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汽机车间管理细则 前 言 汽机车间管理制度是汽机车间管理工作的根本原则，它是以原有的管理制度为基础，按照公司有关规定结合本车间的实际情况做了部分补充和修改，经车间有关人员充分研究及车间党政工联席会议通过，定于2004年3月1日起全面执行，在执行过程中如有不妥之处以公司、厂下发文件为准，解释权归车间。一、 生产工作1、 交接班制度考核细则( 4 )2、 除氧岗位考核细则(5 )3、 给水泵及其他附属工考核细则( 6)4、 司机岗考核细则 ( 7 )5、 岗位超发电考核细则(8 )6、 设备运行维护制度 ( 8 )7、 事故管理考核制度 ( 11 )8、 检修工作考核制度 ( 14 )9、 车间管理考核细则 ( 16 )10、定员及有关事宜的具体规定 ( 17 )11、各项费用的有关规定 ( 17 ) 12、关于劳动纪律管理的若干规定 ( 19)13、各类假的考核、分配制度 ( 21 )14、安全管理工作的考核细则 ( 23 )15、卫生区域管理考核细则 ( 27 )16、关于职工培训、岗位定级制度和双考细则 ( 28 )17、班组建设及民主管理制度 ( 30 )18、关于公用物品管理的规定 ( 31 )19、浴池管理的有关规定 ( 32 )一、 生产工作1、交接班制度考核细则1.1 接班者应提前15分钟进入现场，检查记录，仪表显示，运行设备状况，备用和检修设备，油位、水位、卫生情况。听取交班者介绍生产情况，没按要求检查，则一切生产责任均由接班者承担。1.2 交班班长要将当日设备情况及操作情况向接班班员详细汇报，接班人员要集体肃静、认真听取交班班长的交班汇报，然后各岗位要在岗位上再进行交接。交班人员要对接班者提出的问题进行准确回答，如出现隐瞒事故，不认真交清设备异常接班者一经查出，由交班者负责。 1.3 如果在交接班当中发生重大事故时，应停止交班，以接班人为主，共同处理事故。处理一阶段后，方可进行交接班工作。 1.4 交接班期间，交班者除班长外，其他人要监守岗位，不得随意串动，否则发现一人次扣0.2分。1.5 交接班长做好班长记录，交接班记录必须写明当天当班次、日期、出勤情况，如记录出现漏写有误，发现一次扣0.2分。1.6 发现接班者有饮酒或无法正常上岗者，交班者有权拒绝交班，并及时汇报。接班者未到，交班者继续值班，直到接班者到来，方可进行交接班。1.7 当班出现的重大设备缺陷未发现，未做记录，由接班者提出，考核交班班组（23）分，视缺陷轻重奖励接班人员（520）元。1.8 接班后，班长向岗位人员布置生产工作，做好事故预想，确保安全经济运行，由此引起的生产事故，班长当事人均负一定责任，车间根据实际情况予以处罚。2、除氧岗位考核细则2.1 除氧器要及时调整，确保除氧合格率在98%以上，在98%96%之间，每降低1%扣0.5分。96%以下每降1%扣1分。2.2 达98%以上，每升高1%除氧加0.5分，班长加0.1分，98%不加不不减。2.3 由于其他岗位原因造成不合格，扣其他岗位，每次扣0.5分。2.4 除氧不合格要由除氧工进行具体原因具体分析，不能分析原因、不及时解决的扣1分。2.5 严重满水、但未影响安全运行的，无特殊原因安全门动作而5分钟内未采取措施降下压力的；起停时汽侧疏水未及时开关，造成管道震动或泄漏的；汽封动作未及时补水后未及时关闭补水的；除氧合格率弄虚作假的；记录不符的；备用除氧器水位低未达到备用的；除氧工未执行标准化作业的，均扣0.51分。