全面支撑公司全业务转型--浙江移动规划技术部

统筹规划，积极应对， 全面支撑公司全业务转型 规划技术部 2010年 2月 目 录 三、工作重点 一、工作回顾 二、存在的问题 09年工作概述 总体思路 以集团公司 “ 科学规划、严格管理、量入为出、投资长远 ” 为指导，贯彻落实公司工作会议精神，优化投资结构，以战略性投资为先导，夯实基础网络资源能力，推进 TD和全业务网络建设，助力公司核心竞争力的提升。 09年工作概述 主要工作 投资 严格控制 GSM网络投入，加大 TD和全业务建设投入。 全年完成投资接近 100个亿（其中 TD投资接近 30个亿）。 2/3G 全年实施“拆闲补缺”工程，调整载频近 40000个。 扩大 TD覆盖建设，将 TD网络覆盖延伸至全省 11个地市城区和 TOP3县市。TD网络规模达到宏站 3668个，室分 4673个，载频 61057个。 全业务 开展 WLAN接入建设，全年规划建设 WLAN热点 3388个，预计完成热点 1500个。 （不含社会合作） 开展有线综合接入建设，规划完成有线综合接入 6600个点、预覆盖13860个点， 10月底已完成接入 3891家，完成预覆盖 12219个。 部署 IMS核心网络， IMS核心容量达到 100万户。 规划 IDC机房建设， IDC机房面积达到 4300平米。 1、实施“拆闲补缺”工程，提升无线网络利用率 新站建设以“拆闲补缺”解决为主，结合半速率规模、分布式基站等新技术引入，节约大量投资。充分挖掘现网设备能力。 话务 22% 无线负荷 20% 载频增长 4% 2、积极进行技术探索，推进 2/3G融合，改善 3G网络质量 Iub IP化与 TD CE兼容性测试 大型专业市场、 IT卖场、居民区等 TD数据热点覆盖解决方案专项研究 TD单小区定位的研究 2/3G基于业务的互操作方案研究 Iur-g口测试 3、应对 3G网络竞争，开展 2G/TD/WLAN三网融合规划 为应对当前省内 3G网络的竞争态势，提出2G/TD/WLAN三网打造综合无线接入网的建设思路，充分发挥 2G网络的覆盖优势与 WLAN的速率优势，统筹规划，扬长避短，保持在网络技术竞争中的总体均势。 4、制订“分区分层、就近接入”的城域网全业务接入规划建设方案， 指导全省全业务网络建设 根据公司全业务战略的发展目标，满足全业务场景下政企客户、个人客户的建设需求，对城域网接入层进行适当的延展和细化，制定了全业务接入模型和“分区分层、就近接入”规划建设方案，指导全省全业务接入规划建设工作。同时 ，该原则已纳入集团公司全业务接入网建设指导意见中，在全国推广实施。 6、实现全球首例 1588时间传送、解决 TD基站时钟同步问题 首次在现网成功部署和验证了 PTN端到端（ NodeB PTN RNC Bits网管）1588v2时钟解决方案，实现了高精度时钟的网络传递，为 TD基站 GPS替代方案提供了有力的实践依据。 5、建设全国首张最大规模的 PTN网络、推动城域传输网 IP化演进 采用 PTN技术建设了全国首张最大规模的 IP化 TD基站业务回传网络，首次完成了 TD基站与 PTN的业务对接，在现网中充分验证了PTN技术在移动城域网的可行性和适用性，为集团公司移动城域网 IP化演进方向提供了现网的实例，为推动移动城域 IP化转型作出了成功典范。 PTN网络 OTN网络 7、跟进业务需求，快速形成 IMS业务能力，推动融合业务迅速发展 完成 IMS试验网建设和测试，增加彩铃、VIG、 IVVR、融合视讯等业务平台的测试，大力推动试点平台转商用进程，完成 E讯、高清视频会议电视系统的商用平台建设。 实现 BOSS对 IMS业务的支撑，完成集团客户端到端电子工单专项建设，完善固网BOSS、 PON网管系统，建设综合网络资源管理平台等。 AS 。 AS 。 AS 。 SIP IMS Core MGCF HSS BOSS NMS AS 。 8、快速部署 IDC机房，实现互联网内容资源从无到有 在业务部门、维护部门和工程部门的协作下，完成了 IDC的三年规划并在短短两个月内完成了杭州 IDC的建设工作，有力支撑了业务部门大力引入互联网资源的急迫要求。