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第5章经营决策 5 1产品功能成本决策 自学 5 2品种决策5 3产品组合优化决策5 4生产组织决策5 5定价决策 自学 2019 12 27 经营决策 1 2019 12 27 经营决策 2 短期经营决策的定义 短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期 一年或一个经营周期 经营实践的方向 方法和策略 侧重于从资金 成本 利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境 以取得尽可能大的经济效益为目标而实施的决策 2019 12 27 经营决策 3 决策的基本程序 提出决策问题 确定决策目标拟定达到目标的备选方案收集相关信息分析评价方案选择最优方案组织与监督方案的实施 反馈 提出问题 分析问题 解决问题 2019 12 27 经营决策 4 决策分析中的相关概念 相关收入相关成本相关业务量 专属成本差量成本机会成本可避免成本付现成本 边际成本重置成本估算成本可分成本可延缓成本 2019 12 27 经营决策 5 5 2品种决策 在生产领域 围绕 是否生产 生产什么 怎样生产 等问题而展开的决策 品种决策 是否生产 的决策 生产什么 的决策 怎样生产 的决策 亏损产品的决策 是否接受特殊订货的决策 生产何种新产品 半成品是否进一步加工 联产品是否进一步加工 零配件自制还是外购的决策 生产工艺决策 2019 12 27 经营决策 6 5 2品种决策 生产何种新产品 定义该类决策是指企业在利用现有的剩余生产能力生产新产品的过程中 在两个或两个以上可供选择的多个新品种中选择一个最优品种的决策 它属于互斥方案决策 假定必须假定企业已经掌握生产新产品所需要的生产能力和工艺技术 可供选择的各个品种都有市场销路 没有差异 只要能生产出来就能销售出去 2019 12 27 经营决策 7 5 2品种决策 生产何种新产品 决策方法 贡献毛益总额法 单位资源贡献毛益法 差量分析法贡献毛益总额法判断标准 哪个方案的贡献毛益大 哪个方案为优 注意 单位贡献毛益不能作为选优标准 单位资源贡献毛益法单位资源贡献毛益 单位贡献毛益单位产品资源消耗定额判断标准 哪个方案的该项指标大 哪个方案为优 不适用于两种或两种以上有限资源约束的情况 2019 12 27 经营决策 8 5 2品种决策 生产何种新产品 差量分析法在进行决策分析时 当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时 根据这两个备选方案间的差量收入 差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的方法 当差量损益 0时 A方案可取 当差量损益 0时 B方案可取 适用于备选方案比较少的情况 2019 12 27 经营决策 9 5 2品种决策 生产何种新产品 决策类型在不存在专属成本的情况下 通过比较不同备选方案的贡献毛益总额 能够正确地进行择优决策 在存在专属成本的情况下 首先应计算备选方案的剩余贡献毛益 贡献毛益总额减专属成本后的余额 然后比较不同备选方案的剩余贡献毛益总额 能够正确地进行择优决策 在企业的某项资源 如原材料 人工工时 机器工时等 受到限制的情况下 应通过计算 比较各备选方案的单位资源贡献毛益额 来正确进行择优决策 2019 12 27 经营决策 10 案例 某企业原来生产甲 乙两种产品 尚有剩余生产能力开发生产新产品丙或新产品丁 企业的固定成本为1800元 并不因新产品投产而增加 有关新产品的资料如表所示 要求 请做出生产哪种新产品的决策 方法一 利用贡献毛益总额分析法 解 分别计算新产品丙与新产品丁能够提供的贡献毛益总额 通过比较新产品丙贡献毛益总额540元比新产品丁贡献毛益总额960元少420元 