3、 给水泵及其他附属岗位考核细则3.1 岗位人员要严格遵守定期工作制度、润滑制度，做好设备倒运记录，异常缺陷记录，如做不到者，视情节轻重，扣0.20.5分。3.2 由于维护不到，转动机械缺油或油质不好造成烧损轴承，扣责任人23分。3.3 认真监护给水泵运行，因维护不周，造成给水泵事故，按生产事故管理去考核。3.4 新系列污水系统因个人原因造成污水满溢或无水运行造成泵烧损，扣当事人2分。3.5 老系列各班组认真做好油冷器冷却水回收工作，因本班组原因造成回收泵不能运行，发生一次按故障处理。3.6 新、老系列循环水补放水岗位之间要互相联系，坚持调度联系制度，除特殊条件不允许大量补放水，补水应缓慢开启补水门，因岗位补水造成化学清水无法预制时，扣班组1分。3.7 老系列热网在启停作业时操作大阀门4个以上（包括4个）加0.2分。阀门指、即带电动不好使每增加一个加0.01分。新系列，主给水系列操作大阀门4个以上包括4个或投运中减至正常代负荷并汽，加0.2分，每增加一个加0.01分。3.8 各岗位遇有操作完必须向班长汇报，并做好记录，记录缺12页扣0.050.1分。3.9 各班组要严格保证外排水油不超标，否则按照厂发考核细则执行，班组节油予以鼓励，班组回收旧油，由车间验收后当月兑现节油奖，一桶最高50元。 3.10 认真执行阀门操作维护制度，及外网运管操作维护制度，如做不到每项扣0.51分。3.11 冬季水塔维护中，如中、夜班或休息日，水塔水篦子堵，由新系列组织派人立即疏通，影响到生产，按事故考核对待。4、司机岗位考核细则4.1 启停机及投道时应及时开启疏水，如疏水未开或开启不及时或暖管不充分造成管道振动泄漏的按故障处理。正常后疏水未及时 关闭，疏水管及扩容器排汽量过大造成浪费的均按异常处理；停机后未关严主汽门、背压门、（老系列）并网后未关严旁路门、（新系列）未开启疏水的按异常处理。4.2 接到启机命令后如启动过程中无异常时，背压机和5#发电机应在2小时内达到并网条件，6、7号机应在3个小时达到并网条件，达不到的扣1分。4.3 启机与大操作时，应认真组织、细心操作各岗位要严格按照 岗位责任制执行，组织得当，完 成较好加0.5分，组织不利、完成不好扣0.51分，启机达3000rpm加0.5分，达1200rpm加0.3分。5、岗位超发电考核细则5.1 新老系列以值为单位，每日评比一次，依名次顺序分别加分，如非本车间原因造成的发电量没有完成，车间将不予考核加扣分。5.2 老系列4台机组按月综合发电量进行评比，如遇季节或其它原因影响一种机型的发电量可除去这种机型的发电任务来进行考核，如遇我车间原因造成一种机型发电量任务未完成，另一种机型在完成厂部下达的月发电任务的基础再超发电，也不予考核加扣奖。5.3发电量月评比第一的班组加2分；第二加1.5分；第三加1分；第四加0.5分。无论什么原因有未完成厂部下达的任务，车间不予加奖。6、设备运行维护考核细则6.1岗位人员要认真执行巡回检查制度，不按时限巡检及检查不认真的扣0.51分；发现隐患应及时处理，处理不了时应上报车间，否则扣0.51分；发现不及时造成故障的扣12.5分；造成事故的扣23分；造成较大或重大事故的以厂规执行。6.2因巡检不及时造成机组或6千伏设备停运或严重损坏，造成事故的按事故责任处理；因巡检不及时造成380千伏设备严重损坏或停运的按故障责任处理。6.3若发现较大隐患及故障并能及时处理的加0.20.5分。6.4若发现重大隐患及故障并能及时避免重大事故发生加1分以上。