进度、投资、质量控制图表.doc

工程建设实施阶段的进度控制程序建设单位进度控制（目标）（目标） 设计单位进度控制监理单位进度控制施工单位进度控制监理工程师对进度计划的审核（进度的事前控制）确定是否产生 施工进度偏差 实际值与计划值的比较分析此偏差的原因及其对后续施工活动的影响提出更改措施施工进度数据的统计和整理形成新的施工进度计划（给调整的进度计划）对其它有关计划的调整了解施工进展情况（现场调查与数据采集）监理工程师对进度计划执行的检查（进度的事中控制）施工总进度计 一、施工承包方单位工程施工进度计划（1）进度安排是否满足明确的目标。 NO（2）目标分解是否合理可行。修改（3）项目划分是否合理有无重项或漏项。（4）施工顺序是否符合工艺逻辑。（5）劳动力安排是否合理与满足（技能）分部分项工程作业计划（6）机具设备供应计划是否满足计划。（7）材料、构配件永久设备供应计划与组织是否落实计划中。（8）组织管理措施是落实于计划中。（9）技术措施、安全措施是否合理。任务单或承包任务书 二、业主方（10）资金供应计划。（11）业主供应的材料设备。作业进度实施（12）业主、设计提供的技术文件等。 Yes 三外界环境（13）特殊施工项目的手续申办计划。（14）施工用水用电道路协调计划。 （15）其它方面环境的协调计划及与相关专业进度计划的协调。 进度的事后控制 1、 及时组织验收。2、 处理工程索赔。3、 整理工程进度资料。4、 工程进度资料的归类，编目和建档。5、 根据实际施工进度及时修改和调整验收。阶段进度计划及监理工作计划，以保证下阶段工作的顺利展开。 武汉方正建设监理有限公司编制建设项目实施阶段的质量控制程序 审查承包单位的技术资质（含招投标对总包或专项承包施工单位）确认分包单位资质能力。 审核工程所用原材料、配构件及设备出厂证明，技术合格证或质量保证书，必要时进行抽 检或证验，其检验的范围与方法，应按有关规定进行。 对永久性生产设备或装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订货。对重要设备、原材料、构配件的生产工艺，质量控制和检测手段必要到生产厂家实地考察以确定定货单位者，必须有业主要求关报公司认可方能前行。考察后应写出书面报告送业主。 凡采用新材料、新产品，应检查是否具有法定部门的技术鉴定文件。 审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计，以及保证工程质量的技术措施。 检查施工现场的测量标桩，建筑物的定位放线及高程水准点，重要工程还应亲自复核。 协助承包单位完善质量保证体系，包括完善计量及质量检测技术和手段等。 组织设计交底和图纸会审。施工质量控制程序下达开工令（总监理工程师）质量各道工序（分项工程）施工（施工单位）事前控各分项（隐蔽）工程自检（施工单位）制整改要填写分项（隐蔽）工程自检单通知监理验收（施工单位）求点 保证资料检查（监理工程师现场 现场自检（监理工程师）质量事故分析处理程序 质量事中控制要点注意 协助承包单位完善工序控制。 严格工序间交接检查，重要工程部位及关键工序进行旁站。 对完成的分项分部工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。其中：基础工程、主体结构分部工程完工并自检合格后，由施工单位填写相应的验收申请表，并附上技术资料，报监理单位审察，监理单位审察合格后和业主、质量监督部门、设计单位、施工单位履行正式验收手续。 按合同行使质量监督权。所有分项工程施工，施工单位应在自检合格后，填写分项工程报验申请表，并附上分项工程评定表。属隐蔽工程的，应附隐验单报监理单位，监理工程师必须严格按每道工序进行检查。经检查合格后签发分项工程认可书。不合格的，下达监理通知，经施工单位指明整改内容。 审核设计变更和图纸更改。 组织定期或不定期现场会议，及时分析通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动等。事后质量控制要点注解 单位工程竣工后，在施工单位自检合格的基础上，监理单位应组织业主、施工单位和设计单位对工程进行验收检查，检查合格后，按有关规定由质量监督部门核定质量等级。核定为合格以上的工程才能交付使用。 组织联动试车。 审核承包单位提供的施工资料、竣工图。查理有关工程项目质量技术文件，并编目建档。