市政工程综合管网及道路施工组织设计.docVIP

1 目 录 第 1 章 编制依据 4 1 1 编制说明 4 1 2 编制依据 4 1 3 编制原则 5 第 2 章 工程概况 7 2 1 项目概况 7 2 2 工期及质量情况 13 2 3 工程难点及对策 13 第 3 章 施工部署及进度计划保障措施 16 3 1 总体施工目标 16 3 2 总体施工段落划分 16 3 3 施工进度计划 17 3 4 施工总进度控制计划网络图 17 3 5 施工组织保证 20 3 6 施工计划保证 21 3 7 施工技术质量保证 22 3 8 施工资源保证 22 3 9 职业健康安全保证 23 3 10 施工协调保证 23 3 11 工期追补措施 23 第 4 章 现场组织管理机构及施工准备 25 4 1 现场组织管理机构设置原则 25 4 2 项目管理组织机构设置 25 4 3 项目经理部管理部门职责 26 4 4 项目经理部主要岗位工作职责 28 4 5 现场准备 32 4 6 技术准备 32 4 7 劳动力准备 34 2 4 8 物资准备 35 第 5 章 劳动力计划及主要设备材料 构件的用量计划 36 5 1 劳动力配备计划 36 5 2 主要机械 设备配置计划 37 5 3 主要试验 测量 质检仪器配置计划 38 5 4 主要材料计划用量计划 39 5 5 设备 人员 材料进场计划 39 第 6 章 主要分部分项工程施工方案和技术措施 41 6 1 测量技术方案 41 6 2 给水 中水管道施工方案 43 6 3 雨水管道施工方案 50 6 4 污水管道施工方案 54 6 5 电力工程 56 6 6 电信工程 58 6 7 热力工程 58 6 8 道路工程 61 第 7 章 季节性施工措施 66 第 8 章 施工现场总平面布置 69 8 1 施工现场总平面规划 管理的原则 69 8 2 施工现场总平面布置 69 第 9 章 交通导行 77 9 1 交通导改原则 77 9 3 交通导行投入表 77 9 4 交通导改实施过程管理措施 78 第 10 章 质量目标和质量保证措施 79 10 1 质量目标 79 10 2 质量保证体系 79 10 3 质量控制程序 81 10 4 质量保证措施 83 3 10 5 质量检测方法及设施的配备 87 10 6 关键工序质量保证措施 88 第章 11 安全和绿色施工保障措施 90 11 1 安全管理方针目标 90 11 2 安全防护保证体系 90 11 3 施工安全防护措施 92 11 4 安全管理措施 95 11 5 绿色文明施工管理目标 99 11 6 绿色文明施工管理组织体系 99 11 7 绿色文明施工管理措施 100 第 12 章 消防 环保以及保卫方案 104 12 1 消防方案 104 12 2 现场治安 保卫管理措施 106 12 3 环境保护保证体系 108 12 4 环境保护技术组织措施 109 12 5 防扰民措施 113 第 13 章 紧急情况的处理措施 应急预案以及风险控制 116 13 1 成立突发事故领导小组 116 13 2 施工中可能发生的事故 119 13 3 应急处理措施 119 13 4 抵抗风险的措施 121 第 14 章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 124 1 第 1 章 编制依据 1 1 编制说明 根据清华大学明德路道路及市政外网改造工程的特点 在编制中除遵守本项目招标文件 要求外 综合考虑本单位的施工经验和施工能力 编写成本工程的施工组织设计 1 2 编制依据 1 2 1 根据清华大学明德路道路及市政外网改造工程招标文件 1 2 2 清华大学明德路道路及市政外网改造工程相应图纸 1 2 3 施工现场的实地考察信息资料 1 2 4 我单位丰富的施工经验 成功的管理经验及高素质的施工队伍 1 2 5 相应地方标准及规定 国家 建设部现行施工技术规范 标准 工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235 2010 城镇供热管网工程施工及验收规范 CJJ28 2014 城镇直埋供热管道工程技术规程 CJJ T81 2013 室外热力管道安装 地沟敷设 03R411 1 工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准 GB50185 2010 地下防水工程施工及验收规范 GB50108 2011 地下防水工程施工质量验收规范 GB50208 2011 工业设备及管道绝热工程设计规范 GB50264 2013 工业金属管道设计规范 GB50316 2008 混凝土结构设计规范 GB50010 2012 钢制对焊无缝管件 GB T12459 2014 输送液体用无缝钢管 GB T8163 2008 高密度聚乙烯外护管聚氨脂泡沫塑料预制直埋保温管 CJ T 114 2001 高密度聚乙烯外护管聚氨脂硬质泡沫塑料预制直埋保温管件 CJ T155 2001 现场设备 工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236 2011 钢筋焊接及验收规程 JGJ18 2012 建筑基坑支护技术规程 JGJ120 2012 混凝土质量控制标准 GB50154 2011 混凝土工程施工质量验收规范 GB50204 2011 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204 