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文档简介

.公司会议制度为促进公司各部门及各级沟通合作，提高工作效率，规范公司管理，特制定公司会议制度如下：一、会议分类1、公司全员会议2、每日例会3、总经理办公会4、业务调度会议部门内部会议由各部门自行制定，报行政部备案。二、会议时间及地点1、公司全员会议时间为每周一早上（9:00-9:30)，地点：公司小会议室；2、例会周一至周五上午（9:30），地点：公司小会议室；3、总经理办公会时间为周四下午（16:00-18：00),地点：小会议室或总经理室；4、业务调度会议为每周一、三、五下午（16:00-18:00),地点：小会议室。三、参加人员流程及会议内容1、公司全员会议1）会议组织：行政部。2）会议主持：行政总监，或行政总监指定人员主持并做会议宣导。3）会议参加人：公司全体员工。4）会议内容： 总经理作上周工作通报、点评； 行政总监提出上周管理方面发现的问题，提出需注意和改进的事项； 各部门主管提出要求。5）会议记录：行政部。6）会议制度：所有参会人员会前签到；不得无故缺席，有事向行政部请假，部门主管向行政总监或总经理请假；迟到乐捐10元，缺席乐捐50元（由行政部负责现场收取现金，否则由财务部加收50%扣款，财务部单独建账，专款专用作公司活动，下同）。2、 例会1）会议组织：行政部。2）会议主持：总经理或总经理指定人员。3）会议参加：各部门主管、市场部全员、相关人员。4）会议内容： 各部门前一天工作进展、业绩通报，存在问题，当天工作计划； 对存在问题讨论，提出解决方案。 总经理提出工作要求。5）会议记录：行政部。3、总经理办公会1）会议组织：行政部。2）会议主持：由总经理或指定人主持。3）会议参加人：各部门主管（总监），相关人人。4）会议内容： 由总经理传达董事会决议及公司重大决定和活动方案规划； 由总经理通报本周主要业务进展，存在问题及改进意见； 各部门本周工作汇报，下周主要工作安排； 讨论公司决策、方案、管理办法规定及人事聘用调整方案； 需办公会讨论决定的其他议题。5）会议记录：行政部。4、业务调度会议1）会议组织：行政部。2）会议主持：总经理或总经理指定人员。3）会议参加：各部门主管、市场部全员、相关人员4）会议内容： 各部门上周期工作进展、业绩通报，下周期工作部署及存在问题、须部门间配合协调事项； 对存在问题讨论，提出解决方案。 市场总监对代理商、市场开发、市场管理
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