6.5严格贯彻执行设备定期工作制度、维护制度、记录详实、发现问题及时反映，做不到扣0.5分，由于使用及维护方法不当，冒险作业造成设备损坏，根据情节按事故处理规定处理，造成重大事故按照上级有关规定处理。6.6设备检修时，岗位人员要做好停运措施，确认该设备可以检修并鉴票后，检修人员方可操作，若出现问题，由运行人员负责。检修时运行人员要很好的配合，若不配合或配合不好扣0.10.5分，检修期间，运行人员要注意设备零部件的丢失，否则予以考核。6.7检修结束后，验收要认真、数据准确、试运方法时间符合要求，卫生达标否则扣0.050.2分，造成事故按事故处理规定处理。6.8设备检修时应认真填写并收好工作票，及时反馈回车间，否则扣0.1分。6.9没按规定切换设备的扣0.51分。6.10备用泵反转扣0.5分，情节严重造成设备损坏者另行处理。6.11不按规定执行定期润滑制度扣0.51分，造成设备损坏及生产事故时，视情节处罚。6.12 现场跑冒漏及其它缺陷，可以当天处理的当天处理，处理不了的应及时进行设备缺陷登记，不及时处理又不登记上报的扣0.5分。6.13班组成员发现缺陷时，应及时汇报班长。记录在案。并确认缺陷位置。为按规定执行，视缺陷严重情况扣0.051分。6.14定期工作制度6.14.1定期工作由当班班长负责监督进行，进行完毕应将简要情况记入交接班记录本或专用记录本。6.14.2运行人员应严格遵照有关规定进行定期试验，切换润滑等工作，因故未做或无故漏做，均应及时补做并写明原因。6.14.3在做定期工作倒运设备的同时，通知调度室，并得到调度的同意，以防由于电源系统有事造成事故发生。6.14.4对无故不做或漏做的车间将予以考核。6.14.5老系列每周一、五由白班对外网进行疏水一次（冬季为每周一、三、五、11月3月）6.14.6新老系列每周四由白班对所有转动机械进行换油，平时各班组要对转动机械随时检查。6.14.7老系列每月1日、15日由白班对给水泵、凝结泵、射水泵进行倒换，并对应设备进行确认。6.14.8老系列每月2日、16日由白班对生水泵、疏水泵进行倒换，并对其备用设备进行确认，同时对减温减压器及生软水加热器、及备用机组的备用状况进行确认。6.14.9新系列高压给水泵、循环泵由于其特殊情况可以不做定期倒运，但对备用情况各班组要引起足够的重视。6.14.10新系列机组冷凝泵和射水泵通常2个运行，故可不做定期倒运工作。6.14.11各班接班时应对转动机械进行详细检查（泵类包括：油质、冷却水开度、声音、振动等）。有问题应在交接班时提出。否则异常归当班负责。7、 事故管理考核细则7.1 事故类（510分）7.1.1因主观因素造成汽轮机组在运行周期内停运十六小时以上。7.1.2因主观因素造成汽轮机组停运四小时以上十六小时以下。7.1.3因主观因素造成汽轮机组解列超四小时。7.1.4 因主观因素造成汽轮机组减负荷到零达十分钟到四小时。7.1.5 因主观因素造成汽轮机组六小时不能并网的。7.1.6 因主观因素严重影响生产的。7.1.7 因巡检不认真、不及时造成设备严重损坏的。7.2 故障类（3分5分）7.2.1 因主观因素造成机组解列未达四小时或因主观因素造成机组减负荷威胁安全供应的。7.2.2因主观因素造成机组停运或减负荷到零不足十分钟的。7.2.3备用机在备用期间有较大故障未发现，不能及时启动，四小时不能并网的。7.2.4 因主观因素造成接调度启机命令后，半小时内未暖管的。7.2.5 停机后未关严主汽门，未开启疏水的。7.2.6 因巡检维护不及时，不认真造成设备损坏停运的。7.2.7 客观因素造成的故障主观上不积极处理或有异常能够分析判断检查发现而未分析判断发现者致使故障或异常扩大，影响安全运行。