总经理每天要做的事情_第1页
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文档简介

总经理每天要做的事情：1、 总结自己一天的任务完成情况2、 考虑明天应该做的主要工作3、 了解至少一个片区销售情况或进行相应的指导4、 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5、 记住公司一名员工的名字和其特点6、 每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）7、 考虑自己一天的工作失误的地方8、 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9、 应该批复的文件10、 看一张有用的报纸总经理每周必须做的：1、 召开一次中层干部例会2、 与一个主要职能部门进行一次座谈3、 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次4、 向你的老板汇报一次工作5、 对各个片区的销售进展总结一次6、 召开一次与质量有关的办公会议7、 纠正公司内部一个细节上的不正确做法8、 检查上周纠正措施的落实情况9、 进行一次自我总结（非正式）10、 熟悉生产的一个环节11、 整理自己的文件或书柜12、 与一个非公司的朋友沟通13、 了解相应的财务指标的变化14、 与一个重要客户联络15、 每周必须看的报表16、 与一个经销商联系17、 看一本杂志18、 表扬一个你的骨干总经理每旬必须做的：1、 请一个不同的员工吃饭或喝茶2、 与财务部沟通一次3、 对一个片区的销售进行重点帮助4、 拜会一个经销商总经理每月必须做的：1、 对各个片区的销售考核一次2、 拜会一个重要客户3、 自我考核一次4、 月财务报表5、 月生产情况6、 月总体销售情况7、 下月销售计划8、 下月销售政策9、 下月销售价格10、 月质量改进情况11、 读一本书12、 了解职工的生活情况13、 安排一次培训14、 检查投诉处理情况15、 根据成本核算，制定下月计划16、 考核经销商一次17、 对你的主要竞争对手考核一次18、 去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业19、 有针对性的就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见20、 与老板沟通一次总经理每季度必须做的：1、 季度项目的考核2、 组织一次体育比赛或活动3、 人事考核4、 应收账款的清理5、 库存的盘点6、 搜集全厂员工的建议7、 对劳动效率进行一次考核或比赛8、 表扬一批人员总经理每半年必须做的：1、 半年工作总结2、 适当奖励一批人3、 对政策的有效性和执行情况考评一次总经理每年必须做的：1、 年终总结2、 兑现给销售人员的承诺3、 兑现给经销商的承诺4、 兑现给自己的承诺5、 下年度工作安排6、 厂庆活动7、 年度报表8、 推出一种新产品9、 召开一次职工大会回家一次【下载本文档，
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