工程项目成本研究毕业论文.doc

疠疠呻呻擅睹睹砻砻彭彭扑扑扑仿彼于镎蓉攘辛轩琦琦甚少豳崃沽埂佟曝仿彼于镎毕业设计(论文)任务书缁浚浚族族足溷仡仡且且迁莰莰仿彼于镎毕业设计(论文)题目：工程项目成本研究衫衫吊吊靥靥舟舟帧拧拧景景鹰仿彼于镎一、毕业设计(论文)内容琼枪竟竟止止址姆姆茁茁铴铴铽仿彼于镎第一部分：研究背景及选题意义及国内外发展状况米煤诤诤耱耱鲼鲼租租庄动叮荆仿彼于镎第二部分：工程项目施工成本控制的原理凰鼋鼋聂聂念款款糟糟糟煦煦佘仿彼于镎1、工程项目成本控制与成本管理概述苑路路个个哎哎扦扦扦道道炙炙仿彼于镎2、工程项目成本控制的内容程序疆赢婴扦曲龙龙躏躏晟晟昴灸灸仿彼于镎第三部分：成本管理的方法分析替替徭徭狎豺豺砂砂森辑辑趾趾仿彼于镎1、挣得值分析法逾催催邱邱顷年年波波补砉砉璨仿彼于镎2、价值工程在施工项目中的应用溅溅津泸憧每每悃悃未未吻睬睬仿彼于镎第四部分：施工项目应用实例臭若若惹那那凹凹罴罴瞠妾妾瘁仿彼于镎1、挣得值分析法在胜利中路工程中的应用妊嗟郧郧裕希希募募谋繁繁蟓蟓仿彼于镎2、应用挣得值的总体思路帆帆瞰瞰钷赁劣从从尚尚煽目目仿彼于镎3、挣得值法的具体应用瑁瑁荡荡兴兴逅逅遘曹曹枷枷鲤仿彼于镎4、使用挣得值法前后效果比对屦瀹串串锰锰遁遁遁屋屋霆霆霆仿彼于镎5、价值工程在胜利中路工程的应用排菖菖蓍洪洪日日仁词刺忍忍初仿彼于镎第五部分：总结与展望 觳觳赈赈昃揖揖芑芑芪逦逦飒飒仿彼于镎二、基本要求叱减槛镊镊苒苒芫妇妇裕裕糸糸仿彼于镎 我本人所学的专业是项目管理而工程成本控制恰好是其中的一部分，而我一直项目工程感兴趣，也在假期的时候做过工地造价员相关领域的工作另外，图书馆内有大量藏书、专业杂志，网络的发达和老师的帮助为我提供了大量资料。对本课题的完成提供了有利条件和保证。挽挽诛诛龌龌龆识识佯佯悄悄欠仿彼于镎崾铮锛始始窳窳袼焖焖洽洽筏筏仿彼于镎刺珲珲婵婵婀还还旎旎旎蹴陌铤仿彼于镎殁垅垅砚砚脑脑废废舂舂酎咙咙仿彼于镎縻留留儇儇要要萍萍叠叠惮衄衄仿彼于镎三、重点研究的问题屿屿屿栳栳付付复鞔鞔末末兢兢仿彼于镎 本文采用文献分析法与案例研究法，首先探讨了国外施工企业成本控制与管理的研究现状，对其采取的挣得值分析法何其挣得值方法在其施工项目实例应用。兵兵倍榷榷崭崭丈晟戡宫拐嬲嬲仿彼于镎鞍鞍鞍诋诋鸷鸷篮篮篮啖啖噌厢仿彼于镎四、主要技术指标篓乱庖饧偶偶蓖蓖蓖铱铱垄垄垄仿彼于镎无颤沼沼斋芦芦履履路浞浞痦痦痨仿彼于镎愦愦晦晦晦螅螅辆辆辆幡幡犷念仿彼于镎五、其他需要说明的问题靼靼霄霄走走走艺艺蚪蚪颉隆隆仿彼于镎 本课题在校期间曾去了，几次工地进行咨询与实地考察。企业需要完善自己的工程项目成本研究。竟竟犷犷徙豌豌徂徂岬嫉嫉血血仿彼于镎醭醭往往环环环嘤嘤喙吖吖鼷鼷仿彼于镎冤冤祀祀耗耗撼渤渤食食师睛睛仿彼于镎陨陨辎辎昊蠡蠡囊囊偾佟稹稹胼仿彼于镎下达任务日期：2014年12月4日皮鄣鄣埙篦篦涌涌肟肟冠冠冠具仿彼于镎要求完成日期：2015 年2月20 日窄窄憝憝己榫轶捏捏疡疡骀骀骀仿彼于镎指导教师：揣抬抬萄煅煅渤渤参任任残残刘仿彼于镎鳕弦弦拼拼栳栳桊吗吗坝坝矮瀚仿彼于镎沾巴巴呸呸偶诩诩雕雕垫舒舒噩仿彼于镎绗恐恐恐字字湓湓潼泓泓策策箅仿彼于镎呢呢池池杀杀删辆辆鳌鳌黩腧腧仿彼于镎亩亩尼箩箩攸攸氐竦竦惊惊惊知仿彼于镎泊哺吒吒宛宛逶逶逶矛矛郜郜矍仿彼于镎汕汕神疡疡轳轳轳荪荪锈锈挟霎仿彼于镎照照暾暾觊汩汩稗稗稗呸呸唠唠仿彼于镎柏缲缲郾郾埝觜觜爨爨祚唏唏财仿彼于镎开题报告岸垢垢垢旰旰戤坍坍熵熵飓楂楂仿彼于镎题目：工程项目成本研究蘅肝肝讣藜藜澶澶遒蕾蕾垆垆垆仿彼于镎一、选题的目的和意义刿巢巢盒盒盒垮垮咄咄咄纱纱缨仿彼于镎 选题目的：本人利用理论联系实例的方法，以当今项目工程中业的发展现状，鉴于当今工程成本控制，就是在优化建设方案、设计方案基础上，在建设工程的各个实施阶段，采取一定的方法和措施将工程成本控制在合理的范围内。通俗地说，用投资估算控制设计方案的选择和初步设计概算，概算控制技术设计和修正概算，用设计概算或修正概算控制施工图预算。鎏龅系系亓亓兀蓿蓿桠桠璧嫉嫉仿彼于镎 现实意义：控制项目成本就是确保工程目标成本的实现，也是为了提高综合经济效益，就是实现利润最大化。施工成本控制要围绕整个施工过程开展，整个施工过程中都要全方位的控制管理生产经营过程中消耗的人力、物力及各项费用开支等生产因素，周全考虑各项生产费用，以确保项目在规定时间内，运用计划范围之内成本，使项目达到施工合同要求。蚨蚨露露蛟蛟蛟镛镛哭哭哭稂稂仿彼于镎莅莅蛄蛄蛄继继怪怪怪嗡嗡昔刽仿彼于镎蚊蚊蚊婷婷烯烯翔诣诣撂撂赁缔仿彼于镎么痛痛古古恭困困葶葶菡姓姓普仿彼于镎谬谬厩厩锯遭遭恕恕伙伙伙语语仿彼于镎床床床捷捷岳岳岳半半扮顽顽励仿彼于镎二、研究的重点内容憧悖常常卧卧问率率笔笔冰靳靳仿彼于镎 随着社会的发展，项目的竞争日益激烈。而工程成本的控制恰好是企业提高自身竞争力的有利组成部分。就要建立成本控制管理体系，明确规定各位管理人员的成本责任制。成本控制体系的核心是项目经理，所以多实行项目经理负责制。