7.3 异常类（13分）7.3.1接调度命令后因主观因素造成四小时以上五小时以内并网的。7.3.2 严重满水，但未影响安全运行的。7.3.3 检修措施不及时不到位不正确影响检修但未造成后果的7.3.4 无论什么原因造成的安全门动作而五分钟内未采取措施降下压力的。7.3.5 备用设备存在较大问题不能及时发现，而影响切换及运行的。7.3.6 所有操作中违反规程而未造成后果和影响的。7.4 差错类（1分） 7.4.1 无特殊情况水位超过1000的。7.4.2 无特殊情况压力高安全门动作的。7.4.3 无特殊情况定期工作未做的。严格执行调度命令，而没造成影响的。 以上四大类的扣罚标准以其发生问题的程度的范围、后果的类别由车间分析来决定，具体问题影响到厂内或公司生产，由厂处理的，按厂决定来考核。8、检修工作考核细则 对检修班组考核除按执行汽机车间管理制度 考核外，检修工作中的具体项目按此规定考核。8.1 检修工作任务8.1.1 完成设备日常维护、缺陷处理。8.1.2 车间临时追加任务，抢修工作。8.1.3 车间日常考核的工作项目。8.1.4 完成日常的文明卫生工作。8.2 考核办法8.2.1小修组当日接到检修票后除特殊原因，应在当日完成检修内容，并在下班前将检修票返回技术员否则扣班长0.050.1分。对为完成的项目应及时通知技术员其原因，否则扣0.2分。8.2.2 检修返工率超过两次（包括两次）扣班组1分。8.2.3因生产需求及时处理的项目，班长及时安排，因安排不及时对生产造成影响扣班长510元。情节严重者另行处理，班长安排而班员不执行的，车间视情节轻重可协助班长加以考核。8.2.4 各类设备检修必须按检修操作规定要求的程序进行，不按规定检修的扣班组0.10.2分。因违反检修规程造成设备达不到运行周期的扣班组0.2分，出现设备事故的按事故类考核。8.2.5 支援其它车间工作项目均由车间下达班组应按交办任务完成，如有未完成扣0.5分；如不遵照执行车间另行处理。8.2.6 因工作需要抢修加班，按规定的工时标准记工时。环境卫生清扫及检查验收的各项工作均不记工时。8.2.7 不按规定要求检修、偷工减料等行为，一经查出扣班组0.2分。8.2.8检修中遇到处理不了的问题及时请示班长，干不了的又不及时请示的每项扣责任人0.3分。8.2.9 工作完成后现场清理不合格（以验收人员认可为标准）的扣0.2分。8.2.10 代休给予标准为抢修到8：00前完成的给检修人员每人次半个代休；晚8：00以后为每位检修人员1个代休；参加抢修人数由车间指定。8.2.11 参加抢修人员的代休票由车间签发。8.2.12 在设备大中修或阶段性零修时，检修人员的代休原则上不予休，如有特殊原因需经车间批准，否则班组应予以考核。8.2.13 对休带休人员应在前一天文班长请假，班长休息应提前向主任请假，否则带休无效，并按事假处理如因身体不适，上班不能参加班组正常工作的，按1.0系数考核。 9、 车间管理考核细则9.1 车间对班组考核实行直接扣款和记分考核，即车间对班组的各类考核分与岗效工资挂钩，车间对班组的直接扣款折合综合考评分作为评价班组及班组长工作情况的好坏。班组奖金分配：基础工资+年功工资+基点工资系数（0.98车间考核分数）其它9.2每月5日前，班长将岗位分工承包制考核本上交到考核员手中考核本于当月开资前返还各班组.9.3奖金回执，工资回执，三日内上报车间，岗位人员安排考勤月底之前上报车间，否则扣班长5元。9.4 对不服从领导安排指挥、无理取闹者，视情节轻重处理，造成影响者停职检查，另按有关规定处理。