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年处理 1 万吨水果和蔬菜深加工项目可行性研究报告 企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化 是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式 也是一种精神动力和文化资源 它所确立的是以人为本 以价值观的塑造为核心的文化管理 是对人的管理与对物的管理的有机结合 众所周知 企业文化作为一种新兴的企业管理理论是 20 世纪 70 年代末 80 年代初由美国的管理学者在学习借鉴 考察日本企业经营成功的经验后提出的 它引起了管理学界的广泛关注 成为管理学界和工商界管理者频繁使用的词汇 企业文化从广义上讲 是一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和 而狭义的企业文化是指企业所创造的独具特色的精神财富 包括思想 道德 价值观念 人际关系 传统风俗 精神风貌 以及与此相适应的组织与活动等 企业通过文化来引导 控制和凝聚人 用精神和文化的力量 从管理的深层次规范企业和职工行为 提高企业和职工的整体素质 以达到企业的人本管理目的 对促使企业的物质 制度 精神三大要素的协调发展具有十分重要的意义 笔者结合集团在企业文化建设中 煤矿 学校 家园 的具体实 践 就人本管理的文化谈一下认识和体 一 充分认识人本管理文化力的意义和作用 企业文化的实质是人本管理 是知识经济时代对企业管理理论的创新发展 人是企业之本 在企业生产经营活动中 对人 财 物的管理是一个有机整体 而人处于管理的中心和主导地位 人的世界观 人生观 价值观 思想道德 理想信念等精神因素 必然产生与经济相适应的文化观念 对企业生存发展有着十分重要的作用 人本管理是以人为管理主体的文化管理 它不仅重视人 把人作为管理的核心 强调用文化开发人力资源 而且把人看作生产 管理的中心 确立了人处于现代企业生产经营活动中心的地位 它突破了传统管理中以解决现实问题为着眼点的短视行为 更注重企业发展目标和长远利益 强调人力资源在企业中的重要作用 因此 在人本管理中 培养和塑造高素质的人是企业文化建设的重要环节 只有培养出有崇高理想和坚定信念的人 才能使企业的目标转化为职工的自觉行动 实现职工个人目标与企业目标的高度一致 人本管理把职工做企业的主人 管理的主人 不仅重视人 力 更重视人才 不仅重视人的体力 更重视人的智力和首创精神 用各种激励机制 把职工的积极性 智慧和创造力科学地调动起来 充分地发挥出来 我们集团高标准建设现代化职工培训中心 采取 请进来 走出去 的方式 邀请专家教授讲课 定期对职工进行集中培训 与山东科技大学 中国矿业大学等大学联合开办了企业管理研究生班 使企业骨干得到及时 充电 集团每年对企业管理 科技创新等方面做出突出贡献的人员实行重奖 并经常举办多种形式的技能大赛 鼓励职工成为 能工巧匠 和 多面手 我们注重创造良好的企业文化氛围 为每个职工提供施展才干的空间与舞台 调动职工学习 创造积极性 另外 人本管理文化具有约束激励作用 能以特有的企业精神 无形的行为准则 规范企业和职工的思想和行为 促进树立正确的经营理念和价值观 提升企业和职工的综合素质 二 人本管理的文化力是创建学习型企业的原动力市场的竞争归根结底是人才的竞争 提高全员的整体素质 是企业文化建设的最可靠保证 当前国际上的先进企业都在努力创建学习型企业 把学 习看成是核心力量 而人本管理的文化是提升管理水平 增强企业核心竞争力的重要手段 创建学习型企业是一种不同凡响的 更适合人性的组织模式 自我超越 改善心智模式 建立共同愿景 团队学习和系统思考等五项修炼的过程 都是通过学习修炼才能掌握的 其中 创建学习型团队具有正确的核心价值 强韧的生命力和实现梦想的共同力量 让人从学习中体悟到工作学习化 学习工作化的意义 树立终身学习的思想 从而追求心灵的成长与自我价值实现 并将个人转化为实现企业可持续发展的愿景 共同创造优异的成绩 推动企业持续稳定发展 学习本人的天性和人的绝大多数行为 知识和能力并非天生的本能 而是后天学习得来的 就企业而言 要适应市场竞争和自身发展 必须通过倡导学习 用文化力量提升企业的群体智力 使企业进入自我学习 自我组织 自我调控 自我发展的新境界 近年来 我们集团在推进企业文化建设中重点抓学习型企业的创建工作 为企业文化建设赋予新的内涵 在组织形式上 探索创新以个人自学和培训为基础 以知识共享为特征 学习 与实践相结合的学习体系 注重发挥领导干部带头学习 不断实践的示范表率作用 通过学习现代管理 市场经济及相关的科技文化 法律知识等 学会正确认识问题 分析问题 解决问题 增强主观能动性和深邃洞察力 做到意识超前 决策前瞻 实干大胆 增强竞争意识 不断地调整思路 先后制定了企业改制 绩效工资等管理措施和办法 有效地促进了企业的发展 我们把职工继续教育和培训作为更新思维 传递知识 激励创新的重要途径 建设三级培训网络 在做好特种工种岗位培训的同时 不惜人力物力 对煤矿企业全部 128 个工种进行应知应会的全员培训 2007 年从北京 山东科技大兖矿集团等单位聘请了具有丰富经验的专家教授讲课 举办了十期脱产十天的集中培训班 将集团各煤矿企业 551 名区队长 班组长集中轮训一遍 在集团 区队长 班组长仅去年脱产培训平均长达 