同时，规划建设宁、温、台、金四地市的 IDC，初步形成省地两级覆盖，资源引入和业务发展互有偏重的格局。 物 理 层 （ 电 力 、 空 调 、 综 合 布 线 等 ）网 络 层 （ 路 由 器 、 交 换 机 、 防 火 墙 等 ）资 源 层 （ 计 算 、 存 储 、 带 宽 等 ）业 务 层 （ 主 机 托 管 、 数 据 备 份 等 ）运 营 管 理 层资 源 管 理网 络 管 理业 务 管 理运 营 管 理9、建设硬件统一平台，提升设备使用效率 采用软硬件分离规划，完成管理信息系统和网管支撑系统硬件统一平台初步搭建。硬件资源“池化”，提高应用资源使用的灵活性，提高了平台的整体性性能，方便平台规划、管理和维护，同时也是后期实现平台硬件虚拟化、运用“云计算”技术的的重要基础。 10、技术创新与节能减排工作成效显著 2009年省内下达研发项目 120个，共完成 94个，其中 12个被集团列为重点项目。 2009年我省共完成专利申请 24件。对 08年的研发成果进行推荐和评审，我省被集团确定为一类成果的有 7个项目，其中 传输网络拓扑分析系统 及 关于 IP承载网故障快速定位系统 属集团重点推广项目。 在集团科技双奖评比中 致力于构建全新图书发行渠道的手机阅读业务模式 荣获业务组一等奖； 探针式 BOSS业务监控系统 荣获技术组优秀奖。另外， 集中式通信网络自动监测诊断系统 荣获中国通信学会科学技术奖三等奖。 采用新技术新应用降低能耗，全年全省节电 1000多万度，节能减排成效明显。同时， 全面构建节能减排运营机制，积极推进企业绿色运营 成果获得 2009年度集团公司 CSR（企业社会责任）十佳奖。 一等奖：嘉兴 二等奖：宁波、杭州 三等奖：衢州、温州、台州 年度科技创新能力评估 在 3G牌照发放、全业务运营的背景下，开展 浙江移动局房土建发展策略研究 的课题研究，科学测算未来中长期局房土建建设需求，明确今后局房土建发展策略和建设重点。 2009年实现杭州石桥通信枢纽楼、宁波移动余姚综合楼等 6个项目新开工 ，新开工项目面积达 82656平方米；全年完成杭州三墩移动通信枢纽楼 5-6#楼、舟山新城移动通信大楼办公楼等 7个项目提供使用，新建提供使用的项目面积达到 85441平方米。 年初集团公司与浙江省政府签署长期战略合作协议，拟在浙江建设 TD产业园区，基建办积极考察、洽谈、比较，最终选定在萧山经济技术开发区投资建设 TD产业园项目并与萧山经济技术开发区签订了投资协议书 。 11、 明确 局房规划，保障生产用房需求 目 录 三、工作重点 一、工作回顾 二、存在的问题 1、投资精细化管理尚需加强 投资进度掌控力度不够： 09年前 10个月，完成全年投资额度的进度不到 50%，比去年同期下降超过 20个百分点。影响了工作转资进度。 项目后评估工作需要深入开展：目前对项目建设的评估较为简单，仅在下期建设时对上期建设情况进行回顾总结，缺乏对热点难点项目的后评估。 投资精细化管理有待提升：随着配套投资比重的加大，配套投资的粗放式管理需要精细化；全业务接入、 TD、政企信息化等项目管理需要进一步规范。 问题与难点 2、 资源的有效利用有待提升 有线接入： 09年公司加大了对有线接入网的建设力度， AB类集团的预覆盖能力与接入能力有了极大的提升，但接入资源利用率仍处于较低水平，接入网的预覆盖目标与市场业务的发展方向存在一定偏差。 WLAN： 09年开展校园和热点 WLAN建设，但资源使用效率还较低。截止 09年底，全省累计集团认证 WLAN用户 3.4万户，活跃比例约为 9%。 TD：通过 TD二期、三期建设， TD网络已覆盖全省 11个地市城区和 TOP3县城，投入近 40亿，但网络利用率还非常低，当前利用率为 11%，总部要求今年提高到20%。 3、 TD网络规模与竞争需求存在较大差距 3G竞争已经拉开序幕，市场竞争需要良好的网络覆盖、优异的网络质量和充足的网络容量，但受设备成熟度、投资刚性控制、管理模式、建设周期等因素制约， TD网络的覆盖、质量和容量与竞争需求之间还存在较大差距。 问题与难点 4、 全业务运营支撑能力有待完善和提高 综合网络资源系统的资源覆盖范围需要进一步扩大，与固网 BOSS之间的资源类接口衔接尚在建设完善阶段，长流程业务的开通工作还需要优化流程并提高 IT化程度。 