因此应生产丁产品 单位贡献毛益 元 贡献毛益总额 元 3540 4960 2019 12 27 经营决策 11 如果上例中丙产品有专属固定成本180元 丁产品有专属固定成本650元 应生产哪种新产品 解 分别计算新产品丙与新产品丁的剩余贡献毛益总额 通过比较新产品丙的剩余贡献毛益总额360元比新产品丁的剩余贡献毛益总额310元多50元 因此应生产丙产品 专属固定成本 元 剩余贡献毛益总额 元 180360 650310 2019 12 27 经营决策 12 方法二 差量分析法 差量收入 180 6 240 9 1080差量成本 180 3 180 240 5 650 1130差量损益 1080 1130 50由于差量损益 0 所以前一方案优即应开发丙产品 以上差量分析的过程 也可以编制成差量分析表来反映 2019 12 27 经营决策 13 某企业现有设备的生产能力是40000个机器工时 现有生产能力的利用程度为80 该企业现有剩余机器工时8000小时 现准备用剩余生产能力生产新产品甲 乙或丙 由于现有设备加工精度不足 在生产丙产品时 需要增加专属设备5000元 甲 乙 丙的有关资料如表所示 在甲 乙 丙产品市场销售不受限制的情况下 应生产哪种新产品 2019 12 27 经营决策 14 结论 生产甲产品的方案最优 亏损产品生产能力无法转移时 亏损产品是否停产的决策例题 某企业生产甲 乙两种产品 其中乙产品是亏损产品 有关盈利按完全成本法计算如表所示 2019 12 27 经营决策 15 5 2品种决策 亏损产品的决策 2019 12 27 经营决策 16 利润表格式调整为贡献式 30000 6000 6000 结论 亏损产品生产能力无法转移时 实亏损 产品由于其贡献毛益为负数 一般不应继续生产 虚亏损 产品由于其贡献毛益为正数 应继续甚至增加这种产品的生产 2019 12 27 经营决策 17 5 2品种决策 亏损产品的决策 2019 12 27 经营决策 18 差量分析表 由于差量损益 0 所以前一方案优即应继续生产乙产品 亏损产品生产能力可以转移时 亏损产品是否停产的决策贡献毛益亏 贡献毛益转产 或贡献毛益亏 租金收入 不应停产 贡献毛益亏 贡献毛益转产 或贡献毛益亏 租金收入 应停产 2019 12 27 经营决策 19 5 2品种决策 亏损产品的决策 2019 12 27 经营决策 20 假定该企业在停止生产乙产品后可将生产能力转产丙产品 其销售单价为150元 单位变动成本为110元 通过市场销售预测 丙产品一年可产销500件 转产丙产品需追加机器投资12000元 问是否应停止乙产品生产而转产丙产品 丙产品销售收入 500 150 75000 元 丙产品变动成本 500 110 55000 元 丙产品贡献毛益 75000 55000 20000 元 丙产品专属固定成本 12000 元 丙产品剩余贡献毛益 20000 12000 8000 元 乙产品的贡献毛益12000 丙产品剩余贡献毛益8000 所以应该继续生产乙产品 2019 12 27 经营决策 21 差量分析表 差量损益 0 所以前一方案优即应继续生产乙产品 特殊订货是指客户提出的单价低于正常价格但高于单位变动成本的订货 企业若有剩余生产能力 可考虑接受客户的特殊订货 简单条件下的决策追加订货量小于或等于剩余生产能力 且剩余生产能力无法转移 无需追加专属固定成本 若特殊订货的单价 单位变动成本 则接受 若特殊订货的单价 单位变动成本 则不接受 2019 12 27 经营决策 22 5 2品种决策 是否接受特殊订货的决策 复杂条件下的决策当特殊订货影响正常销售量时要考虑机会成本 正常销售量减少而减少的贡献毛益 如果接受特殊订货的贡献毛益大于这部分机会成本 可接受 当追加专属固定成本时接受订货的贡献毛益大于专属固定成本时 可接受 剩余生产能力可以转移时要考虑机会成本 剩余生产能力转移所产生的收益 如果接受订货的贡献毛益大于这部分机会成本 