30 天以上 各企业自行组织全员培训 业务技能共 16 次 培训率达到 100 做到培训任务与安全生产两不误 两促进 并采取了现场式 重点式 问题式 讨论式 半日式等灵活多样的教学方 法 把理论学习与实际操作相结合 受到了广大干部职工的热烈欢迎 收到了非常好的效果 三 用人本管理文化力营造深厚的亲情文化职工是企业的主人 推进企业文化建设必须树立依靠职工办企业的理念 充分调动他们积极性和创造性 把 以人为本 的亲情文化融入企业文化建设中 大力倡导 深严细实 的工作作风和 创业 敬业 精业 的企业精神 培育职工热爱企业 忠于企业 感恩企业 团结协作 奋发有为的良好品质 唤起职工对企业的归属感 自豪感和使命感 形成目标共识 感情共鸣 任务共担 利益共享的命运共同体 在引导职工进行自我约束 自我管理的同时 把职工利益放在首位 引导职工参与企业管理 推行矿务公开 切实维护和保障职工群众的切身利益 尊重职工的创新精神 调动职工的生产积极性 进一步实施 人才兴企 战略 建立选人 育人 爱才 重才的用人机制 创新 敬而待之 爱而使之 的人才观 为人才成长创造良好的环境 让一批德才兼备的年轻技术人才担当重任 在生产建设中发挥重要作用 近年来 我们济矿集团在企业文化建设中把济 矿作为职工的家园来建设 千方百计为职工群众办实事 办好事 让井下一线职工吃上了热饭 喝上了热水 为职工建设了三星级标准单身公寓楼 向职工提供旅馆化服务 图书馆 台球室 篮球场等使职工有了工作之余学习锻炼的场所 建立了职工医疗保障体制 每年为职工进行全面体检 还为生产岗位配备了空调和纯净水 努力打造绿色环保企业 创造和谐优美的工作环境 开展丰富多彩的文体活动 多场次 高水平的文艺演出使职工经常享用文化大餐 既陶冶了职工情操 又振奋了精神 丰富了企业文化的内涵 通过这些人本管理的亲情文化的感染力 密切了企业与职工群众的关系 营造了企业大家庭的亲情 由此产生的文化力量 激发了广大职工以矿为家 干事创业 无私奉献的热情 增强了企业的向心力和凝聚力 总之 人本管理的文化力有利于创造团结和谐 干事创业的人际关系 增强企业与职工之间的亲和力 促进合作 有效地消除企业内部各种矛盾和内耗 形成目标同向 事业同干的坚强合力 共同创造出充满活力与生机的企业文化 用人本管理的文化力打造具有本企业特 色的企业文化 是推动企业和谐健康发展的强劲动力 也是企业做大的必由之路 更是企业文化建设的最高境界 工程建设成本控制 主要集中在工程设计 项目施工这两个阶段 虽然工程建设成本的发生主要在工程施工阶段 但建安费用的大小以及费用的发生是否合理 更大程度上取决于规划设计阶段 因此 工程成本控制的方式是从项目的前期入手 在施工阶段进行重点控制 对项目工程成本管理实行全过程动态管理 通过加强项目设计阶段和项目建设阶段的成本控制 以实现项目成本控制的总目标 一 设计阶段的成本控制 1 设计方案优化设计方案的优化是设计阶段的首要任务 它对工程建设成本有着举足轻重的作用 设计方案不但要考虑技术上的可行性 还要考虑经济上的合理性 比如在写字楼的建筑方案设计时 通过优化建筑造型 装修方案 标准层面积 公共区域的布置等方案 可以最大限度地提高建筑使用率 在设备选型方面 在保证技术可行的基础上 如在电梯空调弱电系统等方案设计时 通过合理的方案优化 可以节省大量投资 对降低工程成本起到了事半功倍的 效果 如香江国际发展有限公司开发的财富中心项目和南新仓国际大厦项目 通过对地下停车场柱网及交通路线的优化设计 增加了约 15 的停车位 降低了停车位的单位工程成本 在北京香江别墅项目建设过程中 通过优化规划方案 最大限度地利用原地形特点 规划成独具特色的坡地型别墅 从而减少了土方工程量 大大降低了前期 三通一平 工程的成本 并通过提高对回填土工程的技术要求 为后期的地基处理节省了投资 2 前期造价分析通常设计阶段成本控制的具体程序是 专题调研 设计任务书 方案设计 图纸会审 由于关注点的不同 设计单位往往对工程成本控制的重视程度不如开发单位 因此这一阶段的成本控制应该由开发单位牵头 由设计单位来实现 开发单位在委托设计前 要组织力量对成本可控敏感的部分进行专题调研 通过考察相关项目 收集最新技术资料 组织专题专家会等方式 与设计单位共同完成 在确定项目技术方案的同时 确定成本控制目标 还可采用定额设计的方式 在设计任务书中 把包含成本控制内容的意图系统 明确地告知设计单位 及时组织图纸会审 从设计 工程 销售等多角度对设计方案进行可行性分析 据统计 设计费一般只相当于建筑工程总费用的 1 左右 但正是这 1 的设计费用决定了几乎全部后期的工程建设费用 由此可见 设计阶段的成本控制在整个项目投资中的重要性 在设计阶段 造价人员的工作重点是通过造价分析 协助技术人员按技术经济分析方法和价值工程原理选择最佳设计方案 比如在中关村科技广场 21 号地 中关村金融中心 项目中 由美国 KPF 设计公司提出了 150 米高双曲面造型主塔楼方案 担任结构设计的美国迈进设计公司和中国建筑设计研究院提出了可满足结构要求的三种结构体系 业主委托了香港威宁担任造价顾问 通过对上述方案进行造价成本分析 最终选定了全钢结构体系 造价虽然比钢混结构略高 但提高了使用面积 增加了楼层净高 最大限度地实现了外立面造型 二 项目建设阶段的成本控制项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标 