IDC建设中的全网 CDN引入建设尚未起步， IDC运营管理体系、支撑维护体系、质量保证手段等亟待建设。 宏站 室分 宏站 室分 宏站 室分8990 6200 9235 6670 3668 4673浙江电信E V D O 浙江联通W C D M A 浙江移动T D S C D M A目 录 三、工作重点 一、工作回顾 二、存在的问题 总体工作思路 以集团公司网络整体发展思路为指导，深入分析研究公司转型期竞争环境及发展形势，以深化 2G/3G网络的融合建设、全方位推进全业务基础能力建设为重心，科学制定网络发展建设策略，合理配置网络资源，有效支撑公司可持续发展。 10年资源配置思路：把控 2G投资，优化提升 EGPRS承载能力，落实战略化投资保障，适度扩大 TD覆盖，提升 TD网络容量，进一步加大城域传输网、互联网及潜力业务发展等方面投资，合理储备局房资源，支撑公司发展需要。 一、把控投资与需求的平衡，注重投资效率 一、把控投资与需求的平衡，注重投资效率 （一）兼顾当期效益与长远发展，科学安排年度投资 资源配臵与公司业务发展战略相结合。要合理配臵各专业投资占比，做好资源的战略性储备。 资源配臵与市场发展目标紧密结合。充分考虑资源的有效利用，合理安排资源投入的优先级，通过后评估更好地指导并把控投入的规模与建设步骤。 资源配臵与共建共享的政策相结合。新建基站与传输管线应充分考虑共建共享政策，力争以较少的投入获取需求的资源。 资源配臵与技术发展与网络演进相结合。要充分发挥资源的价值，积极研究引入网络建设新思路、新技术、新方法，降低投资风险。（ 全网 PTN部署、云技术试点、 IP化推进、绿色 IDC建设、节能减排等） 0 6 - 0 8 年 09年 10年基础通信网 58% 40% 32%数据业务网 3% 4% 8%支撑网 7% 8% 8%基础承载网 19% 31% 32%局房土建 11% 13% 15%其他 3% 4% 5%合计 100% 100% 100%投资方向近几年各专业投资比例一、把控投资与需求的平衡，注重投资效率 （二）精细化项目管理工作，提升投资管理水平 用足用好 TD投资 。 避免超投资项目的审计风险，做好 专款 专用 。 加快已安排投资 的 项目建设进度， 省公司将按季通报进度。 加强投资的规范化、标准化，计划外项目严格执行相关决策程序。 加强分公司内部的建设审批程序，对 WLAN、全业务接入等项目建设内容进行备案，省公司进行抽查考核。 二、深化 2G/3G网络融合建设，保持移动网络整体优势 贯穿 2G/3G统一规划、融合组网的建设思路，充分发挥 GSM网络广覆盖和 TD网络高速率的优势，综合分析全网话务与数据业务流量的变化情况，及时调整资源配置策略，提高网络利用率，提升网络质量。 1.量入为出，突出重点，保持网络的总体覆盖优势 （一） 2G建设：巩固覆盖优势，提升质量与容量，兼顾利用率。 二、深化 2G/3G网络融合建设，保持移动网络整体优势 优先保证城区疑难站点、新区域跟进站建设，适当控制农村站点规模。 合理利用集团投资，力争实现 80%的新建室分、 60%的新建宏站和 TD共站。 执行共建共享政策，降低单站建设成本，实现平均基站配套投资下降不低于 10%。 2.加大网络优化改造的力度，提升网络的质量与容量 引入 AMR、联合寻呼等 GSM新功能、新技术，提升网络的客户感知。 逐步引入“软容量”载波，提高网络的弹性与应急保障的能力。 对故障率较高的老旧载频进行全部替换，减轻维护的工作量。 对不支持 EDGE的载频进行批量替换，结合增加 EDGE License，提升网络的数据性能。 话务密集区域引入 GSM1800的连续覆盖，大业务量的室分系统增加 GSM1800载频，通过双层网络建设降低系统间的干扰。 逐步淘汰延伸系统的直放设备，适度更新室分系统的老旧设备，改善现有覆盖延伸系统的配套与环境，加强室分系统的健壮性与可控性。 高铁覆盖可根据厂商产品的成熟情况，逐步引入 BBU+RRU的方式进行建设。 3.充分挖掘网络的潜力，提高网络的整体利用率 当前我省整体无线利用率为 65%，仍居全国中下游位臵。 继续“拆闲补缺”、“拆闲补忙”，努力达到无线利用率 70%的考核要求。 *与 TD共址站（覆盖延伸）投资在 TD集团项目中落实 900宏蜂窝站 1800宏蜂窝站 底层延伸站 室内分布站 搬迁站 1950 886 65 1373 303 （一） 2G建设：巩固覆盖优势，提升质量与容量，兼顾利用率。 GSM十七期基站建设方案 二、深化 2G/3G网络融合建设，保持移动网络整体优势 主要城市商贸区9 0 0 / 1 8 0 0 话务密度（E r l/ k m 2 / M H z ）050100150200250300上海 宁波 福州 广州 杭州 南京 济南 厦门 青岛 北京 深圳0%10%20%30%40%50%900M 1800M 1 8 0 0 M 承担话务比010203040506070衢州 杭州 湖州 嘉兴 宁波 台州 温州 丽水 金华 舟山 1 0 0 09 0 1 - 1 0 0 08 0 1 - 9 0 07 0 1 - 8 0 06 0 1 - 7 0 05 0 1 - 6 0 04 0 1 - 5 0 0本期工程重点加大 GSM1800的建设力度，新站规模如下： 话务密度超过 400-600Erl/km2的区域优先进行 GSM1800频段的优化建设。 与全国类似城市相比，我省主要城区 GSM1800吸收话务量仍有较大的增长空间。 GSM十七期无线载频采购方案 全网无线利用率目标：超过 70% 业务指标参照： 2010年市场通话用户增长 300万，数据流量增长 95% 规划总采购量： 35400-TRX（其中包含杭州网络优化调整采购的 15000-TRX），无线规模预计增加 31400-TRX （一） 2G建设：巩固覆盖优势，提升质量与容量，兼顾利用率。 二、深化 2G/3G网络融合建设，保持移动网络整体优势 今年的业务量预测方法 二、深化 2G/3G网络融合建设，保持移动网络整体优势 （二） 3G建设：适度扩大覆盖面，不断推进 2G/3G网络融合，打造 TD精品网络 深度： 对已有 TD覆盖区域继续进行优化补点工作，重点解决城区弱覆盖区域，提升室内深度覆盖，提高数据通信带宽能力。 广度： 实现全省所有县市城区、重要乡镇数据热点区域的 TD网络覆盖，力求覆盖区域连续。在宏站规模有限条件下，充分利用室分站外打、 RRU拉远等方式拓展 3G覆盖面。 铺开 A+B载段建设，预留 C频段的相关资源，实现网络的平滑演进。 在有需求的区域规模开通 HSUPA，努力实现连续覆盖，突破 TD上行数据性能瓶颈。 规模引入 PTN与 1588V2时钟替代技术，非 VIP站取消 GPS，简化网络结构。 积极进行 Iur-g口的试点，促进 2G/3G的网络融合。 TD三期到达数 TD四期规模（含扩容） 宏站 载频 室分 载频 宏站 载频 室分 载频 3668 40666 4673 20391 2000 42000 1826 14130 1.在保证已有覆盖“深度”基础上，适度增加覆盖广度 2.不断推进 2G/3G网络融合， 提升 TD网络质量与容量 3.尽早启动 TD四期建设，将 TD的网络能力转化为实际效益 做好现有网络载频配臵的优化调整，逐步实现由 TD能力建设年向效益年的过渡，达到今年20%的无线网络利用率的目标要求。 合理安排工程节奏，提前实施确定 TD基站的改造工作。 以总部全业务网络建设原则为指导，深化以 IMS为主的核心网建设，积极推进有线和无线宽带接入，完善业务网络架构，加强全业务运营支撑体系的建设，切实提高公司全业务的竞争实力。 三、加速全业务能力建设，提升网络综合竞争力 三、加速全业务能力建设，提升网络综合竞争力 （一）优化核心网络架构，提升全业务承载和控制能力 积极引入 MSC POOL、 SGSN POOL、 DT等新技术，解决现有 CS域、 PS域核心设备的能力瓶颈，提高现有设备的资源利用率。 以 CM-IMS核心网为中心，通过路由锚定优化、承载组织互通、固移接入网关改造建设，实现核心网络的多接入兼容和扁平化架构的目标。 推动面向移动、固定及 WLAN接入的统一用户数据库的演进，逐步实现用户信息集中管理和资源利用，提升多业务支持能力。 