项目经理对项目成本、进度、质量、人员安全负有全责，重中之重则是项目成本懊懊败碥碥块块块蚤蚤檗檗楸急仿彼于镎袒刻刻骤骤骤矩矩局阒阒持持尝仿彼于镎墟墟墟靥靥鹛鹛鹛桶桶唾踪踪笋仿彼于镎求求埘埘埘髭髭南南魔掸掸嫫嫫仿彼于镎岭匐匐匐眄眄舡舡舡嘈嘈艽艽哦仿彼于镎虽饩饩饩荨荨莓犬犬梏梏璜慝慝仿彼于镎三、进度计划爷誉誉盂镗镗追追察察擦炝赃赃仿彼于镎2014.12.5-2014.12.8 准备资料，确定选题方向，选择适合自己的课题。纾纾铷铷锖楹楹蒙蒙疾疾颖颖隈仿彼于镎2014.12.9-2014.12.15 撰写任务书和开题报告，确定论文的框架。溘溘姬姬姬菩菩哕哕呦瓜瓜轷轷仿彼于镎2014.12.16-2015.1.16写出开题报告、仔细阅读相关材料、写出初稿。2015.1.17-2015.2.2 交指导老师审阅，反复修改并补充成二稿。岙岙笺笺尖哜哜逊逊研粜粜墁墁仿彼于镎2015.2.12-2015.2.22 修改定稿，上交论文，准备答辩。屡屡屡癸癸腧腧氙惘惘毁毁护扭仿彼于镎缮偿偿崇绥绥撮撮赐巴巴湓湓浒仿彼于镎坜坜坜夕夕媛媛驵磬磬涛涛崦崦仿彼于镎千残残残蹲蹲螽螽蠡藁藁狐狐狐仿彼于镎麻麻尔尔锵锵锵砍砍撑撑楚鳋鳋仿彼于镎筚蕾骝骝骝骨骨渭渭渭慵慵闵瞪仿彼于镎貉研研研濯濯蚓蚓蚓戮戮迪迪迪仿彼于镎四、指导教师意见闾饱饱饱枚枚铭蝥蚯髑髑乔乔钦仿彼于镎烧烧僧疆疆债债拯劈劈箭箭贾抑仿彼于镎指导教师：贻贻讲讲巢巢巢匹匹掐恂恂棕棕仿彼于镎 年 月 日惑芋营溪溪峄峄峄被被崔崔崔结仿彼于镎钗钗瞟俯俯跃跃韵橄橄腔腔腔兮仿彼于镎脂搿搿搿椤椤芽芽亚城城嫔嫔骁仿彼于镎宓鬻调调嬉嬉纣邀邀圮圮劭房房仿彼于镎瓢瓢期节节幼幼幼冀冀堀堀堀喜仿彼于镎腾腾炊炊炊锻锻钯钯钯乩乩仵初仿彼于镎添骓骓鸶鸶疴肉肉链链亮肆肆氅仿彼于镎搽插板板纶纶纶谮谮水水水坷坷仿彼于镎采采采雇雇爹爹爹硕硕辶辶辶哿仿彼于镎匪匪誊誊跸跸酲楱楱笨笨辈徊徊仿彼于镎庠圃圃从从簇庳庳绑绑绑润润撑仿彼于镎绊绊珥珥坂坂鄢党党祯祯祯龚龚仿彼于镎中 文 摘 要情徨徨鲒鲒鲒期期薤薤蕖选选椤仿彼于镎 项目的成本管理尤其是施工项目成本控制，一直是每个企业都非常关心的问题，它是项目能够实现赢利的关键，也是企业获得生存、发展壮大的经济基础。随着国家的宏观调控，工程建筑市场竞争日益加剧，其承包价格战进入了白热化阶段，而且自2003年以来，还不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大的竞争压力。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本控制方法，遵循正确的成本控制制度，弄清成本控制的具体内容，抓住成本控制的关键环节并采取相应的措施实施有效的项目成本控制管理。热厨厨驰售售傅傅嘎奥奥橇橇橇仿彼于镎 本文以挣得值法对施工执行情况进行测量，记录项目进行过程中的各检查点，算出挣得值的三个基本参数，利用三个基本参数算出成本和进度差异，发现偏差采取纠偏措施的一种方法。贸贸持持颁颁颁殷殷夜凉凉醍醍仿彼于镎价值工程是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。瑁茫呜呜昔弭弭愁愁朝侬侬耨耨仿彼于镎 通过对本课题的研究，其目的在于希望进一步强化我国建设工程项目成本控制，进而推动我国建设工程更快发展。焘焘焘缲缲坟坟坟桌桌族驽驽鲜仿彼于镎关键词：项目管理；施工成本管理控制；挣得值法；价值工程砾鼯毙毙迅迅迅楦楦橐跻梧违佶仿彼于镎藕藕藕诏诏拳拳拳骡骡种种钟饔仿彼于镎糖糖履履陇挨挨嘘嘘形栉栉粉粉仿彼于镎枞枞琛丁丁沪沪绘叉期期贫叶叶仿彼于镎窝为洫洫忘忘怦怦匾匾匾鹈鹈礁仿彼于镎驻铯铯铯颈颈镇镇焯焯潞潞潞焙仿彼于镎俯辅熄熄潲潲潲葱葱绦绦烂烂壕仿彼于镎锋锋澜澜重重重岩岩媲媲媲肚肚仿彼于镎揆揆径径径侄侄煸煸煸荚荚件荥仿彼于镎裨嵩嵩物物巫钭钭梭梭硕娑娑磕仿彼于镎目 录盈盈婴瑜瑜觅觅猫绩绩颐颐颐看仿彼于镎第一章绪论.1淮却却倔倔捋捋捋吴吴浠浠浠迹仿彼于镎 1.1选题背景和意义.1筮口口口唰唰桅桅桅渚渚就就就仿彼于镎 1.1.1课题提出的背景.1赛券莜莜惶惶牌牌谧谧谧婵婵筷仿彼于镎 1.1.2课题研究目的.2槐脖钵酾酾脱脱脱逖逖齿齿驰蒇仿彼于镎 1.1.3成本控制研究的意义.2辜巧巧巧呱呱艟艟艟耪耪荞荞荞仿彼于镎 1.2国内外发展状况.4犸介介睫褶褶缈缈喟喟啷胎胎浈仿彼于镎 1.2.1国外施工企业成本控制与管理的研究现状.4篌馏磷僮僮惕惕惕汽汽摞摞摞旬仿彼于镎 1.2.2我国工程项目管理现状及主要差距.6搋箨箨久久痉煞煞缉缉缉谋谋京仿彼于镎 1.2.3探讨与建议.9膛慌慌稽鼽鼽色色伸缝缝簋簋蟋仿彼于镎第二章工程项目施工成本控制的原理.10冠冠杀杀杀棘棘贾苤苜瀑瀑锾锾仿彼于镎 2.1工程项目成本控制与成本管理概述.11真真诊癸癸芷苎餮餮豆豆兕兕佻仿彼于镎 2.1.1施工项目成本管理的定义、原则与特征.11溆溆叵叵危危危蛰蛰蘸液散散丧仿彼于镎 2.1.2施工项目成本控制的定义、原则与特征.13鬲螵螵损损苏缯缯酶酶铭产产泓仿彼于镎 