2011 城镇道路工程施工与质量验收规范 CJJ1 2008 市政道路工程质量检验评定标准 CJJ1 2008 2 市政道路工程水泥稳定粒料基层质量验收标准 DBJ13 49 2003 沥青路面施工及验收规范 GB50092 96 城市道路路基工程施工及验收规范 CJJ44 2008 城市道路人行道铺砌 05MR203 城市道路和建筑物无障碍设计规范 JGJ 50 2012 城市道路照明工程施工及验收规程 CJJ 89 2012 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程 CJJ29 2010 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268 2008 地面操作立式阀门井 05S502 P16 市政排水管渠工程质量检验评定标准 CJJ3 2008 电缆敷设 D101 1 7 电力电缆井设计与安装 07SD101 8 建筑电气工程施工质量验收规范 GB503303 2012 电气装置安装工程施工及验收技术规程 GB50254 96 建筑电气工程施工质量验收规范 GB503303 2002 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33 2012 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 2005 J405 2005 工程测量规范 GB50026 2007 1 2 6 有关建筑法规文件 工程建筑法规文件 建筑工程质量管理条例 中华人民共和国环境保护法 关于在基本建设工程中加强地下文物保护管理的通知 1 3 编制原则 在详细阅读 施工招标文件 并充分理解的基础上 满足业主在工程质量 进度 安 全 文明施工 环保等方面的要求 以设计文件及有关规范为依据 紧密结合现场实际情况 编制经济 科学 切实可行的施工组织设计 做到技术先进 管理科学 质量目标明确 施工中采用先进技术和设备 严格管理 保证措施完善 确保工程质量 达到业主要求 安全目标明确 安全措施可靠 制度完善 确保施工安全 工期目标明确 统筹部署 合理高效安排施工进度 科学划分施工区段 协调统一 确 保工期顺利实现 3 根据当前形势 认真落实严格执行国家及北京市有关建设工程施工现场生活区设置和管 理的要求 并充分考虑 流行性疾病 的影响 采用施工全过程对环境破坏最小 占地最少 并有较为周密的环境保护措施 施工中做 到保护环境 保护文物 文明施工 使整个工地达到北京市文明施工工地标准 4 第 2 章 工程概况 2 1 项目概况 本工程位于清华大学校内 本方案施工范围包括 道路工程 给水工程 中水工程 消 防 雨污水管道工程 强弱电工程及热力工程 2 1 1 水文地质条件 本工程未提供相应水文地质情况 施工时我单位将参考本地区历年水文地质情况结合本 公司多年施工经验采取针对性的施工方案实施 2 1 2 设计概况 1 道路工程 路面结构设计 细粒式沥青混凝土 AC 13C 4cm 乳化沥青粘层油 PC 2 中粒式沥青混凝土 AC 20C 6cm 乳化沥青下封层 1cm 乳化沥青透层油 PC 2 石灰粉煤灰稳定碎石 上基层 15cm 石灰粉煤灰稳定碎石 下基层 15cm 石灰粉煤灰稳定碎石稳定 底基层 15cm 5 道路在摊铺沥青下面层前必须洒布透层油 透层油采用 PC 2 乳化沥青 洒铺量为 1 0 1 2 升 平方米 沥青含量 50 透入基层的深度不得小于 5mm 为保护透层油不破坏 喷洒透层油后一破乳可以立即 撒布一层石屑 用量为 2 5 立方米 1000 平米 喷洒透层油 后应设置下封层 下封层宜采用稀浆封层法施工 稀浆封层采用 PC 2 乳化沥青 沥青用量 为 6 5 9 矿料级配采用 ES 2 型 厚度不小于 6mm 取 1cm 厚 道路在下面层和上面层之 间喷洒一道粘层油 粘层油采用 PC 3 乳化沥青 洒铺量为 0 5 0 7 升 平方米 沥青含量 50 沥青砼路面结构基层石灰粉煤灰碎石压实度不小于 98 挖方路段 0 30cm 压实度应 达到 93 以上均为重型击实标准 要求土基 E0 30MPa 基层石灰粉煤灰稳定碎石的 7d 无侧限抗压强度 基层不小于 0 8MPa 底基层不小于 0 6MPa 基层压实度不小于 98 重型击实标准 底基层压实度不小于 97 重型击实标 准 人行道无砂混凝土基层的 7d 无侧限抗压强度 基层不小于 4MPa 透水砖渗透系数 0 5 10 2cm s 车行道路拱曲线均为 1 5 的直线型路拱 坡向两侧道路边线 人行道按 2 的横坡坡度 坡向行车道一侧 6 主要工程量 名称规格 尺寸数量备注 沥青混凝土路面参考相应图纸18125 68 路缘石混凝土路缘石6928m 人行道铺设步道砖600 花岗岩路缘石参考相应图纸2560m 2 室外管线工程 本工程给水工程北端从紫荆道路引入一根 DN400 的供水干管 延明德路敷设 DN400 的 给水干管 管道采用球墨铸铁管 接口链接为承插连接 消防给水设施连接 DN400 给水干管 提供周围建筑物的室外消防用水 管道采用球墨铸铁管 接口为胶圈撞口柔性连接 主要工程量 名称规格 尺寸数量备注 PE 管DN5021m 7 球墨铸铁管DN10099m 球墨铸铁管DN15064m 球墨铸铁管DN200300m 球墨铸铁管DN25021m 球墨铸铁管DN400980m 检查井闸门井28个 本工程中水干管北端从紫荆道路引入一根 