达标投产汇报材料.doc

华能寿光二期风电场A标段、华能滨海一期风电场B标段（风机基础土建）达标投产汇报材料尊敬的各位领导：大家上午好！首先我代表我们参建单位的一支-中铁十四局集团有限公司欢迎各位领导、各位专家莅临潍坊检查指导工作，希望在本次检查中各位领导专家多提宝贵意见，以便提升我单位的施工管理能力！下面，我向各位领导、专家汇报华能寿光二期风电场A标段施工完成情况。一、 施工概况华能寿光二期49.5MW风电场A标段（风机基础土建）分为三片，第一片1#8#风机布置在海堤外侧，第二片9#12#、14#风机布置在盐池旁水沟内（现位于临港路侧），第三片13#、15#17#风机布置既有盐台上，风机间距约500600m。华能滨海一期49.5MW风电场B标段（风机基础土建）为18#33#，布置于海堤外侧，共计16台。风机基础为低桩承台，下设16根（0.8m，L=40m）（华能滨海一期是18根）的钻孔灌注摩擦桩，承台由上下两部分组成：上部结构为截头圆锥体，下部结构为圆柱体，基础顶面与设计地面（附近路面）齐平，采用C40混凝土浇筑；箱式变压器变基础为箱式空腹基础，下设2根（0.8m，L=40m）的钻孔灌注摩擦桩,采用C40混凝土浇筑。2、 进度目标控制自项目部成立时，我单位公司各相关职能部门主管人员会同项目部班子主要成员进行了合同交底，明确了质量、进度、安全管理的目标，并进行目标分解，在项目部人员职能分工、任务分工上一一明确，责任到人。针对风机基础施工非线性，非集中的点多面广的情况，我们结合现场踏勘，编制了实施性的施工组织设计，为保证甲方投产目标，不断对施工进度计划进行优化，实行内部节点控制，对分管人员进行经济考核，提高积极性及重视程度。施工过程中自然因素的不可抗力及外界人为干扰较为突出，不可避免对施工进度造成影响。每发生相关状况，我方积极行动，以项目经理牵头，想业主之所想，急业主之所急，工程部、物资部及计财部等人员积极策应，把影响降低到最低，在征得业主及监理同意下修正施工进度计划，对关键线路的低耗工作进行压缩，确保了业主的投产目标。3、 质量目标控制 项目部进驻伊始，本着我们中铁十四局“诚信、合作、创新、卓越”的经营方针，以项目经理为质量总负责人建立了质量控制体系，责任到人，目标明确。在内部合同交底及图纸内审阶段，我方技术人员以项目总工为牵头人，认真研读文件，对关键工序如桩基础施工、大体积混凝土浇筑进行质量控制点的设置，并在施工组织设计中予以体现，除目标分解外还进行了质量通病的防治及缺陷修复工作的准备。对于钢筋、水泥及地材等主材，我方实行内部招标采购，坚持检测合格后采购的原则，对不合格厂商绝不录用，保证了质量控制的源头。技术交底是施工质量控制最关键的一环，尤其是工序交底，为此我方优化了交底程序，针对以往的三级交底制度，我方为了提高效率，由总工程师对现场专工及骨干工人直接进行交底，涵盖图纸、规范及工艺所涉及的全部技术内容。施工过程中我方技术人员全程现场指导，尤其是对影响后续风机安装的基础环及地锚笼荷载分散板平整度，坚持“两人两种办法”的测量双检制。在质检制度上，除了专职质检员检查外，还实行交接检查及互检。上述措施保让不合格工程直接被消灭在萌芽状态，除保证施工质量外还节约了工期及我方的成本。4、 安全目标控制安全第一，质量为本，这句话简单易说，但如何保证“无伤亡”，这是我们工作的重中之重，为此我方建立了以项目经理为安全负责人的安全控制体系，坚持“管生产必须管安全、一岗双责”制。开工时我方进行了重大危险源的辨识，并针对火灾、风暴潮等突发情况编制了应急预案，按照规定进行了演练。我方配备了专职的安全员对所有危险性较大的工作，如基坑开挖、钢筋笼安装、风机基础环吊装等进行现场监督；特种作业人员持证上岗；对起重类机械委托有资质的检验检测单位进行验收，并对所有现场人员进行安全交底及