可接受 2019 12 27 经营决策 23 5 2品种决策 是否接受特殊订货的决策 2019 12 27 经营决策 24 兴业公司本年计划产销1000件乙产品 正常价格为每件80元 单位产品成本资料如下 直接材料24元 直接人工12元 变动制造费用4元 固定制造费用10元 单位产品成本50元 1月份大华公司要求兴业公司为其追加订购200件乙产品 定价为每件50元 要求 根据以下不相关情况 做出是否接受追加订货的决策 1 企业全年最大生产能力为1200件 剩余生产能力无法转移 特殊订货不需要追加专属固定成本 2 企业全年最大生产能力为1160件 剩余生产能力无法转移 特殊订货不需要追加专属固定成本 3 企业全年最大生产能力为1200件 剩余生产能力无法转移 但接受特殊订货需要追加专属固定成本1800元 4 企业全年最大生产能力为1180件 剩余生产能力可以转移 若对外出租年租金200元 特殊订货需追加1100元专属固定成本 1 特殊定价50元 单位变动成本40元 24 12 4 应接受此项特殊订货接受特殊订货额外收益为2000元 50 40 200 2 接受特殊订货贡献毛益为2000元 机会成本为1600元 80 40 40 接受特殊订货贡献毛益大于机会成本 应接受订货 可为公司增加400元利润 3 接受特殊订货贡献毛益2000元大于专属固定成本1800 应接受订货 可为公司增加200元利润 4 接受特殊订货贡献毛益为2000元 机会成本为1000元 80 40 20 200 专属固定成本为1100 接受特殊订货增加的贡献毛益为 100 2000 1000 1100 不应接受订货 2019 12 27 经营决策 25 1 在短期经营决策中 企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于 A 正常价格B 单位产品成本C 单位变动成本D 单位固定成本2 当企业的剩余生产能力无法转移时 应不继续生产某亏损产品的条件之一是 A 该产品的单价等于单位变动成本B 该产品的单价小于单位变动成本C 该产品的单位贡献毛益大于零D 该产品的变动成本率小于100 26 单项选择题 2019 12 27 经营决策 C B 3 假设某厂有剩余生产能力1000机器小时 有四种产品甲 乙 丙 丁 它们的单位贡献毛益分别为4元 6元 8元和10元 生产一件产品所需的机器小时各为4小时 5小时 6小时和7小时 则该厂应增产的产品是 A 甲B 乙C 丙D 丁4 在存在专属成本的情况下 通过比较不同备选方案的 来进行择优决策 A 贡献毛益总额B 剩余贡献毛益总额C 单位贡献毛益D 单位剩余贡献毛益 27 单项选择题 2019 12 27 经营决策 D B 1 下列各项中 属于生产经营相关成本的有 A 增量成本B 机会成本C 不可避免成本D 沉没成本E 专属成本2 在是否接受低价追加订货的决策中 如果发生了追加订货冲击正常任务的现象 就意味着 A 不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B 追加订货量大于正常订货量C 追加订货量大于绝对剩余生产能力D 因追加订货有特殊要求必须追加专属成本E 会因此而带来机会成本 28 多项选择题 2019 12 27 经营决策 ABE ACE 决策通常不涉及相关收入 只涉及相关成本 决策方法 增量成本分析法 成本无差别点法增量成本分析法增量成本是指实行某一特定决策方案而引起的全部成本的变化 当各备选方案的相关收入均为零时 相关业务量确定的条件下 通过比较各方案的增量成本指标 作出方案选择的一种方法 判断标准 哪个方案的该项指标小 哪个方案为优 2019 12 27 经营决策 29 5 2品种决策 零配件自制还是外购的决策 2019 12 27 经营决策 30 定义在各备选方案的相关收入均为零 相关的业务量为不确定因素时 通过判断处于不同水平上的业务量与成本无差别点业务量之间的关系 