DN200 的中水干管 南端预留接口 明德路 敷设 DN200 的中水干管 为本工程周边建筑提供冲厕用水及室外绿化用水 管道采用球墨铸 铁管 接口链接为承插连接 主要工程量 名称规格 尺寸数量备注 PE 管DN309m PE 管DN5027m 球墨铸铁管DN100360m 球墨铸铁管DN150156m 球墨铸铁管DN2001024m 检查井闸门井32个 本工程对原有生活污水管道进行原位更换管道 本工程汽车系大门口以北的污水 排 至紫荆路 其他污水排入明德路和至善路交叉口东侧的污水干管 管径由原 DN300 改为 DN400 管道材质为 HDPE 高密度聚乙烯双壁波纹管 主要工程量 名称规格 尺寸数量备注 双壁波纹管DE20099m 双壁波纹管DE315798m 双壁波纹管DE400446m 雨水检查井 70039个 雨水检查井 80017个 本工程雨水采用地面排水 雨水经地面径流排入周围道路雨水系统 其中 汽车系大 8 门以北雨水排入紫荆路雨水系统 Y7 检查井 汽车系门口以南和印刷厂南侧路口以北的雨水 排入至善路口东侧的雨水井 导航技术工程中心西侧以南的雨水和艺博馆北侧的雨水排入东 南 Y6 2 雨水井 艺博馆南侧及西侧道路雨水排入艺博北侧雨水系统的雨水井 管道材质为 钢筋混凝土管 主要工程量 名称规格 尺寸数量备注 混凝土管 315142m 混凝土管 400286m 混凝土管 450226m 混凝土管 500220m 混凝土管 600178m 混凝土管 800224m 混凝土管 90060m 雨水检查井 7005个 雨水检查井 8008个 雨水检查井 110025个 雨水检查井 15009个 本工程电力系统为 10KV 高压系统 敷设方式采用穿碳素螺纹管敷设方式 外加混凝 土包封 采用 9 孔 150 碳素螺纹管 12 孔 150 碳素螺纹管 16 孔三排排列 150 碳素螺纹 管和 16 孔四牌排列 150 碳素螺纹管 4 种形式 9 主要工程量 名称规格 尺寸数量备注 加强型碳素螺纹管 150 9 孔24m 加强型碳素螺纹管 150 12 孔256m 加强型碳素螺纹管 150 16 孔726m 电力人孔井21座 弱电系统为电话网络系统 采用 PVC 格栅管 外加混凝土包封 全线为一孔三根 四 孔三根 PVC 格栅管排列图 主要工程量 名称规格 尺寸数量备注 PVC 格栅管3 4 孔890m PVC 格栅管1 3 孔890m 人孔井1 2 1 8m13个 人孔井1 2 2 4m4个 本次新建热力管沟为过路管沟 管沟尺寸 2500 1200 宽 高 为半通行钢筋混凝土 管沟 沟内可敷设两根 DN600 的热力管道 管道采用双侧布置 中间为检查通道 热力管道 10 采用整体式预制保温管道 保温层厚度为 60mm 主要工程量 名称规格 尺寸数量备注 预制保温管DN60042m 热力管沟19 5m 2 2 工期及质量情况 2 2 1 根据招标文件 本工程拟定于 2016 年 05 月 30 日开工 2016 年 11 月 12 日完工 计 划工期 166 日历天 2 2 2 质量标准 合格 2 3 工程难点及对策 2 3 1 工程特点 1 管线分布复杂排管密集 现场施工在带状区域内 施工区域狭小合理组织各条管线的施工顺序是工程组织的一 个特点 2 施工区域道路情况复杂 本工程施工道路为清华大学南北主路 涉及相关的道路较多 3 现况管线保护 施工道路范围内交叉管线多 如何保证现有管线的正常运营 4 本工程绿色安全文明施工要求高 本工程位于清华大学校内 因此施工中必须采取积极有效措施 严格控制水 气 声 渣等各种污染源 有序疏导交通 保护 维持好周边环境 绿色文明施工 11 5 重点作好雨季施工措施 确保工程顺利完成 施工期历经夏季主汛期且近年来极端天气极可能发生 如何确保雨季施工质量 进度 安全是本工程的重点工作 2 3 2 工程重点 1 管线分布复杂排管密集 本着 先深后浅 先内后外 的原则 分步骤 分层次一次实施 做好狭小区域内施工机械设备 人员的安全交底 安全监管工作 设专职机械管理员 管理机械设备 2 施工区域道路情况复杂 对策 本工程根据施工段的划分 采取相应的导行方案 满足工程需要 采取必要的技术 措施以保证交通顺利通畅 进场前做好与各相关单位的协调工作 提前完成交通导改方案申报工作 增加交通导改的标志 设施等数量 为交通导改的安全做保障 派专人协管交通疏导 3 现况管线保护 对策 1 施工前与各单位及时勾通 确定管线线位并结合雷达探测 人工坑探相结合的 措施对现有管线 100 确认并在现场标定后方可实施 2 制定合理的施工专项方案 3 派专人负责现况管线的调查 监督和信息流转工作 4 本工程绿色安全文明施工要求高 对策 1 做好入场教育工作严格按照公司环境体系要求精心施工 2 采用硬式围挡全封闭措施 3 采用完好的先进的进口设备以及低噪音的发电机和空压机 4 坚持绿色施工理念 严格按照我市有关绿色施工的法律 法规以及相应的文件 规定 严格在施工过程中减少 PM2 5 的产生 5 在重要施工路段 重点部位设专人指挥 监督 5 重点作好雨季施工措施 确保工程顺利完成 对策 1 在施工中加强对天气预报的收听 采取相应防范措施 12 2 管线工程要短开挖 及时回填 缩短周期 避免泡槽 塌槽现象发生而影响施 工质量及工期 3 道路工程要随填筑 随碾压 面积不宜过大 多工作面组织流水施工 13 第 3 章 施工部署及进度计划保障措施 3 1 总体施工目标 3 1 1工期目标 本工程规定工期为 总工期166天 