合同签署 工程变更和竣工结算四个方面 1 采用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位 和材料设备的供应商时 进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法 在招投标过程中 充分利用项目的规模优势和供应商的自身优势及相互竞争 可以获得最优惠价格 特别是对于影响力大的重点项目 往往投标单位会根据规模效益及社会效益以低于常规造价的价格报标 同时尽量使更多的总承包商和材料供应商入围 在招标过程中 工程管理部门和造价管理部门应该仔细审阅图纸 尽可能减少工程实施过程中的设计变更和中标单位以后的索赔机会 在评标过程中 要仔细分析各投标单位的投标文件 防止低价中标 高价索赔和不平衡报价的情况出现 另外还要积极鼓励各投标单位从专业角度出发提出各种合理化建议 优化设计方案 在本文前面提到的财富中心一期的弱电工程招标中 投标单位就提出了非常好的优化方案 最终为项目节约了数百万元的投资 另外 在招标过程中 可以利用群体项目开发的优势 确立一些长期合作的品牌和供应商 在保证质量的同时 提供更优惠的价格 实现双赢 在招标中采用工程量清单的方式是目前越来越普遍采用的一种方式 工程量清单 招标有利于项目实施中进行成本动态控制 工程量清单是指按照招标文件和施工图纸的要求与规定 依据统一的工程量计算规则 结合现行预算定额子目分项要求 将拟建工程的全部项目和内容 按工程部位 性质或构件分部分项 并计算实物工程量 列成清单 作为招标文件的组成部分 供投标单位填写单价的一种工程量计价方法 采用工程量清单的形式 对开发单位而言 首先 工程单价易与市场价进行竞争性比较 挤掉单价中的水分 堵住漏洞 其次 可控制因设计变更引起的工程价款的增加 2 合同签署要严密签订规范 细致 严密的合同文本 是房地产开发项目成本控制的又一重点 在国际惯例中 业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件 合同文本 对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步 防止施工单位进场后以工期紧 场地狭小 设计选型的品牌型号不明确等为借口 进行各种各样的索赔 如施工单位常常会在工程的后期以甲方原因误工造成工期紧为理由 提出赶工申请 要求增加工程费用 如果合同中预告了合同报价充分考虑了工期因素 明示不论 采取何种赶工措施均不再调整报价的条款 就能有效地杜绝这类费用的增长 比如在设备安装预算中 由于不同的品牌型号价格出入很大 如果在合同中的条款及相关附件中描述模糊 就很容易在施工过程中被 偷梁换柱 影响工程质量和寿命 损害开发商的信誉 造成不良后果 利用好 严密合同条款 这一条 需要有丰富的工作经验 对可能发生的情况有提前的预计 在这一点上需要多借鉴国外成熟的经验 目前我国已出台了一系列建筑法律 法规和合同示范文本 但与国际标准合同文本 尤其是与国际通行的 FIDIC 合同文本相比 在合同的严谨性 合同主体的责权利方面仍存在一定差距 有必要吸收合同的合理部分 结合我国金融 保险 建筑法规 对现行的合同文本进行修订 3 提高工程变更的预见性在项目建设过程中 工程变更的管理非常重要 工程管理人员和造价人员应密切配合 严格控制洽商变更的发生 但由于工程项目周期长 技术复杂等特点 项目在实施过程中不可避免会发生变更 一般从成本控制角度考虑可将工程变更分为重大变更 重要变更和一般变更三类 对 于大的洽商变更 必须事先做详细的技术经济分析 这时要充分利用设计单位和监理单位的技术资源 并就其对工程成本的影响做出评价 综合各方意见后方能最后确定是否实施该洽商变更 变更设计必须在合同条款的约束下进行 任何变更不能使合同失效 变更后的单价仍执行合同中已有的单价 如合同中无此单价或因变更带来的变化 应按合同条款进行估价 经承包商提出的单价分析数据 监理工程师审定 业主认可后 按认可的单价执行 4 结算审核要细致工程竣工结算是核定建设工程造价的最终依据 也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据 因此 这是控制工程成本的最后一关 一般应从以下角度控制结算工程成本 1 核对合同条款 只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算 并在结算过程中严格执行合同约定的结算方法 计价定额 取费标准 主材价格和优惠条款等 2 检查隐蔽验收记录 竣工结算时应该对隐蔽工程施工记录和验收签证进行检查 手续完整 工程量与竣工图一致 方可列入结算 3 落实设计变更洽商 只 有经建设单位和监理工程师审查同意 签证的变更洽商才能列入结算 4 按图核实工程数量 招投标工程按工程量清单发包的 需逐一核对实际完成的工程量 然后对工程量清单以外的部分按合同约定的结算办法与要求进行结算 5 严格执行定额单价 除大部分外 结算单价应按合同约定或招投标规定的计价定额与计价原则执行 对定额单价中没有的项目应按相近定额进行分析换算 或提出人工 机械 材料计价依据 编制补充单价 6 注意各项费用计取 建安工程的收费标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行 7 要求有关单位参与把关 除建设单位外 监理 