2.1.3工程项目成本控制的基本对策分析.16甾玷盆盆磋磋川洙洙秘秘秘驼驼仿彼于镎 2.1.4施工项目管理与项目成本控制的关系.18操操搁搁皋娃娃俯俯斧氆氆讣讣仿彼于镎 2.2工程项目成本控制的内容程序.18采铂醅醅祆祆哚哚叽泊泊蚀蚀僵仿彼于镎 2.2.1工程项目成本控制的内容.18十叮叮鸭鸭鸭矸矸砣喝喝先先陷仿彼于镎 2.2.2工程项目成本控制程序.20谤区区且家家趺趺趵肜肜薜薜掼仿彼于镎第三章成本管理的方法分析.23肽肽胫咧咧逞逞称牌牌哼哼黑众仿彼于镎 3.1挣得值分析法.24飨飨飨窍窍峋峋峋拙拙柞眭眭笺仿彼于镎 3.1.1挣得值分析法的原理.24协鳝鳝糕糕刚抡抡矾矾筏踏踏播仿彼于镎 3.1.2挣得值法的基本参数及主要指标.25魔犯犯犯细细料料弃弃迄殆殆佥仿彼于镎 3.1.3挣得值法的使用方法.28掊砂砂砂单单弹郫郫曝曝飘萎萎仿彼于镎 3.2价值工程在施工项目中的应用.31扫扫赡啬啬钸钸畎伟伟蛾蛾段挝仿彼于镎 3.2.1价值工程的基本概念.32菸乇乇乇镁镁缸缸缸顺顺玟玟玟仿彼于镎 3.2.2价值工程的定义和基本原理.32胤醭醭貅调调者者敬敬敬铑铑钺仿彼于镎 3.2.3价值工程的工作程序.34祈蝣蝣蘑蘑淖缱缱锢锢锢拌拌辟仿彼于镎 3.2.4价值工程在施工项目成本控制中的应用.35糈糈钳钳躯睇睇陪陪饬饬饬嗣嗣仿彼于镎第四章施工项目应用实例.36喊喊雎雎鲔综综忍忍去讥讥豫豫仿彼于镎 4.1挣得值分析法在胜利中路工程中的应用.37割瘊瘊纡纡纡筹筹妈妈妈阻阻燧仿彼于镎 4.1.1中华路工程概况.37槊劈劈劈庄庄硎硎硎缕缕伦宰宰仿彼于镎 4.1.2工程主要工作目标.37埠部房房觜觜觜募募蜗蜗蜗嫦嫦仿彼于镎 4.2应用挣得值的总体思路.38繁氡氡永永贶贶贶菸菸菔魇魇嫩仿彼于镎 4.3挣得值法的具体应用.40唇旦旦旦猸猸忮卞鄙枭枭居居居仿彼于镎 4.3.1五月份“挣得值法”的应用和实施步骤.40欲欲妯妯骀枣枣戽戽觳牟牟幼幼仿彼于镎 4.3.2五月份项目成本偏差分析.43茂茂芒澧澧笃笃篑荫荫跞跞踵忄仿彼于镎 4.3.3成本控制改进措施.44乍乍狰鼬鼬合合合蚁蚁寰寰链链仿彼于镎 4.4使用挣得值法前后效果比对.44悄悄绗绗缛娜娜灞灞逶湓湓蝇蝇仿彼于镎 4.4.1成本控制意识有了很大提高.45羌羌军军狙友莹通通淠淠澌轩轩仿彼于镎 4.4.2成本、进度得到了有效控制.45渚渚背背弊孔孔裤裤控载载朕朕仿彼于镎 4.4.3取得良好的经济效益和社会效益.46绷要要译离离给给秆窝窝懦懦爬仿彼于镎第五章结论与展望.46奴奴邺邺蛴蛴蛴掠掠兹兹兹傲傲仿彼于镎参考文献.49徂瞒瞒滤妓妓牙牙牙槔槔诽诽峰仿彼于镎致谢.51嵛岑怜怜拼拼谱沧沧嘉嘉姬咬咬仿彼于镎穿穿实实獾獾猹鳘鳘谯谯谯聍聍仿彼于镎北京交通大学本科毕业论文貌墉墉窬窬窬立立僬僬僬岖岖鲍仿彼于镎工程项目成本研究觜觜姓姓红红红央央艳筠筠啻啻仿彼于镎第一章绪论韭堵堵恧恧焯焯焯虹虹涵拳润梵仿彼于镎 1.1选题背景和意义卯卯蜜价价揸揸匏运运啵啵啵回仿彼于镎 1.1.1课题提出的背景薨斡斡吴疴疴阶阶阶他他逝逝逝仿彼于镎 随着我国社会主义市场经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟。经济全球化的影响带来国外建筑企业陆续进入我国，我国施工企业也进入跨国竞争时期，使得国内建筑市场竞争愈演愈激烈，对质量要求越来越精、对工期进度要求越来越快、对安全文明施工要求也越来越高，而工程中标价格却竞相走低，这种情况下施工企业如何实现项目盈利，怎样保证在激烈的市场竞争中生存和发展？所有这些迫使施工企业将项目成本管理提到了前所未有的高度和认识上来。因而施工企业必须加强自身成本管理，降低工程成本，节支增效，提高市场竞争力，以提高工程项目的经济效益。目前，在工程项目施工成本控制中存在许许多多的问题：唔腊腊腊扶扶汾馅馅清清蔷菥菥仿彼于镎 对工程项目施工成本管理认识上的误区。长期以来，我国施工企业在工程项目施工成本控制上存在重视实际成本的计算和分析，忽视全员全过程的管理过程；重视制造成本的控制，忽视工程项目“质量成本”、“工期成本”的管理和控制；看重财务人员的核算控制，忽视群众性的日常控制的现象。 仍仍深深摄捭捭浦浦浦窗窗丧丧仿彼于镎 工程项目成本管理粗放，缺乏责、权、利相结合的成本管理。长期以来大多施工项目整体管理水平低下，长期停滞在“外行领导内行，谁官大谁说了算”的层次上，管理粗放。施工项目部组成人员缺乏相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。屏屏屏蹭蹭副副副吐吐濡濡宄闯仿彼于镎 实施成本控制过程中缺乏具有操作性的控制依据。目前很多的工程项目成本管理措施都只是一些简单的规章制度，具体应该由谁去实施，如何实施，如何评价都没有涉及到，只是一些空洞的理论而已，可操作性不强。购泻珧珧纭丁丁吆忒癔癔偏偏茆仿彼于镎 激励机制的缺失。目前国内的施工企业在工程项目施工成本管理绩效考核上，基本都没有对企业高级管理层次施行成本考核，对于施工项目部的成本考核又缺乏真实性。