建设思路 工作重点 优化现有核心网络，提升业务承载能力；推进 R4核心网与 CM-IMS核心网的融合，逐步实现统一的、全 IP的、扁平化的核心网目标架构 （二）完善业务平台能力建设，提升全业务运营能力 三、加速全业务能力建设，提升网络综合竞争力 总体思路 适应全业务转型需求，对基于固定语音、数据业务、移固融合业务、互联网网络及信息服务等新业务领域进行开拓和突围，业务网需为全业务发展提供新增典型业务的能力支持和应用架构的完善。 工作重点 完善网络架构，加强业务能力建设 1、以 IMS作为向固网业务渗透和移固融合的核心网络，建设和完善市场需求旺盛、准备条件成熟的业务平台，如统一通信、融合总机、融合视讯及 IMS彩铃等，提供语音视频的移固通信商用能力。 2、扩大 IMS综合业务网关的应用范畴，通过统一触发，统一锚定，解决 IMS和 CS网跨域业务兼容问题。 3、深入研究基于 CM-IMS的 IPTV、 HDTV、互动游戏、信息共享等业务解决方案，增强 CM-IMS差异化的多媒体业务提供能力。 4、加强面向政企 ICT信息化的典型业务能力平台建设，如视频监控、视频会议、 M2M网络和应用、定位业务、 IP呼叫中心等，通过能力层的统一建设降低总体运营成本，并提升维护能力。 主要业务扩容计划 业务名称 现有规模 期末规模 投资进度 统一 CENTREX 60万 100万 第一批 融合总机 20万 50万 第一批 企业一号通 50万 第一批 固话来电提醒 30万 第一批 E讯 50万 80万 第一批 企业通信助理 2万 20万 第一批 IMS彩铃 10万 50万 第一批 融合视讯 500路并发 第一批 视频监控 1.8万线 4万线 第二批 视频会议 120路 600路 第二批 M2M管理平台 待定 待定 IP化呼叫中心 待定 待定 （二）完善业务平台能力建设，提升全业务运营能力 三、加速全业务能力建设，提升网络综合竞争力 工作重点（续） 建立规范体系，支撑产品规模运营需求 1、产品标准化：提供视频监控、视频会议、 IP呼叫中心、定位平台等典型应用的标准化产品，具备规模化推广能力，降低设备及开发集成成本。 2、接口标准化：提高前端设备兼容性，支持多型号前端设备接入（如监控探头、会议终端等），加强客户对前端设备的可选性。通过兼容性测试和选型规模采购降低设备采购成本。 3、业务能力开放：根据 SDA演进思路，对产品功能能力抽象化，提供能力调用接口和二次开发工具， SI可针对用户个性化需求进行功能定制开发和界面整合，满足高端客户定制开发和统一集成的需求。 4、统一维护管理：平台集中管理、集中维护、统一开通，加强系统安全性，降低运营成本和维护成本。 加强技术创新，推进业务融合应用 1、在能力开放的基础上， 推动 IMS业务能力与企业行业应用的结合，如在企业 OA中引入点击拨号能力、通讯录能力， 为信息化产品提供融合通信业务支撑。 2、 加快云计算 IT HOSTING能力的建设，通过标准化的、自助式的资源提供机制，为中小企业提供托管式的信息化综合服务提供平台资源支撑 。 3、跟进 RCS（ Rich Communication Suite）的进展，尽快在我省形成落地方案，解决各业务之间如飞信、企业通信助理、 e讯之间的互通问题。 三、加速全业务能力建设，提升整体网络竞争能力 （三）、快速发展 IDC资源，为移动互联网发展提供坚实基础 形成省市两级节点，省级 IDC以互联网内容引入为主兼顾全省性重点政企客户 IDC需求；地市 IDC重点关注中小企业信息化服务领域，以政企客户 IDC服务为主，少量引入当地网站、游戏资源。 初期： 以主机托管和虚拟主机等传统业务为主，适当布局基于云计算的 IDC业务，积极引入互联网内容资源以及合作伙伴的无线信息内容资源，提高本网接入用户的用户感知；积极开展集团业务内容和应用托管，更好地稳定和服务集团客户。 中期： 以推动业务规模化发展为目标，开发有针对性的 IDC增值业务产品，使 IDC业务成为发展集团客户的重要手段；积极推动大型政企入驻，加大中小企业的发展力度，在较短时期内形成规模。 远期： 推广基于云计算的 IDC业务，引导客户需求行为的转变，通过提升 IDC的互联网应用和 IT服务能力，开发针对性强的应用产品，推动商业模式由资源占用向能力占用转变，提升服务的附加值。 