设计等有关单位负责人和经办人员应大力支持 参与把关 新员工同化进老员工的发展 是新老员工的良性互动 有效的新员工同化制度往往要体现如何挖掘现有人力资源 即充分利用老员工 新员工对企业价值的认同 往往是从与其工作环境的老员工的接触开始形成 企业的心态往往是 离开谁地球都照样转 但一个起初被认为 黔驴技穷 的老同事 不仅熟悉企业资源 具 有相关专业理论知识 而且还谙熟经济实务和各种工作技能 更是企业哲学的认同及实操者 处理得好的新老员工关系 可以说是企业内部人力资源的又一次提升 但这里的基础是企业员工的晋升空间相关通道的良好架设 以及职业生涯规划的实施 如果优秀老员工堵死了路 上也上不去 新员工也难以用心 或者老员工缺乏竞争机制 其更不可能指导培养新员工 因此我们说企业文化的不断深入建设也能够促进人力资源机制的不断适应发展 基于此 指导制度就是要体现企业对于人才的培育与发展一向不遗余力 并且指导制度必须同该指导人的绩效考核密切挂钩 将人才培养 下属培养 作为主管人员的考核评估要项之一 以加重中层干部在这一方面的责任 使其在日常管理工作主动承担指导下属 培养能力的工作 在我们推行此项制度的客户企业中 一开始很多中层干部不理解 认为人才培养就是人力资源部去培训 企业文化就是老板的事 这是非常错误的管理观点 事实上 作为日常工作中 与基层员工发生最为密切联系的是部门经理 人力资源及企业文化的最强有力的执行 者必须是部门经理 这在非常重视企业文化的跨国公司体现得非常明显 在确保晋升通道畅通的基础上导入新员工指导制度 可以说是培养企业主管人员为企业培养人才的能力 也是企业主管人员对于企业哲学的自我再教育 而当新员工晋升为企业主管之后 其也能遵从当其入职初期所接受的一套企业文化指导制度 更多的情况下其还能进行创新 这样才能形成企业文化的优秀机制 以确保青出于蓝会胜于蓝 不会一代不如一代 由于这样的连接 每个部门经理都习惯性地运用其长期在企业内部习得的方法去指导新员工 指导下属 例如宝洁公司就是通过主管对部属的持续指导 coaching 并以类似师徒制的运作方式 要求主管将自己的一身功夫与经验传授给部属 并不断地从旁提点与扶持 是 P4 按图核实工程数量 招投标工程按工程量清单发包的 需逐一核对实际完成的工程量 然后对工程量清单以外的部分按合同约定的结算办法与要求进行结算 5 严格执行定额单价 除大部分外 结算单价应按合同约定或招投标规定的计价定额与计价原则执行 对定额单价中没有的项目应按相近定额进行分析换算 或提出人工 机械 材料计价依据 编制补充单价 6 注意各项费用计取 建安工程的收费标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行 7 要求有关单位参与把关 除建设单位外 监理 设计等有关单位负责人和经办人员应大力支持 参与把关 新员工同化进老员工的发展 是新老员工的良性互动 有效的新员工同化制度往往要体现如何挖掘现有人力资源 即充分利用老员工 新员工对企业价值的认同 往往是从与其工作环境的老员工的接触开始形成 企业的心态往往是 离开谁地球都照样转 但一个起初被认为 黔驴技穷 的老同事 不仅熟悉企业资源 具有相关专业理 论知识 而且还谙熟经济实务和各种工作技能 更是企业哲学的认同及实操者 处理得好的新老员工关系 可以说是企业内部人力资源的又一次提升 但这里的基础是企业员工的晋升空间相关通道的良好架设 以及职业生涯规划的实施 如果优秀老员工堵死了路 上也上不去 新员工也难以用心 或者老员工缺乏竞争机制 其更不可能指导培养新员工 因此我们说企业文化的不断深入建设也能够促进人力资源机制的不断适应发展 基于此 指导制度就是要体现企业对于人才的培育与发展一向不遗余力 并且指导制度必须同该指导人的绩效考核密切挂钩 将人才培养 下属培养 作为主管人员的考核评估要项之一 以加重中层干部在这一方面的责任 使其在日常管理工作主动承担指导下属 培养能力的工作 在我们推行此项制度的客户企业中 一开始很多中层干部不理解 认为人才培养就是人力资源部去培训 企业文化就是老板的事 这是非常错误的管理观点 事实上 作为日常工作中 与基层员工发生最为密切联系的是部门经理 人力资源及企业文化的最强有力的执行者必须是部门 经理 这在非常重视企业文化的跨国公司体现得非常明显 在确保晋升通道畅通的基础上导入新员工指导制度 可以说是培养企业主管人员为企业培养人才的能力 也是企业主管人员对于企业哲学的自我再教育 而当新员工晋升为企业主管之后 其也能遵从当其入职初期所接受的一套企业文化指导制度 更多的情况下其还能进行创新 这样才能形成企业文化的优秀机制 以确保青出于蓝会胜于蓝 不会一代不如一代 由于这样的连接 每个部门经理都习惯性地运用其长期在企业内部习得的方法去指导新员工 指导下属 例如宝洁公司就是通过主管对部属的持续指导 coaching 并以类似师徒制的运作方式 要求主管将自己的一身功夫与经验传授给部属 并不断地从旁提点与扶持 是 P4 按图核实工程数量 招投标工程按工程量清单发包的 需逐一核对实际完成的工程量 然后对工程量清单以外的部分按合同约定的结算办法与要求进行结算 5 严格执行定额单价 除大部分外 结算单价应按合同约定或招投标规定的计价定额与计价原则执行 对定额单价中没有的项目应按相近定额进行分析换算 或提出人工 机械 材料计价依据 编制补充单价 6 注意各项费用计取 建安工程的收费标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行 