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文档简介

*电子科技有限公司*electronics co.,ltd.文件名称*项目技术状态管理计划文件编号权责部门批 准审 核编 制版 本a/0页 数第1页，共3页生效日期变 更 历 史日 期变 更 内 容修 改 者*电子科技有限公司*electronics co.,ltd.文件编号生效日期文件名称*项目技术状态管理计划版次a/0页码第3页，共3页1.0 目的为了保证生产及设备的技术性能满足*产品生产的要求，对产品技术状态进行管理，确保产品功能特性和物理特性符合规定要求，特制订此计划。2.0 适用范围适用于*产品的技术状态标识、技术状态控制及技术状态审核过程的控制。3.0 职责3.1 生产部经理负责产品工艺研制、生产及交付全过程并保证本文件的贯彻落实；3.2 市场一部负责产品交付，掌握计划的运行情况，及时预警或与客户沟通，履行合同交付；3.3 生产部工艺工程师负责产品工艺开发、设计的策划和实施；负责产品生产过程的可靠性、维修性、安全性、测试性、保障性和环境适应性工作；负责产品工艺设计、开发过程的技术状态管理；负责开展故障报告、分析和纠正措施系统工作；参与产品工艺设计的评审工作、验证工作；参加工艺评审、产品质量评审、质量鉴定等工作。3.4 生产部工艺小组负责产品设计文件的工艺审查和工艺技术文件的制定、控制和管理；负责产品的工艺评审、首件鉴定，参加设计评审和产品质量评审；负责生产过程中工艺技术问题的分析、协调、处理；负责设备操作文件的建立。3.5 质量检验部负责编制产品质量计划和质量文件；负责组织产品质量评审，对遗留问题跟踪解决；负责不合格品的日常管理工作，检查、监督有关纠正措施的执行情况；负责生产过程中产品的抽检、全检工作。4.0 技术状态管理里程碑2012年9月10日至2012年9月20日为产品的试制、定性投产阶段；按文件规定要求，确定了*是技术状态项目， 经评审验证制订了产品的设计和开发计划、设计任务书、工艺文件、投产前的准备状态检查报告、工艺总结评审、产品质量评审以及对所有文件进行受控下发。5.0 技术状态标识*为技术状态项目，按公司技术文件的要求输出技术文件，进行标识、受控发放及接口管理。6.0 技术状态控制按照公司程序文件的要求进行技术状态更改分类、审批、更改的申请及处理、技术状态更改通知的处理。7.0 技术状态记实技术状态记实应记录技术状态标识和技术状态控制过程中的有关事项和数据，为技术状态进展过程中实施有效管理提供可追溯性。技术状态记实报告所需资料为产品工艺流程、产品图纸、工艺文件、试验大纲、作业指导书。8.0 技术状态审核技术状态审核要求：审核前应有审核计划，并提供审核用的产品技术状态文件资料、各种相关规范、检验试验记录、报告等资料。根据gjb 3206-2010规定的相关程序和要求的记录和报告方法进行审核。9.0 分承制方/供应商控制对于原材料的购买以及工模具的外包，生产部采购组应根据公司的程序文件采购控制程序经行操作
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