内容引入要求 ：各省在 IDC内容引入工作中除满足客户的特定需求外，浙江节点重点引入综合门户类和媒体类 WWW/WAP网站。 集团公司发展策略 我省整体思路 三、加速全业务能力建设，提升整体网络竞争能力 （三）、快速发展 IDC资源，为移动互联网发展提供坚实基础 局房规划方面： 2010年原则上不新增 IDC局房，主要对现有 IDC网络和资源进行扩容优化，积累IDC建设和运维经验，未来 2到 3年计划在石桥和 TD产业园规划建设 2万平米左右的 IDC机房。 内容加速方面： 全网 CDN系统由集团统一考虑，预计 2010年可完成部署，省内已引入网宿和阿朗的内容缓存系统， 12月上线后，大大节省互联互通流量的同时，访问速度也比原先平均提高 2 3倍，2010年实现目标：缓存命中流量达到我省互联网流量的 30。 安全保障方面： 重点保障 IDC网络安全和信息安全，加大对安全系统和设备的投入，通过手段和管理并重，杜绝网络攻击、非法侵入和系统漏洞等安全隐患。（集团已统一建设不良信息监控系统（春节前上线）和网站备案系统（ 3月底上线），各省接入集团平台） 绿色节能方面 ：积极引入绿色节能 IDC技术，在机房布局、精确制冷、高压直流、模块化交付等节能领域进行跟进和研究，尽快形成可实施方案。 云计算方面： 加快 IDC云计算的应用部署进程，通过承载互联网应用和政企信息化业务的实际运行，提高我省在云计算方面的技术和应用能力。 工作重点 企业 家庭个人 企业 办公 数据存储备份 云计算 IDC ICP 互联网业务平台 网络计算 /存储 家庭 /个人 云计算平台及业务 弹性主机出租 企业数据存储备份 企业虚拟数据中心 企业虚拟办公桌面 个人网络计算机 自助运营服务 IT Hosting Web Hosting 游戏 /视频门户 IT平台 +应用桌面 三、加速全业务能力建设，提升整体网络竞争能力 （三）、快速发展 IDC资源，为移动互联网发展提供坚实基础 IDC云计算建设内容和应用介绍 搭建三墩 IDC云计算试验平台，初期平台规模：30台服务器、 100T存储，云平台软件由华为提供。 2月份前通过自有业务的应用部署验证云计算的虚拟机、弹性迁移、动态调配等核心技术点，使平台具备商用的资源提供能力。 3月份计划引入盛大游戏平台，通过和互联网企业的合作为移动积累互联网经验，并不断改进完善云平台，开拓通用互联网业务平台长尾市场。 6月份前完成针对政企客户基于云平台的虚拟办公虚拟桌面的综合解决方案，结合通信业务为企业提供端到端的信息化服务。 研究探索家庭及个人云计算的业务及应用模式，通过自助式 PORTAL提供针对个人的弹性 IT资源租用服务。 三、加速全业务能力建设，提升整体网络竞争能力 （四）强化业务支撑能力建设，提升全业务支撑能力 建设思路 核心模型的全业务扩展和构建：如三户 /订单 /产品模型等 业务全流程支撑： CRM/PBOSS/EOMS/综合资管 /综合告警 /统一业务开通体系 的建设和顺畅衔接 跨渠道营销支撑：多渠道组合营销， TD终端等营销资源整合，信令触发式营销，通过外部接口实现营销知识共享与营销全流程支撑 融合计费：实现对宽带、固话、移固宽捆绑、群组等业务的融合计费，欠费控制与准实时计费融合，余额管理与实时账务融合，建设实时计费能力 资源全生命周期管理：深化业务支撑和网管支撑两侧的资源管理系统（ PBOSS/综合资管）建设并实现对接 网络保障和服务：面 向客户视图的 SLA/QoS的 综合监控，综合资管，综合分析，综合门户展现 工作重点 以全业务支撑的体系建设为重点，整体规划业务支撑、网络支撑和信息支撑三大领域建设，保障全业务的战略转型。 三、加速全业务能力建设，提升网络综合竞争力 （五）积极推进基础承载网络建设，全面提升全业务接入能力 1、 无线宽带接入网 (WLAN)建设 建设原则 坚持热点有效覆盖的原则：热点部署应注重规模性及有效性，以数据业务需求为向导，提升无线覆盖质量。重点实现高校、机场、火车站、酒店、咖啡厅 /餐厅等有数据业务需求的公共区域覆盖。 与 TD室分的改造和建设相结合：通过 TD室分合路方式实现 WLAN信号的快速覆盖，充分利用现网资源，提高投资效率。 合作自建相结合：加强与其他 WLAN运营商、社会资源的合作，推进 WLAN共建、共享和整合工作，达到快速部署、降低成本的目的。 