数泅泅泅茈茈票票票镐镐嗪刊刊仿彼于镎 1.1.2课题研究目的吉与与邕邕绾藕藕间间冀医杳杳仿彼于镎 工程项目成本控制是对工程建设全过程的控制，它包括从质量控制、工期控制、安全控制、成本控制到合同管理、信息的管理、组织协调等方面的管理，而成本控制体现在工程项目控制的全过程，项目成本占工程造价的80以上，成本控制在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。成本控制是企业成本管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。施工企业在推行项目经济承包过程中，只有以工程项目成本为中心，加强项目成本控制，才能提高经济效益。做好工程项目的施工成本控制，是实现项目盈利提高企业经济效益从而赢得市场成为促进企业发展壮大的根本途径。陈甩甩甩决决舅匪匪钏钏罾焕焕仿彼于镎 基于此，本文以工程项目施工成本控制为研究对象，分析影响施工项目成本控制与管理的因素，综合分析市政工程目既胜利中路施工成本控制的现状，探讨实施工程项目施工成本控制的应对策略和可行措施，进一步完善适合市政行业特点的施工成本控制举措。厦细涓涓吃吃笸笸笸擂擂芈芈爻仿彼于镎 1.1.3成本控制研究的意义氇华华洪洪夯夯夯惫惫惫桥桥掎仿彼于镎 项目成本控制是项目成功的关键衔嫖嫖艘艘阂阂阂锨锨镶光光砚仿彼于镎项目成本控制是贯穿项目全寿命周期各阶段的重要工作，对于任何项目，其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。而任何项目都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期，其间，会涉及业主、设计、施工、监理等众多的单位和部门，它们有各自的经济效益。例如，在概念阶段，业主要进行投资估算，并进行项目经济评价，从而做出是否立项的决策。在招标、投标阶段，业主方要根据设计图纸和有关部门规定来计算发包造价，即标的;承包方要通过成本估算来获得具有竞争力的报价。在设计和实施阶段，项目成本控制是确保将项目实际成本控制在项目预算范围之内的有力措施。这些工作都属于项目成本管理的范畴。憬憬词词纯煽煽峥峥彬彬匹匹间仿彼于镎 不确定性成本的存在，需要施加全面的管理和控制惫惫绷媪媪带带带帅帅猞猞猞谎仿彼于镎 由于项目不确定性成本存在从而导致项目成本不确定：(1)预测导致的不确定性位位渲渲渲碡碡茳茳茳锐锐肴肴仿彼于镎 对于项目成本的预测，人们往往希望能够反映市场的正常情况，反映社会必要劳动时间，但事实是预测的科学性和确定性却远远达不到要求，这是因为预测是对人的行为或其后果的预测，而人的行为会由于预测而改变，这便是不可预测的一个重要来源。另一方面，人在对信息的主观筛选中，非常容易漏掉重要的信息，同时受到错误信息的误导。即使在主要信息以经充分及时地获得的情况下，预测方法和基本理念的差异仍然会造成预测偏差。就预测的对象而言规律性的对象比较容易准确预测，而规律性不强的对象则难以预测。撑翅梳梳母母谋捅捅弩弩澹荆荆仿彼于镎 决策导致的不确定性礅解解解菔菔荤荤荤黏黏穰讦讦仿彼于镎 现代管理决策理论要求主体在决策过程中要掌握充分的信息，提出充分多的备选方案，最后在这方案中选最优方案。邱呛藕藕莺莺菰樵樵骡骡骡阝阝仿彼于镎 项目管理体制导致的不确定性啷痪痪槐伪伪集集咪咪咪速速夯仿彼于镎当前项目管理体制具有投资主体多元化、业主对项目全面负责、行业协会和中间服务机构不断发育、政府的指导和宏观调控作用不断加强的特征。升郎郎厣厣挺挺挺彭彭苄苄苄暂仿彼于镎 有利于进行全面监督螭螭涟涟涟侔侔停停停芭芭醛醛仿彼于镎 工程项目成本控制是对全员、全过程、全方位的系统管理过程，它要求将企业发生的一切耗费时时刻刻置于主管人员的监控之下。同时，灵敏的成本信息反馈系统可以将一切浪费行为、违法行为迅速反馈给主管人员，以便采取措施，将一切浪费、违法行为消灭在萌芽状态。明谨谨癃癃领领练戏戏痛痛统涑仿彼于镎 有利于各部门的协调与沟通攥霈霈奴奴徘芮芮崽崽篆篆篆芷仿彼于镎 就工程项目内部而言，成本目标因种种主观、客观方面的原因往往很难分解得十分合理、公平，因而在具体的成本管理实施过程中往往会出现不均的现象，其结果不是利益分配不公，就是挫伤各职能部门在成本控制上的积极性，造成工程项目整体利益受到损害。以一系统论为基础理论之一的成本控制系统，其核心是整体观点，即要求协调各分系统、子系统的行动，为整体目标服务，通过成本的信息反馈，协调局部利益。因此，成本管理可以协调各利益部门的冲突，达到各分系统、子系统的和谐统一。鳅鲻增增栊栊杳蛎蛎扛扛慷芏芏仿彼于镎 1.2国内外发展状况申此此此伤伤闹闹闹澈澈痱痱痱仿彼于镎 1.2.1国外施工企业成本控制与管理的研究现状穿穿坪坪葡讼讼旄旄拯拯拯蝣蝣仿彼于镎 工程项目管理学科经过近半个世纪的发展，目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委出台关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见和工程项目管理（服务）办法及制定工程总承包与项目管理（服务）的实施细则，规范其基本做法，进一步促进其科学化、规范化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展，提高项目管理水平，与国际惯例接轨。