9.5 对各级领导如有打击报复行为，一经查出严肃处理。9.6凡生产及外界问题有操作，班长必须向值长汇报，当班未能解决、记录清楚、接班者继续汇报，直至解决为止，汇报及联系内容以记录为准，违反规定扣班长10元，情节严重另行处理。 9.7 凡属本班组工作，由车间安排其它班组完成，原则上要扣发责任班组岗效工资。9.8 车间下发给班组的文件通知，损坏或丢失扣责任班组10元，班长不传达，不签字扣5元，文件下发之日开始执行，否则按文件规定处理。10、 定员及有关事宜的具体规定10.1 定员人数根据实际情况生产负荷而定。10.2 全车间编外人员减员人数按厂部有关规定、文件执行。10.3 停机成员车间有权安排，班长可以提名。10.4 车间对班组人员情况有权纠偏。10.5 车间有权根据情况抽调各班人员。10.6车间指定班组成员代培徒工，并签定师徒合同，直至出徒。10.7 由于厂内抽人造成车间成员、岗位人员不足车间又无法调开时，车间不补偿成员部分的奖金。10.8 班组内有长假、长休、长学（5天以上）者，车间有人员的情况下酌情给予补员。 11、各项费用的有关规定11.1 各项费用包括基础工资、岗效工资、特岗津贴、技师津贴、及厂或车间的专项奖金。11.2 车间每半年向职工公布奖金使用情况，并接受职工的检查、监督。11.3 所有岗位系数执行“以岗定薪、岗变薪变、上岗则有、离岗则无”的原则。11.4 特岗津贴只奖励上岗班长，并执行“谁代班，谁享受”的原则，班长应根据天数付给代班者应得津贴。11.5 班长的系数也执行“谁代班，谁享受”的原则。11.6 夏季不在岗运行人员的岗位系数，由车间根据当月工作量决定，其范围在1.01.8之间。11.7 班长有权根据相关规定二次分配岗效工资，但必须帐目公开工资回执清楚。11.8 违规违纪的各项扣款一律累积，不受岗效工资数额限制，如当月岗效工资扣净后，扣款延续至下月岗效工资，直至扣完为止。11.9职工按规定休假，休5天以内（包括5天）的按所在岗位的岗位系数执行，并按厂相关规定（或参照厂相关规定）扣减岗效，费用由班组管理及工资，休假5天以上，岗效系数按不在岗人员的系数执行并按厂相关规定扣减工资及岗效，所扣费用由车间管理。11.10 车间从岗位抽调人员，抽调5天以内（含5天）车间原则上不安排岗位补员，抽调出的人员仍执行原岗位系数；抽调5天以上，车间根据情况决定是否补员，抽调出的人员的岗位系数由车间根据其工作情况决定，后者不高于1.8。所扣金额归车间管理。11.11 预备岗、待岗、编外、下岗人员、本年度没上岗的人员，按厂规定执行。11.12 独生子女住院陪床，必须有医院出具陪床证明，参照病假扣减工资。12、 关于劳动纪律管理的若干规定12.1 在岗期间违反工艺纪律（脚踏操作盘坐姿不正等）每次扣20元。工作期间看小说、吃零食、洗澡扣100元，上述违纪年累积三次待岗1个月；工作时间干私活（织毛衣、洗衣服等）发现一次扣100元。如被公司、厂查出按公司、厂有关文件执行。12.2 工作时间无故离岗、脱岗、睡岗发现一人次扣100元，班内睡岗人员超过50%以上，无论班长是否睡岗，除每人扣100元外，加扣班长20%人次，取消班长当月特岗津贴。且当年内不能当选各类先进如被厂、公司查出，按公司、厂有关文件执行。12.3 过点吃早点发现一次扣20元；早退、迟到月累积一次50元，两次100元，三次以上待岗1个月，厂查出按厂规执行。12.4工作时间或公共场所打扑克、下棋、打麻将者发现一次待岗1个月，赌博者加重处理。12.5 在岗期间饮酒者如被发现一次200员，如当月发现两次待岗一个月。12.6 在工作场所打架斗殴并产生影响者，发现一次待岗一个月。