有线无线相结合：在校园区、集团政企的有线宽带接入网建设的同时，进行 WLAN的AP的布放， WLAN作为有线接入的补充覆盖。 建设思路 将 WLAN作为 TD/EGPRS的有效补充，通过融合组网，为不同区域、不同客户提供灵活便捷的 带宽接入能力。充分利用现有网络资源、合作自建相结合，降低成本，快速部署，力争热点覆盖能力赶超竞争对手。 三、加速全业务能力建设，提升网络综合竞争力 （六）积极推进基础承载网络建设，全面提升全业务接入能力 1、 无线宽带接入网 (WLAN)建设 热点建设策略 级别 重点建设热点 重点覆盖区域 可选覆盖区域 一类 所有机场 候机厅、 VIP候机厅、休息点 8000人以上高校 教学楼、图书馆、宿舍楼（有线宽带无法进入） 校园室外区域 国际、省级会展中心 会议厅、展厅 二类 四、五星酒店 会议室、大堂 客房 8000人以下高校 教学楼、图书馆、宿舍楼（有线宽带无法进入） 校园室外区域 大型自有营业厅 展厅 地铁站 站台 三类 省市级火车、汽车站 侯车厅 三级甲等综合性医院 门诊等候区域 知名连锁咖啡厅、酒吧 餐饮区域 省市级政企办公楼 会议室等 其他热点 根据需求建设 继续扩大数据业务热点覆盖：以业务需求为导向进行热点选择，在 TD、 EGPRS业务需求高的地点优先进行WLAN覆盖，并按需求、有计划、分步骤的实现目标热点的覆盖 一类热点：业务需求迫切，应尽快完成全部覆盖 二类热点：业务需求明确，应有计划、分步骤地完成全部覆盖 三类热点：根据实际业务需求，进行针对性的覆盖 2010年重点完成一类热点建设，逐步开展二类热点建设，根据市场需求有选择的进行第三类热点建设。 三、加速全业务能力建设，提升网络综合竞争力 （六）积极推进基础承载网络建设，全面提升全业务接入能力 1、 无线宽带接入网 (WLAN)建设 通过平台建设，实现 TD、 EDGE和 WLAN多种无线接入手段的融合，通过统一终端引导用户使用WLAN业务，加强 WLAN核心网管控能力，提升用户使用感知。 用户通过数据卡、上网本、多模手机终端使用 WLAN业务，通过 SIM卡认证接入到数据网络，实现了 2G、 3G、 WLAN多种无线接入方式基于 SIM卡的统一认证。 接入平台可以通过 HLR的签约信息区分不同类型用户，通过 WAG实现服务级别区分和业务策略控制，通过 WLAN可以使用与 EDGE和 TD相同 PS域的各项业务，实现网络层面的融合。 T+W融合平台建设 新技术应用 进行 WIFI基站覆盖试点：通过大容量、高增益的 WIFI基站进行大范围室外覆盖试点，通过 WIFI基站解决校园、市场和会展中心等室外区域广域覆盖的问题 进行 11n AP覆盖试点：在高速数据业务区域，逐步引入 11n的 AP，提供高带宽接入。 BRAS和 AC融合：通过 BRAS进行认证页面推送和计费控制功能， AC仅提供 AP的无线管理功能 2009年规划热点共计 3388个， AP21660个。截止 2009年 12月底，全省实际完成自建热点 1666个，AP 11558个。杭州公司与华数合建热点共计 3000个。 2010年计划建设热点 1895个，布放 AP 12338 个。 2010年 WLAN建设规模 三、加速全业务能力建设，提升网络综合竞争力 （五）积极推进基础承载网络建设，全面提升全业务接入能力 建设目标 2010年发展家庭固定宽带用户 42万 ，其中自建家庭固定宽带接入用户数 13万 。 2010年发展校园固定宽带用户 12万 。 建设内容 管线预覆盖：开展规模性辅配线层建设和针对性的接入项目建设来促进政企客户、公众客户管道覆盖率的提高。 政企客户接入：拓展 A、 B类集团客户的综合接入，有选择性发展高话务、竞争性的中小集团客户综合接入。 小区宽带建设：全面跟进新建小区的管道建设；以城乡结合部、老小区、非成形小区等无需管线预埋的小区为突破口，利用物业管理宽松的优势尽快发展宽带业务。 校园有线宽带：全面开展高校园区有线接入建设。 遵循“面向需求、注重效益，整体规划、分步实施”的原则，集中优势资源，积极稳妥推进全业务有线宽带接入建设。管线建设中贯彻“租、购、建、合作共享”相结合的思路，快速有效掌握关键核心网络资源。 