7 要求有关单位参与把关 除建设单位外 监理 设计等有关单位负责人和经办人员应大力支持 参与把关 新员工同化进老员工的发展 是新老员工的良性互动 有效的新员工同化制度往往要体现如何挖掘现有人力资源 即充分利用老员工 新员工对企业价值的认同 往往是从与其工作环境的老员工的接触开始形成 企业的心态往往是 离开谁地球都照样转 但一个起初被认为 黔驴技穷 的老同事 不仅熟悉企业资源 具有相关专业理 论知识 而且还谙熟经济实务和各种工作技能 更是企业哲学的认同及实操者 处理得好的新老员工关系 可以说是企业内部人力资源的又一次提升 但这里的基础是企业员工的晋升空间相关通道的良好架设 以及职业生涯规划的实施 如果优秀老员工堵死了路 上也上不去 新员工也难以用心 或者老员工缺乏竞争机制 其更不可能指导培养新员工 因此我们说企业文化的不断深入建设也能够促进人力资源机制的不断适应发展 基于此 指导制度就是要体现企业对于人才的培育与发展一向不遗余力 并且指导制度必须同该指导人的绩效考核密切挂钩 将人才培养 下属培养 作为主管人员的考核评估要项之一 以加重中层干部在这一方面的责任 使其在日常管理工作主动承担指导下属 培养能力的工作 在我们推行此项制度的客户企业中 一开始很多中层干部不理解 认为人才培养就是人力资源部去培训 企业文化就是老板的事 这是非常错误的管理观点 事实上 作为日常工作中 与基层员工发生最为密切联系的是部门经理 人力资源及企业文化的最强有力的执行者必须是部门 经理 这在非常重视企业文化的跨国公司体现得非常明显 在确保晋升通道畅通的基础上导入新员工指导制度 可以说是培养企业主管人员为企业培养人才的能力 也是企业主管人员对于企业哲学的自我再教育 而当新员工晋升为企业主管之后 其也能遵从当其入职初期所接受的一套企业文化指导制度 更多的情况下其还能进行创新 这样才能形成企业文化的优秀机制 以确保青出于蓝会胜于蓝 不会一代不如一代 由于这样的连接 每个部门经理都习惯性地运用其长期在企业内部习得的方法去指导新员工 指导下属 例如宝洁公司就是通过主管对部属的持续指导 coaching 并以类似师徒制的运作方式 要求主管将自己的一身功夫与经验传授给部属 并不断地从旁提点与扶持 是 P4 按图核实工程数量 招投标工程按工程量清单发包的 需逐一核对实际完成的工程量 然后对工程量清单以外的部分按合同约定的结算办法与要求进行结算 5 严格执行定额单价 除大部分外 结算单价应按合同约定或招投标规定的计价定额与计价原则执行 对定额单价中没有的项目应按相近定额进行分析换算 或提出人工 机械 材料计价依据 编制补充单价 6 注意各项费用计取 建安工程的收费标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行 7 要求有关单位参与把关 除建设单位外 监理 设计等有关单位负责人和经办人员应大力支持 参与把关 新员工同化进老员工的发展 是新老员工的良性互动 有效的新员工同化制度往往要体现如何挖掘现有人力资源 即充分利用老员工 新员工对企业价值的认同 往往是从与其工作环境的老员工的接触开始形成 企业的心态往往是 离开谁地球都照样转 但一个起初被认为 黔驴技穷 的老同事 不仅熟悉企业资源 具有相关专业理 论知识 而且还谙熟经济实务和各种工作技能 更是企业哲学的认同及实操者 处理得好的新老员工关系 可以说是企业内部人力资源的又一次提升 但这里的基础是企业员工的晋升空间相关通道的良好架设 以及职业生涯规划的实施 如果优秀老员工堵死了路 上也上不去 新员工也难以用心 或者老员工缺乏竞争机制 其更不可能指导培养新员工 因此我们说企业文化的不断深入建设也能够促进人力资源机制的不断适应发展 基于此 指导制度就是要体现企业对于人才的培育与发展一向不遗余力 并且指导制度必须同该指导人的绩效考核密切挂钩 将人才培养 下属培养 作为主管人员的考核评估要项之一 以加重中层干部在这一方面的责任 使其在日常管理工作主动承担指导下属 培养能力的工作 在我们推行此项制度的客户企业中 一开始很多中层干部不理解 认为人才培养就是人力资源部去培训 企业文化就是老板的事 这是非常错误的管理观点 事实上 作为日常工作中 与基层员工发生最为密切联系的是部门经理 人力资源及企业文化的最强有力的执行者必须是部门 经理 这在非常重视企业文化的跨国公司体现得非常明显 在确保晋升通道畅通的基础上导入新员工指导制度 可以说是培养企业主管人员为企业培养人才的能力 也是企业主管人员对于企业哲学的自我再教育 而当新员工晋升为企业主管之后 其也能遵从当其入职初期所接受的一套企业文化指导制度 更多的情况下其还能进行创新 这样才能形成企业文化的优秀机制 以确保青出于蓝会胜于蓝 不会一代不如一代 由于这样的连接 每个部门经理都习惯性地运用其长期在企业内部习得的方法去指导新员工 指导下属 例如宝洁公司就是通过主管对部属的持续指导 coaching 并以类似师徒制的运作方式 要求主管将自己的一身功夫与经验传授给部属 并不断地从旁提点与扶持 是 P G 得以持续传承强势文化与经营知识 know how 的主要关键之一 在 P G 里 每个人都是这样被带大的 持续指导 coaching 也就变成代代相传的习惯 使每个 P G 人自然而然地去做 不会质疑为什么要花那么多心力这样做 干嘛要栽培部属来威胁自己的地位 以及这样做自己有什么好处等 