如醺酒打架并产生影响者待岗两到三个月，如情节严重或认识不清不服从管理者交厂部处理。12.7 年内旷工三天、病假二个月事假半个月以上者视情节轻重待岗一个月或加重处罚，如当月发现两次待岗二个月。12.8 工作中不服从安排、谩骂、殴打管理人员出现一次待岗一个月，态度蛮横者加重处罚。12.9工作态度消极、对本职工作不认真、不服从管理、被班长追回车间者，视情节给予处理。12.10在社会上出现违法违纪经公安部门通告厂部者，待岗三个月，影响车间综合治理评比者待岗六个月。12.11 由于自身原因顶不上岗，经帮助及岗位调换仍不能胜任转为待岗。12.12 因某种原因半年不上岗者上岗前待岗一个月，三个月到半年内上岗前待岗半个月。12.13 在待岗期间违反厂劳动纪律者待岗时间延长一倍。12.14 现场严禁放置自行车、摩托车汽车等，每查出一台扣0.2分，在岗期间不戴安全帽每查出一人次扣0.1分。13、 各类休假的考核、分配制度13.1 考勤、请假制度13.1.1 严格执行考勤制度，严禁弄虚作假，否则扣班长0.1/人次13.1.2 考勤表按要求认真填写填仓中夜班及加班数，要在上班后半小时内划完当天考勤，否则扣班长0.1分。13.1.3 每月29、30日报考勤，（如遇到星期天可顺近12天）诊断、代休票必须随考勤一起上报过期扣班长0.1分。13.1.4 发工资、奖金，班长要派人领取；奖金、工资回执要按要求填写本人签名，否则扣班长0.1分。13.1.5 严格履行请假手续，请假条按规定程序向上一级领导请假签字，不事先请假一律按矿工处理。13.1.6 车间职工请年薪休假，必须提前写申请由班组长、车间批准统一安排，扣奖金额按厂规定执行。13.1.7 探亲、婚假提前向车间打招呼，并填写有关假条，报到车间。13.1.8 请病、事假要填写假条，提前向车间联系，请示批假。13.1.9 班长可根据近日的生产状况合理安排当月的班员轮休，原则上当月轮休当月休完，如轮休当月不休，必须与班长和车间请示，经同意后方可转休，但不能超过第二个月。（老系列大负荷轮休除外）13.1.10 接班人员必须保证最低定员，否则出现问题由班长负责，缺人必要时连班，如由于车间造成的连班车间给代休或加班费。如本班造成的，由上班连班时，本班负责给上班加班费。13.1.11每月班内出勤率低于93%扣0.5分；出勤率低于85%扣1分。13.1.12 车间每半年对个人出勤率统计一次，统计结果与年终评比、年终奖挂钩。13.2 各类假考核、分配办法13.2.1 运行班组、小修组、固定班组人员病事假及有关假的奖金由班组分配，特殊情况由车间管理。13.2.2 抽出人员由负责人主管，小白班的各班人员临时组建班组考核，病事假超出三天部分由车间扣除超出十天缺勤，全部奖金由车间扣除。13.2.3 病事假扣款标准执行公司、厂文件13.2.4 探亲假、婚假，按公司文件执行13.2.5 产假、孕妇、怀孕到七个月出班，岗效按1.0待遇，自己申请出班，岗效按0.5待遇。13.2.6 丧假（直系亲属）三天不扣；（旁系亲属）两天内不扣；超出部分按事假扣发。（连续计算）13.2.7 根据公司房改情况，厂不再发放福利房，没有搬家假一说，但考虑实际情况，给一天搬家假。13.2.8 工伤假按照有关规定执行。14. 安全管理工作考核细则14.1 严格执行各项安全生产规章制度。执行标准化作业，个人不违章作业，违者扣0.10.5分。14.2 各班组按要求组织好每周的安全活动日下白班16：20分下夜班8：20分准时到车间会议室，并按要求填写好安全活动记录，无故未到者，每次扣10元迟到人次扣5员，记录缺项每次扣5元，车间抽查不合格，一次扣班长10元，记录未交扣20元，厂及公司抽查不合格者翻倍处理。