2.有线宽带接入网建设 建设思路 三、加速全业务能力建设，提升网络综合竞争力 （五）积极推进基础承载网络建设，全面提升全业务接入能力 个人有线宽带技术选择 通过与铁通、广电等有驻地网能力企业合作，解决已建小区的宽带接入问题，实现有线宽带用户快速覆盖。优先发展与铁通的合作，使用铁通驻地网和管线资源发展有线宽带，在铁通资源覆盖区域原则上不再采用其他合作方式。在与广电等其他运营商合作过程中应重点控制用户资源（包含认证、计费和客户资料等资源）。 全面跟进在建小区的有线宽带接入网建设，提前介入小区的管线规划，争取有利的管线铺设位臵，通过住宅小区管线的共建共享，有效降低驻地网建设和运营成本。 在自建个人有线宽带接入小区选择上，优先考虑老小区和成熟小区等住户入住率较高的小区，充分发挥投资效益。在无需进行管线预埋的老小区、城乡结合部的用户密集区形成业务突破口，对于其他运营商已经完成管线预埋的的小区审慎进入，尽可能通过合作或臵换方式获取驻地网资源。 2.有线宽带接入网建设 个人有线宽带发展策略 新建个人有线宽带接入主要采用 GPON技术，在已有入户网线资源的小区建议采用FTTB+LAN方式，在需要布放入户线缆的小区建议采用 FTTH方式。 在光缆资源充足、具备布放条件的小区，建议逐步开展 FTTH方式接入。 新建个人宽带接入原则上不采用 xDSL技术， xDSL仅可用于小区已有驻地网铜线资源且重新布放小区光缆和户线困难的场景。 三、加速全业务能力建设，提升网络综合竞争力 （五）积极推进基础承载网络建设，全面提升全业务接入能力 3、基础承载网建设 城域传输网建设思路 城域传输网工作重点 建设灵活、安全、动态的传输网络，满足数据、语音、无线和交换等各种业务的接入需求。采用 OTN+PTN联合组网建设模式建设城域传输网，城域传输网核心和骨干层逐步从传统波分过渡到 OTN ，城域传输网汇聚和接入层逐步从 SDH过渡到 PTN。基本完成城域传输网的 IP化转型。 建设大容量、高安全性的 智能化 OTN平台，满足大颗粒 IP化业务的调度和传送。 全面开展 PTN网络建设，满足 TD基站和部分 2G新建基站的 IP化接入需求、高可靠性综合业务接入需求、 OLT上联业务需求、城域数据网上联汇聚业务需求等，完成城域传输网IP化转型。 严格控制 SDH网络的建设，提高 SDH网络的利用率。 三、加速全业务能力建设，提升网络综合竞争力 （五）积极推进基础承载网络建设，全面提升全业务接入能力 3、基础承载网建设 数据城域网建设思路 建设可靠、扩展性好、严格 QOS保障、支持多业务接入的数据城域网，提升全业务接入和承载能力。 数据城域网网络架构优化调整，城域网扁平化改造，城域控制层下沉至各县市，大幅提升出口带宽和网络承载能力。 完成全省数据城域网扁平化改造， 11个地市各新增 2台支持集群能力的核心路由器，原地市核心路由器和汇聚层路由器利旧作为各分公司市区的 SR设备。 城域网带宽扩容，满足数据流量的快速增长的需求。省网出口带宽扩容至 40G，杭宁温台金等五个地市至省网扩容至 40G，其余地市至省网带宽扩容至 20G，省网带宽承载能力达到 360G。 数据城域网业务控制层的 BRAS/SR设备下沉至县市，每县市部署两台 BRAS/SR设备支持全业务接入。 各地市城域网带宽扩容，宽带业务重点发展区域城区、县市 BRAS/SR设备至城域核心路由器带宽扩充至 20G。 杭州 IDC出口带宽达到 25G，其余各地市 IDC出口带宽达到 4G。 数据城域网建设内容 四、加强新技术的跟踪、研究与应用，保障网络规划工作的前瞻性 无线网：继续实施 Gb接口 IP化，部署 A接口及信令网 IP化试点，结合 TD新站建设，关注 Abis接口IP化进程 传输网：全面启动 PTN网络的建设，全面满足 TD基站的全 IP化接入需求，基本完成城域传输网 IP化转型 核心网：关注 IMS与 R4核心网融合进程，支撑移固业务融合发展 业务网：开展现有业务平台 SDA演进研究，引入综合网关，进行 VGOP多业务调度能力建设，推进现有业务融合 动力：结合 TD建设和传输 PTN进度，实现基站动环监控 IP化试点和推进 （一）依循规划发展思路，推进网络向全 IP演进 云