影楼员工薪资计算办法.doc

中国第一代婚纱影楼专业“诊院”三源集团影楼员工薪资计算办法一 薪资构成：月薪=标准工资+奖金-罚金标准工资=基本工资+工龄工资+职务工资+三金+其他补贴；奖金=全勤奖+业务提成+年终奖罚金=行政扣罚+客怨扣罚+其他罚金如图所示： 全勤奖 奖金 业绩奖金月薪 基本工资 标准工资 工龄工资 职务工资 其他补助 月薪1. 标准工资：为员工合同工资，据每位员工的任职职务，资历，能力等确定，按月发放。（1） 基本工资：为员工的最低生活保障工资，每人800元/月。（2） 工龄工资：根据员工在公司的工作年限，工作满一年每月加50元，以后每年每月自动加50元，工龄大于8年的按第8年工龄计算。（3） 职务工资：部门主管300元，组长100元。（4） 其他补贴：如生小孩等含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。2. 奖金奖金即月奖金，包括全勤奖及业务奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司每月经营状况。提取月营业额作为奖金发放。奖金结合职务，部门及工作岗位设定不同的奖金差别，计发奖金。（1） 全勤奖：全月无迟到，早退，病假，事假，忘打卡者，奖励全勤奖50元，按月发放。因公司以业绩为导向，故不设加班费项目，且累计迟到超过5分钟以上（累计迟到5分钟以内算全勤）按2元/分钟。（2） 业务奖金：各岗位奖金（资薪）及计算方法如下。二：薪资计算（一） 接单门市：薪资=底薪+职务薪资+全勤奖+接单业绩提成+高单奖扣项 1. 底薪：基本工资1000 2. 新单奖： 以当月新单业绩以300元定金为计进行名次排行 （ 以建立内部竞争比赛机制一新单） 达成目标新单量者且业绩第1名者 奖励200元 达成目标新单量者且业绩第1名者 奖励100元 3. 接单业绩提成： （以建立达到目标业绩管理机制） 完成目标业绩 按3%提成 超目标业绩10000 超额部分按4%提成 超目标业绩20000 超额部分按5%提成 超目标业绩30000 超额部分按6%提成 超目标业绩40000 超额部分按7%提成 未完成目标业绩 按业绩达成率%提成（如完成90%，则按2%提，完成80%以下，为1%） （及时以资鼓励，调动员工销售热情） 4. 高单奖： 4000元/单以上的另提高套奖50元，每递增500元，增加10元（以新订单付定2000元以上者） 5. 扣罚： （1）拍摄量扣罚：少于目标拍摄对数80%，少1对扣10元。 （2）凡在推销及服务过程中造成客怨一次扣50元。 （3）个人服务品质考评低于期望值50元/天，被顾客投诉视情况扣罚100-500元你等。 6. 连续两个月业绩累计最后一名，自动调/离职。 （二）看样门市： 薪资=底薪+职务薪资+全勤奖+均匀奖看样业绩提成奖+高样奖扣罚 1. 底薪：固定底薪1000元 2. 均额奖： 以当月看样平均额进行名次排行 达成目标均额且第1名者 奖励200元3. 看样业绩提成奖=看样业绩*提成% 达到目标平均额（100元） 按3%提成 达到目标平均额（200元） 按4%提成 达到目标平均额（300元） 按5%提成 达到目标平均额（400元） 按6%提成 达到目标平均额（500元）以上 按7%提成（最高为7%） 未达成目标均额 均按1.5%提成4. 高样奖：（1）零加选扣罚 婚纱零加选 （单选金额在200元以下）一个扣50元 艺术零加选 （单选金额在100元以下）一个扣20元（2）凡在推销及服务过程中造成客怨一次扣50元； （3）个人服务品质考评低于期望值50元/次，被顾客投诉视情况扣罚100500元不等。 5. 连续两个月均额未达目标均额80%且最后一名，自动调/离。（三） 收银员： 薪资=底薪+全勤奖+公司业绩提成奖1. 底薪：固定为900元2. 公司业绩达成奖=设定奖金（500）*公司业绩达成率%（最低为80%，最高为150%）3. 因个人工作失误造成客怨或被顾客投诉视情况扣罚100500元不等（四） 门市部主管：薪资=底薪+职务薪资+全勤奖+（新单奖+拍摄奖+取件业绩奖+总业绩奖）-扣罚 一 接单主管：1. 底薪：12002. 职务薪资（300元）3. 