即2016年5月30日开工 2016年11月12日竣工 计划 实施工期为 166天 完成全部施工任务 3 1 2工程质量目标 工程质量目标 合格 3 1 3安全责任目标 杜绝三级重大事故 不发生基坑坍塌 不发生重大设备事故 重大交通事故和火灾事故 3 1 4绿色文明施工目标 创建北京市绿色文明工地 3 2 总体施工段落划分 本标工程分为两个个施工区同时展施工 第一施工区为紫荆路口至至善路口 污水管线施工 施工时间为2016年6月10日至2016年6月30日 给水管线施工 施工时间为2016年6月10日至2016年6月30日 雨水管线施工 施工时间为2016年6月30日至2016年7月15日 强电工程施工 施工时间为2016年7月15日至2016年7月30日 电信管线施工 施工时间为2016年7月30日至2016年8月20日 中水管线施工 施工时间为2016年7月30日至2016年8月15日 道路工程施工 施工时间为2016年8月15日至2016年11月8日 路灯工程施工 施工时间为2016年8月15日至2016年9月05日 第二施工区域至善路口至艺术博物馆南侧 污水管线施工 施工时间为2016年6月10日至2016年7月10日 热力工程施工 施工时间为2016年6月10日至2016年7月05日 给水管线施工 施工时间为2016年6月25日至2016年8月01日 雨水管线施工 施工时间为2016年7月05日至2016年8月10日 强电工程施工 施工时间为2016年7月05日至2016年8月15日 电信管线施工 施工时间为2016年8月01日至2016年9月26日 中水管线施工 施工时间为2016年8月01日至2016年9月20日 路灯工程施工 施工时间为2016年9月26日至2016年10月26日 道路工程施工 施工时间为2016年9月26日至2016年11月8日 14 施工区划分表 施工区施工项目开工日期完工日期 第一施工 区 给排水管线 强弱电管线 道路工程及停车场铺装2016 5 302016 11 12 第二施工 区 热力结构及管线 给排水管线 强弱电管线 道路工 程 2016 5 302016 11 12 3 3 施工进度计划 本工程招标文件计划开工日期为 2016 年 05 月 30 日 总工期为 166 日历天 竣工日期 2016 年 11 月 12 日 3 4 施工总进度控制计划网络图 15 清华大学明德路道路及市政管网改造工程进度计划横道图 16 17 3 5 施工组织保证 3 5 1 施工准备阶段组织保证 1 尽快建立健全项目组织体系 立即建立起适合本工程特点的项目管理机构 使各级人员尽快进入角色 以保证各项施 工任务的分解尽早得到落实 2 充分发挥项目决策层作用 项目部主要管理和技术人员均由具有丰富热力工程施工经验的人员组成 项目经理 项 目总工程师及经营副经理等构成的领导决策层人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过 程中保持稳定不变 3 提前开展并完成各项施工准备工作 加快资源调配 确保人员 机械设备及所需物资及时进场 以最快速度完成临时设施建设 为工程全面展开创造条件 尽快编制各分部 分项工程的实施性方案 及时报业主 监理审核批准 使工程尽快 达到开工条件 结合本工程实际 制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法 实现标准化管理 为工程顺利实施奠定基础 3 5 2 施工过程中的组织保证 1 实现信息化管理 及时调整工期计划及资源配置 编制总体施工进度计划 并确定关键线路 以此为依据 制定 年 月 周 施工进度 计划及各分部 分项工程的施工进度计划 在计划实施过程中 及时采集各种施工信息并通 过软件进行数据处理及分析 根据分析结果及时调整工期计划及资源配置 以确保关键线路 工期 2 强化业务系统职责 严格执行岗位责任制 强化各业务系统职责 严格执行岗位责任制 将各项施工任务落实到人 保证全部岗位 职责覆盖项目施工的全方位 无缺口 无重叠 从而通过人的工作质量确保目标工期的实现 3 严格执行工地会议制度 工地每天召开各作业队工作会 总结当日计划完成情况并安排次日工作计划 工作会 由生产副经理主持 各作业队队长参加 每周定期召开有业主 监理 设计 施工单位参加的工程例会 会中总结一周的工程 进展情况及下周工作计划 对急需解决和亟待处理的问题进行讨论 并制定相应措施 确保 下步工作顺利实施 18 4 主动加强与业主 监理等有关部门的联系 目标工期的实现建立在业主 监理 设计 施工及地方有关部门等各方紧密联系的基础 之上 而施工单位则在某种程度上起着关键作用 因此 作为施工单位 我们将定期及不定 期以工程汇报会 专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出 现或可能出现的各种问题进行协商 共同确定解决办法及预防措施 同时 根据业务范畴分 别设专人进行对口联系 及时解决施工中出现的问题 从而为施工创造良好的外部环境 确 保目标工期的实现 5 及时组织分项 分部工程验收 对己完分项 分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收 保证下道工序及时展开 6 制定并加强成品保护措施 制定并加强成品保护措施 保证施工过程中不出现成品 半成品由于人为因素损坏而造 成返工 返修致使工期延误 3 6 施工计划保证 3 6 1 工程进度计划保证 总进度控制计划必须按照施工部署总体原则进行编制 