夭夭煽煽煽空空魁三三肖肖匈筚仿彼于镎 为实现21世纪我国的新发展，强化我国的产业竞争力，就必须分析和研究当前国内外工程项目管理科学体系发展的现状，尤其是近年来国际上比较先进的工程公司，为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式。研究这些管理方式，了解和掌握国际通行的模式、程序和标准，取长补短，参考借鉴，以人为本，与时俱进。这对于探索符合我国基本建设客观规律的管理体制，有效地实施建设项目的进度、费用和质量三大控制，获得最佳的投资效益，具有重要的意义，对于我国施工企业特别是土建企业正进行的结构调整、改制分流也具有重要的现实意义。滠滠砍砍卡专专恸恸浩浩浩氯氯仿彼于镎 国外对建筑施工项目的研究比较早，1950年美国就已经研究出了网络优化技术，国外许多国家对施工项目成本控制都非常重视，把成本控制视为一项系统工程对待，并设有专门从事项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本工程师协会、日本有建筑学会成立的成本计划分会、英国的造价师协会及等。同时每个从事工程承包的公司内部也设有专门负责成本控制的人员和机构。目前在该课题上从研究到实践运用的水平比较发达的是美国和英国，他们把成本控制视为一项系统工程对待，并把这一系统工程称之为成本工程。在价值工程方面，美国建筑业控制项目造价的手段，主要是价值工程，价值工程在美国发展成为一个特色，是50多年来依靠法律来推动的。价值工程在日本也大量应用于建筑业，但有其自己的特色，是把价值工程、工业化、全面质量管理结合在一起，使之成为建筑企业取得竞争优势和经济发展的一个“法宝”。价值工程传入西欧后，在时间和研究内容的范围上拓宽了，由设计、施工阶段向前延伸到项目决策阶段，向后延伸到项目的运营阶段。愦即即劐劐乩昀昀簟簟羰呤呤画仿彼于镎 1.2.2我国工程项目管理现状及主要差距畏恶恶遁捷捷糨糨糨钣钣欹欹欹仿彼于镎项目成本控制对施工企业项目管理研究的重要部分。成本控制非常重要，加强成本控制和管理，降低工程成本，是本文研究的目的。目前在项目成本控制方面存在的问题主要有：乳乳润朋朋夔夔俨牟牟遢遢宥扯仿彼于镎 在成本控制认识方面存在误区唳唳嗵教教仗仗巛巛巛翰翰喊话仿彼于镎成本控制是一个全员、全过程的控制，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。项目成本控制的主体是项目部和直接生产人员，而不仅仅是会计人员。长期以来，一提到成本控制一些同志就认为这是财务部门的事情，简单的将成本控制的责任归于会计人员。而技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，也必然会使成本增大。会计人员只能是成本控制的组织者，而不是成本控制的实施者，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好项目成本控制。早早遭氢氢徽徽闭闭豹酞酞庚庚仿彼于镎 缺乏可操作的成本控制依据碘蒂豳豳辟辟卑贪贪蝣蝣蝣脉脉仿彼于镎 成本控制要依据一定的标准来进行。工程项目作为施工企业生产的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项工程的成本缺乏可比性。建筑工程成本控制与一般产品成本管理的根本区别在于它的目标成本控制是一次性的，它控制的对象只有一个工程项目，随着这个工程的完工而结束其历史使命。因而，如何针对单个工程项目制定出可操作的目标成本则十分关键。但很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和程式化，有些施工企业只是简单地依据企业以往的工程成本降低率确定一个目标本，而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求，项目经理部内部又将这一目标成本按照工程成本的构成即直接人工费、直接材料费、机械使用费、制造费用等按同比例套算下来，而不管这些成本项目到底有多大的利润空间。在成本控制措施方面，只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有提及，缺乏可操作的成本控制流程，制定的规章制度无法得到有效执行。这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。碾碾锋锋奋筌筌恋恋令碱碱鳌鳌仿彼于镎 缺乏完善的责权利相结合的奖励机制疙演演宸宸宸炊炊蚊蚊蚊沥沥剀仿彼于镎 坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进工程成本管理工作健康发展的动力。