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文档简介

生产科长岗位职责颁发部门接受部门文件编号tryq-02制定人制定日期文件页数2审核人审核日期批准人批准日期版本号a一、目的：建立生产科长岗位职责，切实履行其岗位职能二、范围：生产科岗位三、岗位名称：生产科科长四、直接上级：总经理五、下属单位：制漆车间、树脂车间、新产品车间、机修车间六、岗位性质：全面主持生产科的各项工作七、岗位权限：1.对生产科所有员工有管理权。2.对生产科各项工作的开展有指挥、监督、计划权。3.对生产科所有员工的工作行为、纪律、技术、生产过程控制有检查权。4.对所属各管理人员的管理水平、业务技能有考核权。5.对各车间主任（副）、班长、技工有任免建议权，对员工有任免决定权。6.对各车间主任（副）、班长、升降职、辞退有建议权，对员工升降职、辞退有审核权。7.对本部门内部制定或制定的各项规章制度有制定权，经公司审核后有执行权。八、管理责任：对所承担的工作全面负责九、岗位要求：要求其具有管理协调能力；有一定本行业生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心， 能吃苦耐劳；具有领导和建立团队的能力；可制定一系列的程序和标准，并有效培训和激励部属。十、岗位职责内容：1.向公司总经理负责，对生产部各项工作负责，严格按照公司的要求落实各项工作任务，特殊情况及时向公司汇报。2.根据公司方针和综合计划，全面组织和指挥生产科的各项管理和生产活动。3.制定生产科的工作计划和生产目标，将生产进度报总经理。4.主持制定、修订生产部各车间主任、班长、统计员、检验员、员工的各岗位职责，经公司审核批准后组织施行。5.有效调控下属各部门之间的供应链关系，统筹各车间生产合理安排每天的生产计划，并跟进落实计划生产科长岗位职责颁发部门接受部门文件编号tryq-02制定人制定日期文件页数2审核人审核日期批准人批准日期版本号a的实施。6.有效组织、督促各车间按生产计划保质保量按时完成各项生产任务。7.定期组织生产科各管理人员培训，定期对一线员工进行技能培训与思想素养培训。8.负责生产科各生产组织调度，不断完善管理工作程序，根据各管理人员分工，抓各项工作的落实、检查、协调、奖惩。9.根据生产实际情况，调整生产结构和成品库存，使之合理优化结构。10.认真执行质量管理程序，当产品与生产发生矛盾时坚持“质量第一”原则，协调处理问题。11.生产现场出现紧急情况后给出临时处理办法或上报总经办。12.新产品及生产紧急任务下发，要无条件的执行、落实并跟进。13.做好与销售科、质检科、设备科、成品库等相关部门的沟通工作，并提出改进与解决存在问题的建议。14.及时掌握销售订单与出货的相关信息，合理监督生产，为销售服务，满足市场需求。15.定期召开内部生产例会，指出工作中存在的问题，生产异常、困难点，总结工作完成情况，经讨论后给出解决措施。16.全面制定生产部“6s”的各项规章制度、文件。17.全面负责下属部门“6s”工作的进展、细节的落实及“6s“的各项管理等。18.全面负责本部门的安全生
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