根据工程项目 工程量 施工条 件及拟采取的施工工艺 拟投入的施工人员及机械设备等情况划分流水段 采取平行或流水 作业 在总工期控制计划中必须对各分部分项工程施工计划进行分解 并依据分解计划 分 析各工程项目 各工序的逻辑关系 确定关键线路工期 将各项资源进行合理配置及科学运 用 从而通过确保关键线路工期的实现 最终保证总工期的实现 3 6 2 物资采购计划保证 1 一次性备料计划 在接到施工图纸后 立即组织技术及有关人员进行图纸审核 并及时与设计单位联系对 图纸问题进行澄清 及时编制一次性备料计划报物资部门 使物资部门详细掌握工程所需各 种材料及计划进场时间 保证各种材料能够提前联系 定购 储备 避免在施工过程中出现 停工待料现象而使工期延误 2 月购计划及追补计划 根据每月施工进度计划安排 定期向物资部门提供下月所需各种材料计划 同时 根据 当月工程计划调整情况 对所需材料做出追补计划 从而使物资采购能够有的放矢 以保证 月计划按期实现 3 6 3 资金计划保证 根据总体施工进度计划 对资金需用量进行估算 并编制使用计划 保证工程预付款及 工程结算款等能够合理运用 从而确保总体进度计划按期实现 19 3 6 4 劳动力计划保证 1 编制劳动力使用计划 根据总体施工控制进度计划 逐月 逐旬作出劳动力使用计划 保证劳动力充足 2 选择优秀劳务队 劳务队要按照公司招投标办法公开选择具有政府行为 企业行为 劳动生产率高的优秀 劳务队伍 保持施工全过程劳动力的相对稳定 3 7 施工技术质量保证 3 7 1 由于本工程涉及专业众多 为此 本项目的技术队伍是具有丰富经验的技术人员组成 的 能够确保施工顺利进行 3 7 2 编制最优的单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及各分部 分项施工技术方案 并报送业主 监理单位审核批准 3 7 3 结合本工程实际 制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法 实现标准化管理 3 7 4 在施工中 确定合理的施工工序 组织好工序的穿插搭接施工 充分利用施工作业面 加快施工进度 缩短有效工期 并落实 三检制 和岗位质量责任制 保证工序质量的一次 成活 杜绝返工 3 7 5 充分利用现有成熟的工法 积极推广应用 四新 技术 合理调配资源 充分发挥设 备能力和材料性能 结合工程实际适时调整工艺和技术 不断提高劳动生产率 把加快施工 进度 确保工期建立在技术先进 措施有效可行的基础上 3 7 6 严格执行工地会议制度 每天由项目分部工程 技术办公室召开各作业班组工作例会 总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划 重大问题汇报项目部经理 每周由项目经理 部组织召开周例会 落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划 遇重大问题及时报 公司组织协调 3 7 7 严格执行操作规程和质量标准 加强施工现场管理 做到文明施工 使施工作业管理 标准化 科学化 3 7 8 制定相应的成品保护措施 保证施工过程中的成品 半成品不因人为因素损坏而造成 返工 返修 保持成品的完好 确保工程产品顺利移交 3 8 施工资源保证 积极进行施工所需的各种资源的调配及准备 以充足的资源 按时进场 按期开工 3 8 1 加快资源调配 确保项目经理部施工人员早日到岗 机械设备按期进场 临时设施以 最快速度建成 施工期间采取切实措施 保证材料 设备及时到位 避免停工待料 根据材 料计划提前定货 确保及时到货 20 3 8 2 施工设备及时组织进场 以确保工程进度计划 在现场设置机械维修车间 保障施工 期间机械设备能正常运行 满足施工的需要 3 8 3 在施工中合理安排人 机 工 料 确保施工的顺利进行 3 8 4 项目建设资金充分到位 给该项目部单独设立帐号 做到专款专用 提前做好资金 物资储备 妥善安排劳动力 确保各个假期和农忙期间正常生产 3 9 职业健康安全保证 根据国家及我单位的有关安全生产政策 法规 条例 规范和标准 结合本工程项目的 实现情况 制定项目经理部的安全生产管理制度 以保证施工生产的顺利进行 3 9 1 加强施工现场安全教育与培训 安全教育与思想教育相结合 提高操作者的安全意识和自保互保能力 牢固树立 安全 高于一切 责任重于泰山 的思想 实行 三工制 加强工前教育 工中检查 工后讲解 积极开展各项安全活动 对各工种要及时进行安全操作规程教育 作好岗前安全培训 特种作业人员必须进行专门培训 考核合格 持证上岗 3 9 2 认真执行安全检查制度 定期检查 经理部要保证检查制度的落实 规定定期检查日期 参加检查人员 经理部 每周进行一次 项目队每天进行一次 非定期检查 对特殊施工部位 特殊设备 施工危险性大 采取新工艺以及节假日前后 等要进行非定期检查 对查出的事故隐患严格按照 三不放过 的原则处理 3 10 施工协调保证 本工程的建设是一系统工程 在工程建设过程中涉及到与甲方 监理 设计 各承包商 以及各级政府 行政管理部门的协调工作 做好这些协调工作将有利于缩短工期 最终实现 我公司对本工程进度的承诺 3 10 1 我公司中标后 将积极配合业主开展各项工作 为业主分忧 服从业主的指挥 3 10 2 充分配合监理工程师的 质量 进度 投资 控制和合同 信息管理职能 做好基 础工作 3 10 3 