的提高仓储的管理水平，保证了生产供应，节约了采购成本，同时提高了库存的资金利用率，为铁煤集团创造了良好的经济效益。在第二、三产业发展态势急速上涨的市场环境下，煤炭矿业作为传统的第一产业，需要在重视市场竞争的同时，大力提高自身管理、发展步伐，以确保企业的稳步发展。致 谢时光匆匆如流水。转眼便是大学毕业时节，春梦秋云，聚散真容易。在写论文致谢语的那一刻也真正标志着我与这所学校就此别离了，有些伤感，更多的是遗憾，但是人生总有些不如意，过去的不能挽回，要大胆的向前看。所以这段文字应该像它的标题一样充满感恩和致谢。这篇论文所涉及的议题是和我的指导老师交流后定下的，在前期的实习积累经验，到中期的修改和讨论，及最后的反复斟酌，我希望能尽自己最大的努力，写出一篇具有现实意义的论文。但是在具体实施的过程中，我还是遇到了相当多当初没有预料的困难，也曾经令我迷茫和彷徨，论文最终的定稿，也没有我当初设想的那么完美，但是总归是自己尽力完成的著作。首先要衷心地感谢我的指导老师王老师，您严谨的治学态度，开阔的思维，循循善诱的指导一直给我很大的帮助。当我对论文的思路感到迷茫时，您为我理清思路，指导我往一条比较清晰的思路上进行修改。在论文的不断修改中，我也努力做到及时积极地跟王老师交流，因为我觉得这样可以使得我的论文更加完善。在不断完善和修改的过程中，也让我更加懂得“一分耕耘才有一分收获”的道理。最后我再次对教育我的各位老师表示感谢，师恩伟大，无以回报。 参考文献1 王桂五.如何加强工业企业的物资管理J .经济与管理研究.1980年01期 2 蔡庆恩，刘彩云.浅谈煤炭企业仓库管理中存在的问题及对策J .内蒙古煤炭经济.2010年05期3 朱雪梅.加强物资仓储管理.提高经济效益J .实验室研究与探索.2002年02期4 王彩莲，张立刚，高泽春.煤炭企业物资供应仓库管理系统设计与实现J煤炭技术.2003.（11）5 陈同福.高校实验物资仓库功能的可弱化分析J.实验技术与管理.1998,15（3）：66-696 张铁韬.煤炭企业集团物资供应管理J .煤炭技术.2008，（02）7 朱国俊.陈雅萍.李芊蕾.仓储和配送管理.清华大学出版社.2011.01.8 张萍.浅谈如何加强企业物资仓储管理J.经营管理者.2009, (09) .9 凤伟 ，越库编.未来仓库管理的主流10 李振主编，物流学中国铁道出版社.1996，北京附录：A2010Inner Mongolia economic and managementDiscussion on coal enterprise storage management exists question and countermeasure Author: Cai Qin gen Liu.Press: Economics and management in China1 introductionCoal enterprise production supplies needed for huge quantity, variety, storage management control link is many. Due to particular requirements for the safety of coal enterprises, the supply of responsibility, such as quality performance a little neglect may have caused great loss to people or property. So as the materials management department, how to storage management sectors to strengthen the management and reform, improve economic efficiency, is the current economic market we should consider and give attention to the issue of. In order to do a good job of materials supply, to ensure normal production of warehousing and storage, must be strictly enforced and Cengcengbaguan, and storage management material management is an important part in the.Control inventory level represents the overall enterprise management level, efficient warehousing management is the enterprise manages the production and reduce the cost of the important link, how to improve and enhance the storage level of management, for enterprises to ensure production supply and save the cost and improve the enterprise fund utilization rate to enhance enterprises competitive ability has real significance. Therefore we should scientifically warehousing planning coordination and control. 2 warehouse management problems in the management 1、plan accuracy and predictability is not strong Iron coal group used for cargo specifications and quantity is not accurate enough, some of the material consumption is not predictable, resulting in advance or delay delivery, causing material backlog and affect production .2、reserve is not reasonable Inventory control is one of the core of enterprise management, the current iron coal group in inventory control there are two phenomena: one is of iron coal group inventory is too large, some material has already been eliminated, storage backlog, occupied by a large number of capital stock, also for reconciliation, inventory, such as cleaning work inconvenience. Another is the shortage of stock, and affect the enterprise production, increase the urgent materials, makes logistics cost.3 、valuation recorded too muchValuation of goods to end when the ticket is recorded, in order to correctly reflect the material consumption accounting methods. But now a mine unit signed a contract agreement and new varieties of materials need classification number, influence of invoice timely opened it, causing a lot of appraisal materials, to the warehouse keeper and financial department have caused a large number of repeated labor.4、the operation level of the staff need to be improvedAt present, most of the factories and housing has been the introduction of warehouse management software, but because the production unit of the material and some custodians of the academic and vocational level is low, the lack of professional warehouse management knowledge and computer skills to plan batch and material can not be normal.5、warehouse office conditions need to be improvedIron coal group mine storehouse is not a good office environment, some rubber plastics and other emit toxic and harmful substances and odor, for a long time on the keepers cause harm, but also the working enthusiasm of contusion.3 To improve the level of warehouse management countermeasures1、To improve the accuracy of planStrengthen material requirement planning management, improve procurement efficiency. From the supply of internal and external two aspects, improve the accuracy of plan, normative and timeliness. One is to set up a plan of materials meeting system, to supervise all aspects of timely treatment program, receiving, feedback information, coordinate and solve problems. Two is the requirements of the business personnel to strengthen the material planning, clear and respective duty, determine the corresponding program. Received material demand plan, material supply department to understand the needs on the basis of the characteristic of deterministic demand, ensure timely delivery, and combined with the inventory situation to set up safety stoc