新单奖金：设定奖金（500元）*新单量达成率例：目标新单量100对，实际完成120对，则新单量达成率为120%，实得该项奖金为600*120%=720元4. 拍摄（量）奖：设定奖金（500元）1） 每日摄控：（要求：均量日目标数为8对，拍摄对数多不超过目标对数的20%，少于低于20%）a： 多1对扣罚10元，多2对扣罚10+20元，多3对扣罚10+20+40元，依次类推b： 少1对扣罚 5 元2） 月度摄控（要求：月度目标数为225对，月度总拍摄对数多不超过目标对数的20%，少于低于20%）a： 多1对扣罚10元，且多于目标对数25%拍摄奖全部取消。b: 少1对扣罚5元，且少于目标对数75%拍摄奖全部取消。5. 总业绩奖金：总业绩=接单营业额 （低于目标80%无该项奖金）方案（1）设定奖金*业绩达成率 例：1300元*80%=1010元方案（2）目标业绩为50万 业绩达成率110% 奖1500元 业绩达成率120% 奖1800元 业绩达成率140% 及以上 奖2500元 业绩达成率低于80% 无该项奖金6. 扣罚（1） 部门员工凡在推销及服务过程中造成客怨一次扣100元；（2） 部门员工因服务品质考评低于期望值50元/次，被顾客投诉视情况扣罚100500元不等。二看样主管： 1 . 底薪1200（元） 2. 职务薪资（300元） 3. 看样内额奖：方案（1）看样总额*均额达成率 （低于目标80%安0.5%提成）目标均额为600元均额达成率80%-95% 按0.8%提成均额达成率95%-100% 按1%提成均额达成率为700元 按1.3%提成均额达成率为800元以上 按1.5%提成 4. 达到看样目标均额奖（800元） 5. 扣罚： （1）部门员工凡在推销及服务过程中造成客怨一次扣100元 （2）部门员工因服务品质考评低于期望值50元/次，被顾客投诉视情况扣罚100500元不等。 （3）部门员工高样奖主管提成30%，部门员工零加选主管扣罚30%（五） 礼服师（化妆助理） 薪资=底薪+职务薪资+全勤奖+礼服业绩提成奖+礼服服务奖扣罚 1. 底薪：设固定底薪为800 2. 业绩提成：销售美甲按10%提成（每人每月任务为30套，未达成按5%提）销售安瓶按5%。销售结婚当天皇冠包系列120提成10元，销售和租结婚当天婚纱，装车等均按5%。 3. 扣罚： （1）凡在推销及服务过程中造成客怨一次扣50元。 （2）服务品质考评低于期望值50元/次，被顾客投诉视情况扣罚100500元不等。（六） 化妆师 薪资=底薪+职务薪资+全勤奖+看样业绩提成表奖+新娘化妆服务奖扣罚1. 底薪 3000 （元） 2. 安瓶业绩提成：销售安瓶按5%提成 3. 看样业绩提成奖=看样业绩*0.5% 4. 新娘妆服务奖=新娘妆个数*5元/个 5. 扣罚： （1）凡在推销及服务过程中造成客怨一次扣50元 （2）因个人品质原因重拍一次扣罚100元 （3）服务品质考评低于期望值50元/次，被顾客投诉视情况扣罚100500元不等。（七） 摄影师 薪资=底薪+职务薪资+全勤奖+看样总业绩提成表奖+高样奖扣罚1. 底薪35002. 均额奖：以当月个人拍摄看样平均额进行名次排列。 达成目标均额第一名者 奖励300元3. 看样提成奖：加选照片总按金额3% 加选放大提成为5% 4. 扣罚（1） 零加选扣罚 婚纱零加选（单选金额在200元以下）一个扣20元 艺术零加选（单选金额在100元以下）一个扣10元（2） 重拍扣罚，一次扣罚100元 （3） 因个人及所带助力服务品质考评低于期望值50元/次，被顾客投诉视情况扣罚100500元不等。（八） 摄影助理 薪资=底薪+职务薪资+全勤奖+业绩奖扣罚1. 底薪：设固定底薪为800元2. 按考核后定级加薪，每月一级加一百元，（每三个月考核一次）3. 看样提成奖:加选照片总按金额2%加选放大提成为3%4. 扣罚：被顾客投诉视情况扣罚20200元不等（九） 数码设计薪资=底薪+全勤奖+设计奖扣罚1. 底薪：固定底薪1200元2. 设计奖：客户前后期消费金额0.8% (不包括妆台消费)3. 客户满意度奖励，每月统计达到满意度85%且是第一名者奖励100元4. 扣罚（1） 设计品质低于顾客期望值一次扣罚3元（2） 造成公司成本损失的视情况扣罚20200元不等三 薪