每月28日之前交安全记录本，晚交扣5员。每月5日之前取回安全记录本晚取扣5员。14.3安全教育要认真落实，安全抽考不合格者扣50员，如安全合格班组取消，扣当事人当月全部奖金班长加扣20%的奖金。14.4 车间职工进入生产现场，必须穿戴好劳保品，未戴安全帽、踏拉鞋等劳保品穿戴不正，每项次扣5-10元。因此造成事故后按待岗有关规定执行。14.5职工无故不参加厂及车间组织的安全教育，安全考试每次扣50元，考试不及格者扣20元，经补考不及格者按车间有关规定处理。14.6随时接受公司及厂内的安全检查、考问、有意躲避者扣20元，因各种原因被上级检查部门扣分者，经济损失自负，情节严重者，车间按有关规定处理。14.7 交接班必须做好消防器材的检查工作和现场地沟、孔洞盖板的检查工作。无故不盖盖板一处扣0.1分，清扫工作未按要求每次扣专职负责人5-10元；随便动用或损毁消防器材及使用消防器材事后必须全面上报，未及时上报者扣10元，消防器材定量管理，丢失一个扣责任班组50元班长10元。责任区内消防器材出现负压，水龙带丢失等现象。责任人未及时上报处理，扣责任人1050员。14.8 照明管理仍按卫生区域分担，各岗位人员应及时更换现场照明；保证检查设备或交接班照明良好，一处不合格者扣0.1分，因照明不亮引发设备、人身安全事故按有关规定执行，紧急情况或其它临时检查由当班班组负责安装更换照明，决不能影响生产。14.9 班组发生轻伤以上事故，按有关规定执行，并由本人写出事故经过材料交车间备案。14.10 凡出现人身、生产、设备及火灾事故责任班组及个人视情节轻重，按有关文件规定，车间研究处理。14.11关于工伤管理的规定14.11 .1厂区内发生工伤事故（干私活除外）在发生事故24小时之内，可由本人提出申请，写出书面事故经过车间向主管部门报告申请，待有关部门确认工伤事故后，工伤事故者本人及所在班组待遇，严格按公司60#文件规定执行。14.11.2 工伤事故较轻者，经工伤事故者本人考虑，如本人不愿意申报工伤，在治疗期间确需短暂休息，车间根据医院诊断书和工伤者情况，给予一定的休息时间，确需休息一个月以内的，车间酌情给予报工，确需休息一个月以上者，岗位系数按1.0执行，病假执行。14.11.3 工伤事故在处理和治疗期间，不论是否上报主管部门，医疗费用全部由个人承担，车间概不承担任何医疗费用。14.11.4 在本人休工期间，车间不负担岗位补员费用。14.11.5 隐瞒事故不报者，一切后果自己负责。14.12 安全防护设施保持完好，发现残缺及时上报处理不上报，扣责任班组0.5分。14.13 认真巡检，及时发现安全隐患并登记处理，违者扣责任班组0.5分。14.14 认真贯彻“四项制度”要求对作业全过程的安全工作负责，违者根据责任轻重研究处理。14.15日常维修和临时性抢修，要严格执行公司2号文件，违者扣班组0.5分。14.16 班组长针对当天工作，必须做到工作任务清、责任明、交底细、联系确认、监护考虑，具体措施要到位，违者扣班组0.5分，如发生事故按事故管理规定执行。14.17 冬季下雪，由车间安排扫雪工作，不管在岗还是下班，班组应服从车间安排。新老系列厂房门前下雪后，当班班组要扫处人行道。14.18安全合格班组实行动态管理，跟踪考核，不合格班组按公司60#文件规定执行。14.19 班组在评比过程中，安全工作对各班组实行“一票否决制”。14.20参加公司安全考试抢答赛，演讲等工作时取得前三名的班组及个人车间将给予班组加3.2.1分，取得厂级奖励分数降一档。