2014年度目标责任书制定通知_第1页
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精品文档关于制定集团邢台园区中层管理人员2014年年度目标责任书的通知园区各公司、各部门根据集团要求，现开始集团邢台园区中层管理人员2014年年度目标责任书的制定工作，范围为邢台园区中层干部，具体要求如下：一、年度目标责任书指标设定（具体见附件一）年度目标责任书指标主要由重点工作、开拓性工作、奖励项和减分项组成。其中：（一）重点工作，是责任人职责范围内最重要的工作，重点工作必须要能量化，各项指标根据完成比例进行考核。1、负责生产管理的中层人员考核指标由产量、费用、收率等组成。2、负责项目建设的中层人员考核指标由工程进度、工程质量等组成。3、负责经营管理的中层人员考核指标以利润为核心指标。4、负责研发管理的中层人员考核指标以成果转化和创收为核心指标。5、其他管理人员考核指标以职责和重点工作为核心指标。（二）开拓性工作，主要包括管理创新和突破性工作两个方面，其中：1、突破性工作以发展、开拓新项目、政策争取、重大合作等做为考核指标。2、管理创新以变革、创新、提升的具体措施等做为考核指标。（三）奖励项以合理化建议、规避风险及其他能为集团带来增值贡献的事项及其他临时性重点工作做为考核指标，该指标只加分，不减分。（四）减分项主要包括三个部分。1、责任事故，即分管系统内发生安全事故、环保事故、质量事故、消防事故、设备故障及经营风险等情况的予以减分。2、利润减分项，即与集团或责任人分管园区(所在公司)的利润考核目标完成情况予以减分的项目。3、干部考评结果减分，按集团相关干部考评办法执行。二、目标责任书制定分类2014年目标责任书具体制定、审核程序如下：各责任人拟定目标责任书后，于12月13日前报各公司人力资源部，人力资源部报主管副总、总经理审核，相关领导审核后将目标责任书发到集团干部管理部备案。三、其它要求：1、年度目标责任书的完成情况与个人年度绩效工资挂钩。2、各责任人要结合集团、园区、公司及个人所管辖单位的2014年重点工作计划制定2014年目标责任书。3、目标责任书的各项指标、目标及考核标准要明确、清晰、量化，要以数据为支撑依据，项目进度要有明确的时间节点。4、时间要求：请园区所有中层管理人员按照以上要求完成个人目标责任书的拟定、沟通、审核工作，于2013年12月13日下班前将个人2014年目标责任书（附件一）、12月20日前将个人2013年目标
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