的问题 在指导的过程中 主管必须要以身作则 扮演好角色典范 role model 角色 因为身教重于言教 身为主管 言行不一将致使部属感到混淆而无所适从 不仅指导效果大打折扣 部属的学习效果也会因而大受影响 文化的传承与知识 know how 的指导也无法顺利进行 因此 P G 不仅会让主管人员清楚地了解到 指导是身为主管应尽的义务 也会让主管明白 唯有扮演好角色典范才是有效的指导 东软公司这一制度又称为内部导师辅导制度 他们将内部导师辅导制度是一个面对新员工的关怀 沟通 学习的制度 对于新进公司的员工 由所在公司委派一名导师 与之建立积极的工作关系 导师将就企业的文化 企业目标与经营策略为员工提供信息和见识 指导员工如何在企业内发挥作用 帮助新员工规划企业内职业发展道路 从而使新员工从中体验员工之间共同发展的团队氛围和文化 企业新员工指导制度一 为使新员工尽快了解公司 认同公司 尽快进入工作角色 同时也为加强对新进员工的考核 保证招聘质量 特制定新员工指导制度 二 新员工指导制度的执 行部门是用人部门 具体操作人是新人的指导员 三 新员工报到后 由部门负责人为其安排指导人 指导人原则上为员工的科长 也可以为 2 年以上的其他员工 四 指导人职责 1 对新员工进行工作安排与具体工作指导 2 对新员工的生活等方面提供可能的帮助 使之尽快消减陌生感 让他们在试用期中发挥最大的潜能 3 对新员工的思想状态进行跟踪 并对之进行公司培训及公司 9 2 环境保护与治理措施 43 9 3 评价与审批 44 第十章第十章 农业产业化经营与农民增收效果评价农业产业化经营与农民增收效果评价 4545 10 1 农业产业化经营 45 10 2 农民增收 农业增效评价 47 10 3 其它社会影响 48 第十一章第十一章 项目组织与管理项目组织与管理 4949 11 1 组织机构与职能划分 49 11 2 经营管理模式 49 11 3 经营管理措施 49 11 4 技术培训 50 11 5 劳动保护与安全卫生 50 第十二章第十二章 可行性研究结论与建议可行性研究结论与建议 5252 12 1 可行性研究结论 52 12 2 问题与建议 52 摘要摘要 V 附 录 附表 附表 附表 1 可研报告编写人员情况表 附表 2 固定资产投资估算表 附表 2 1 土建工程投资明细表 附表 2 2 设备投资明细表 附表 3 流动资金估算表 附表 4 投资计划与资金筹措表 附表 5 总成本费用估算表 附表 5 1 单位产品生产成本估算表 附表 6 固定资产折旧及无形资产和递延资产摊销估算表 附表 7 利润及利润分配表 附表 7 1 产品销售收入和销售税金及附加估算表 附表 8 财务现金流量表 增量全部投资 摘要摘要 VI 附件 附件 附件 1 辽宁省农业产业化龙头企业 附件 2 中国名牌产品证书 附件 3 BRC 全球食品标准证书 附件 4 IFS 国际标准食品证书 附件 5 ISO9000 质量体系认证证书 附件 6 HACCP 认证证书 附件 7 AAA 级资信等级证明 附件 8 环保局证明 附件 9 出入境食品包装备案书 附件 10 卫生注册证书 附件 11 计量合格确认证书 附件 12 优质农产品证书 附件 13 外观设计专利证书 附件 14 辽宁省质量管理先进企业证书 附件 15 最具诚信度企业证书 附件 16 最具成长力企业证书 附件 17 中国罐头十强企业证书 摘要摘要 摘摘 要要 本项目建设内容为引进先进的罐头及果酱加工设备 建设 5 000 吨冷库 气调库及冷库配套加工车间 1 000 平方米 项目总 投资 5 420 万元 其中申请国家开发银行某市分行贷款 2500 万元 辽宁省科学技术厅补助 500 万元 企业自筹资金 2 420 万元 项目 引进国外先进生产设备和加工工艺 不仅可以有力的提升行业的技 术工艺水平 而且有效的利用了当地丰富的资源优势 项目单位财 务状况良好 拥有稳定的销售渠道 项目实施后 对促进当地农业 增效 农民增收具有重要现实意义 年处理 1 万吨水果和蔬菜深加工项目可行性研究报告 1 第一章 总论 1 11 1 项目概要项目概要 1 1 11 1 1 项目单位基本情况项目单位基本情况 某有限公司成立于 1996 年 9 月 位于某市某区石河少数民族 经济开发小区 公司是专业罐头制造商 出口商 是中国罐头工业 协会理事单位 是东北地区较大的罐头生产企业 目前经营产品主 要有水果罐头 蔬菜罐头 果酱等 80 多种产品 其中干装苹果罐 头生产量和出口量均居全国前列 产品远销欧洲 北美洲 澳大利 亚 日本 南非等 30 多个国家和地区 出口量占东北三省出口总 量 35 林家铺子 牌罐头 2004 年获得 某市名牌产品 称号 2005 年获得 辽宁省名牌产品 称号 2006 年 9 月获得 中国名 牌产品 称号 公司所有制形式为有限责任 注册资金 1 510 2 万元 公司法 定代表人 xx 截止到 2006 年 12 月 31 日 公司资产总额为 9361 万元 其中 固定资产原值 5099 万元 2006 年实现销售收入 10819 万元 实现 净利润 749 万元 资产负债率为 41 19 销售净利润率为 6 92 净资产收益率为 15 07 企业财务状况良好 1 1 21 1 2 项目建设内容项目建设内容 项目名称 某市某区 10 000 吨水果和蔬菜加工扩建项目 建设性质 扩建 建设地点 某区石河镇 建设规模 