技术管理目标责任书.doc

山东三箭建设工程股份有限公司2010年技术管理目标责任书为进一步促进和提升我公司综合技术水平，促进企业发展，塑造企业形象，确保国家有关工程技术方针、政策、法律、法规、标准、规范的有效实施，更好的落实公司各项技术管理制度，加快公司技术进步和技术创新，为全面提升企业的核心竞争力提供技术支撑体系，结合公司的实际，签订本责任书，内容如下：一、技术标为进一步完善技术标编制管理，不断提高技术标水平，结合我公司现状，制订以下目标：（一）杜绝低级错误（出现与本工程无关的其他工程的名称、地点或其他建设单位名称等的错误）及原则性错误（如质量、安全、工期等具体指标出现错误）。（二）严格响应招标文件，招标文件技术标评分标准中所列的所有具有分值的条款，无论分值大小，必须无一例外的在技术标目录里体现出来。（三）目录及投标书具体内容中体现出来的上述评分标准中所要求的条款，务必逐字逐句完全吻合，（对于招标文件中明显的错别字等可以适当改动）；切勿以我们自己以往的习惯或者叙述方式来擅自改变了原文。（四）关于评分标准中所要求的条款，应按照评分标准中的分类放入相应章节中，以方便评委查阅。切勿以我们自己以往的习惯或者叙述方式来擅自改变了位置。（五）要严格按照招标文件中的编制格式要求进行编制，编写上做到与实际施工相结合，并根据新技术、新工艺不断更新。二、施工组织设计及专项施工方案以国家规范和有关规章制度为依据，建立健全技术管理机构，做到定人、定岗、定职责。严格落实技术管理制度。根据中华人民共和国住房和城乡建设部、中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局于2009年5月13日联合发布的国家标准建筑施工组织设计规范，结合我公司现状，制订以下目标：1、要求所有施工组织设计要符合施工合同及招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。2、进一步探索科学合理的施工程序，科学配置资源，合理布置现场，实现均衡施工，达到更加合理的经济技术指标。3、专项施工方案的编制必须具有较强的针对性，针对各种不同的工程结构、施工工艺和方法、作业条件等所产生的各种不相同的危险因素，采取相应的对策、措施。4、积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备。采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。5、突出针对性和有效性，针对工程设计及施工中的现实问题，提出有效的解决方案。6、力求重点突出，简明扼要，有数有据，层层分解，系统配套，图文并茂，格式规范。9、体现公司管理方针的精神，坚持“质量第一，安全第一”的方针，推行全面质量管理，体现环保意识。三、技术资料管理四、三标体系的管理五、工法、论文及QC成果等科技方面目标（一）工法、论文等技术理论总结1、各基层单位至少要总结施工工法或撰写技术论文一篇，全面提高广大技术管理人员的技术理论水平。（此项作为各单位技术工作考核的重要指标）2、力争在国家级核心期刊上发表论文或是在国家级工法的申报方面有新的突破。（二）QC成果各单位视具体工程情况积极开展全面质量管理活动，积极撰写QC成果申报书。（此项作为各单位技术工作考核的重要指标）（三）积极创建新技术应用示范工程各单位在建及新开工程一律按部颁标准、省市有关文件要求，对照建设部下发的建筑业十项新技术，将各自的公司中所具备条件的工程进行申报。按要求填写新技术应用示范工程申请表，上报总工办，总工办从中择优推荐。六、奖惩办法（一）技术标1、工程开标后，经落实，技术标无任何问题且工程中标的，对相关参编人员进行奖励。2、工程开标后，经落实由于未能按照上述目标要求而造成技术标扣分，影响到投标结果的，对相关责任人进行处罚。（二）施工组织设计及专项施工方案1、全年实现上述目标责任的单位，给予通报表彰和奖励。2、对于不能达到上述目标的施工组织设计，或不能顺利通过专家评审的专项方案，将对责任人进行处罚。（三）技术资料（四）三标管理（五）工法、论文及QC成果等科技方面1、各单位在完成上述基本目标的基础上，超额完成任务的，视完成任务的质量及论文水平分别对完成人进行奖励。2、对于不能完成科技指标的，将对责任人