来作出互斥方案决策的一种方法 评价指标计算若令成本无差别点业务量为x0 A方案固定成本为a1 单位变动成本为b1 总成本为y1 B方案固定成本为a2 单位变动成本为b2 总成本为y2 且满足a1 a2 b1 b2 则有x0 a1 a2b2 b1 成本无差别点法 2019 12 27 经营决策 31 成本无差别点法示意图 a1 a2 y元 x件 0 x0 y2 a2 b2x y1 a1 b1x 决策类型自制方案不需要增加专用设备成本业务量为常数 且已具备自制能力 不需要追加专属成本 与自制能力有关的固定成本就属于沉没成本 在决策中不应予以考虑 自制能力不能转移自制零配件的单位变动制造成本 外购单价 则应自制 自制零配件的单位变动制造成本 外购单价 则应外购 自制能力可以转移要考虑机会成本 自制能力转移所产生的收益 应把该项机会成本作为自制的成本考虑 利用增量成本法做决策 2019 12 27 经营决策 32 5 2品种决策 零配件自制还是外购的决策 2019 12 27 经营决策 33 某企业常年生产 每年需要甲零件的数量为100000件 该零件既可以自制 又可以外购 目前企业已具备自制能力 自制甲零件的单位完全生产成本为30元 其中 直接材料20元 直接人工4元 变动性制造费用1元 固定性制造费用5元 甲零件在市场上的采购单价为27元 自制生产能力无法转移 要求 作出甲零件取得方式的决策 自制甲零件的单位变动制造成本 20 4 1 25 元 自制甲零件的单位变动制造成本 外购甲零件的单价27 所以应自制甲零件 此时可节约的成本为200000元 27 25 100000 案例 2019 12 27 经营决策 34 仍按上例的资料 假定自制甲零件的生产能力可以用于承揽零星加工业务 每年预计可获贡献毛益300000元 其他条件不变 要求 作出甲零件取得方式的决策 编制增量成本分析表 结论 应外购甲零件 可节约100000元成本 自制方案需要增加专用设备成本业务量不确定 且企业尚不具备自行制造零配件的生产能力时 就需要追加专属成本 并按照成本无差别点法作出决策 2019 12 27 经营决策 35 5 2品种决策 零配件自制还是外购的决策 2019 12 27 经营决策 36 企业需用的乙部件可从市场上买到 市价为20元 件 如果安排自制 每年将发生相关的固定成本30000元 单位变动成本为14元 件 要求 作出乙部件取得方式的决策 设 自制方案的固定成本为a1 单位变动成本为b1 外购方案的固定成本为a2 单位变动成本为b2 x0 a1 a2b2 b1 30000 020 14 5000 件 结论 当乙部件全年需用量大于5000件时 应当自制 当乙部件全年需用量小于5000件时 应当外购 当乙部件全年需用量等于5000件时 自制或外购均可 案例 生产同一种产品可以采用不同的生产工艺或不同的生产设备 而不同的生产工艺或生产设备 其生产的产品的单位变动成本及所需的固定成本不同 这就需要管理层作出决策 属于互斥决策 不涉及到相关收入 只涉及相关成本在业务量尚未确定的条件下 可采用成本无差别点法进行决策 2019 12 27 经营决策 37 5 2品种决策 生产工艺决策 2019 12 27 经营决策 38 企业组织生产某种产品 全年产量尚未确定 拟在智能化 自动化和半自动化三个工艺技术方案 分别记为方案 方案II和方案III 中选择其一 各方案的相关固定成本分别为a1 a2和a3 单位变动成本分别为b1 b2和b3 且同时满足以下条件 a1 a2 a3 b1 b2 b3假定产品产量为x件 要求 按成本无差别点法作出选择何种工艺技术的决策 根据三个方案的相关成本水平 可绘制出两张示意图 案例 2019 12 27 经营决策 39 三个工艺方案成本无差别点法示意图一 a1 a2 y元 x件 0 y2 a2 b2x y1 a1 b1x a3 y3 a3 b3x 2019 12 27 