年可新增加果蔬生产能力 10 000 吨 总生产能力 年处理 1 万吨水果和蔬菜深加工项目可行性研究报告 2 达到 24000 吨 主要建设内容 建设 5 000 吨冷库和气调库及冷库配套加工车 间 总建筑面积 6 400 平方米 扩建污水处理设施 购置加工 包 装 和检测等设备 190 台 套 组 1 1 31 1 3 项目建设方案项目建设方案 引进意大利先进的生产设备和加工工艺 在原有生产能力的基 础上 新建冷库 气调库和加工车间 扩大现有的生产规模 建设期 某年 3 月 2009 年 3 月 项目产品国际市场主要销往欧洲 北美洲 澳大利亚 日本等 发达国家和地区 国内已开拓黄河以北一 二 三级市场 07 年目 标市场为长江三角洲 珠江三角洲等经济发达地区 公司形成了 公司 基地 农户 的经营模式 形成风险共担 利益共享的经济利益共同体 1 1 41 1 4 投资概算及资金来源投资概算及资金来源 投资概算 项目建设总投资 5 420 万元 其中固定资产投资总 额 4 530 万元 铺底流动资金 890 万元 资金来源 项目申请国家开发银行某分行贷款 2500 万元 某 市科技局补助 500 万元 企业自筹资金 2 420 万元 1 1 51 1 5 主要经济技术指标主要经济技术指标 经测算 本项目主要经济技术指标见表 1 1 年处理 1 万吨水果和蔬菜深加工项目可行性研究报告 3 表表 1 11 1 主要经济指标表主要经济指标表 序号序号项项 目目单单 位位指指 标标备备 注注 一一方案类方案类 1 产品规模吨 年 24 000 新增 1 万吨 2 建筑面积平方米 6 400 二二项目建设投资项目建设投资万元万元 5 4205 420 1 固定资产投资万元 4 530 2 铺底流动资金万元 890 三三财务指标财务指标 1 销售收入万元 16 390 达产年 2 净利润万元 1 651 经营期平均 3 财务内部收益率 30 6 所得税后 4 投资利润率 15 3 5 投资回收期 含建设期 年 4 50 四四风险评价类风险评价类 1 盈亏平衡点 62 3 达产年 1 21 2 可行性研究报告编制依据可行性研究报告编制依据 建设项目经济评价方法与参数 第三版 辽宁省建筑工程概预算指标及有关费用标准 项目建设单位提供的相关资料 1 31 3 综合评价综合评价 1 3 11 3 1 综合评价综合评价 在欧美 日本 香港等世界上经济发达地区 罐头是人们生活 中不可或缺的快速消费品 魅力三角 美味 营养 安全 的美 誉一直伴随着罐头产品的几十年长盛不衰 经济发达程度与罐头的 年处理 1 万吨水果和蔬菜深加工项目可行性研究报告 4 消费数量成正比 据统计 美国年人均消费量在 67 罐 居全球人 均消费量之首 目前 我国已经成为世界上罐头生产大国 2006 年 水果罐头总产量已达 135 万吨 占罐头总产量的三分之一 其中出 口 50 余万吨 出口额达到 3 5 亿美元 在国内 尽管年人均消费罐头的数量仅为 1 5 罐 但随着经济 不断的增长 人们消费观念及生活节奏的不断改变 罐头产品的消 费量正急骤提高 该项目所在地自然环境条件优越 是中国最早被誉为 中国水 果之乡 的地区 地处北半球暖温带区域 属温带湿润 半湿润季 风性气候条件 造就了优质的水果和蔬菜 项目单位始终把人才队伍的建设做为事业成功的核心工作来抓 科研队伍具有较强的科技开发和转化能力 行业内具有很强的技术 优势 高素质的销售队伍积累了丰厚的销售经验和品牌优势 建立 了成熟的销售渠道 项目单位始终坚持 定战略 搭班子 带队伍 的做事三步曲 长期良性发展积累起的优势资源成为了项目销售目 标实现的可靠保证 项目坚持以 企业 基地 农户 产品销售市场 为主要组织形 式 即以农产品深加工企业为龙头 以水果等农产品生产基地为依 托 以 订单农业 回收农户的农产品 充分利用当地的资源以及 公司在生产技术方面的优势 形成专业化生产 一体化经营 企业 化管理的产业化格局 对促进当地农业增效 农民增收具有重要的 现实意义 综上所述 本项目经济效益和社会效益都十分明显 是可行和 必要的 第二章第二章 项目背景及必要性项目背景及必要性 5 第二章 项目背景及必要性 2 12 1 项目建设背景项目建设背景 2 1 12 1 1 国家和地区的产业政策国家和地区的产业政策 中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见 明确了国家将继续积极推进农业结构调整 加快建设优势农产品产 业带 保护农产品知名品牌 培育壮大主导产业 拓宽农民增收渠 道 要加快转移农村劳动力 不断增加农民的务工收入 鼓励和支 持符合产业政策的乡镇企业发展 特别是劳动密集型企业和服务业 我国 政府工作报告 中明确提出了 依托龙头企业资金和技 术优势 大力推广 公司 农户 模式 提高我国农业的产业化程 度 积极推广增产增效的先进适用技术 的农业发展战略 2006 年某市政府工作报告 中指出 要以增加农民收入为重 点 加快农村经济发展 认真贯彻中央文件精神 继续加大支农工 作力度 各项支持农业发展的政策不变 农民已经得到的实惠不减 继续推进农业结构优化和设施农业建设 大力发展五大优势产业 新增经济适用型保护地 10 万亩 优质水果 20 万亩 以工业化理念 推动农村经济发展 扶强做大一批渔业精加工出口产品 农产品精 加工 种苗繁育和科研开发型的龙头企业 2 1 22 1 2 行业行业 