积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论 审定会 充分理解设 计意图 把设计思想体现到实际施工中 3 10 4 施工过程中与地方政府 管理部门保持密切联系 在施工项目涉及其管辖范围时 要取得相关部门的批准后再进行施工 21 3 11 工期追补措施 本工程将尽可能地按照施工计划安排 均衡组织施工生产 但若因不可确定的因素影响 计划施工工期时 我们将采取如下追补措施 以保证总工期最终实现或最大限度的减少工期 延误 3 11 1 充分挖掘内在潜力 优化施工方案 通过科学分析并结合施工实际情况 充分挖掘内在潜力 优化施工方案 调整施工工序 使施工作业更科学 更合理 从而使和工序衔接更紧凑 并减少施工循环时间 以达到缩短 工期的目的 3 11 2 合理加大资源投入 缩短作业循环时间通过合理增加劳动力 机械设备及周转料具 增加工作面 减少料具周转次数 以缩短作业循环时间 3 11 3 加强施工管理 保证工期追补顺利实施加强质量 安全等各方面管理工作 保证不 因工期追补而出现质量或安全事故 保证工期追补顺利实施 22 第 4 章 现场组织管理机构及施工准备 4 1 现场组织管理机构设置原则 本工程具有工程规模大 专业多 穿插施工多 总承包协调管理难度大等特点 若我公 司能够中标 将迅速组建 清清华大学明德路道路及市政管网改造工程 项目经理部 代表 公司履行施工合同 承担总承包责任 项目经理部设置遵循以下原则 4 1 1 专业 高效 从项目经理 总工程师 总经济师 现场副经理到各类专业人员 都选派能力强 素质 高 有类似工程组织施工经验 具有拼搏 奉献精神的人员 组建精干 高效的项目组织管 理机构 项目经理部由领导决策层 项目管理层 施工作业层三部分组成 并由公司成立领导小 组专门负责指导工作 在项目组织人员配备中 派遣一名具有国家一级项目经理资质 政治 素质高 施工经验丰富的施工负责人 担任本工程施工的项目经理 在施工中 项目部将组建专业施工作业队承担标书中规定由承包人自行组织实施的项目 各专业作业队要执行项目部各职能部室的管理和指导 统一在项目部的 横向到边 竖向到 底 系统管理下开展各项施工活动 以确保本工程各阶段 各环节都能受控有序 有条不紊 4 1 2 层次分明 分工明确 组织机构分为决策层 项目管理层 施工作业层 决策层是项目的中枢 管理层是主体 施工作业层是基础 各层次之间职责分明 项目经理部根据任务要求 下设职能部室 各职 能部室之间分工明确 相互协作 建立一个具有高效团队协作精神的管理组织机构 项目部按照项目法施工原则组织施工 各专业施工作业队根据工程需要进场 撤场 在 工期安排上服从项目部统一安排 在施工程序上执行统一约定 在施工场地占用和临时设施 机械 架子的使用上服从项目部工程管理的统一规划和调度 在技术质量上接受项目部总工 程师和技术 质量部的协调 管理 项目部设置本着精干 高效 平衡 协调 系统 一专多能的原则 设项目经理一名 项目副经理三名 项目总工程师一名 项目总经济师一名 下设 4 个管理职能部门 工程部 技 术 质量部 经营部 材料部 项目部共设管理人员 23 名 各职能部门的业务人员由公司机关各部室和分公司选派精干人员组成 统一组织协调项 目部各部门工作 4 2 项目管理组织机构设置 项目管理组织机构设置详见下图 23 项目管理组织机构 4 3 项目经理部管理部门职责 4 3 1 技术质量部 1 贯彻执行国家 行业 地方 企业有关的规范 规程 标准 规定 2 在项目总工程师的领导下 编制施工组织设计和分项工程施工方案 3 负责日常的工程技术管理工作 参与工程的检查和验收工作 4 负责设计变更 洽商的办理及相关交底工作 5 对分包商的施工方案进行审核 协调各专业分包商的施工工艺 6 对分包商的深化设计进行审核和协调 完成与项目有关的计量 试验工作 7 负责技术资料的收集 整理和归档工作 协同相关单位完成与城建档案馆的竣工 资料移交工作 8 对施工全过程进行质量控制 对不合格产品坚决不予放行 待其进行整改后再行 检查验收 9 对平行分包 约定分包的各项工作进行质量监督和质量控制 作出质量评价 10 做好各种质量记录资料的填写 收集 立卷工作 11 根据质量奖罚相关规定 结合评价结果作出相应奖罚 4 3 2 工程部 1 有效 动态地对现场施工活动实施全方位 全过程管理 2 编制施工进度计划 合理安排施工搭接 确保每道工序按施工方案和技术要求施 财务管理 合同管理成本核算 通讯联络 文件管理 采购催交 检验保管 标识发放 回收处理 生产协调 现场控制 进度控制 施工安全 场地保卫 环境保护 健康卫生 施工手续 地貌恢复 文明施工 经营部材料部工程部 施工作业组 技术管理 质量管理 质量记录 质量控制 标准管理 材料试验 测量 副经理总工程师 项目经理 总经济师 技术质量部 24 工 最终形成优质产品 3 落实项目进度计划 确保计划科学管理 并随工程实际情况不断调整具体实施计 划安排 以保证实现总进度计划 4 负责作业过程中的指导 监督和管理 确保工序管理严格实施 5 负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理 有序地组织平面 立体的 各种材料和设备的运输 堆放等工作 6 负责材料 设备 大型机械及垂直运输设备的管理调度 7 负责工程项目 施工日志 的记录工作 8 负责现场文明施工 安全 保卫 环卫环保管理工作 9 对本工程的施工安全 消防 保卫 环保工作负总责 对参加本工程的所有施工 单位进行统一管理 