14.21 厂及公司检查，工作得到表扬，车间根据情况给予当班班组15-20元奖励。15. 卫生区域管理考核细则15.1各班组卫生区域划分及考核细则，以列表所示。15.2 玻璃、窗户、暖气划分如图所示。15.3 控制室的玻璃每半月擦一次，办公室、男女更衣室、休息室每月擦一次，厂房玻璃每季度擦一次；如由验收等其它因素，车间另行通知。厕所、浴池的卫生为公共卫生，各班组认真交接，如车间有人力管理，则通知岗位由车间派专人负责，班组可以不参与卫生管理。15.4 班组所属卫生区域，每周进行彻底打扫一次，车间每周五下午进行全面检查。15.5 各班组区域卫生应保持整洁，不得有死角，如查出一处，按考核细则执行。15.6 各班组每日交班前，对现场卫生应全面清扫。无故不清扫的一次扣0.2分。15.7 老系列5米夹层，按要求由对应班组负责清扫。新系列4.5米夹层，按要求由对应班组负责清扫。要认真交接，如有异议车间协调解决。15.8 垃圾箱不得外溢，周围保持干净，不得燃火处理垃圾，周一、三、五倒垃圾，违者扣班组10元。15.9 各班组区域窗户冬季及四季，随时要将窗户关好，违者一处扣0.1分，如造成生产事故按事故管理规定执行。15.10 地沟盖板要盖好，查出一处扣责任班组0.1分。15.11 主动做好人好事的班组及个人，车间将给予适当奖励。 16. 关于职工培训、岗位定级制度和双考细则16.1 职工培训16.1.1 夏季车间利用生产淡季组织职工培训，采取脱产形式,原则上上午讲课,下午班组讨论,有临时工作应按时完成。16.1.2由授课老师负责本班人员的考勤及学习纪律,学习期满后综合考试,考试成绩与本月奖金挂钩,成绩 80分以上为及格;80分以下为不及格,不及格每人扣20元.16.2 职工日常学习考问制度16.2.1 每月初车间给每个岗位下达学习计划,包括技术理论及实际操作题目.16.2.2 每月车间要求各班组进行一次反事故演习活动,在班组范围内,进行岗位练兵,最后车间抽查签字.16.2.3月末车间进行一个月的全班学习及抽查情况总评检查,根据检查情况进行考核.16.3 岗位学习及普及制度16.3.1 新入厂的职工必须先从零米司泵学起,原则上学习半年,考试合格后,方可普及学习其它岗位,不合格者留岗继续学习半年.16.3.2司泵岗合格后普及学习除氧.16.3.3七米助手,司机岗原则学习一年,考试合格后转为正式岗,不合格者留岗继续学习一年.16.3.4 入厂徒工与老职工签定师徒合同,徒弟学习期满经考试合格,车间一次性给予师傅资教费标准如下: 零米司泵20元 除氧20元、助手50元 、司机80元。16.3.5 若学习期满徒弟经考试不及格者,则师傅的资教费不予发放,并一次性扣发徒弟工资50%,且一年内师傅丧失执教资格。16.4 职工双考细则16.4.1 车间将按照厂规定每年两次对在岗职工进行双考.16.4.2 在岗职工考试分数与岗效工资挂钩.具体办法如下:(1) 考试成绩90分以上者计发全月的岗效工资.(2) 考试成绩60-90分者为及格,90分以下每降低1分,扣除全月岗效工资的0.3%,考核期为三个月.(3) 低于60分为不及格.扣除全月岗效工资的50%.一个月内进行补考,成绩为60分以上者,执行以上规定,60分以下者,共扣除四个月岗效工资的50%.16.4.3 在岗职工因有事误考.如不补考按不及格处理,车间将不另行通知.16.4.4 考试分数下发后,职工由于某种原因到车间无理取闹者,经车间党政工联席会议决定另行处理.16.4.5 车间每次双考组织拟题,闭卷考试.严明考场