近几年 作为世界上水果罐头最大生产国和出口国 我国水果 罐头产业的发展不仅体现在数量的增长上 而且反映在品种 技术 企业和市场等方面的变化中 罐头企业积极适应市场 开发出许多 新品种和新包装 推动了出口增长 而在国内市场 水果罐头方便 第二章第二章 项目背景及必要性项目背景及必要性 6 营养 安全的特点已被广大消费者认可 罐头食品行业发展历经百年而不衰 水果罐头消费继续呈增长 趋势 主要原因有四点 一是人们的消费习惯发生变化 日趋简单 化 方便易食的食品备受青睐 而罐头正具备这种优点 二是人们 的消费水平迅速提高 追求高质量 个性化的生活 价格不再是对 需求的唯一导向 罐头不再是传统观念上单纯的做为走亲访友 探 望病人的特殊消费品 而因其独特的口感正在逐渐成为日常消费品 三是安全 罐头产品经过严格的灭菌程序 罐内达到商业无菌标准 无致病菌存在 满足了人们对食品安全的需求 四是做为工业加工 的原料 大包装罐头产品因其操作的方便性已广泛成为加工企业的 原料来源 如麦当劳的苹果派 亨氏婴儿苹果泥的原料就来自于干 装苹果罐头 随着城乡居民生活水平的提高和健康 安全意识的进一步增强 人们对优质水果加工制品的消费需求日益高涨 随着社会生活节奏 的加快 水果加工品消费在整个水果消费结构中所占的比重将会进 一步提高 2 1 32 1 3 企业企业 果蔬加工行业由于所加工产品的季节性收获的特殊性 造成企 业在果蔬淡季没有足够的原料保证生产 单位时间内企业运营费用 只能在旺季生产时进行摊销 客观上造成产品生产成本增加 削弱 了企业获利能力 同时原料收获旺季时企业加工能力又不足 无法 消化短时间内大量上市的果蔬产品 造成农民卖果难的现象 农民 收入减少 影响了农民生产的积极性 冷库建设后 企业可以在收 获旺季时将部分水果冷藏 不仅加大了生产总量 保证了农民生产 第二章第二章 项目背景及必要性项目背景及必要性 7 的积极性 而且也保证了企业在收获淡季时生产不淡 降低了产品 产品 提高了企业获利能力 气调库一方面可以在收获旺季时储存 一部分新鲜原料 增加收购量 延长加工周期 增加生产总量 另 一方面又可以避免在收获季节内因个别恶劣天气影响收购 企业无 原料加工的窘境 2 22 2 项目建设的必要性项目建设的必要性 目前 国内外市场对水果深加工食品需求逐年增加 特别是国 际市场消费量很大 但我国的相关产业发展及技术水平依然较为落 后 产量与技术水平与国际相比尚有较大差距 远远满足不了国际 市场的需求 公司根据市场要求对企业进行技术升级和扩建 新引 进罐头生产主要工艺设备 190 台 套 组 年加工能力将由原来的 14 000 吨增加到现在的 24 000 吨 新增加工能力 10 000 吨 该项 目的建设必要性主要体现在以下四个方面 2 2 12 2 1 提升行业加工工艺水平提升行业加工工艺水平 中国罐头工业起步较晚 虽然目前生产量很大 但仍然处于相 对落后的水平上 对劳动力的依赖程度很高 随着中国经济的迅速 发展 劳动力会逐步短缺 项目引进具有国际先进水平的水果加工 工艺和设备 极大的提升了国内水果加工业的工艺水平 促进了技 术进步 而且随着自动化程度提高 生产效率也得到提高 企业生 产总量和人均生产量增加 能耗相对降低 生产成本进一步降低 项目实施后 不仅增加了企业的效益 而且随着生产量的提高 必 将拉动更多的农民共同致富 起到更大的社会效益 2 2 22 2 2 调整农业产业结构和优化农村经济结构调整农业产业结构和优化农村经济结构 改革开放以来 我国农业经济发展取得了举世瞩目的伟大成就 第二章第二章 项目背景及必要性项目背景及必要性 8 农业综合生产能力显著提高 农村经济结构不断优化 农民收入大 幅度增加 农业和农村经济发展已经进入 以全面调整产业结构和 优化经济结构为主要任务 的新的发展阶段 国家农业部强调 农业产业结构调整要突出四个重点 一是全 面提高农产品质量 满足市场优质化 多样化需求 二是发展畜牧 业和优化渔业结构 扩大农民的增收领域 三是进一步优化农业生 产布局 充分发挥区域比较优势 四是大力发展农产品加工业 提 高农业的综合效益 促进农村劳动力向二三产业转移 该项目完全满足国家宏观经济发展政策和农业产业结构调整的 四个重点 项目的建设是调整农业产业结构和优化农村经济结构的 必然要求 2 2 32 2 3 充分利用当地资源优势 提高水果深加工产品附加值充分利用当地资源优势 提高水果深加工产品附加值 项目区位于某区石河少数民族经济开发小区 其周边地区水果 蔬菜生产历史悠久 产品丰富 但受季节和保质期影响 相当数量 的新鲜水果 蔬菜因溃烂无法出售 而当地农产品深加工企业较少 对新鲜果蔬的生产加工能力和水平有限 许多果菜资源无法得到充 分利用 而且浪费了宝贵资源 该公司生产的水果罐头 果酱 蔬 菜罐头等产品所采用的加工工艺均是在引进国内外先进加工技术的 基础上 结合我国国情 加以消化吸收 公司产品已达到国内先进 水平 具有包装精致 食用方便等特点 公司通过实施品牌战略 不仅提高了产品附加值 而且把当地资源优势转化为经济优势 2 2 42 2 4 辐射带动周边经济发展 增加农民收入 提高企业效益辐射带动周边经济发展 增加农民收入 提高企业效益 项目的实施将为该地区剩余劳动力提供了致富之路 辐射带动 周边经济发展 增加劳动力的就业机会 增加农民的收入 提高农 第二章第二章 项目背景及必要性项目背景及必要性 9 民的生活水平 有利于当地社会的稳定和