并负责指导 检查 监督和协调工作 10 完善和健全安全管理各种台帐 强化安全管理工作 负责各种安全记录资料的填 制 收集和立卷工作 11 负责完善本项目各类安全生产制度 消防保卫工作制度 并有针对性地制定安全 生产细则 12 监督分包商认真执行安全 保卫 消防 环保法规 条例 标准和规定的实施 13 负责场容 场貌文明施工管理 定期组织各分包商进行安全 文明施工的检查考 核 强化工地施工的环保意识 积极做好结构 安装 装修装饰 夜间施工等的有效防护措 施 14 负责现场文明施工 安全 保卫 环卫环保管理工作 4 3 3 材料部 1 负责整个项目的材料采购 供应 机械设备的管理 维修 保养 编制机械设备 的使用方案 使之符合于本项目工程 2 组织对供应商的评价 建立供应商档案 3 严格控制顾客提供的产品质量 4 对采购的物资 机械进行控制 做到采购 订货 验收 搬运 贮存 发放 使 用手续完备 记录齐全 并具有可追溯性 5 具体负责工程项目经理部的机械设备工作 保证施工机械的正常使用 6 在项目经理部统一生产调度安排计划下 组织机械设备进场并负责保养 使用维 修 4 3 4 经营部 1 负责分包商的年 月报的核实与工程款的核对 25 2 工程量复核与增减帐管理 并做好阶段性的结算工作 3 根据合同条款和有关法律依据 做好工程索赔工作 4 做好工程保险所需资料的收集和准备工作 5 具体实施项目的合同管理 参与分承包商的选择 进行材料 设备的采购 招标 程序 合同签订及执行的具体实施 6 编制项目预决算 并进行工程款的收取与支付 7 做好项目成本控制 合理组织资金周转 8 做好成本分析计算 为项目总经理提供决策依据 9 组织进行经济类台帐报表的记载 分析与上报工作 10 负责专业分包商 材料 设备供应商的招标工作 11 负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作 12 编制资金使用计划 做好项目成本控制 合理组织资金周转 13 做好成本分析计算和财务报表的编制工作 为经营决策提供依据 14 根据项目预决算 进行工程款的收取与支付 15 组织进行经济类台帐报表的记载 分析与上报工作 4 4 项目经理部主要岗位工作职责 4 4 1 项目经理 1 确定项目管理的目标与方针 对总包自行完成工程的安全 质量 进度 成本负 总责 对专业项目分包管理工作负总包领导责任 主持编审项目施工组织设计和制定质量计 划 2 确定项目组织机构的构成并配备人员 制定规章制度 明确职责 组织工程项目 经理部开展各项工作 3 适时做出项目管理决策 其主要内容包括重大技术方案决策 财务工作决策 资 源调配决策 工期进度决策及变更决策等 4 定期召开四方会议 与业主 监理 设计 解决不同时期出现的各种问题 替业 主 排忧解难 确保业主利益 5 积极处理好工程所在地管理部门及周围单位的关系 4 4 2 项目总工程师 1 领导组织编制施工组织设计 施工方案 对技术资料进行审核 2 对工程的技术工作负总责 制定严格的管理制度和措施 按照国家规范和标书的 要求 严格控制现场的施工质量 3 对工程的施工质量负有技术责任 检查监督责任 进行工程施工过程的全面质量 26 控制 4 定期组织召开技术质量例会 召开质量分析会 5 参加业主组织的设计交底和图纸会审会议 6 负责科技创新 对新技术 新工艺 新材料 新产品的应用提供研究论证的可行性 报告 4 4 3 生产副经理 1 全面组织管理施工现场各专业的生产活动 合理调配劳动力资源 2 负责使项目的施工组织 生产管理和生产活动符合施工组织设计及施工方案的要 求 3 负责各专业施工的安全生产活动 管理项目的安全管理组织体系 4 协助经理主管施工生产工作 深入施工现场指挥施工生产 落实工程进展 解决 施工中存在的问题 5 合理安排生产计划 落实材料 机械设备供应 确保工程施工顺利进行 完成计 划指标 6 负责工程及机械的协调 调节施工队在生产过程中的矛盾 7 对项目经理部的生产计划 安全 文明施工负责 确保无事故及返工浪费现象 争创优质工程 8 协同总工程师负责审定工程施工方案和安全措施 9 协调施工中各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面的交叉冲突 使各 分包商之间的现场施工有序合理地进行 10 具体抓住项目的各专业施工进度管理 控制计划进度 实际进度和进度调整 4 4 4 经营副经理 1 协助项目经理进行成本管理 负责对成本监督 控制和分析 回收工程的备料款 及进度款 掌握资金的储备和使用情况 2 合同管理 合同签订 合同变更 索赔 分包 订单 支付申请 发票 施工预 算 费用控制 劳动工资 财务管理 成本管理 4 4 5 行政副经理 1 全面负责精神文明建设 加强文化交流 丰富施工人员业余文化生活 确保参施 人员以饱满的热情投入到该工程建设中 2 负责宣传各项法律法规 进行普法教育 保证参施人员知法 懂法 倡导人人遵 规守法 将确保施工期间项目安全 稳定作为工作的 重中之重 3 负责施工期间的环境保护及文明施工工作 督察施工期间各项文明施工措施的执 27 行情况 力争将项目施工对周围环境的影响降至最低限度 4 维护职业健康安全管理体系正常运转 开展宣传 教育 培训工作 检查相关规 定执行及各项措施落实情况 纠正不符合项目 5 负责项目经理部对外联系 协调及沟通事宜 重点协调处理正常施工生产与天安 门地区重大活动的冲突问题 以不影响重大活动顺利进行为首要前提 积极沟通内外部相关 方灵活调整施工生产安排 