薪酬管理制度最新版本.doc

综合管理部管理制度签发：编号： 制度名称：薪酬管理制度 共 页起草人：审阅人：下发日期：颁发部门：接受部门：执行日期：发放记录：第一章 总则第一条 目的本制度旨在规范公司员工的薪资管理，合理分配。体现多劳多得，充分激发员工工作热情。第二条 适用范围适用于金生健康大药房社区店的薪资核算；适用于社区店编制范围内的各级员工的薪资核算。第三条 门店职责l 各社区店负责于每月2日前将员工考勤表、请假申请单、门店月度工资核算表上综合管理部；l 综合管理部负责日常检查考核结果的提供；负责员工考勤表、请假申请单、部门月度工资核算表的审核；l 财务管理部负责库存损耗考核的落实、费用控制考核的核定、工资的审核与发放；l 商品管理部负责高毛利品种考核结果的提供；l 总经理负责各门店的考核方案；负责工资的审批。第四条 基本原则（一）、独立考核原则公司成立以总经理为首的综合考核小组，负责按月组织考核。其中财务管理部、综合管理部负责对责任完成指标、库存损耗情况及日常管理进行考核。（二）、按月考核原则综合考核小组在每月月度例会时通报考核情况，考核结果经批准后在当月薪资核算时兑现。（三）、分级考核原则公司负责向门店下达月度考核指标，各门店负责将月度考核指标分配到各岗位员工。（四）、公平、公正、公开的原则公司每月将考核结果下发各门店，各门店将考核结果核算到岗位后，必须公开并收集员工意见。必要时，进行修正。岗 位 基 本 工 资第五条 薪资结构职 称 津 贴工 龄 津 贴基础工资月薪费 用 控 制 奖罚库 存 损 耗 奖罚质 量 考 核 奖罚日 常 检 查 奖罚薪资浮动工资OEM销售奖罚奖罚经营效益奖罚其 它 奖 罚年终奖第六条 薪资等级公司根据员工的岗位划分薪资等级。第七条 薪资标准公司根据员工从事工作的职位、责任、能力、完成目标程度确定薪资标准，薪资按实际工作时间支付。（一）、各岗位基础工资标准1、 各岗位标准月工资标准：（见表一、表二）（表一） 公司总部员工岗位标准工资岗 位岗位标准月工资（元/月）总 经 理南京国药公司代发副总经理2500财 务 部经理南京国药公司代发行政人事部经理1800商品管理部经理1800运营管理部经理1800质量管理部经理1800营 销 拓 展 部 经 理1800会计1200出纳1200办公室文员1200系统维护员1200采购内勤1200质 管 员1200司 机1200说明：公司要求总部员工在规定时间内完成岗位工作任务，不鼓励员工加班。除法定节假日加班支付加班费外，其余加班均不计发加班工资。（表二） 门店员工岗位标准工资岗 位岗位标准工资（元/月）A级门店店长1500B级门店店长1200C级门店店长1000柜 长900营业员700驻 店执业 药 师1200验 收 员750养 护 员750试 用 员 工850实 习 生600说明：公司要求员工在规定时间内完成岗位工作任务，不鼓励员工加班。除法定节假日加班支付加班费外，其余加班均不计发加班工资；有副店长的门店，副店长的基本工资按该门店店长工资的90%。2、各种津贴标准： a、学历/职称津贴：300元（执业药师/会计师）；150元（从业药师/药师/助理会计师）；b、工龄津贴：5元/年；从外单位调入的（不含部队转业人员，），工龄对半计算。第八条 薪资扣除下列规定款项可从薪资中直接扣除：（一）、社会保险个人缴纳部分；（二）、个人所得税；（三）、违规扣款；（四）、国家法律、法规所规定事项。第九条 薪资调整（一）、公司每年度将视公司业绩状况、同行业薪金水平及物价指数，对全员薪金标准作调整； （二）、公司将员工个人业绩/能力定期考评，据此对员工个人薪资进行调整。