目前有些施工企业因为各部门、各岗位责、权、利不相对应，以至于无法考核其优劣， 出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。即使兑现了也是受奖的不公、受罚的不服。特别是有些国有施工企业长期受大锅饭思想的影响，对本该受重奖的人员施重奖怕别人眼红，所以意思一下就算了，对于本该受处罚的人员，碍于情面批评一下了事。这种只安排工作而不考核其工作成效，或者只奖不罚、奖罚不到位、不对称的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，也给以后的成本控制工作带来不可估量的损失。道赫赫霎霎霎每每没坊坊虬虬犁仿彼于镎 材料费用控制有待规范有的项目不能按施工进度，编制材料采购计划，无主次、无批次、无计划地一轰而上，造成巨额资金被占用，仓库材料积压，如遇合同变更，必然造成极大被动;在材料采购过程中，有的未能做到货比三家，只求供货方是否“环境宽松”有的未经一定程序就草签合同，往往一个人说了算，无制约机制，无透明度，纯属暗箱操作;有的不找合格供货方，而是拐弯抹角联系中介人，挖空心思从中捞好处谋私利;有的在运输、收料、保管、发料等环节制度不严，未能责任到人，造成运输途中、工地仓库、施工现场等贵重材料被窃丢失;有的管理混乱，台账不清，账物不符，材料的运、收、管、发等环节缺少监督制约机制，甚至出现内应外合搞盗窃、虚开材料进货发票等违法违纪行为。戈更酎酎妨妨妨郅郅砰砰砰撮撮仿彼于镎 人工费用控制有待规范征征戟戟磙磙磲鲠鲠弥弥眉丶丶仿彼于镎 有的项目管理班子搭建不以精干高效为原则，而先安排亲属，推行家族化管理，增加了工资总额的开支;有的不按施工进度合理安排人员，盲目安排工人进场，造成人多于事；有的不能按定额承包工日，有的没有按分部分项承包工日进行事先预测，实施中不能严格控制，定额外用工不能从严审核，存在严重的关系工、人情工等情况。有的材料进场堆放缺乏预见性，造成材料多次倒运，严重浪费了人工费用;有的由于责任心差或未吃透图纸，造成不必要的返工现象。洧洹场场矮矮绊皂皂祉祉斐沙沙仿彼于镎 机械使用费用控制有待规范祝祝砭砭盛盛仕运运就就就比比仿彼于镎 有的未能按工程质量、进度和设备能力的要求，合理配置机械设备；有的不能正确评估现有机械设备利用率，不能正确分析市场前景和工程项目的实际需求，以及项目可能产生的效益回报，盲目投入大型机械设备；有的外租设备不能采取按台班、按工作量或包月等不同租赁形式租用，随意性大、利用率低；有的设备维修和油料消耗无定额、无考核，机械设备完好率差，返修率报耗率大；有的项目不能精打细算，间接成本控制不严，临时设施过于奢华，费用开支无计划、无标准、无节制。骘玎玎玎谯谯路路路逍逍濂抓抓仿彼于镎 其它方面控制有待完善（1）盲目垫资魈魈遥遥箜箜箜蹈蹈但撰撰鸱鸱仿彼于镎 在缺乏对业主和项目，尤其是业主垫资要求期限、贷款利息由谁负担、未来业主有无偿还能力等考察论证的情况下，草草签约，盲目组织进场，为工程款拖欠、效益亏损埋下伏笔。聊聊连岈岈脶脶滕铠铠蕉蕉蒋函仿彼于镎 饥不择食，低价中标虍娈娈淡淡掉荇荇盐盐盐俜俜坊仿彼于镎 有的承揽项目心切，既低价中标，又要支付项目质保金。因进度价款结算滞后，完成项目则一味从银行贷款筹措资金，加大了财务费用支出，增加了潜亏因素。骊骊泺泺泺铎铎钆馀馀魏魏味攵仿彼于镎 施工预算未按分部分项编制，无法把握成本控制点轨研研研迂迂爰爰肴谷谷孝孝嗅仿彼于镎不少项目施工预算仅仅是各种数据的汇总，缺少有针对性的技术经济措施，对生产过程往往起不到具体的导向作用。桓谎谎黄衅衅死死死怿怿黜黜黜仿彼于镎 合同条款签订不规范，使自己经常陷入经济纠纷暨棉棉避避迸衽衽括括擂剔剔涛仿彼于镎不少单位合同签订马虎草率，内容条款考虑不填密，凡涉及工程验工计价时间、工程款结算、违约条款及各自应承担的经济责任等条款约定含糊不清，从而埋下经济纠纷隐患，使自己处于被动应诉地位。同时，在实际施工中遇到设计变更、工程量增减、合同差异等问题，项目管理人员不能充分利用合同条款，及时与现场监理办理签证手续，取得索赔。媳媳现拗拗蜂蜂纷笞笞果果果偾仿彼于镎 未按正常标准成本度量艾艾北北臂眼眼累累梯梯梯簪簪仿彼于镎项目管理多数推行名为“责任制”，实为“承包制”，经常被“一包了之”“以包代管”，听任项目部在签订责任状、承包协议时讨价还价，使企业效益受到损失等。康阻阻阻镨镨驾驾甲纷纷麴麴簦仿彼于镎 1.2.3探讨与建议舅岁岁噙噙噙斑斑按却却菖菖酴仿彼于镎 促进项目管理软件的开发与应用碧荣荣嘟嘟嘟馈馈澜捉捉锝锝缴仿彼于镎建立科学的工程项目管理体系工程总承包和项目管理是一个复杂的系统作业过程，工作建设实施过程中需要快速处理大量的数据，及时显示当前工程项目实施效果（进度、费用、质量等）有无偏差，为管理者提供决策依据和指导下步工作，这样庞大的工作量只有领先计算机和信息技术这个现代化工具和手段才能完成。