6 全面负责后勤保障 为参与施工人员提供良好的衣 食 住 行保证 4 4 6 项目总经济师 1 负责项目的合同管理工作 财务管理 经营管理等经济管理 参与业主合同 劳 务分包合同的起草 洽商及评审工作 负责专业分包队伍施工合同的起草 洽商及评审工作 并报业主及上级审批 2 负责项目的预 结算工作 按时编制施工图预算 结算 3 督促做好各项设计变更及时技术洽商工作 负责项目成本预控制 核算工作 4 参与工程材料询价工作 5 负责种类种商务资料的收集 整理工作 6 负责与业主部门进行各项业务联系 与业主建立融洽的合作关系 协助业主进行 工程成本控制 4 4 7 专业工程师 1 在项目总工领导下 参与施工组织设计 施工方案编制工作 对现场作业进行技 术指导 出具技术交底 2 遵照执行规范 规程 标准和法律法规 3 对工程的施工质量负有技术责任 检查监督责任 进行质量的控制 4 参加质量分析会 生产协调会 设计例会 监理例会 对会议所涉及技术问题 提出合理化解决方案 5 对所辖区域内 所辖范围内的施工生产进行检查 监督 落实施工方案和技术交 底的内容 6 参与科技创新工作 落实新技术 新工艺 新材料 新产品应用情况 4 4 8 质量员 1 参与质量计划编制 质量目标制定 质量验收标准订立等工作 2 对施工全过程进行质量控制 对不合格产品坚决不予放行 待其进行整改后再行 检查验收 3 负责对分部 分项工程及最终产品的检验 并参与最终产品的质量评定工作 独 28 立行使施工过程中的质量监督权力 4 做好各种质量记录资料的填写 收集 立卷工作 5 根据质量保证体系文件要求负责体系的运行 开展质量培训 质量检查 质量评 定工作 4 4 9 试验员 1 结合施工组织设计编制 施工试验方案 按规定对原材料和过程半成品进行取样 送检 2 负责现场标准养护室的动态监控 满足试块养护要求 3 做好冬期测温工作 收集整理温度记录 及时反馈给技术 生产等部门 做为下 步工作的依据 4 收集整理施工试验资料 及时将试验数据向相关部门进行反馈 4 4 10 安全员 1 组织协调相关人员开展施工安全 消防 保卫 环保等方面工作 2 对参加本工程的所有施工单位进行统一安全管理 并负责指导 监督 检查和协 调工作 3 建立健全安全管理制度 填写 记录 收集 整理安全管理资料 强化安全管理 工作 4 负责完善本项目各类安全生产制度 并有针对性地制定安全生产细则 5 监督分包商认真执行安全 保卫 消防 环保法规 条例 标准和规定的实施 6 协调进行场容场貌文明施工管理 定期组织各分包商进行安全 文明施工的检查 考核 强化施工的环保意识 积极做好结构 安装 装修装饰 夜间施工等的有效防护措施 7 识别项目部施工过程中危险源 有针对性地编制安全事故应急预案 4 4 11 材料员 1 参与本单位管理体系的运行 根据体系文件要求 结合施工现场实际情况 做好 合格供应商选择 2 收集整理材料供应信息 为项目部材料采购决策提供参考 3 对业主方提供物资 分包商采购物资及项目部采购物资分级分类控制 4 参与项目成本管理 完善成本控制数据 提供成本控制信息 5 按项目职业健康安全与环境管理规划 管理方案的规定 负责工程项目易燃 易 爆 化学品 油品等物资的控制 落实相关责任 6 负责不合格物资的处置和记录 29 4 4 12 测量员 1 参与测量施工方案的编制工作 并负责具体实施 审核分包单位测量方案的审核 并对分包单位进行测量交底 2 参加红线桩 水准点等控制桩点的交接与复核 3 负责对结构的平面位置 控制轴线和标高等测量放样后的复核 4 负责测量资料的报验 报审工作 对分包单位测量资料进行审核 4 5 现场准备 1 开工前先探明施工现场及临近地方的市政设施情况 包括任何地上 地下管线 若现场存在需改移的市政设施 项目部将负责配合建设单位与有关市政基建设施管理部门协 调 在建设单位要求时 安排有关承建改移工程的专业单位实施改移工程 2 根据进场时的现场情况 清除前占用者遗留在现场的任何垃圾 并按照建设单位 有关要求及工程实际情况 进行场地平整等工作 为正式施工创造条件 3 在工程开工前 项目部将临时道路 出入口等的安排 施工现场总平面布置图连 同做法说明一起报建设单位审批 根据审批后的施工总平面图及做法 完成临时道路 场地 的硬化 围挡 大门以及临时用房的施工 按照合同要求为建设单位及监理提供现场用房 4 根据临时用水 临时用电施工方案 完成临时水 电管网的布设工作 5 建立现场测量控制网 根据勘测单位给定的永久性坐标和高程控制点 按照综合 管网平面图要求 进行施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设 设置工程施工的临时控 制测量标桩 网 6 根据不同施工阶段和各专业事工对场地和施工条件的不同需求 以及建设单位交 地的时间安排 分期做好各阶段现场平面布置 7 组织施工机具进场 根据需用量计划 按施工平面图要求 组织施工机械 设备 和工具进场 按规定地点和方式存放 并应进行相应的保养和试运转等工作 8 在工地现场以外 为民工建好生活区 其应包括生活宿舍 食堂 浴室 厕所 文化活动室及运动场所等 其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准 4 6 技术准备 4 6 1 图纸会审 在接收到工程图纸和有关设计文件后 项目部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及 其它文件中的尺寸