第十条 薪资支付（一）、正常支付：1、公司的付薪日为每月15日，若付薪日是公众假日，则提前在最近的工作日支付；2、公司将在每月付薪日通过银行向员工支付前月1号至30号的工资。第十一条 试用期间薪资员工试用期间享受试用员工待遇；不享受效益工资。第二章 薪资核算办法第十二条 岗位基础工资计算岗位基础工资岗位基本工资津贴即：岗位基础工资岗位标准月工资职称津贴工龄津贴第十三条 效益工资计算(一)、门店经营效益考核：1、门店效益指标的确定：公司每季度下达一次经营指标，作为考核依据，并指定具体考核办法；2、门店店长的月岗位基本工资实行规模等级工资制，其定级标准为：b、A级门店标准：门店日均含税销售10000 (含)元以上；c、B级门店标准：门店日均含税销售3000（含）-10000元；d、C级门店标准：门店日含税销售3000元以下；（二）、费用控制奖罚：1、费用指标的核定：公司每季给部门/门店下达一次指标，作为考核依据；2、费用奖罚按“超标全额承担，按月全额兑现；节约奖励，按月兑现30%，余额年底到位”的办法执行；3、费用核算按“可预测的按权责发生制，不可预测的按收付实现制”进行，已经赔偿的不再进行重复考核。（三）、库存损耗奖罚：1、库存损耗指标的核定：公司每季下达一次指标；每次盘库后由财务部在31日前核算库存损耗，确定部门/门店的奖罚，由部门/门店按责任大小分配到员工；2、库存损耗按“超标全扣，节约按30%奖励”的办法执行。（四）、质量考核奖罚： 1、由质量管理部负责每月组织统一检查，按质量管理制度于每月15日提出考核意见进行；2、具体操作办法质量管理制度。 （五）、OEM销售奖罚:门店销售的OEM无税销售总额的10%做为该门店OEM的销售提成。（六）、其它奖罚： 其它考核由各部门主管提出，按相关标准执行，在月度考核会前汇总交综合管理部。第三章 核算流程第十四条 基础工资核算流程（基础工资核算时段：每月1号至月底）（一）、各门店负责各自范围内人员的工资核算：店长负责统计上班工时，核算门店员工工资，填写部门月度工资核算表，每月2号报公司行政人事部；（三）、行政人事部负责经理室、财务部、行政人事部、商品管理部、质量管理部、营销拓展部人员的工资核算：行政人事部负责人负责统计各部门人员的上班工时，填写部门月度工资核算表，报副总经理审核后于每月2号交公司行政人事部；（四）、临时聘用员工由各部门负责人安排于每月2号核算到位，并上交行政人事部；（五）、行政人事部负责将各部门交来的各类表格、日常考核结果、员工上班情况等进行审核，核算员工工资，制作工资表，于每月8号交公司财务部进行复核； （六）、公司财务部将工资表复核完成后，于每月9号前报公司总经理审批；（七）、公司财务部于每月15号组织工资发放。第十五条 效益工资核算流程（效益工资核算时段：上月1号至当月底）（一）、每月2号前，商品管理部根据门店经营情况，提交各门店上月OEM品种销售奖罚意见给总经理审批， 于每月4号前报行政人事部；（二）、每月2号前，运营管理部根据门店经营情况，提交总部/门店月度经营目标达成率给总经理审批， 于次月4号前报行政人事部； （三）、每月2号前，财务部核算各部门/门店的费用；提出费用控制奖罚意见交主管领导审批，于每月4号前报行政人事部；（四）、每月2号前，财务部确定各部门/门店盘点结果，核定各部门/门店库存损耗及赔偿金额，并通报各部门/门店；部门/门店根据库存管理制度进行分配；于每月4号前将分配方案报人力资源部；（五）、每月2号前，质量管理部提出质量考核奖罚意见，报主管领导批准，于每月4号前报人力资源部；（六）、每月2号前，行政人事部提出日常考核奖罚意见，报主管领导批准