经营决策 40 三个工艺方案成本无差别点法示意图二 a1 a2 y元 x件 0 y2 a2 b2x y1 a1 b1x a3 y3 a3 b3x 半成品是否进一步加工的决策应进一步加工的条件 应出售半成品的条件 2019 12 27 经营决策 41 5 2品种决策 半成品是否进一步加工 2019 12 27 经营决策 42 案例 企业生产甲产品 在完成第一阶段生产后 半成品即可对外销售 单价为220元 单位变动成本为130元 若继续加工成产品 售价为290元 但要追加单位变动成本20元 专属固定成本10000元 若企业生产甲产品1000单位 请分析该产品在何时出售对企业最有利 差异收入 290 220 1000 70000 元 差异成本 20 1000 10000 30000 元 由于差异收入大于差异成本 因而进一步加工是有利的 联产品是否进一步加工的决策联产品的定义企业的原材料 经过同一生产过程以后 从中分离出的性质相近 价值相差不多的多种产品的统称 联产品分离这个点称为分离点 分离点前发生的成本称为联合成本或共同成本 分离以后有的可直接销售 有的需要进一步加工后再销售 2019 12 27 经营决策 43 5 2品种决策 半成品是否进一步加工 联产品是否进一步加工的决策应进一步加工的条件 分离后即出售的条件 2019 12 27 经营决策 44 5 2品种决策 半成品是否进一步加工 一项资源限制条件下的产品组合决策多项资源限制条件下的产品组合决策决策方法 线性规划法利用线性规划的原理和方法 寻求决策目标最优化的决策方法 此法可用于解决具有线性关系的极值问题 一般是在约束条件 a11x1 a12x2 a1nxn b1a21x1 a22x2 a2nxn b2 am1x1 am2x2 amnxn bm之下 去求解x1 x2 xn 使得目标函数 y c1x1 c2x2 cnxn取得最大值或最小值 2019 12 27 经营决策 45 5 3产品组合优化决策 2019 12 27 经营决策 46 案例 某企业生产A B两种产品 共用设备工时总数为18000小时 人工工时总数为24000小时 A产品单位产品所需设备工时3小时 人工工时5小时 单位贡献毛益额为42元 B产品单位产品所需设备工时5小时 人工工时6小时 单位贡献毛益额为60元 预测市场销售量 A产品为3000件 B产品为2000件 设 x为A产品产量 y为B产品产量 S为可获得的贡献毛益则 生产两种产品所用人工小时为5x 6y生产两种产品所用设备工时为3x 5y生产两种产品可获贡献毛益为42x 60y 2019 12 27 经营决策 47 根据约束条件可建立线性规划模型如下 5x 6y 24000 L1 3x 5y 18000 L2 约束条件 x 3000 L3 y 2000 L4 x y 0目标函数 S 42x 60y 1 在直角坐标系中根据约束方程画出几何图形 2019 12 27 经营决策 48 2 根据目标函数S 42x 60y画出等利润线 2019 12 27 经营决策 49 3 将可行区域中的外凸点A B C P所代表的产品组合代入目标函数进行试算 求出目标函数最大值 相应的组合即为最优产品组合 比较试算结果 当x 2400 y 2000时 获得的目标函数S值最大 是产品组合决策的最优解 对于产品按批生产的企业而言 当某种产品的全年最优生产量确定之后 还应为其确定最优生产批量 以使与之相关联的成本最低 最优的生产批量也称为经济批量 生产批量与生产批次成反比 生产批量越大 生产批次越少 生产批量越小 生产批次越多 一般说来 同生产批量和生产批次相关联的成本主要是生产准备成本和储存成本 最优的生产批量应该是生产准备成本与储存成本总合最低时的生产批量 2019 12 27 经营决策 50 5 4生产组织决策 最优生产批量决策 生产准备成本每批产品生产开始前因进行准备工作而发生的成本 如调整机器 准备工卡模具 布置生产线 清理现场 领