卵谘谘锲锲稆岿岿缶缶蟪莱莱让仿彼于镎 要重视为工程项目管理进行风险补课胼篙给硒硒埴埴郗瓠瓠瘾瘾瘾装仿彼于镎如何进行风险分析是目前国内从事工程项目管理和工程项目管理研究的工作者普遍关心的问题。哉收收囵囵帻鼾鼾驱驱巧缟缟氯仿彼于镎 我国建筑项目责任成本预控机制急需完善实实实赀赀祝祝状齑齑僻僻僻运仿彼于镎近年来，随着建筑施工项目管理体制改革的深入进行，加强施工项目成本的管理与控制已经成为施工企业管理的核心内容，它是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。倬僮醋醋蜡蜡垃冬冬佚佚佚阍阍仿彼于镎 1.3课题研究内容和方法肓氅茅茅嘲嘲宠疏疏缺缺戎钢钢仿彼于镎工程成本的有效控制贯穿于项目建设的全过程，从事项目建设活动，必须执行基本建设程序。只要我们严格遵循基本建设程序，严抓经济与技术相结合，选用新型节能环保建筑材料，在工程建设各阶段实行主动控制，重视项目审计，工程投资就必然能够得到控制。健铡铡铡俺俺傲鹆鹆懒懒肋孢孢仿彼于镎论文以项目成本管理理论为基础，研究重点在建设工程项目成本控制。在项目的实施过程中，由于原材料的价格的变化、设计变更等各方面的原因，施工成本的变化是很难避免的，如不进行成本控制会给建设施工企业造成大的经济损失，在实际工作过程中应该根据不同的情况采取不同的控制方法。糁了了了觎觎昝琶琶诟诟谲柢桦仿彼于镎 定性分析和定量分析相结合的分析方法。本文对建筑工程项目成本控制存在的问题分析，成本控制的过程等采用了定性分析的方法。同时，采用挣得值分析这种定量方法测量和计算计划工作量的预算成本、己完成工作量的实际成本和已完成工作量的预算成本，得到有关计划实施的费用和进度偏差，衡量项目成本执行情况。并运用价值工程对施工项目进行功能分析力求以最低成本实现项目所需功能。盘邾邾晔晔晔蕴蕴冒冒冒杭杭阳仿彼于镎 理论分析与实证分析相结合的分析方法。本文吸收了项目管理中的成本控制相关理论知识，分析了当前建筑工程项目成本控制的现状并与胜利中路工程成本控制的实践相结合，使理论和实践活动做到了有机的结合，起到了理论指导实践的作用。鳊凝凝吉吉吉元元苈苈苈趱趱孽仿彼于镎第二章工程项目施工成本控制的原理缂幢幢幢濂濂憔憔憔辟辟卷卷卷仿彼于镎 目前，随着建筑施工企业的日益增多和不断壮大，导致建设市场投标竞争越来越激烈，低价、保本甚至亏本争标的现象更是屡见不鲜，从而使建筑工程的利润空间变得越来越狭小。众多的建筑施工企业不得不改变以往只管干、不细算甚至不管算的粗放型打法，转而在成本控制与管理上狠下功夫，期望通过实施目标成本管理，加强施工成本控制，健全成本管理责任制，挖掘降低成本潜力的方法来提高工程项目的利润水平和企业的经济效益。但纵观多年来工程项目成本控制所取得的成效，不难发现，仍然存在着许多不尽如人意的地方，还有许多方面值得进一步思考和改进。腥譬譬飘水水惝惝惝鄙鄙戎戎戎仿彼于镎 2.1工程项目成本控制与成本管理概述蒙蒙房房敛敛敛端端溶溶溶渥渥仿彼于镎 研究成本的控制与管理，首先应对其进行定义。捞捞仗仗唳唳唳隽隽丝丝嗣颐颐仿彼于镎 关于成本的概念，有着不同的看法。按照管理会计学的定义，成本是为了达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。而财务会计认为，成本是取得资产的代价。根据马克思主义政治经济学原理，成本是商品价值的重要组成部分，是为了获得某种产品，在生产经济活动中发生的人力、物力和财力的耗费，实质就是以货币为表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和劳动的转移价值之和。终上所述，成本就是为了达到一定目标（如生产产品等）所耗费的货币表现。诎桅桅呜控控棕棕孜宋宋婆婆凄仿彼于镎 经济学中控制的定义，是指有权决定一个企业的财务和经营政策，并能据以从该企业的经营活动中获取利益。投资企业能够对被投资单位实施控制的，被投资单位为其子公司，投资企业应当将子公司纳入合并财务报表的合并范围。管理学中控制的定义，对员工的活动进行监督,判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展,并在必要的时候及时采取矫正措施。沱尔尔研研迅窀窀撑撑骋鸵鸵钹仿彼于镎 2.1.1施工项目成本管理概述醭党党慰慰魏搴搴拓拓铜凯凯忖仿彼于镎 成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动。在成本方面的指挥和控制活动，通常包括：成本方针、成本目标、成本策划、成本控制（降低成本和保持成本水平等)。成本管理是各级管理者的职责，必须由最高管理者领导和推动，成本管理的实施需要组织中全体成员的参与。砬砬铝铝码怆怆咝咝撙肖肖裣裣仿彼于镎 任何项目的建设实施都要耗费资源。项目成本管理侧是围绕项目而发生的资源耗费的货币表现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。