定量决策方法.ppt

定量决策方法确定性决策方法不确定型决策方法风险型决策方法 A 确定型决策方法量本利分析法又称保本分析法或盈亏平衡分析法 是通过考察产量 或销售量 成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法 注意 在量本利分析法中 假设企业生产出来的产品都能销售出去 即产量和销售量相等 企业期初和期末的产品库存量相同 假设Price代表单位产品价格Quantity代表产量或销售量Fixedcosts代表总固定成本Variablecosts代表单位变动成本Contribution代表单位产品贡献 代表目标利润盈亏平衡PQ F VQ 总收入 总成本 Q F P V P F Q V 确保实现目标利润时求保目标利润的产量及价格设目标利润为 则PQ F VQ 所以保目标利润 的产量PQ VQ F Q F十 P一V 所以保目标利润 的单位价格P F十 Q V 例1某企业生产某产品的总固定成本为60000元 单位变动成本为每件1 8元 产品价格为每件3元 如果要盈亏平衡 产量应当是多少 Q F P V Q 60000 3 1 8 Q 50000 例2某企业生产某产品的总固定成本为60000元 单位变动成本为每件1 8元 产品价格为每件3元 假设某方案带来的产量为100000件 问该方案是否可取 Q F P V Q 60000 3 1 8 Q 50000 100000所以该方案可取 例3某企业生产某产品的总固定成本为60000元 单位变动成本为每件1 8元 产品产量为100000件 问 产品定价为多少时 刚好盈亏平衡 P F Q VP 60000 100000 1 8P 2 4 例4某企业生产某产品的总固定成本为60000元 单位变动成本为每件1 8元 产品产量为100000件 问 如果要确保实现10万元的利润 那么产品定价为多少 P F十 Q VP 60000 100000 100000 1 8P 3 4 B 不确定型决策方法a 特点P115部分条件未知出现概率未知b 方法小中取大法大中取大法后悔值法 小中取大法 在改进方案中 最小的收益值是 40 在新建方案中 最小的收益值是 80 在外包方案中 最小的收益值是16 在这三个最小收益值中 最大的收益值是16 所以选16 外包的生产方式 大中取大法 在改进方案中 最大的收益值是180 在新建方案中 最大的收益值是240 在外包方案中 最大的收益值是100 在这三个最大收益值中 最大的收益值是240 所以选240 新建的生产方式 后悔值法 C 风险性决策方法a 特点P1117部分条件未知出现概率确定b 方法最大期望收益准则决策树法 最大期望收益准则 改进 180 0 3 120 0 45 40 0 25 98新建 240 0 3 100 0 45 80 0 25 97外包 100 0 3 70 0 45 16 0 25 65 5 决策树法简介利用树枝状图形列出决策方案 自然状态 自然状态概率及其条件损益 然后计算各个方案的期望损益值 进行比较选择 决策树图形由决策点 方案枝 自然状态点和概率枝组成 步骤1 从左到右绘制决策树2 从右到左计算期望值3 通过比较期望值 选择合理决策方案 例题 作业1OverlookInn是一家座落在田纳西大雾峰提供床位和早餐服务的小旅馆 每人一晚的住宿及早餐花费为 50 一对退休夫妇拥有并管理着这家小店 他们估计每人的变动费用为 20 包括食物 佣人服务和公用事业费等 旅馆的固定费用是每年 42000 该旅馆每晚最多可接待10位客人 请计算 1 每年的保本销售量及保本销售额 2 想要获得 60000目标利润所要求的服务单位数量 作业2某民用电器厂拟生产一种新型家用电器 为使其具有较强的吸引力和竞争力 该厂决定以每件10元低价出售 为此已提出三种生产方案 方案1 需一次性投资10万元 投产后每件产品成本5元 方案2 需一次性投资16万元 投产后每件产品成本4元 方案3 需一次性投资25万元 投产后每件产品成本3元 据市场预测 这种电器的需求量可能为3 12或20万件 一次性投资主要用于购买机器设备 投产后的成