发生质量事故填写分项（隐蔽）工程质量评定表（监理工程师）（监）签发停工令上报主管部门（监）签发质量整改通知单分部工程完成 事故调查暂停施工 填写分部工程验收通知（施工单位）整改事故原因分析 汇总分项（隐蔽）工程验收单，并将其编号填入分部工程验收单中，然后复验（监理工程师）研究制定处理方案内业科检查（监理工程师）现场检查（监理工程师）（施）提交质量缺陷调查报告等报基单质础位监工正站程 式会主验同体收设结计构签让分部工程质量评定等级（监理工程师（监）组织审查质量缺陷调查报告 提出新方案监：发出复工令施：恢复施工整改单位工程完成补充调查填写工程初验申请书（施工单位）位）研究确定处理方案组织单位工程初验（施工单位）实施处理方案实测实量（监）内业资料检查（监）外观检查（监）实施处理自检申请验收填写单位工程质量评定表（施工单位）（监）检查验收（监）提交质量事故处理报告正式验收（含质监站质量评定）填写工程初验报告书（施工单位）填写竣工报告书（监理机构）单位工程质量等级评定（质监站）竣工验收申请（建设、施工、监理单位） 武汉方正建设监理有限公司编制建设项目实施阶段的投资控制程度监理工程师审察监理工程师在收到承包方报告3天内未进行计量，从第8天起，承包方报告开列的工程即视为已被确认，可作为工程款支付的依据。承包方：提出索赔要求，报送索赔资料工程变更价款确定承包方提出设计变更申请修改重新计算以记要会签形式确1、建筑工程（建安）造价决算。2、工程价款结算的签证。3、造价控制的资料归类编目和建档。4、根据实际施工进度和完成工作量，及时修改和调整验收阶段造价控制及资金拔付签证计划以保证下一阶段投资控制工作顺利展开。再协商调解提交仲裁加以公断邀请中间人调解监理工程师裁决依据证据不是费用不对会议协商与确定按合同及相应协议文件计算的罚金罚金计算索赔与反索赔造价控制资料整理工程造价部门裁定或调解、仲裁、诉讼施工阶段造价的事后控制原设计单位：审查提供图纸说明武城监字1996157号七章第二十五条：根据施工合同拟定的工程价格结算方式由施工单位按已完工程进度填制工程价及有关帐单报送监理单位，由项目总监理工程师对已完工程的数量，质量核实确认后，经业主同意，送开户银行作为支付价款的依据。支付工程款必须经总监理工程师签认，未经总监理工程师签认，业主不得支付工程款。第二十六条：监理工程师应按合同规定及时要求业主向施工单位支付工程进度款。 价款支付监理工程师在7日内并于计量24小时前通知承包方参加计量确认。承包方无正当理由不参加计量，由监理工程师自行进行计量结果有效。监理工程师接到报告7天内按设计图纸核实已完合格工程的工程数量施工方向监理工程师提交已完工程报告工程计量收集实际支出数据实施过程采取有效调整措施监理工程师审查调整合同价承包方提出变更价款原设计与规划审查部门：1、审查批准2、追加投资3、追加材料指标实际支出额与计划投资额的比较与分析施工阶段造价的事前控制1、预测工程风险及可能发生索赔的诱因制定防范性对策；2、审核施工单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月、度资金使用计划，并控制其执行。1、熟悉设计图纸及相关的技术文件；2、熟悉定额及政府造价管理部门各类造价管理的文件；3、熟悉招标文件、工程承包合同有关造价约定的计价方式；4、阅读分析承包商施工组织设计及其措施费用计价情况；5、熟悉标底预算并按分部分类分析工程造价构成施工阶段造价的事前控制建设单位对工程施工的建筑安装施工工程预计造价控制建设单位对设计与工程概算控制建设单位建筑安装造价控制目标监理单位投资控制通知承包方同时将工作副本呈业主会议协商解决实际 支出 超原计划与计 标准款额划支 不 同 意出的偏离额 同意 有根本分歧 NO Yes 双方有争议时 双方协商未果提交法定仲裁解决 武汉方正建设监理有限公司编制 建设项目实施阶段的旁站监理工程程序监理部制定旁站监理方案监理单位总工审批抄报质量监督站及建设行政管理部门抄送施工单位抄报业主施工单位提前24小时书面通知监理方旁站部位、工序在总监指导下由现场监理人员实施旁站旁站监理及施工单位现场质检员签字确认有违反强制性标准时当危及施工安全时报总监局部停工整改监理员责令整改填写旁站监理记录武汉方正建设监理有限公司编制项目监理部监理人员职业准则按照建设工程监理规范规定监理人员职业道德和职责外，结合公司规章制度和规定，特制定以下职业准则。1、 作息时间要求：夏季：8:0012:00时 14:3018:00时冬季：8:3012:00时 13:3017:00时上班期间若因家中有急事，必须向总监理工程师请假，总监理工程师批假时间不得超过1天，超过1天以上须书面提出申请，总监审核，公司办公室批准。2、 值班期间要求：监理人员在值班期间，必须坚守岗位并负责整个施工现场的进度、质量、安全、文明施工及协调工作。若施工中存在重大隐患、超出值班人员职权范围的，应及时通知总监理工程师前来协调处理。3、 监理人员必须按照建筑法、质量管理条例、建设监理规范、强制性条文来履行自己的职权、职责和承担义务。4、 监理人员必须将当日发生的一切工程进度、质量、安全及处理情况记录在日记本上交指派的专人汇总在监理日志上。5、 监理人员不允许指定承建商购买各类建筑材料、构配件、设备的厂商，一经发现追究其责任。6、 监理人员不允许向承建商指定施工方法，特别是对不合理提高工程造价的施工方法，一