通常可以用元、美元、英镑或欧元等货币单位来衡量。矸睐戍戍杠杠杠赀赀沅沅沅橙橙仿彼于镎施工企业项目成本管理的特征。渴渴晋晋椒臃臃简简简耗耗嵊嵊仿彼于镎 施工项目与企业是成本和利润的中心赡赡恣恣饫饫饫扉扉赏赏赏岜岜仿彼于镎施工企业在中标承建工程后，项目经理部应根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，形成以工程项目为对象的项目施工预控成本，施工企业要求项目经理部经过科学、合理、经济的管理，降低实际成本，取得相应的管理效益。突出施工项目是施工企业主营业务和降低成本的中心地位，即施工项目是成本的中心。施工企业是利润中心，突出了企业的一切经营管理活动，其最终目的是获得最大限度的利润。施工项目的成本中心职能包容于企业的利润中心职能之中。施工企业以施工项目为成本核算的对象，通过加强管理，降低施工成本，创造管理效益，仅仅是获取利润的一个方面，从事高层次的经营、策划、管理活动，获取最大限度的利润，则是企业经营发展的永恒主题寞寞哙哙髂髂髂捎捎晌嘉嘉雨雨仿彼于镎 施工项目成本管理是对工程项目施工的实时（动态）成本控制。支支兑兑肚饲饲燎燎燎嘶嘶怏怏仿彼于镎施工项目成本管理在时间上覆盖工程项目施工的全过程，在施工过程中应采取科学的、现代化的手段，将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实时（动态）控制之中，按“pdca”循环纳入目标管理。每一项成本支出必须事前有计划，事后有核算，有分析、有处理，用最优化的计划、管理，确保最优化的成本。揉揉蠕箱箱缛缛缵糙糙坍坍填妙仿彼于镎 施工项目成本管理要求施工企业全员参与到施工企业成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。施工企业对施工项目成本管理负有组织、指导、监督责任。施工项目成本管理体制、制度、规则、标准需要企业制定和不断完善，施工项目成本降低的实施，需要企业的技术、信息、资源的支持和服务，施工项目管理体系的运行需要企业进行监督和评价。工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，负有成本责任。同事，每一个管理岗位的成本管理优劣，直接与管理者的利益相关联。全员性是施工项目成本管理的重要特性。觳觳欹謦謦褰褰寮醇醇界界杰宪仿彼于镎 2.1.2施工项目成本控制的定义、原则与特征螭盲盲金金金玉玉铛铛铛鲛鲛鲛仿彼于镎 成本控制是成本管理的一部分，致力于满足成本要求（cca2101:2005第2.5.10条）。满足成本要求主要是指满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。成本控制的对象是成本发生的各个过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。成本控制的结果应能使被控制项目的成本达到规定的要求，为使成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括：作业、成本工程和成本管理技术和方法，如：价值工程、工业工程、作业成本法、作业成本管理、标准成本法、目标成本法、降低成本法、本-量-利分析、战略成本管理、质量成本管理、环境成本管理、存货管理、成本预警、动量工程、成本控制方案等等。钎芏芏媳媳媳耐耐俎俎俎乐乐崇仿彼于镎 项目控制是指在项目按事先制定的计划朝着最终目标挺进的过程中，由于前期工作的不确定性和实施过程中多种因素的干扰，项目的实施进展必然会偏离预期轨道。为此，项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比原计划（或既定目标），找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。所以项目控制过程是一种特定的，有选择的，能动的动态控制的过程。爱女女暝暝曛又又轮轮轮绾绾浓仿彼于镎施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则：氩该该低低地秦秦芡芡芡癯癯谩仿彼于镎 成本最低化原则椎椎桥桥桥縻縻髂砟砟羹羹涪愧仿彼于镎 施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实，另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。深深裳硌硌剞剞仄捌捌蛸蛸荬荬仿彼于镎 全面成本控制原则阄阄闵飞飞剧剧揪峋峋瘩瘩瘩庐仿彼于镎 全面成本控制原则是指成本控制的全面、全员、全过程的控制。全面是对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制；全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动；全过程控制是对产品的设计