现场走动管理.ppt

gembawalk现场走动管理 2 2 definitionofgembawalk现场管理定义 gemba actualplace ortheplacewhereyouworktocreatevalue 广义上讲 它就是 事件发生的地方 狭义上讲 就是指企业的 工作领域 或 工作位置 gembawalk togo see actualthing product at actualplace thenidentifyopportunities wastesandimprovethem 在实际的工作场所中进行观察 寻找问题 将潜在的问题可视化 从而提升工作效率 杜绝问题再次发生 actualplace process human information materials parts machines toolsandfixtures事件发生的地方 流程 人员 信息 材料 零件 设备 工具等 onlygruntsgotothefloor 不喜欢走出办公室 boss 3 3 gembawalk现场走动管理 accordingwiththerequirementtochooseanyoneofthemtodevelop 4 4 实施方案一定期设置专题 进行现场巡视检查 gembawalk现场走动管理 5 5 索引gembawalk的内容gembawalk的参与人员gembawalk的区域 频次gembawalk的问题处理gembawalk的效果评估 gembawalk现场走动管理 方案一 6 6 gembawalk现场走动管理 gembawalk的内容 现存1 5s月度检查2 清扫 点检基准的执行 自主保全活动 3 suggestion4 其他补充待开展专题 每月或每季度开展1 2项 1 举例 报修流程执行状况 2 举例 员工sop标准操作执行状况 3 方案一 7 7 gembawalk现场走动管理 gembawalk的参与人员 根据gembawalk内容决定参与的人员 可包括m e ehs hr p t 选择参与人员的条件 对于生产车间管理提出目标 可以参与解决问题 方案一 8 8 gembawalk的区域 频次 gembawalk现场走动管理 实体区域生产车间非实体区域包括和生产有关的数据统计系统 生产操作流程等软性区域 根据gembawalk内容决定其频次 班次 日 周 月 季度 方案一 9 9 gembawalk现场走动管理 gembawalk的问题处理 按解决所需时间分类 justdoit 1天以内可以解决 kaizenevent 1周以内可以解决 kaizenproject 1到3个月内可以解决 按问题类型分类1 生产问题 如操作不当 培训 执行不到位等 2 工程问题 如设备故障 备件缺乏等 3 ehs问题4 hr问题 或者其他分类方法 方案一 10 10 gembawalk现场走动管理 gembawalk的效果评估 主要针对专题活动中所发现问题的处理效果评估需要指定专人负责跟踪并定期汇报 确保问题得到有效解决 方案一 11 11 gembawalkdevelopmentroadmap现场走动管理开展流程 方案一 step1问题 信息汇总 step2解决优先顺序排序 step3设立gembawalk专题 step4组建gembawalk小组 step5开展gembawalk step6问题处理及评估 方案一 12 12 gembawalkplan sep 方案一 13 13 gembawalkreport sep 方案一 willbefinishedafterthegembawalk 14 14 实施方案二定期不设置专题 进行现场巡视检查 发现问题后进行分类处理 gembawalk现场走动管理 方案二 15 15 gembawalkdevelopmentroadmap现场走动管理开展流程 step1组建gembawalk小组 step2开展gembawalk step3问题分类 step4问题处理 step5问题跟踪及评估 方案二