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文档简介

集控站员工绩效管理方案 导读：集控站员工绩效管理方案一、目的 为进一步完善企业内部分配制度，营造积极向上的良好氛围，加强和完善集控站对员工的管理，引导员工提高工作业绩，形成有效的激励和约束机制，积极员工绩效考核流程管理标准集控站员工绩效管理方案一、目的 为进一步完善企业内部分配制度，营造积极向上的良好氛围，加强和完善集控站对员工的管理，引导员工提高工作业绩，形成有效的激励和约束机制，积极、 稳妥、有效地推进公司的绩效管理的正确实施，确保各集控站(班组)全面完成公 司下达的安全文明生产经济技术指标。 二、绩效管理原则1.坚持公平、公正、公开原则。 2.坚持“责、权、利”相结合原则。 3.坚持奖惩相结合的原则。 4.坚持绩效管理的持续改进原则。 三、绩效管理适用范围 本考核规定适用于集控站的所有员工，包括正式员工、外聘员工、能源公司 派遣员工、农电工。 四、绩效考核小组 集控站绩效考核小组成员组成：集控站站长、副站长、专责师、值长。 组长：集控站站长组员：副站长、专责师、值长绩效考核兼职管理员：副站长五、考核程序1.每个轮值值长负责考核当班人员的工作量及质量，并对被考核的当班人员 工作量及质量的真实性负责。站长负责对副站长、专责、值长、工作量及质量进 行考核并对被考核的值长工作量及质量的真实性负责。2.考核程序分为月度考核和年度考核。月度考核每月一次对员工实施绩效考 核。班组每月 5 日前完成对员工的绩效考核。年度考核是在月度考核的基础上， 综合考察员工全年的综合绩效表现兑现奖金，并与调资晋级、岗位动态管理、评 比先进等挂钩。（月度绩效考核分=月度工作分值/班组最高工作分值100。年度 绩效考核分=月度绩效考评平均得分95%+工作能力得分5%）3.根据一线员工工作内容具体、分工较明确的特点，采取“工分制”评估， 根据每项工作的安全风险、技术要求、劳动强度、工作时间等要素，合理确定每 项工作的定额。通过统计员工一定时期获取的定额分值，确定员工的工作业绩。六、绩效奖金的分配方案A：部门绩效奖金=部门绩效核定额部门考核分数%(部门月度绩效考核分数 1
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